- 相關(guān)推薦
改變企業(yè)財(cái)務(wù)思路加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理
【摘要】近年米，適時(shí)管理思想傳入我國(guó)，并逐漸為會(huì)計(jì)理論界的人士所熟悉。 業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)適時(shí)管理的本質(zhì)，是通過(guò)分析、計(jì)暈企業(yè)所面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的方法和手段，降低、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或者實(shí)現(xiàn)與所承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)收益的過(guò)程。
【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 方法
近年米，企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心的理念逐步成為業(yè)界的共識(shí)。這一觀(guān)念的轉(zhuǎn)變，有利于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)繹營(yíng)中存在的問(wèn)題、提高資金利用效率、提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，尤其是隨著金融市場(chǎng)和企業(yè)組織形式的不斷完善和創(chuàng)新，企業(yè)牛產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的社會(huì)化程度和現(xiàn)代化水平不斷提高，財(cái)務(wù)活動(dòng)越來(lái)越復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理也逐漸由單一到復(fù)雜、由低級(jí)到高級(jí)，其重要作用日益凸顯。
一、企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為中心的性質(zhì)分析
(一)企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為中心的客觀(guān)性在合法經(jīng)營(yíng)、依法納稅的前提下，企業(yè)盈利越多，對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)就越大，這就要求企業(yè)須把傳統(tǒng)計(jì)劃繹濟(jì)條件下的事后算賬轉(zhuǎn)為事前預(yù)測(cè)。那么，把財(cái)務(wù)管理擺在企業(yè)管理的中心位置，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，便是存市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的客觀(guān)要求。
(二)企業(yè)以財(cái)務(wù)管琿為中心的必然性從財(cái)務(wù)活動(dòng)的綜合性而言，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)包括使用價(jià)值運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)，價(jià)值運(yùn)動(dòng)由財(cái)務(wù)活動(dòng)表現(xiàn)，企業(yè)其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均屬使用價(jià)值運(yùn)動(dòng)，價(jià)值指標(biāo)可以匯總，可以全面反映使用價(jià)值的生產(chǎn)與交換過(guò)程，綜合反映牛產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，綜合監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)行。
從財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的全局性而言，企業(yè)管理須以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，而財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)恰為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化、企業(yè)價(jià)值最大化，其他各項(xiàng)管理目標(biāo)均為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)服務(wù)，是圍繞總目標(biāo)的具體目標(biāo)。
從財(cái)務(wù)管理職能的控制性而言，財(cái)務(wù)管理的職能有財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析，其中，財(cái)務(wù)決策與財(cái)務(wù)控制起著關(guān)鍵作用，甚至關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗，決定著其他各項(xiàng)管理活動(dòng)的產(chǎn)生、變更或消失。
從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的制約性而言，企業(yè)的供應(yīng)、十產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，除了考患需求的變化，還應(yīng)考慮能否以較低成本籌措所需資金，能否進(jìn)行分散風(fēng)險(xiǎn)的組合投資，能否在進(jìn)出口貿(mào)易中減少外風(fēng)險(xiǎn)等一系列問(wèn)題，從防范和化解風(fēng)險(xiǎn)角度出發(fā)，企業(yè)理應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。
(三)企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為中心的現(xiàn)實(shí)性企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為中心，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度和改革企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的必然要求，也是資本經(jīng)營(yíng)的基本要求，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明的。
現(xiàn)代企業(yè)最重要的組織形式之一的董事會(huì)的摹本職權(quán)包括制定財(cái)務(wù)預(yù)算、計(jì)劃，決定投資、利潤(rùn)分配方案和注冊(cè)資本的增減，而其他管琿的決定權(quán)下放到了董事會(huì)的委托機(jī)構(gòu)——經(jīng)理層，財(cái)務(wù)籬理在企業(yè)中處于全局性的地位。結(jié)合我 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尤其是金融市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)必須以財(cái)務(wù)管理為中心，合理安排資本結(jié)構(gòu)，最大限度地降低資本成本，實(shí)現(xiàn)資本增值。
二、適時(shí)管理在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用
1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)適時(shí)管理的組織 礎(chǔ)，即：董事會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)管琿部、業(yè)務(wù)部門(mén)。
董事會(huì)主要是確定集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)政策，風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的建是為了確保企業(yè)存資本運(yùn)營(yíng)中實(shí)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，它承擔(dān)董事會(huì)的日常風(fēng)險(xiǎn)管理職能，定期向董事會(huì)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)方面的有關(guān)問(wèn)題，確保集團(tuán)有完善的內(nèi)摔機(jī)制，并對(duì)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理狀況進(jìn)行評(píng)估;清楚地反映集團(tuán)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，指出主要風(fēng)險(xiǎn);批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理策略。
風(fēng)險(xiǎn)管理部是以總經(jīng)理為管理主體的風(fēng)險(xiǎn)管理層，是風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)下設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，其組成人員包括經(jīng)營(yíng)管理層和總經(jīng)濟(jì)帥、總會(huì)計(jì)帥。
風(fēng)險(xiǎn)管理部通過(guò)制定公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，報(bào)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)審批;實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，全面評(píng)估公司的風(fēng)險(xiǎn)狀況;將公司指定的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略和政策付諸實(shí)施。同時(shí)，監(jiān)督業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)的工作，監(jiān)督促使其嚴(yán)格遵循風(fēng)險(xiǎn)管理程序;審查各業(yè)務(wù)部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告并評(píng)價(jià)其風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)績(jī)。
業(yè)務(wù)部門(mén)是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的基礎(chǔ)，是集團(tuán)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系的重要組成部分，主要職能是執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理部制定的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略和政策，協(xié)助并支持風(fēng)險(xiǎn)管理部的工作，并且需要及時(shí)向風(fēng)險(xiǎn)管理部匯報(bào)和反饋有關(guān)信息。
2.我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體策略。主要包括風(fēng)險(xiǎn)回避策略、風(fēng)險(xiǎn)接受策略、風(fēng)險(xiǎn)防范策略、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁策略和衍生性工具的避險(xiǎn)策略。
風(fēng)險(xiǎn)回避策略是一種最徹底地處置風(fēng)險(xiǎn)的方法。通過(guò)回避風(fēng)險(xiǎn)，可以在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生之前完全徹底地消除某種風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失，而不僅僅是減少損失的影響程度。然而，回避風(fēng)險(xiǎn)終究是一種消極控制風(fēng)險(xiǎn)的方法，為此要放棄或改變正在進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，要付出巨大的代價(jià)，所以它具有一定的局限性。
風(fēng)險(xiǎn)接受策略的適用條件包括以下幾個(gè)方面：其一是企業(yè)財(cái)務(wù)能力足以承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失的極限值;其二是采取其他風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的費(fèi)用大于自我承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所付出的代價(jià);其三是風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏處理風(fēng)險(xiǎn)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，疏忽處理或沒(méi)有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在，無(wú)意識(shí)地承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)接受策略通過(guò)將企業(yè)自身承受的風(fēng)險(xiǎn)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可避免的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承受下來(lái)，并采用必要的措施加以控制，以減少風(fēng)險(xiǎn)或減少不利事項(xiàng)的發(fā)生。企業(yè)可在風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上確定特定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵變量并加以控制，以減少風(fēng)險(xiǎn)程度或減少不利事項(xiàng)的發(fā)生，使財(cái)務(wù)活動(dòng)朝有利于企業(yè)的方向發(fā)展。
通過(guò)制定適當(dāng)?shù)姆婪洞胧�，將企業(yè)面臨損失的風(fēng)險(xiǎn)單位分離，而不是將它們集中于可能遭受同樣損失的同一地點(diǎn)。對(duì)于同行企業(yè)所發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)損失進(jìn)行分析研究，探尋事故成因，進(jìn)而采取有針對(duì)性的措施。為應(yīng)付潛在的嚴(yán)重?fù)p失環(huán)境制定應(yīng)急計(jì)劃，并對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行教育與培訓(xùn)，使他們了解風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)，知道在風(fēng)險(xiǎn)事故實(shí)際發(fā)生時(shí)如何處置風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁策略主要包括財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)嫁策略和財(cái)務(wù)成果轉(zhuǎn)嫁，前者可以用有經(jīng)營(yíng)管理特長(zhǎng)或經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員經(jīng)營(yíng)，完全避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)。即使有風(fēng)險(xiǎn)，也可以通過(guò)合同得到合理處理，避免造成聲譽(yù)上的損失。后者是將存在風(fēng)險(xiǎn)及其損失的財(cái)務(wù)成果進(jìn)行轉(zhuǎn)嫁的方式，但這種轉(zhuǎn)嫁方式是在轉(zhuǎn)嫁的同時(shí)可能付出一定的代價(jià)。
衍生性金融工具既可用于防范商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，也廣泛應(yīng)用于防范利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、貨幣購(gòu)買(mǎi)力風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等。這些衍生性工具為投資者提供了保值投機(jī)和套利的機(jī)會(huì)。利用衍生性工具管理財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，可以對(duì)資金進(jìn)行套期保值。
三、結(jié)束語(yǔ)
財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所需資金的籌集、投放、運(yùn)用和分配以及貫穿于全過(guò)程的決策謀劃、預(yù)算控制、分析考核等所進(jìn)行的全面管理。企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，一則企業(yè)管理必須由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中的以生產(chǎn)計(jì)劃為中心，轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)中的以財(cái)務(wù)管理為中心;二則財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程，既是企業(yè)管理的突破口，又是企業(yè)運(yùn)行的控制點(diǎn)，更是企業(yè)發(fā)展的落腳點(diǎn)。
【改變企業(yè)財(cái)務(wù)思路加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理】相關(guān)文章：
加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理思考05-21
試論對(duì)加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考08-15
淺談加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的優(yōu)缺點(diǎn)08-17
探討新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理06-15
加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算提高經(jīng)營(yíng)能力思考05-17
加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算提升財(cái)務(wù)管理水平05-21
關(guān)于新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策04-30