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財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的運(yùn)用
成本管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要方面，也是企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的前提，而財務(wù)預(yù)算管理則在成本管理方面具有顯著優(yōu)勢。
【摘要】市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展及市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理成為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的前提。預(yù)算管理借助組織預(yù)算編制開展預(yù)算控制，對企業(yè)的方方面面管理工作起考核監(jiān)督作用，成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的影響因素。本文主要就財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的意義進(jìn)行分析，以期更好地指導(dǎo)企業(yè)預(yù)算管理。
【關(guān)鍵詞】財務(wù)預(yù)算;預(yù)算管理;企業(yè)意義;價值分析
對于企業(yè)來說，管理涉及多個方面，而與企業(yè)規(guī)劃發(fā)展直接相關(guān)的管理當(dāng)屬財務(wù)管理，在財務(wù)管理中預(yù)算管理是基礎(chǔ)層面的管理，其對企業(yè)短時期內(nèi)的財務(wù)經(jīng)營狀況、現(xiàn)金收支等情況進(jìn)行總結(jié)分析并提出書面預(yù)算，是保證企業(yè)財務(wù)活動深入開展的前提。市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營形式多變，財務(wù)預(yù)算管理的意義與價值日益凸顯，成為企業(yè)財務(wù)管理水平的首要影響因素，只有做好企業(yè)預(yù)算管理才能保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
一、現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理基本概述
企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的核心在于預(yù)算，是企業(yè)一定時期內(nèi)經(jīng)營、資金、成本等各方面利益的協(xié)調(diào)規(guī)劃，是以貨幣形式表現(xiàn)出來的經(jīng)營管理模式，是企業(yè)內(nèi)部較為典型的經(jīng)濟(jì)性活動。財務(wù)預(yù)算主要是對企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)中資金的籌措使用進(jìn)行預(yù)算分析的行為，其是涉及企業(yè)經(jīng)營活動及此財務(wù)結(jié)果的預(yù)算籌劃及全程監(jiān)督，更通過企業(yè)預(yù)算與實際達(dá)成情況的對比分析得出企業(yè)經(jīng)營指導(dǎo)意見，從而做好企業(yè)經(jīng)營偏差的調(diào)整，最大限度提升企業(yè)的盈利空間。在企業(yè)中加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理是增強(qiáng)企業(yè)監(jiān)控與考核能力，提高資金資產(chǎn)使用率并降低經(jīng)營風(fēng)險成本的有效路徑。隨著財務(wù)預(yù)算管理價值的凸顯，更多的企業(yè)開始加大對企業(yè)財務(wù)預(yù)算環(huán)節(jié)的關(guān)注，認(rèn)識到其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升、管理水平提升、經(jīng)營成本縮減及綜合管理優(yōu)勢凸顯方面的意義。企業(yè)管理人員必須積極推行財務(wù)預(yù)算管理，并以此為基礎(chǔ)約束自身行為，規(guī)范企業(yè)資產(chǎn)資金使用，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的貫徹落實，實現(xiàn)企業(yè)市場綜合競爭力的提升，為企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行貫徹必須以管理人員認(rèn)識與技能的同步提升為前提，定期開展預(yù)算管理培訓(xùn)工作，就預(yù)算管理工作既存問題進(jìn)行研討促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
二、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的意義分析
1.預(yù)算基礎(chǔ)上的科學(xué)戰(zhàn)略管理實現(xiàn)企業(yè)應(yīng)變能力的提升。企業(yè)的正常運(yùn)營與發(fā)展以科學(xué)的戰(zhàn)略管理為前提，而戰(zhàn)略管理作為企業(yè)對市場運(yùn)行及產(chǎn)品發(fā)展前景的科學(xué)規(guī)劃預(yù)測，以自身經(jīng)營情況為出發(fā)點(diǎn)，是基于實際的科學(xué)預(yù)算規(guī)劃，并不等同于盲目的樂觀預(yù)期。而戰(zhàn)略管理的科學(xué)制定離不開預(yù)算管理，預(yù)算管理針對企業(yè)戰(zhàn)略管理中各種情況進(jìn)行監(jiān)督與考核，為企業(yè)戰(zhàn)略管理的順利實施保駕護(hù)航。在企業(yè)戰(zhàn)略管理中引入財務(wù)預(yù)算管理可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)中的弊病與漏洞，針對預(yù)算異常情況進(jìn)行預(yù)警，并針對既存問題擬定解決策略。基于市場情況及企業(yè)前期經(jīng)營情況及時調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，這也是企業(yè)應(yīng)變能力提升的前提。總結(jié)來說，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理實現(xiàn)企業(yè)市場應(yīng)變能力的提升。
2.以科學(xué)財務(wù)預(yù)算管理實現(xiàn)企業(yè)監(jiān)控與考核能力的提升。財務(wù)預(yù)算管理除了在戰(zhàn)略管理層提升企業(yè)的市場應(yīng)變能力外，其重要意義還體現(xiàn)為企業(yè)監(jiān)控與考核能力的提升。財務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)預(yù)算監(jiān)控考核密切相關(guān)，直接影響到企業(yè)的資金資產(chǎn)管理及最終使用效果。開展企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理必然加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行、控制監(jiān)督及考核等各方面的關(guān)注，而上述這些方面的關(guān)注也對企業(yè)各項工作的開展起到積極的促進(jìn)作用。從企業(yè)發(fā)展的宏觀層面著眼，加強(qiáng)內(nèi)外部的預(yù)算監(jiān)控與考核工作有助于問題的及時發(fā)現(xiàn)與處理，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理過程中暴露問題的解決。
3.企業(yè)中貫徹預(yù)算管理可以實現(xiàn)企業(yè)資源使用率的提升。對于企業(yè)來說，資源資金使用浪費(fèi)及重復(fù)采購?fù)斐删薮箝_支，影響到企業(yè)的正常資金運(yùn)營，也在無形之中降低企業(yè)的資源使用率。而加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理可以實現(xiàn)資金資產(chǎn)的強(qiáng)化管理。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理以企業(yè)年度目標(biāo)分解為主要實施方式，對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的各項資金使用情況分析后制定符合實際的預(yù)算評估，并且督促其完成預(yù)算、審批及執(zhí)行等一系列的工作，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的控制分析，最大限度提升了企業(yè)的資金使用效率，而在預(yù)算管理干預(yù)中，也降低了物資的重復(fù)采購，避免資源的無效浪費(fèi)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成本的縮減并有效提升資源使用率。
4.以積極的財務(wù)預(yù)算干預(yù)實現(xiàn)企業(yè)成本的高效控制管理。成本管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要方面，也是企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的前提，而財務(wù)預(yù)算管理則在成本管理方面具有顯著優(yōu)勢。財務(wù)預(yù)算管理的成本管理價值主要體現(xiàn)為對企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)中成本的預(yù)算、審批、執(zhí)行及考核，起到一定的激勵與約束作用，實現(xiàn)成本的控制縮減。一方面企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理借助與獎懲制度的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，對企業(yè)各部門各級人員的職責(zé)進(jìn)行明確，為其各項工作任務(wù)的執(zhí)行提供標(biāo)準(zhǔn)與參考，使得成本縮減與控制的理念深入人心，加上外在的制度約束，由內(nèi)而外地推行成本節(jié)約。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理另一方面能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資金使用數(shù)量與時間的統(tǒng)一規(guī)劃，制定嚴(yán)格的資金管理制度，最大限度避免資金管理不當(dāng)造成的企業(yè)經(jīng)營虧損與成本額外支出，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。對資金進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃管理可以保證資金的統(tǒng)一分配與資產(chǎn)的高效合理利用，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成本的縮減，帶動企業(yè)利潤的提升。
結(jié)束語：
隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的完善及市場環(huán)境的瞬息萬變，企業(yè)財務(wù)制度也逐漸繁復(fù)系統(tǒng)成熟，其中財務(wù)預(yù)算管理作為前期預(yù)算控制的主要手段在企業(yè)財務(wù)管理中備受關(guān)注，其財務(wù)優(yōu)勢作用與價值也逐漸凸顯。本文立足企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，在論述其基本含義基礎(chǔ)上從應(yīng)變能力提升、考核監(jiān)督能力的加強(qiáng)、資源的高效使用及成本控制四個方面對其企業(yè)管理中的意義進(jìn)行論述，為企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的貫徹推廣起到積極推動作用。
參考文獻(xiàn)：
[1]黃朝陽.關(guān)于企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中創(chuàng)新方法的思考[J].經(jīng)營管理者.2016(02).
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