談談石油企業管理模式創新發展論文

談談石油企業管理模式創新發展論文

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　　談談石油企業管理模式創新發展論文 篇1

　　摘要：石油企業管理模式中，組織管理、財務管理、生產管理和信息管理的構建，是影響石油企業管理模式發展的重要組成部分，要想實現石油企業管理模式的創新，每個環節的管理均需要加強改善和創新。

　　關鍵詞：石油企業;管理模式;創新發展

　　石油企業的發展隨社會經濟體系的革新逐漸走向國際化，從而加大了國內外石油市場的競爭力，傳統的石油企業管理模式已經不能適應當前快速發展的新形式，為提高和穩定石油企業能夠在競爭激勵的市場環境下生存和發展，必須改善管理模式，提高開闊思想，完善、創新傳統管理模式，促使石油公司的管理實現積極、創新的目標，從而促進石油企業的穩步、長久發展。下面本文就從組織管理、財務管理、生產管理和信息管理四個方面來探討實現石油企業管理模式的創新發展，具體內容如下。

　　一、創新組織管理

　　在石油企業管理體系中組織管理是企業正常運行的基礎構架，它是各項管理和工作執行的基石。傳統的.組織管理模式以職能制結構為主，他不能及時進行部門與部門間的溝通，影響工作效率，隨企業不斷發展，逐漸演變成事業部結構，雖其提高了經濟效益，但仍存在部門自主獨立和監管不足等問題，隨著企業規模的逐漸加大逐漸形成了矩陣制結構，矩陣制結構是一種新型管理體制，可通過橫向、縱向有機銜接各部門工作，不僅實現了石油企業管理模式的創新，而且有效提高工作效率，提升企業效益。

　　二、強化財務管理

　　1.完善成本管控機制

　　首先建立成本預測機制，成本的預測可有效進行石油企業成本的管控，具體實施中需要將成本具體預測到部門、人，這樣可以把握預測成本的具體數目;然后對企業運行中可能出現的成本根據實施操作的差異給予詳細分析后進行科學預測，確保正常流程的運行。其次采取成本落實分解制，將預測后的成本具體落實到部門，具體分解到每個領導、工人、職員等身上，讓其了解自身擔負的責任和權利。然后強化成本的控制，當具體責任落實至人后，要加強他們的責任、規范意識，具體產生的成本均需要落實到具體單位、相關負責人確認簽字等，并將產生的費用對應納入對應部門并統入到企業運行成本費用中。最后建立成本考核制度，建立嚴格獎罰制度，對企業人員的花費成本進行審查，超出者給予懲罰處理，同時加強財務、審計等部門對工作的嚴格執行、監督和審查。

　　2.優化資金管理制度

　　石油企業需要加強對具備豐富經驗和先進資金管理模式的學習和借鑒，以本企業管理機制為主，加強創新和優化。首先實現預算管理全面制，建立集權、分權管理模式，整合預算管理方式，把投資、成本、收入和費用等全部歸入預算中，有效提高企業對財務管理的控制效率。其次要建立會計核算集中制，形成一套規范、符合各區域、貫穿企業操作的財務報表制度，使其具有統一性、操作性、共享性和透明度。第三是進行資金管理集中制，為避免石油企業資金的不規范性和分散性，需要加強資金管理集中制的建立，資金的應用與撥付全部由總部執行，不僅建立統一賬戶，還要與銀行協調好工作，盡可能避免一些漏洞出現，同時加強監管制度和落實力度，加強資金的科學、合理管理效果。

　　三、夯實生產管理

　　生產管理具體表現在質量管理及安全管理兩個方面上，分析如下：

　　1.石油企業夯實質量管理與安全管理的要求

　　第一，石油企業必須加強對石油生產過程和產品質量的重視，石油生產的根本就是對石油和天然氣的開采和提煉，在每個步驟實施中都要加強質量的監督才可獲取優質產品。第二，加強對礦區工作環境和員工安全管理的重視，提高員工工作患者，加強食宿條件創建，盡量減輕員工工作勞動力，避免因環境惡劣而引發的員工受創事故。第三，加強質量管理、安全管理和企業發展相結合的重視，只要石油產品質量提高，員工工作環境安全，降低危險率，便可通過穩定的產品質量和安全生產效率，推動石油企業的長久發展。

　　2.夯實質量管理與安全管理的選擇

　　要想夯實質量管理和安全管理，實現石油企業創新發展，首先要通過1996年世界權威組織頒布的ISO1400綠色認證，得到認可后才可以加強綠色管理的實施，提高社會和經濟效益。其次需要符合《職業安全衛生管理體系規范》的相關制度規定，石油生產中要以安全為重，并通過職業安全衛士管理體系認證和許可，確保企業安全生產。再者是要以身作則，石油企業管理體系需要符合由石油業創建的健康安全環境管理體系，保證健康、安全的進行生產，確保其操作與自然環境的和諧。

　　四、改善信息管理

　　1.改善信息管理的必要性

　　建立信息管理對企業的管理和發展有較大促進作用，雖其需花費一定資金，但其帶來的效率是不可替代的。首先，應用信息管理，不僅可以提高企業對成本控制和管理，還可以對石油生產進行切實監控管理;其次，信息管理具有先進的科學實用性，能夠有效對企業的正常運行和生產帶來科技便利，而且便于對各類信息的搜集和管理;最后信息管理的應用便于企業高層對企業的管理，通過信息管理技術可將企業人員構架形成立體分級管理圖，便于管理者更有效的進行管理。

　　2.改善信息管理的措施

　　第一，提高對信息管理技術的認知和重視，企業無論管理人員或其他員工，均需要加強信息管理知識的學習、培訓和教育，提高整體人員的專業化素養;第二，加強對信息管理體系的統籌和建設，雖然石油企業加強了對信息管理技術的學習和應用，但有很多系統操作經驗仍然缺乏，需要在實踐中加強對信息管理系統的進一步探究;第三，完善信息管理體制，石油企業的生產具有一定的獨特性，它需要信息管理技術具備準確的計量、檢測、錄入、儲存和應用等技術特點，所以企業人員必須對應用軟件加強了解和掌握，創新并提高信息管理技術的應用效率;同時還需加強進行信息資源安全管理設置，避免發生信息管理安全事故。

　　參考文獻

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　　談談石油企業管理模式創新發展論文 篇2

　　摘要：

　　介紹了華北某石油鉆探企業實行工程總承包管理模式的經營思路，對應用過程中存在的問題和困難進行了分析，提出工程總承包應走規范經營之路，加強施工隊伍培訓，不斷提高其業務水平，以保證工程總體質量、項目管理水平不斷提高。

　　關鍵詞：

　　工程總承包，石油企業，管理模式

　　目前越來越多的石油工程企業采用EPC（設計、采購、施工總承包工程）管理模式進行項目管理。在EPC管理模式下，承包商對設計、采購和施工進行總承包，項目運作中可充分發揮EPC項目整體協調優勢，改變了傳統的等待設計圖紙全部完成后，再進行采購和施工的串行工程建設模式，很好地解決設計、采購、施工等環節中存在的進度控制、成本控制等突出矛盾，使企業以更好的質量，更快的速度，給業主提供更滿意的服務，提升了企業核心競爭優勢。本文對華北某石油鉆探企業EPC管理模式的選擇思路及應用情況進行了總結和探討，以期對石油鉆探企業開展相關工作提供借鑒作用。

　　一、華北某石油鉆探企業EPC管理模式的選擇

　　華北某石油鉆探工程公司采用EPC模式，主要基于以下幾方面的因素綜合考慮。

　　1、滿足公司的發展目標的需要。華北某鉆探工程公司為了實現自身的快速發展，擴大市場份額，使企業在所處的行業成為有實力的競爭者。

　　2、良好的人才資源儲備。華北某鉆探工程公司一直以來都十分重視人力資源的積累。從公司發展到現在，幾十年的石油鉆探開采經驗，造就了一大批技術精英。公司一直在培養自己的人才，比如送一些技術人員去學習，不僅僅學習技術，還學習管理知識，也在向管理要效益。而且，公司不斷從外面引進高級人才，比如每年都引進了一些博士，甚至博士后等。同時，原有石油鉆探業務為提高效率、控制人員規模，增加企業競爭力，也在不斷嘗試新的項目管理模式運用。

　　3、公司具備實行工程總承包管理的基礎條件。在國務院及有關部委發布的關于工程總承包工作一系列文件精神指導下，一些工程公司和具有工程總承包能力的設計院，己經初步建立了適應于工程總承包的組織機構、項目管理體系，培養了項目管理人才，提高了項目管理技術水平。在這些年的工程總承包實踐中，根據建設市場的需要，采用不同的工程總承包方式，開展工程項目管理和工程承包工作，取得了顯著成績。尤其是在石油、化工等行業進行工程總承包的工程案例也逐漸的多了起來，積累了較豐富的國內工程總承包和項目管理經驗，對石油鉆探行業開展相關工作提供了很強的借鑒作用。

　　4、改革現行主導項目管理模式缺陷的必然需要。平行發包模式是我國石油鉆探建設的現行主導模式。隨著經濟社會的不斷發展，這種模式的缺陷日益明顯：首先采用平等發包方式選擇各類承包商，招標采購和合同管理工作量大，需協調管理的界面多，項目管理工作零散且錯綜復雜，使得項目業主必須組建機構龐大且能力強大的項目管理團隊，人力資源成本高，管理難，項目建成后又出現富余人員安置問題。更重要的是在平行發包模式下設計與施工的分離，產生了一系列對項目業主的不利情況，設計人和施工方的`積極性無法調動，工程參建各方很難統一認識，從而導致投資失控，工期不確定，工程質量難以保證。相對而言，工程總承包模式適應了工程建設的專業化、科學化、規模化、集成化和市場化的要求，通過市場競爭機制，擇優選定能夠對建設項目實施階段的全過程、全面負責的總承包商，有利于充分發揮設計在建設過程中的主導作用，使工程項目的整體方案不斷優化，有利于克服設計、采購、施工相互制約和脫節的矛盾，使設計、采購、施工各階段工作合理交叉。工程總承包模式的這些優點，更有利于項目業主在工程投資和工期方面的控制。

　　5、實施工程總承包模式是市場規律發展的必然選擇。在傳統的施工模式中，業主要承當很多的風險，有法律風險、自然條件、經濟風險、社會風險等。如果在國外實施項目，還要考慮政治風險。但在EPC總承包模式下，業主僅僅承擔自然條件和不可抗力的風險，其余的風險均由總承包商承擔。因此，EPC總承包模式加大了總承包商的風險，降低了業主的風險。從這個意義上來說，EPC在目前的石油鉆探市場中大有可為，也很受業主的歡迎。

　　2009年以來，該鉆探公司在市場工作量大幅減少的情況下，不但在外部市場實現中標額同比增加35%，公司的施工作業率、市場收入和經濟效益連續大幅度增長，整合業務創收同比增長39%。并先后在塔里木輪南，冀東3號島，長慶環江、彭陽、合水，蘇75區塊和印度尼西亞馬都拉等地區實施EPC總承包一體化服務。總承包業務的有效推進，帶動了相關技術服務，提高了市場占有率，實現了規模效益。

　　二、企業EPC管理模式實施中存在的困難與問題

　　華北石油鉆探公司在實施EPC管理模式的歷程中也遇到了一些困難和問題，反映了石油工程企業在經營中遭遇的一些共性難題。這些因素來自兩個方面，一是外部市場環境的作用，另一個就是企業內部環境及能力的問題。

　　（一）外部市場環境的影響

　　1、業主行為的影響制約了EPC項目的健康發展。目前市場中，業主類型較多，由于業主的建設目的不同，對建筑法、投招標法的理解有所差異。某些業主避開有關法規的限制，將工程進行分塊，分段招標，不利于開展工程總承包管理。在石油工程建設領域，這種情況也很突出。例如在鉆探和儲運建設項目上，標段分段過細，其他如測井、固井、管溝土石方等工程也熱衷于單獨招標。此種外部環境，影響企業在鉆探建設上開展EPC總承包管理。

　　2、非市場因素干預多，二級分包市場并不成熟。國內石油建設企業開展施工總承包的分包項目往往僅限于各單位的二級公司（分公司），內部進行行政干預、保護、制約了總承包市場，不利于外部優質企業進行良性競爭，導致總承包項目水平不高，市場評價較差也是非常重要的不利因素。

　　（二）企業內部環境的影響

　　1、組織機構形式滯后，不適應工程EPC總承包的要求。按照既有思路，華北某鉆探公司尚未建立適應總承包的組織機構和管理架構。在開展EPC總承包時，依然沿用過去的施工總承包的組織模式，采取一級單位承包，二級、三級單位分包的方式，還未能完全按照項目管理的建制進行常態化的項目管理運作。

　　2、高端復合型人才缺乏，不適應EPC的發展需要。公司雖然擁有大量高素質的技術及管理人才，但能夠組織大型工程項目投標工作、合理確定報價、合理承包并商簽合同的商業人才還屬鳳毛麟角。高端復合型人才要按照國際通行項目管理模式、程序標準進行項目運作，熟悉各種合同文本和各種項目管理軟件，能夠進行全面的項目管理。

　　3、缺乏高層次總承包管理能力。石油鉆探領域對于如何進行高質量的工程施工具有極為豐富的經驗，也取得了很大的成績，但是還沒有系統地總結提煉國內外石油鉆探EPC管理模式的精髓，設計、采購能力與施工銜接不足，EPC管理還停留在總承包管理經驗積累上。

　　4、項目管理體系有待完善，項目管理水平較低。企業在項目管理的組織結構及崗位職責、程序文件、作業指導文件、工作手冊和信息化系統等方面都不夠健全，多數還是運用傳統手段和方法進行項目管理，企業資源信息化還有待完善。

　　三、進一步提高EPC管理模式效果的對策及建議

　　隨著我國已經加入WTO，國外一些著名的石油鉆探企業已經參與到競爭激烈的中國市場中。為了更好地應對激烈的市場競爭，結合實際，企業應從以下方面努力，改善EPC管理實施的效果，提高企業核心競爭力。

　　1、加強培訓，提升石油工程建設人員的業務素質，提高對總承包的認識和理解。要充分認識到工程總承包是設計、監理、施工企業調整經營結構，增加新的經濟增長點的重要措施，是基建工程組織實施方式的調整。大力培養滿足EPC管理需要的復合型人才。積極開展工程總承包項目管理的國際交流與合作，促進高層人員同世界最新管理趨勢接軌。加強對工程總承包項目經理的培訓。培養工程總承包項目經理，以適應國內外工程建設市場的需要。此外還要培養和造就一批具有工程實踐經驗的工程設計、設備采辦、施工管理、質量控制、計劃控制、投資控制、HSE控制等方面的人才。對于設計、采購、工程施工人員，要加強對工程建設程序、相關標準規范及制度學習的同時，各種力量聚焦于施工一線，使各類人員適應自己在工程總承包中的角色定位，使理論與施工實踐更好地結合，保證工程總體質量的實現。

　　2、調整組織結構，建立適合EPC管理的組織機構和管理體系。鉆探公司可參考大型建筑業集團內部成立事業部性質的總承包部的做法，成立總承包部，專門從事EPC總承包工作。在項目部的組建上，可參考CPECC的做法，包括大項目部的管理模式、以我為主進行項目管理，施工進行分包的管理模式、聯合體模式、純項目管理模式。加強工程總承包單位內部隊伍建設，提高內部人員的綜合素質，增強管理層及協調層的現場綜合協調服務意識，提升工程總承包隊伍的整體市場競爭力。

　　3、企業必須加強項目管理為中心的規范化經營。完善合同關系，依法管理。制定出適合本企業需要的工程總承包合同示范文本，完善合同條款，做到關系清楚，職責明確，減少業主與總承包單位之間的推諉，為工程安全、優質達標服務。

　　4、應大力創新企業融資渠道，增加EPC管理實力。EPC項目管理需要總承包商具有很強的融資、籌資能力。很多大型企業集團擁有較寬的融資渠道，可通過發行股票、債券及信貸等方式獲得大量資金。石油鉆采企業必須放眼國際，加強與金融、信貸機構及政府的寫作，強化企業融資能力，才能逐漸將業務從國內拓展到國外市場。

　　華北某鉆探企業作為較早在海外進行石油鉆探的企業，率先進行工程總承包工作實踐，在工程總承包的管理中尚存在許多不足和問題，處在不斷摸索和積累經驗的階段，豐富的EPC管理項目經驗將會為本企業及相關行業企業的發展帶來借鑒和啟示。

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