建施工項目成本管理與控制研究
工程招投標階段的成本預(yù)測是進行國際房建施工房建項目成本管理的前提，為有效減少報價的不確定性，提高成本預(yù)測精度，應(yīng)建立技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的成本預(yù)測機制。
摘要：
我國的房建施工項目隨著改革開放的腳步也經(jīng)歷了突飛猛進的發(fā)展節(jié)奏，而近年來國際市場的開放讓施工項目更是得到了極致發(fā)揮。本文就國際房建施工項目做出了詳細的剖析，針對國際房建施工項目成本如何減少，費用如何降低，利潤如何提高這三個方面展開討論和分析。在文中也采用了國際房建項目的實際案例來理論與實踐相結(jié)合，闡述國際市場的風(fēng)險與利潤如何并存的重大意義。
關(guān)鍵詞：
國際房建項目;減少成本;風(fēng)險與利潤
一、國際房建施工房建項目成本管理的內(nèi)涵和構(gòu)成
任何一個施工的成本利潤都與這個項目的成敗息息相關(guān)。從細節(jié)中分析那就是成本的分類和分支不同直接影響著利潤的提高或降低。施工項目成本分為直接成本和間接成本。其中，直接成本是指直接消耗在特定產(chǎn)品對象上的費用，如人工費、材料費和施工機械使用費等;間接成本是指服務(wù)于整個項目但不直接消耗在特定產(chǎn)品對象上的費用，主要有規(guī)費和企業(yè)管理費等。而隨著國際市場的步步發(fā)展，所有的國際項目施工中所需要的各種成本，包括勞工成本、原材料或半成品材料的費用以及各種物資設(shè)備運輸?shù)荣M用水漲船高。這樣一來給整個項目就帶來了無形的壓力。要想掙得高利潤，那就得從基本方面做節(jié)流。不斷詳細規(guī)劃整個成本的構(gòu)成和影響因素，才能看出哪方面是需要節(jié)省和降低的。雖然規(guī)劃的謹慎細致，但在實際的操作中還是能看出不足。比如整體的指導(dǎo)方案不夠成熟，導(dǎo)致履行過程中實踐經(jīng)驗缺乏，浪費了各項費用開支，造成了高成本支出，大大降低了整體利潤。
二、國際房建項目成本管理經(jīng)驗缺乏
在我國整個施工項目發(fā)展史上來看，房建施工項目涉及的影響因素較多，尤其是國際房建施工項目成本管理經(jīng)驗缺乏，整體發(fā)展起步較晚，水平較低，不少問題比較突出，但追其根源，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.施工前期與施工進行期的整體規(guī)劃的落實步驟不夠全面
眾所周知，整個施工項目都是由工期控制時間的，而施工前期和施工中的工期進度又是不盡相同。往往規(guī)劃的嚴絲合縫，但實際落實時便出現(xiàn)各種可變因素，影響到工期的拖延。工期一旦延遲，那就意味著所有的成本，包括人工成本、材料成本、設(shè)備物資成本都要重復(fù)疊加，這樣就造成了整體成本費用的上漲。縮短工期會造成直接成本的增加和間接成本的減少，反之，則會造成直接成本的減少和間接成本的增加。傳統(tǒng)的國際房建施工項目總成本預(yù)算僅考慮了設(shè)備、材料的數(shù)量與價格等經(jīng)濟因素，未能將上述技術(shù)因素加以綜合考慮，估算結(jié)果過于粗糙。
2.整個施工合同管理水平有限，風(fēng)險往往大于利潤
國內(nèi)房建項目同類可比工程較多，資料搜集較為容易。與之相比，國際市場上的房建施工項目就存在著各種必要因素，也是無法避免的因素，比如語言、地域和經(jīng)濟社會情況等差別導(dǎo)致了跨國房建施工項目的不確定性較大、相關(guān)資料搜集較難，未知風(fēng)險較大。因此，在整理資料的過程中，也是成本增加的過程。如何把控這個方面又成了難上加難的問題。
3.施工組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)問題不夠明確
一個高利潤低成本的項目必然有協(xié)調(diào)良好的施工組織機構(gòu)，其中不僅僅包括施工內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)問題，也包括采購單位與施工單位未就某項材料的進場時間實現(xiàn)有效溝通，或者由于采購單位的單方面延誤，可能會造成施工單位的設(shè)備窩工等問題，進而引起工程成本的增加。
4.施工成本的管理與控制銜接不夠完善
原則上來講，整個施工項目中都是以工程施工階段的控制為主，根據(jù)權(quán)威部門的調(diào)查研究，項目決策階段對工程成本的影響高達95%以上，設(shè)計階段的影響在35%～95%之間，其余的采購和施工的影響則在35%以下。因此，整個施工成本的管理與控制銜接需要完整的連貫的無縫對接，這樣才不會造成成本的上漲。不然，各階段一旦脫節(jié)必然造成成本的重復(fù)浪費，從而也就降低了整個項目利潤。
三、國際房建施工項目的合理化建議
上述研究總結(jié)和分析了現(xiàn)階段我國企業(yè)在國際房建施工房建項目成本管理上存在的問題，針對以上問題，建議采取以下措施進行改進。
1.建立全面細致有組織有步驟的成本規(guī)劃機制，落實到位
工程招投標階段的成本預(yù)測是進行國際房建施工房建項目成本管理的前提，為有效減少報價的不確定性，提高成本預(yù)測精度，應(yīng)建立技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的成本預(yù)測機制。由于國際房建施工房建項目的建設(shè)地點位于國外，因此，應(yīng)組織足夠的人力、物力進行充分的現(xiàn)場踏勘，并對當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟、社會甚至人文環(huán)境進行詳細調(diào)研，仔細對比目標工程與樣本工程之間的相似性與區(qū)別性，做好成本預(yù)測工作。工程招投標階段的成本預(yù)測是進行國際房建施工房建項目成本管理的前提，為有效減少報價的不確定性，提高成本預(yù)測精度，應(yīng)建立技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的成本預(yù)測機制。
2.完善施工合同，加強工期內(nèi)風(fēng)險管理
合同的簽訂是國際房建施工房建項目成本管理的首要關(guān)鍵點，在這一階段，應(yīng)對合同條款進行嚴格審查，明確權(quán)責(zé)和風(fēng)險并做好相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。大到經(jīng)濟和社會環(huán)境，小到當(dāng)?shù)氐娜斯ぜ寄芩胶蛣趧恿r格、材料供應(yīng)企業(yè)情況和材料價格水平以及施工機械臺班和費用等均有所差異。
3.完善工期內(nèi)全部門的協(xié)調(diào)組織機構(gòu)
全部門的成本控制體系是指將國際房建施工房建項目的成本控制分解到整個項目團隊的各個部門和人員，實現(xiàn)各部門的有效分工和部門內(nèi)各人員的權(quán)責(zé)細化。
4.建立施工項目成本管理與控制預(yù)測體系
整個成本管理與控制預(yù)測體系主要包括以下六個方面：一是在投標報價階段進行成本預(yù)測，將影響工程成本的各種風(fēng)險因素加以詳細考慮，減少報價的不確定性;二是項目合同簽訂階段應(yīng)對合同條款進行嚴格審查，明確權(quán)責(zé)和風(fēng)險;三是設(shè)計階段盡量優(yōu)化設(shè)計方案，減少設(shè)計變更，將工程總成本穩(wěn)定在可控范圍內(nèi);四是采購階段深入研究和對比不同商品的價格和質(zhì)量，及時了解最新市場信息;五是施工階段對施工現(xiàn)場實施實時監(jiān)管與控制，確保總成本目標順利實現(xiàn);六是工程收尾階段盡量規(guī)避業(yè)主的反索賠以減小成本風(fēng)險。
四、結(jié)論
目前，我國的建筑企業(yè)在成本管理上存在技術(shù)與經(jīng)濟分析相脫節(jié)、風(fēng)險與合同管理水平較低、不同部門權(quán)責(zé)分工不明和成本控制缺乏連貫性和整體性等問題。因此，針對這些問題，全面落實到位施工成本管理與控制預(yù)測體系，加強各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)工作，促進整個項目的和諧發(fā)展才能有效降低成本提高利潤。
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