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      2. 現代企業(yè)管理的財務管理重要性研究

        時間:2024-10-05 19:54:47 工商管理 我要投稿

        現代企業(yè)管理的財務管理重要性研究

          新常態(tài)經濟轉型時期,現代企業(yè)能夠獲得更多的發(fā)展機會,同時也承擔著更多的經營風險,因此需要企業(yè)加強內部管控,堅持自主創(chuàng)新,把握主市場需求,提高自身的市場競爭力。在經濟新常態(tài)下,企業(yè)管理者更加重視財務管理的作用發(fā)揮,以提高企業(yè)管理效率。

        現代企業(yè)管理的財務管理重要性研究

          摘要:當下時期企業(yè)管理工作,以風險管理為主,控制企業(yè)經營風險,以促使企業(yè)能夠適應經濟新常態(tài)發(fā)展。財務管理作為企業(yè)風險管理的重要手段,利用會計電算、財務報表等,為企業(yè)管理者提供有效的決策信息,提高企業(yè)管理效率,有著重要的作用。

          關鍵詞:財務管理;現代化企業(yè);重要性;經濟

          一、財務管理概述

          企業(yè)財務管理工作,主要目的是實現企業(yè)經濟利益最大化,通過資金管理活動,加強對企業(yè)投融資、利潤經營、經營風險等的管控。現代企業(yè)加強財務管理,能夠使得管理者掌握更多的企業(yè)內部經營情況,提高管理者決策的科學性與準確性。財務管理與以往的工作相比,不再是單純的進行資金管理,而是承擔更多的責任,同時涉及的內容也比較多,資金運營管理已經成為了企業(yè)生產經營的基礎。

          二、財務管理重要性分析

          就企業(yè)投融資管理而言,確定企業(yè)市場投資方向與規(guī)模等,在前期市場調研中需要進行財務管理,做好市場分析與調研,以及企業(yè)內部核算分析,實現投資風險與收益均衡,進而確保企業(yè)管理工作的穩(wěn)定性,促進企業(yè)經濟利益最大化目標的實現。企業(yè)融資管理,對于企業(yè)融資類型與規(guī)模等的確定,則需要做好精確的核定工作,調整企業(yè)資本結構,進而降低融資成本,需要做好財務管理,以此確保企業(yè)財務管理與企業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略步調相同。財務管理工作就利潤分配環(huán)節(jié)而言,能夠實現企業(yè)內外部利益平衡,合理劃分群體之間的利益。總體而言,加強企業(yè)財務管理工作,能夠提高企業(yè)管理效率,降低企業(yè)運營風險,使得企業(yè)能夠在復雜多變的市場環(huán)境中,獲取更多的市場份額。

          三、提高財務管理的措施

          (一)加強內部控制

          就企業(yè)管理工作而言,企業(yè)財務管理工作存在著資金管理短板問題,對此在開展財務管理工作時,則要加強資金管理力度,強化企業(yè)內部管理控制機制。企業(yè)資金管理作為其運營的基礎,為了能夠提高資金管理效率,則可以在財務管理工作中引入作業(yè)成本法,明確企業(yè)日常管理成本界定,加強企業(yè)生產經營活動,以此加強企業(yè)資金管理,以及資金鏈管理,提高企業(yè)投融資管理效率。企業(yè)內部管理工作,則需要加強財務管理監(jiān)督,構建財務管理風險管控機制,以此提高財務管理工作效率。

          (二)優(yōu)化管理機制

          企業(yè)管理中財務管理工作占據主要位置,財務管理風險控制效率,直接影響著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。財務管理工作直接影響著管理者決策情況,因此需要加強企業(yè)財務管理,堅持以人為本原則,提高財務管理水平,構建財務管理風險考核機制。經濟轉型背景下,企業(yè)發(fā)展環(huán)境較為復雜,使得企業(yè)資金運營風險水平較高,對此為了確保企業(yè)管理效率,促進企業(yè)發(fā)展,則需要基于企業(yè)的實際情況,來構建企業(yè)財務風險管理機制,基于財務管理指標,開展工作考核評價,及時完善財務管理工作。明確企業(yè)產權,需要財務管理工作的支持,以促使企業(yè)產權結構更加的明晰與完善。

          (三)加強財務人員隊伍建設

          基于新會計準則,明確了財務管理工作在現代企業(yè)管理中的地位,加之企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化,使得企業(yè)管理者更加重視財務管理工作,并且已經將財務管理工作落實到具體。財務管理工作,對財務人員的水平要求較高,需要企業(yè)財務管理人員除了具備基本的財務能力外,還需要具備較強的財務管理能力,部分企業(yè)將會計工作與財務管理工作分為兩個部門,這樣將會增加企業(yè)財務管理工作的成本,同時難以實現財務信息資源共享,因此多數企業(yè)開始整合財務部門,無論基于那個方面,均需要做好企業(yè)財務人員技能培訓工作,使其不斷學習財務知識,提高自身的財務水平,基于企業(yè)經營項目,結合新會計準則,做好企業(yè)項目運營稅務風險、管理風險等的分析,以制定有價值的財務分析報表。

          四、結束語

          企業(yè)管理的核心是財務管理,為了能夠提高企業(yè)財務管理工作,則需要加強企業(yè)財務人員技能水平,充分的利用財務報表,構建財務管理機制,完善財務管理風險管控機制,提高現代化企業(yè)管理水平。財務管理工作的有效落實,能夠提高管理者的管理水平,降低企業(yè)運營風險,提高企業(yè)的市場競爭力,以適應經濟新常態(tài)的發(fā)展。

          參考文獻:

          [1]肖泮文.淺談現金流量管理在企業(yè)財務管理中的重要性[J].中國高新技術企業(yè),2012(19):154-155

          [2]王麗月.試論財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用[J].時代金融,2014(30):129-130

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