企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理措施分析論文
【摘要】企業(yè)在生存發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，會(huì)計(jì)核算占據(jù)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要地位，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展都有著極其重要的作用。企業(yè)的會(huì)計(jì)核算信息常常能夠反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的實(shí)際情況，能夠幫助企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員針對(duì)性地提出發(fā)展企業(yè)的決定和決策。但從現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，在企業(yè)內(nèi)部中的會(huì)計(jì)核算工作還存在著許多問(wèn)題。會(huì)計(jì)核算信息失真不但影響了會(huì)計(jì)核算監(jiān)督職能的發(fā)揮，還對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)造成了一定的影響。本文從企業(yè)會(huì)計(jì)核算中出現(xiàn)的問(wèn)題著手分析，提出了如何對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行規(guī)范化的管理。希望能夠促進(jìn)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化的管理。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)會(huì)計(jì)核算;規(guī)范化管理;措施
在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作主要包括對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生和完成的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行的核算內(nèi)容。也即是通常情況下所說(shuō)的在財(cái)務(wù)工作部門進(jìn)行的記賬、算賬和報(bào)賬等一系列賬目活動(dòng)。但現(xiàn)代的企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作已經(jīng)不僅是傳統(tǒng)以上的工作內(nèi)容，而是加入了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)始之前的成本核算和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中的成本核算兩個(gè)方面。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事前和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的成本核算是在整個(gè)過(guò)程當(dāng)中對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)及時(shí)的反饋，讓整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠在前期制定好的規(guī)范要求當(dāng)中有序地進(jìn)行。需要注意的是在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理工作當(dāng)中時(shí)，要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，保證在管理工作當(dāng)中具有較強(qiáng)的可實(shí)施性和可操作性，這樣才能真正促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的進(jìn)行，進(jìn)而影響到企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。
一、企業(yè)會(huì)計(jì)核算中遇到的問(wèn)題
1、會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)配置不均衡。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，大多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有設(shè)立專門的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。在會(huì)計(jì)人員的選聘上，不少企業(yè)也沒(méi)能按照社會(huì)統(tǒng)一招聘方法，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性得不到保證，會(huì)計(jì)核算質(zhì)量也受到影響。
2、缺乏規(guī)范化的會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)賬目。大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有按照會(huì)計(jì)制度建立會(huì)計(jì)賬冊(cè)，企業(yè)賬本的設(shè)置上也與會(huì)計(jì)制度的要求不符。在收入和費(fèi)用管理上，也存在賬實(shí)不符情況。再者企業(yè)會(huì)計(jì)工作中還存在著人為操縱利潤(rùn)情況。
3、內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制缺乏�，F(xiàn)代企業(yè)往往缺乏一個(gè)對(duì)會(huì)計(jì)核算部門的監(jiān)管制度，很難實(shí)際掌控會(huì)計(jì)核算部門是否完成了會(huì)計(jì)核算的工作。對(duì)其質(zhì)量和效率以及工作過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的狀況難以監(jiān)控和管理。因此企業(yè)中的會(huì)計(jì)核算工作常常達(dá)不到應(yīng)有的要求和標(biāo)準(zhǔn)，不能發(fā)揮會(huì)計(jì)核算對(duì)企業(yè)管理的作用。
4、從業(yè)人員素質(zhì)較低。除此之外，會(huì)計(jì)核算從業(yè)人員基本工作素質(zhì)的不足也是影響企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的因素之一。在企業(yè)實(shí)際的會(huì)計(jì)核算崗位當(dāng)中，會(huì)計(jì)核算人員往往身兼多職，不能充分發(fā)揮自身的會(huì)計(jì)核算作用;不僅如此，會(huì)計(jì)核算從業(yè)人員往往工作素質(zhì)較低，本身不具備適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的會(huì)計(jì)核算技術(shù)和技能，影響了企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算質(zhì)量和效率。
二、企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的措施
1、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)的建設(shè)。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中。首先應(yīng)該重視企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作。在企業(yè)內(nèi)部建立和加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)的建設(shè)。設(shè)置專門、專用、專職的會(huì)計(jì)人員。努力完成會(huì)計(jì)工作的獨(dú)立性和自主性。在企業(yè)構(gòu)建好的會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)當(dāng)中，要避免任人唯親的現(xiàn)象，做到公平公正的錄用原則，保證在企業(yè)的會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)中使用具有相關(guān)工作素質(zhì)的人才。與此同時(shí)，企業(yè)還要做到提高會(huì)計(jì)核算工作人員薪資待遇的要求，努力留住在現(xiàn)代稀缺的會(huì)計(jì)核算人才，并且在企業(yè)中避免該類型人才身兼多職，分散自身的工作經(jīng)歷。
2、建立規(guī)范化的企業(yè)內(nèi)部控制體系。在企業(yè)中，實(shí)施會(huì)計(jì)核算工作需要企業(yè)在內(nèi)部就建立好規(guī)范化的會(huì)計(jì)核算控制體系。該種制度的建立主要從兩方面進(jìn)行考慮，其一是建立好相關(guān)工作規(guī)范的制度，保證會(huì)計(jì)核算工作的有序進(jìn)行和賬目的建立;其二則是在企業(yè)中實(shí)施監(jiān)管制度，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行監(jiān)察和管理。合理規(guī)范化的會(huì)計(jì)核算制度包括企業(yè)的成本核算制度、稽核制度、計(jì)量管理制度和內(nèi)部管理制度等。主要的作用是為企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作提供便利。
3、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作人員工作素質(zhì)教育。會(huì)計(jì)核算工作人員的工作素質(zhì)教育也是提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的手段之一。在企業(yè)的會(huì)計(jì)核算崗位錄用當(dāng)中，首先要選擇專業(yè)素質(zhì)過(guò)關(guān)的專業(yè)會(huì)計(jì)核算人才，保證選拔的`有效性;其次是要加企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作人員的工作素質(zhì)培訓(xùn)和教育。幫助企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作人員能夠從實(shí)際企業(yè)的情況出發(fā)，進(jìn)行合理的企業(yè)成本核算和規(guī)劃。讓企業(yè)的會(huì)計(jì)核算內(nèi)容和方法得到改進(jìn)和改善。綜上所述，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中重要的組成內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理有著重要的意義�，F(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算主要存在的問(wèn)題包括:會(huì)計(jì)人員和企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的配置不夠合理;在企業(yè)會(huì)計(jì)核算當(dāng)中缺乏一個(gè)健全的會(huì)計(jì)制度和賬目;在企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)核算工作當(dāng)中對(duì)其缺乏內(nèi)部監(jiān)督管理制度;企業(yè)的會(huì)計(jì)核算人員工作素質(zhì)較低等。以上問(wèn)題常年存在于我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，企業(yè)想要謀求更高的發(fā)展和更多的經(jīng)濟(jì)效益，必須要從內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的管理，從制度、人員、監(jiān)管等方面入手，充分保證和促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理的規(guī)范化、合理化。
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