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企業(yè)管理人才素質問題研究
企業(yè)的人才管理是企業(yè)未來發(fā)展的重要方向，企業(yè)的綜合管理實質就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與資源管理相結合，來達到企業(yè)的組織績效目標。
摘要：隨著我國科學技術的不斷發(fā)展，隨之而來的就是企業(yè)必須要提高人才的素質，來塑造企業(yè)的形象與整體績效。企業(yè)人才素質的管理對于企業(yè)的未來經營起著決定性的作用，對于企業(yè)內部提高績效有著千絲萬縷的關系，所以，提高企業(yè)人才素質是企業(yè)發(fā)展的根基所在。人才素質的提高與企業(yè)的績效成正比關系，企業(yè)的人才素質培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的重要組成部分。綜合型高素質管理人才具有激發(fā)企業(yè)績效的作用，由此看來，企業(yè)的大方向必須要激發(fā)人才素質的大幅提升，著重培養(yǎng)企業(yè)高素質綜合型人才，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。
關鍵詞：經營管理;素質提高;組織績效
改革開放以來，我國經濟政策中一直對我國中小企業(yè)的發(fā)展給予大力的支持，一度把中小企業(yè)的發(fā)展做為工作扶持的重點，由此表明，中小企業(yè)也是我國國民經濟發(fā)展的中堅力量，為優(yōu)化產業(yè)發(fā)展，穩(wěn)固經濟增長等作用長遠。但是，中小企業(yè)的發(fā)展存在著很多的隱患，那就是中小企業(yè)內部的高素質人才較少，無法從根本上提高企業(yè)的績效。
一、企業(yè)管理人才素質的現狀分析
伴隨著我國經濟增長速度不斷加快，中小企業(yè)發(fā)展中的競爭力也不斷的加強，從而對中小企業(yè)的管理要求更是嚴規(guī)范格。目前中小企業(yè)的管理中缺少的就是工作經驗豐富、專業(yè)、高素質的企業(yè)管理人，發(fā)展符合中小企業(yè)發(fā)展的高素質綜合型人才已經成為我國教育工作的重要內容，培養(yǎng)具有良好知識結構、穩(wěn)固的實踐技能、高素質創(chuàng)新管理才能的經濟型人才我們迫在眉睫。目前，企業(yè)的經營管理專業(yè)也是適應我國中小企業(yè)發(fā)展的重大趨勢。
1.企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。企業(yè)的綜合競爭力是企業(yè)發(fā)展的前提條件，由于中小企業(yè)在發(fā)展的過程中無論在經濟基礎還是在基本的技術水平都差別于國有大型企業(yè)。企業(yè)的綜合管理是企業(yè)組織績效的基礎條件，企業(yè)發(fā)展中，管理水平的高低在根本上制約著企業(yè)員工的工作效率及企業(yè)形象，因此，提高企業(yè)的現代化管理水平是企業(yè)發(fā)展的核心問題。建立企業(yè)全球化、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略是發(fā)展之根本，強化創(chuàng)新組織結構是管理工作的堅實基礎，創(chuàng)立以人為本的思想關念是平衡企業(yè)管理的重心。另外，在企業(yè)管理中更不要忽略管理的網絡智能化管理、以數據傳播信息，將中小企業(yè)管理推向全球化。
2.管理人才素質在企業(yè)發(fā)展中的作用。企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的導向，也是企業(yè)在發(fā)展、進步過程中的核心競爭力。中小企業(yè)若想在競爭中脫穎而出，就必須在發(fā)展中注重人才素質的培養(yǎng)，提升管理人才的高素質，就是提高管理人才在企業(yè)內部的主人翁意識，讓管理在各個崗位的工作者都站在領導者的角度去考慮全局發(fā)展，讓他們快速的適應國際化的企業(yè)管理標準。企業(yè)的綜合人才專業(yè)素質是樹立企業(yè)發(fā)展的標桿，提高企業(yè)員工全方位的發(fā)展，有利于創(chuàng)造一個知識創(chuàng)新及環(huán)境建設的人才管理新方案。企業(yè)發(fā)展過程中注重于打造高素質人才，是建立健全企業(yè)體質改革和完善的必經之路。
二、中小企業(yè)高素質人才的管理策略
科技發(fā)展迅速，要求企業(yè)必須以高效、快捷的工作效率來應對經濟的發(fā)展節(jié)奏。在現代化的中小企業(yè)中，企業(yè)的管理者是企業(yè)的掌舵者，企業(yè)對其自身的綜合型素質要求自然要高。企業(yè)的領導者是企業(yè)發(fā)展過程中的決策者，企業(yè)管理者直接的決定著企業(yè)未來的生存和發(fā)展。所以企業(yè)的高素管理者對于企業(yè)的發(fā)展來說也是至關重要的。科學技術是第一生產力，中小企業(yè)在發(fā)展過程中注重科學技術及空間利潤的同時更要把高素質人才的培養(yǎng)作為首要工作，在人才素質培養(yǎng)方面具有一定的管理策略，以此來面對企業(yè)未來發(fā)展中人才空缺的難題。
企業(yè)高素質人才培養(yǎng)策略分析。對于企業(yè)的組織績效來說，企業(yè)的生產管理是企業(yè)發(fā)展的重頭戲，只有生產管理有條不紊的進行著，才能相對應的將企業(yè)的組織績效提升的更快。從根本上講，科技化企業(yè)的競爭就是人才的競爭，所以，對于中小企業(yè)來說，高素質人才的培養(yǎng)很重要。中小企業(yè)想在企業(yè)管理中突破傳統守舊的管理方案，就必須要在科技創(chuàng)新的基礎上積極發(fā)揮互聯網作用，在制度和管理模式上要不斷的創(chuàng)新。高效創(chuàng)新的企業(yè)管理制度一定要以人為本、務實基礎，發(fā)揮企業(yè)所具有的創(chuàng)造性魅力去引導人才的創(chuàng)新發(fā)展。在廣義上講，高素質人才具有其他資源所不具有的主觀創(chuàng)造性。
三、企業(yè)人才素質與組織績效的關系
中小企業(yè)經營管理人才素質的培養(yǎng)不僅對于經營管理很重要，對于企業(yè)的組織績效同樣的重要，所以中小企業(yè)人才素質的培養(yǎng)是組織績效增長的橋梁，有效的培養(yǎng)中小企業(yè)高素質管理人才勢在必行，也是中小企業(yè)對于組織績效的基本保證。我們通常情況下認為組織績效就是提高經濟效益，在合理范圍內提高組織的有效性。但然不同的是，想要提高組織績效，就要進行績效管理，從而加快工作效率，提高員工在工作中的積極性，完善企業(yè)的制度化經營管理。這樣，在時時創(chuàng)新的工作環(huán)境中，員工必須不斷的完善自己的專業(yè)技能以達到組織績效的標準要求。
1.加強企業(yè)經營管理人才強化組織績效。無可厚非,企業(yè)的管理工作是強化組織績效的直接因素�？冃Э己耸瞧髽I(yè)管理中的重要依據，一般包括對企業(yè)內部員工進行績效考核、業(yè)績考察的整個過程。那么，有效的績效考核可以無形中提升企業(yè)的綜合形象，對于企業(yè)的未來發(fā)展中奠定了堅實的基礎。嚴格要求企業(yè)管理人才素質的培養(yǎng)工作，有助于企業(yè)在發(fā)展過程中績效考核的有效實施。
2.組織績效是企業(yè)發(fā)展的標志。中小企業(yè)的績效是以企業(yè)管理政策為基礎，來促進企業(yè)組織績效提升的管理理念。企業(yè)組織績效中的特點主要是發(fā)展以人為本的經營管理理念;強化組織架構基礎;以實現組織發(fā)展戰(zhàn)略為目標;將企業(yè)的軟評估作為組織績效的工作之一;建立健全綜合型人才素質培養(yǎng)的賞罰制度等是企業(yè)組織績效中發(fā)展和規(guī)范的有效途徑。中小企業(yè)對于人才素質的管理，是企業(yè)對于組織績效的綜合型提升。企業(yè)的績效是一套企業(yè)內部執(zhí)行和反饋的完整體系，它極易受各方因素的影響，其中包括產品質量不合格;企業(yè)管理過程中耗費成本比較大;實施有效的周期較長;以及基本流程結構對于企業(yè)組織績效方面有的制約等。所以，企業(yè)的綜合人才管理是企業(yè)組織績效的基礎工作，更是克服干擾因素的重要工作。
四、結語
中小企業(yè)經營管理人才素質主要建立在以人為本的基礎上，無論是計算機網絡技術為主的創(chuàng)新性產業(yè)還是傳統的產業(yè)文化，都要遵循經濟社會的發(fā)展規(guī)律，順應科技創(chuàng)新發(fā)展的腳步，提高企業(yè)經營管理人才素質的制度化管理。經濟增長速度迅猛，必須要利用自身高素質綜合型人才來掌控市場瞬息萬變的發(fā)展狀況，人才素質的經營管理已經成為企業(yè)組織績效增長的突破口。
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