企業經濟法律風險防控的探討

企業經濟法律風險防控的探討

　　導語：當前，企業風險管理中，法律的風險管理地位日漸突出，只有在管理中開展合理的辨識和控制評價，才能促使企業健康穩步發展。

　　企業管理是整個企業管理中的重要部分，不但能夠促使企業順利發展，對企業的經濟效益發展也產生巨大的推動作用�，F代化的企業管理中，財務、業務的管理作為管理中的基礎部分，其核心是分析和防范風險控制管理，及時對可能出現的風險環節開展有效的防護措施。當前企業風險管理意識逐漸加強，管理中針對法律風險的識別、評估和控制是企業管理中的重要內容之一。

　　一、企業風險管理的概述

　　(一)企業法律風險的含義企業法律風險是在法律的整個實施過程中，伴隨外部條件的變化，或者企業自身主體沒有根據合同履行權利和義務，企業在此受到負面的法律影響。企業法律風險作為企業經營管理中風險的重要風險，風險的存在形式并非孤立單一，和很多其他風險共同存在，并且相互交叉，所以風險的存在形式也呈現多樣化形式。

　　(二)企業風險的主要特征1、風險發生原因的法定性。企業中的規章制度都是以國家法律為依據制定，主要制約員工的不規范行為，作為員工行為標準的準則，員工在企業工作中如果不遵循內部規章制度，那么企業會因此產生法律風險。2、風險結果強制性。企業如果在經營管理中違反法律法規，涉及相應的懲罰制度，企業就要承擔一定的法律責任。法律的特點是具有強制性，不會因為某個人或者某個事件的發生產生變化。因此企業一旦出現法律風險，結果將會非常嚴重。3、企業廣泛性的風險發展領域。企業的所有經營制約企業的法律法規，企業的任何一種行為都以法律法規為實行的前提和基礎。法律是一切活動開展的關鍵，企業的所有法律風險存在于企業建立到最后結束的整個過程。4、法律法規發生形式的關聯性。企業中風險的存在形式呈現多樣化，因為聯系的客觀性，所以風險之間也有相互間的聯系，風險之間會出現交叉和重疊現象。企業風險體系中，法律風險和其他種類的風險關系密切。例如，當一個企業發生銷售和財務風險的時候，法律風險也不能拋除在外。企業的生產經營原則是依法經營管理，因而法律風險的重要性也日漸凸顯。

　　二、法律風險出現的原因

　　(一)企業法律防范意識缺乏“三鹿”事件給很多企業帶來啟示，“三鹿”事件出現問題根本原因是管理者對法律了解不到位，風險意識薄弱，沒有定期開展相關制度和流程的檢查，使法律風險陋習一直沿用。風險意識樹立的基礎是識別和化解風險，法律風險防范機制的基礎是法律風險防范意識。企業風險意識缺乏的防范有以下幾個方面：第一，企業高管法律意識淡薄。企業管理者法律意識不夠明確，公司范圍內最好設立專門的企業法律顧問，不能使企業的經營管理出現無法可依的局面，經營活動中依靠的是日常常識以及以往的經驗，但是常識和經驗有極大的不準確性，如果對相關法律法規掌握不清晰就會掉入法網。第二，企業在法律風險防范上投入不到位。有的企業甚至都沒有專門的法律部門，法律事務都是依靠外包的事務所處理，員工法律意識普及也不到位，造成全員風險意識薄弱的情況出現。第三，法律方面開支較少。企業在法律方面的支出通常要占銷售全額的百分之一。

　　(二)企業內部沒有健全的管理機制企業內部管理機制開設的主要目的是為了提升企業的經濟效益和工作效率，防范和化解各類風險矛盾。我國在風險制度上還存在一定程度上的漏洞。內部的健全管理機制不到位，導致企業的內部責任劃分不夠明確、工作效率較低、決策沒有依據草率開展，這是企業風險中存在潛在威脅的主要原因。

　　三、企業風險防范的有效措施

　　(一)風險防范機制的建立第一，企業經營管理中對風險的各個環節要加以控制。在企業風險全面調查中，要對以往的風險案例進行典型案例分析，要識別各種法律問題漏洞，防止法律條例了解不清楚引起的管理漏洞，找到風險點和風險源，把風險類型進行分類處理。根據風險的危險系數，評級和排序各類風險，等級劃分上判定風險的難易程度。第二，根據法律風險分析以及評估的資料和數據，制定風險防范措施，建立風險防范機制、控制整個風險防范流程。從風險預警和防范兩大方面為著眼點，制訂相關的預警機制和防范方案，堅持事前、事中和事后的全程控制機制，真正把風險控制降低到最低。第三，企業法律風險有其多變性，因而定期的風險評估非常重要，要在改進調整法律防范措施的基礎上，更好地對法律風險開展防范。

　　(二)企業法律風險防范體系的建立企業法律風險防范過程中，應建立科學全面的風險防范體系。企業建立企業總法律顧問制度，總法律顧問可以直接參與企業的經營決策，制定法律風險防范體制。

　　四、結束語

　　我國大部分企業已經邁入了國際化發展趨勢，在國際市場的競爭中面臨更多的風險以及更大的挑戰，所以企業發展中的風險管理意義重大。當前，企業風險管理中，法律的風險管理地位日漸突出，只有在管理中開展合理的辨識和控制評價，才能促使企業健康穩步發展。管理過程中，對其出現的問題要加大重視力度，及時解決問題，避免管理中出現的錯誤給企業經營管理帶來不必要的損失。

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