談談醫院人力資源管理模式轉變策略
現代化的人力資源管理不可缺少的一環就是績效考核，它對員工升職、獎懲及培訓，還有勞動的反饋有一定的參考的作用。
摘要：目前，我國醫療不斷的進行衛生體制改革，醫院的規模大了、醫療設備先進了、信息水平也是越來越高，人力資源管理也就成為了醫院管理的核心部分，人力資源管理模式的轉變對于醫院的發展、服務的質量及各個方面的競爭能力都是一個提升。本文剖析了醫院人力資源管理模式的轉變中存在的問題，及為此做出的相對應的策略，更加有效的推進醫院人力資源管理的發展，提高醫院人力資源的效率。
關鍵詞：醫院人力資源管理;模式轉變;問題;對策
一、在醫院人力資源管理模式轉變中出現的問題
1.人才的不斷流失
從目前的情況上看，醫院忽視了人力資源本身的增值性，首先員工潛能沒有開發出來，所以人力資源的利用率得不到很好的使用，大量的優秀人才從中流失。其次醫院只是在盲目的招人，又沒有對人才進行維護和管理，考慮欠佳，以人為本沒有有效貫徹實施。
2.對醫院人才的重視程度不同
醫院本身職業性能就很強，既需要治療又需要服務，通常都要注入大量的精力和時間才能將自身的優勢發揮出來，這就在管理過程中，忽視了人力資源管理。這種狀況的出現，一是由于現在我國大部分醫院都是從臨床中選擇較好的人員來進行管理，這使得這些管理崗位的人員從協調、溝通還是組織上沒有經過培訓，各方面理解都不透徹，對于那些表現好、專業能力強的人員來說無法得到表現的機會，從而得不到自我的鼓勵，大大影響了工作的積極進度。
醫院的這種現象使得一些員工不能很好的投入到工作中，對于工作的熱情就會大打折扣。3.績效考核體系的不完善醫院就本身來說就有非常強的專業性，絕大多數醫院采取的績效考核范圍覆蓋廣泛，目前，絕大多數醫院采取的仍是舊的單位考核機制，一方面對于員工沒有明確的`規范績效考核的標準，不足以引起重視;另一方面是績效考核的內容相對比較簡單，非常形式化，不能對醫院工作人員的工作態度和技術水平進行有效的評估。為了讓績效考核體系實現自我價值，實現其管理的目標、服務質量的提高和競爭力的提升。只有完善績效考核體系，才能更好的讓醫院來服務大家。
二、在醫院人力資源管理模式轉變問題的應對策略
1.改善人才流失情況
要想在現代化的人力資源管理改善人才流失的情況，首先要根據不同情況改變傳統的招聘模式，不管是職業院校、高校的招聘還是具有實踐基礎的人才，在提高人才招聘上促進醫院人才隊伍的擴大;其次醫院要在人才的培養上為了能夠穩定這些人才，為他們創造機會，多培養一批醫院業務骨干，對他們定期進行培訓教育，還要采用老人帶新人、有經驗的帶沒有經驗的教學模式，進行合理的規劃;最后有效促進各個科室人才的相互溝通和交流，整體提升醫院的綜合能力。
2.強化人力資源管理理念
現如今傳統的醫院人力資源管理已經不能滿足醫院的發展了，更滿足不了人力資源管理的需要。因此，人力資源管理作為醫院發展的重要組成部分,要尊重每個人的意見，人事管理必須合理。還要有一個比較規范的人力資源管理系統，必須將各個部門優秀的人才組合，共同研究，為醫院以后的發展提供強有力的科學依據。
3.提升醫院人才的重視程度
現如今，醫院人才的競爭是愈演愈烈，為了避免這些不良競爭，應采取以下幾點措施。第一，由于醫生在進行診斷時需要很多的的診斷步驟，醫院就要引進先進的醫療器材，進一步提高臨床診斷準確度;第二，為實現人力資源優化管理，在吸收優秀的醫療專業技術人才時，不斷提高工作人員的綜合素養;最后，醫院優秀骨干人員都有顧慮，針對這些，醫院可以增加優秀骨干員工的交通、住房等生活補貼，提高優秀骨干人員的生活保障;
4.薪酬制度的合理分配
為了能夠促進醫院管理水平中人力資源素質及管理水平的提升，能夠增強醫護人員的競爭意識和危機感，薪酬標準就對醫院的整體的發展起到了及其重要的作用。從醫護責任、技術復雜程度及個人工作強度上作為參照標準，建立公平、公正、合理的薪酬標準，為以后的發展指引了方向，為后期招聘的人員樹立了榜樣。
5.完善績效考核體系
現代化的人力資源管理不可缺少的一環就是績效考核，它對員工升職、獎懲及培訓，還有勞動的反饋有一定的參考的作用。要完善績效考核體系，需要根據不同崗位職責分項進行，像醫護人員，考核的就是病例處理情況、技術能力及醫療難度等級;醫院管理人員考核的就是其管理責任、管理辦法及理念等。
它在實際的考核過程中，為避免在考核中出現不科學的現象，對考核體系產生不良影響，考核必須公平、公正、科學、合理。員工因此得到有效的獎勵、激勵，從而更加努力的為醫院工作。這樣既挖掘出了可造人才，也維護了獎懲政策，更避免了人力資源的浪費�？傊挥袑θ肆Y源管理中所存在的問題，按照上述策略進行一對一的改進，人力資源管理的效果才可以發揮出來，更好的為醫院管理進行服務。
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