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加強企業會計核算提升財務管理水平
導語：我國企業飛速發展，競爭也越來越強烈，財務管理問題也將更為明顯。集團的會計核算中心應該是一個獨立運行的職能部門，是一個專門集中辦理財會業務的專門機構。
會計核算屬于會計人員最主要的工作之一，為使得財務的管理水平可以提高，應給予足夠的重視會計核算功能的強化。進行會計核算功能的強化時其相應的會計核算形式必須很完善，并且還要規范進行核算工作的工作人員，使得工作人員的工作效率經過該方法后可以提高，相應的成本降低。進行財務管理水平提高與會計核算能力強化的時候，其主體主要是會計人員，因此會計人員的工作興致應比較強烈，同時對于會計素養也必須具備，因為這跟財務系統安全性息息相關，若是出現會計人員素質方面的問題，所做的工作很有可能就會毀于一旦，造成企業嚴重損失。
一、企業財務的管理情況
1.財務意識較弱。許多財務管理的部門，某些工作人員的財務意識很弱、不能端正，對于企業生產運營之中財務管理發揮的重要作用不能正確意識到，在進行財務管理時，經常有玩忽職守、隨意性強等問題出現。為將財務管理出現的這些問題給解決，必須進行強化培訓財務工作人員，使得這些工作人員的財務意識正確，提高工作人員的主觀能動性，使工作人員正確的了解到財務管理的重要性，學會自律，使得進行財務管理時的誤差減少，從而使企業的成本減少。
2.管理機制存在缺陷。我國的財務管理約束機制還存在很多缺陷，在企業的管理中，還沒能完全的運用到嚴格的法律和責任進行約束。對企業財務進行管理模式有很多種，財務管理規模逐漸擴大的同時，其財務管理的壓力也會越大;財務管理的不合理框架，不能將其有效的去除;企業中成本的重復性，企業資源非常嚴重的浪費現象;財務管理的工作效益較低。除此之外，從管理和約束機制的角度來說，我國企業的制度同樣也是存在很多的缺陷，主要體現在追責機制不夠全面，導致會計核算的基本監督作用很難得到全面發揮。
3.會計核算數據失真。如果企業的會計核算數據不能完全顯現出企業的財務狀況，將對企業其他相關部門財務經濟活動造成很大的影響，并且也難以為企業生產正常運營給予更完備的決策保障，所以，在企業財務管理工作過程中，必須保證數據統計與信息核算的真實性以及準確性�，F階段我國企業還是沒能做到相應的要求，有一些企業在財務統計方面還是存在較大的誤差，還存在多種財務報表、原件的損壞以及丟失等現象，影響到財務統計結果的真實以及準確性。
二、會計核算“一本賬”的內涵與意義
會計核算“一本賬”是一種會計核算模式，也是基于集團優勢的集約型，它是把集團企業的財務資源、信息、人員等集約管理，是通過核算流程重組的方式進行的，把多層級的會計核算主體歸為單一的會計核算主體，使集團以及成員企業的所有經濟業務能在同一賬套上進行會計核算。可以看出，這是一種將企業所有交易事項和資源控制情況等集中在集團總部的財務部的集中管理模式，通過壓縮核算的級次方式對企業財務信息的供給效率進行提高，以實現財務信息的集約式生產、傳遞，達到了對企業財務風險的有效控制，使集團企業的價值最大化。要使會計核算“一本賬”落到實處，就必須處理好以下三點：
(1)預防管理真空，實現了會計集中管理之后，下屬企業的會計部門的管理范圍可能會大大擴大，甚至超出下屬企業會計部門的控制范圍，若不進行妥善處理，有可能會出現管理真空的現象，導致管理效率低下，那么某些網點就會存在很大的風險隱患;
(2)轉變工作方式，實現了會計集中管理之后，下屬企業的會計部門就必須改變原來的“粗放式”工作方式，不能僅僅只是把握大原則，而是要更多地采用“精細化”工作方式，使每項工作都落到實處;
(3)轉變觀念，實現了會計集中管理之后，一些下屬企業的會計部門不再是“管理者”的角色，在處理問題時既要遵循集團制度的要求，又要善于利用政策來為自身所在的網點解決實際問題。
三、企業實現會計核算“一本賬”的具體措施
1.統一會計核算制度。首先，集團要建立統一的會計核算制度，這樣才能保證集團成員企業之間會計數據、信息的可比性，才能更加規范管理，也為決策者提供決策依據。建立統一的會計核算制度的首要任務就是要統一會計科目，所謂的會計科目是對會計核算內容進行具體分類的方法，是財務人員對公司財務信息進行會計核算的標準。由于集團的核算信息繁雜，業務信息眾多，因此對于集團的“一本賬”要統一會計科目;其次要進行會計核算憑證模板的制定，對于公司的所有經濟業務都要制定相應的會計憑證處理方式，指導所屬各公司進行會計核算，這樣可以使集團各種紛繁復雜的業務流程趨于規范化和標準化，也才能實現處理結果的規范化和標準化，為“一本賬”的應用提供一個實用平臺。
2.統一業務核算流程。我們應該清楚地認識到，會計核算“一本賬”模式的構建本質上就是集團中各部門之間的流程重組。因此，筆者認為企業應該先對業務流程進行梳理，來規范保障實現“一本賬”提供的信息具有決策價值。企業的相關業務核算流程包括：成本費用核算、售電核算、資產管理核算、工程項目建設核算、稅金核算等。財務人員要根據這些流程的特點進行梳理，從中找出與會計核算系統相融的地方，并根據會計核算的路徑實現財務信息、財務資源、財務活動，以及財務人員的統一，以實現流程的整合和統一。
3.集中管理企業的財務資源。集團要通過設立會計核算中心來對所有核算企業的財務資源進行核算，會計核算中心是在會計核算“一本賬”實施之后才建立起來的一個中間部門，是會計核算整個企業的業務，使得核算業務更具集中化及專業化。集團的會計核算中心應該是一個獨立運行的職能部門，是一個專門集中辦理財會業務的專門機構。它的主要職能有：統一對外籌集資源，以確保整個集團的資金需求;統一撥付各下屬公司的貨幣資金，并進行監控;集中管理各下屬公司的現金收入，并負責將其轉至集團的銀行賬戶上。建立會計核算中心會導致財務人員的工作量增加，因此對財務人員的專業素質也提出了更高的要求，而且集中培訓或分配的方式也有利于控制相關的監控風險，來實現對財務人員的管理與控制。
4.建設有關“一本賬”的會計信息系統。“一本賬”財務管理信息系統的建設需要從以實現基本的會計核算功能為主要目標轉變為以財務信息為核心的一體化企業管理信息為主要目標。也就是說，要實現財務管理信息系統與其它一些子系統的整合，以達到全面預算控制、準確反映企業財務狀況或管理狀況的目的。該系統能夠幫助集團的管理者對企業的生產經營活動進行全過程的監控和管理，并提供完善的預測、決策和分析的依據，優化企業的管理模式。
四、結束語
如今，我國企業飛速發展，競爭也越來越強烈，財務管理問題也將更為明顯。因此，企業需要加強工作人員的財務管理意識，要完善財務管理制度，提高財務管理工作人員水平，財務管理上遇到的問題需要及時解決，只有這樣才可以增強企業競爭力以及提高企業活力，才能使企業快速和更長久的發展。
參考文獻：
[1]童君.加強會計核算提升企業財務管理水平[J].廣東科技，2011，10，(20)：28～29.
[2]孟志敏.論解放思想在企業財務管理新形勢下的作用[J].會計之友，2011，(36)：161～162
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