加強企業財務管理預算提高經營能力思考

加強企業財務管理預算提高經營能力思考

　　對于企業來說，獲取經濟效益固然重要，但也要綜合考慮各種社會因素的影響和限制。企業現代化管理有很多管理機制，財務預算管理是不可或缺的一部分，加強企業財務預算管理，能夠確保企業內部約束制度更加完善，降低企業的管理成本，提高企業的管理效率和管理質量。

　　摘要:企業財務預算是未來一段時間預算期內預計現金支出、財務狀況、經營成果各種預算的綜合體現，具體內容為預計損益表、各種現金預算、預計現金流表和預計資產表等，財務預算是企業各項經營活動決策的整體計劃，因此企業財務預算也叫總預算。本文將就如何加強企業財務預算管理來達到提高企業經營能力展開探討。

　　關鍵詞:企業管理;財務管理預算;經營能力

　　企業現代化管理有很多管理機制，財務預算管理是不可或缺的一部分，加強企業財務預算管理，能夠確保企業內部約束制度更加完善，降低企業的管理成本，提高企業的管理效率和管理質量。企業管理者對財務預算管理必須有科學全面的認識，才能確保科學有效的實施預算管理，為企業實現戰略目標、提高經營績效做出貢獻，為企業帶來更大的社會效益和經濟效益。

　　一、企業財務預算管理在企業運營中的作用

　　第一，企業是企業各個部門工作的共同目標，企業的目標并不是明確的、單一的，也無法用常見的數量指標來定義企業目標。對于企業來說，獲取經濟效益固然重要，但也要綜合考慮各種社會因素的影響和限制。因此可以通過財務預算管理將企業發展目標進行分層和分類，運用財務預算管理將企業發展的總目標分解為各個部門都要負責的小目標，讓各個部門根據預算管理的具體情況，合理的安排活動，如果各個部門都能盡職盡責的完成為自己分配的小目標，那么實現企業發展總目標就有了充分的保障。預算管理中對企業未來一段時期的總目標和各個部門的子目標進行了規定，能夠有效激發員工工作積極性和主動性;

　　第二，財務預算是各個部門的控制目標，企業財務部門確定預算后，就會進入預算管理的實施階段，管理工作開始著重于預算控制，也就是采取恰當的措施確保經濟活動能夠在預算計劃規定的范疇內進行。預算控制包括很多內容，如經濟活動標準和實際狀態的比較、對經濟活動狀態的計量、調整經濟活動的具體措施等。企業預算是衡量經濟活動是否合理以及控制經濟活動的主要依賴因素，如果預算和企業經營管理的實際經營活動存在很大差異，應該認真查找原因并采取具體的措施解決問題;

　　第三，預算是考核各個部門工作狀況的依據，現代化生產中，完善的責任制度是不可或缺的，并且現代化生產是一個共同合作的工程，在這個過程中必須明確各個工作人員的職責，建立完善的考核評價制度，將預算納入考核體系中，以預算水平評價每個工作人員的工作狀況，進行獎罰或者人事任免等，督促工作人員更加努力積極的工作，也能夠讓工作人員更加重視企業的預算管理。

　　二、企業制定財務預算的方法

　　企業財務預算的編制需要涉及到企業的經營管理的各個部門，財務計劃的執行人員必須參與到財務預算編制工作中來，才能確保他們自愿積極達成計劃目標，而不是企業強加給他們計劃目標。企業的預算編制一般分為以下幾個步驟：

　　一是企業的管理人員應該將眼光放遠，恰當的利用各種工具為企業制定一段時期的發展總目標，并為各個部門制定規劃指標;

　　二是基層成本管理人員編制預算方案，確保預算的科學性和可操作性;

　　三是各個部門將預算匯總起來，編制生產、銷售、財務等各方面的預算;

　　四是財務管理部門對各部門的預算進行審查，盡量平衡各個部門的預算目標，并將公司的總預算匯總出來;

　　五是審核機構審核總預算方案，通過或者駁回;六是將批準后的預算下發給各個部門執行。

　　三、企業財務預算管理存在的問題分析

　　對于企業來說，做好預算管理工作能夠幫助企業順利的發展壯大，但是如果預算管理無法落到實處，那么很難發揮實際效果。目前企業財務預算管理主要存在以下問題：

　　(一)預算執行不到位

　　在預算執行過程中，企業工作人員和管理者并不能將預算計劃落到實處，預算管理工作都是按照自己的主觀意見和經驗進行，雖然有較為完善的預算管理計劃，但是總是存在執行不到位的問題。一般的企業都能做到積極上報，而一些企業很難及時將預算情況反映給管理者，數據也存在不準確的問題，市場狀況發生重大變化時這個問題更加明顯。

　　(二)預算不夠客觀

　　一些企業是將預算歷史值為基礎進行預算管理，忽視了企業經營管理的實際情況，預算管理缺乏客觀性，預算指標不科學、不標準，員工執行預算計劃和預算考核都會出現問題。

　　(三)缺少對員工的激勵

　　預算管理需要各個部門各個工作人員合作完成，而在進行預算考核時，企業管理者只針對部門負責人進行獎勵，員工得不到激勵，對預算管理工作機會不重視;另外，考核標準不統一、不公平也會造成預算工作缺乏實際意義。

　　四、加強財務預算管理的策略

　　(一)重視市場調節

　　企業在市場競爭環境中生存發展，而企業的預算管理也要經受市場檢驗，在預算設計時，要注意計劃的彈性，例如提高企業產品產量的同時還要考慮員工工作量、供貨商能力等因素，各個方面都要符合市場經濟發展規律，才能確保企業不遭受損失和風險。

　　(二)完善獎罰制度

　　將預算管理納入到績效考核體系中，并在員工考核中切實執行，做到公平公正，充分調動員工的積極性和主動性，不僅能夠發現預算計劃和實際之間的差別，還能降低企業生產成本，提高經濟效益。

　　五、結束語

　　綜上，企業財務預算是提高企業經濟效益的基礎，在企業的發展過程中，管理者必須根據企業發展狀況，正確的開展財務預算管理工作，為企業生產經營提供條件。

　　參考文獻:

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