會計信息化環(huán)境下財務(wù)控制研究
在我國的眾多企業(yè)中，其內(nèi)部管理方式以及所采用的手段都是不盡相同的，各個單位都具有自主選擇的權(quán)利，并且可以對組織機構(gòu)進行合理的建立。那么，會計信息化環(huán)境下如何進行財務(wù)控制呢？
摘要：在現(xiàn)代化社會生活中，信息化已經(jīng)成為未來發(fā)展的主要趨勢之一，這也是進行財務(wù)控制研究的重要背景。
隨著社會生活的不斷發(fā)展，現(xiàn)代技術(shù)水平的進步為企業(yè)財務(wù)控制的開展帶來了一定的機遇，可以說這一風(fēng)險性的挑戰(zhàn)對于企業(yè)來說是雙向的，如果能夠好好把握這一機遇，那么對于會計信息化的發(fā)展將會帶來重要的影響，相反，如果不能把握這一機遇，則會嚴重影響企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)控制。
本文基于這一原因進行考慮，希望在今后的社會發(fā)展中能夠找準機會，對信息化環(huán)境下的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)得到有效的控制。
關(guān)鍵詞：會計信息化;內(nèi)部會計控制;研究
當(dāng)前隨著信息化會計環(huán)境的形成，財務(wù)控制在企業(yè)內(nèi)部的重要作用已經(jīng)得到顯著的體現(xiàn)。
要想促進我國企業(yè)的進一步發(fā)展，就要對企業(yè)的財務(wù)進行有效的控制，在目前的研究工作中，已經(jīng)取得了初步的成果，相信通過對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部更加規(guī)范化的控制，就能實現(xiàn)企業(yè)的信息化發(fā)展與進步，在今后的工作中，希望通過本文的論述能夠進一步提升企業(yè)財務(wù)的工作效率，為社會的發(fā)展進步作出寶貴的貢獻。
一、會計信息化環(huán)境下的財務(wù)控制
在過去的財務(wù)控制中，主要是以手工方式進行的，這種方式在工作效率上具有極大的差距，往往需要經(jīng)過一段很長的時間才能完成財務(wù)管理方面的工作，隨著科學(xué)技術(shù)的進步，財務(wù)管理人員逐漸意識到手工環(huán)境中財務(wù)控制的不足之處，例如在控制手段上具有落后性的特點，要想達到內(nèi)部控制的效果就要失去工作效率，在總賬與明細賬進行對比時這一點尤為突出。
另外一方面，手工環(huán)境下，內(nèi)部控制不能得到有效的發(fā)揮，尤其是在調(diào)節(jié)方面具有較差的功能，這些都是當(dāng)前手工環(huán)境中存在的不足之處。
在會計信息化環(huán)境下，我們可以吸納國內(nèi)外先進管理思想精髓，結(jié)合中國國情和管理基礎(chǔ)，對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進行再造即再造流程。
一般而言，采購和付款業(yè)務(wù)往往分別屬于兩個不同的子系統(tǒng)或模塊。
這樣進行模塊劃分的目的，就是滿足企業(yè)物流、資金流和信息流的集成管理，做到內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的高度統(tǒng)一實現(xiàn)企業(yè)從“數(shù)據(jù)一信息一決策一控制”的完善管理，為企業(yè)管理決策提供及時和科學(xué)的依據(jù)，從而可以幫助企業(yè)建立高效、有組織的信息管理平臺和體系，提高整體競爭力。
對比新舊業(yè)務(wù)流程可以發(fā)現(xiàn)，舊的業(yè)務(wù)流程完全是按照部門來劃分的。
各部門分別完成大量的單項任務(wù);訂單、發(fā)票、驗貨清單上的很多項目都是相同的，但不同的數(shù)據(jù)來源，很容易造成數(shù)據(jù)的不一致，“應(yīng)付”部門還得尋找差異發(fā)生的原因。
如果按照原有業(yè)務(wù)流程研制管理軟件，則根本不可能起到改進管理、提高效率、降低成本的作用，反而有可能加重企業(yè)的負擔(dān)。
新的業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)了跨職能部門的業(yè)務(wù)管理，有利于加強內(nèi)部控制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
實行會計信息化后，作為內(nèi)部控制組成部分的組織措施和規(guī)章制度有的仍可沿用。
但是會計信息化畢竟是會計手段上的一場革命，會計系統(tǒng)不再是“孤島”，絕大部分的業(yè)務(wù)信息能夠?qū)崟r轉(zhuǎn)化，直接生成會計信息，會計數(shù)據(jù)處理呈集成化趨勢。
與之相對應(yīng)，內(nèi)部控制也要求采用集成化的思路，例如以前管理軟件中的模塊都是針對部門級的應(yīng)用而設(shè)計的，系統(tǒng)與系統(tǒng)之間、部門與部門之間信息流通不暢。
流程控制型企業(yè)管理軟件把企業(yè)作為一個整體，這些系統(tǒng)之間采用整合式設(shè)計，數(shù)據(jù)共享，從而實現(xiàn)資金流、物流和信息流統(tǒng)一。
二、會計信息化環(huán)境下對財務(wù)控制的思考
要想在信息化的環(huán)境下開展財務(wù)控制，筆者主要是從以下幾點展開討論的，希望能夠為實際工作提供寶貴的經(jīng)驗。
首先，應(yīng)該進一步研發(fā)相關(guān)的會計信息系統(tǒng)，作為現(xiàn)代化的社會，信息化已經(jīng)深入到各行各業(yè)中，當(dāng)然會計行業(yè)也不例外，進行會計信息化系統(tǒng)的研發(fā)工作，對于提升工作效率，解決疑難問題具有很大的幫助。
因此這是開展財務(wù)控制的重要手段之一。
在具體的工作中，要想順利的實現(xiàn)財務(wù)控制，就要將所涉及到的學(xué)科進行有機的整合，并且遵循會計相關(guān)行業(yè)的規(guī)定，在具體軟件的應(yīng)用過程中，可以使用設(shè)置口令或者設(shè)置使用權(quán)限的方式加強對內(nèi)部的管理與控制，這樣就能起到良好的管理，就我國當(dāng)前的工作效率來看，在這方面的研發(fā)工作還有待進一步的提升，并且要嚴格重視起相關(guān)模塊的審查工作，確保在每一個環(huán)節(jié)中都能夠得到有效的控制。
其次，在管理制度的建立方面也應(yīng)該多下功夫，相關(guān)管理制度的建立實際上是起到了約束性的作用，將會計管理工作進行有效的落實，如果管理制度都不能做到更加完善以及準確，那么就會造成內(nèi)部財務(wù)管理出現(xiàn)混亂的狀態(tài)，進而對企業(yè)甚至是社會帶來嚴重的經(jīng)濟損失。
在管理制度的制定方面，主要的內(nèi)容應(yīng)該涵蓋以下幾個方面。
一是要將人員的權(quán)利與義務(wù)得到落實，并且針對不同人員的崗位需要建立起相應(yīng)的考核方式。
二是要加強安全方面的保密工作，因為只有做好相關(guān)的保密工作才能確保企業(yè)的內(nèi)部信息不會受到威脅，尤其是一些關(guān)鍵性的資料，一旦流失到外界，對于企業(yè)的打擊將會是巨大的。
三是在機器與數(shù)據(jù)的管理上應(yīng)該建立起相關(guān)的管理制度，只有嚴格遵守制度的安排，才能真正的達到對財務(wù)進行控制的目的。
最后還應(yīng)該對系統(tǒng)的維護工作予以必要的管理，制定相應(yīng)的管理制度。
從申請工作直至審批與完成任務(wù)都應(yīng)該做到嚴格的審核。
第三，在對會計信息化進行控制的過程中，也應(yīng)該予以必要的組織管理，組織管理是開展信息化財務(wù)控制的前提保障，只有滿足組織控制的基本要求，才能對財務(wù)管理人員起到約束性的作用，進一步落實會計相關(guān)人員的職責(zé)。
在我國的眾多企業(yè)中，其內(nèi)部管理方式以及所采用的手段都是不盡相同的，各個單位都具有自主選擇的權(quán)利，并且可以對組織機構(gòu)進行合理的建立。
但是在建立組織機構(gòu)以便對企業(yè)財務(wù)進行必要的控制時，一般需要建立在以下幾點原則之上。
一是授權(quán)批準職務(wù)要不同于執(zhí)行業(yè)務(wù)職務(wù)，二者要做到相互分離。
二是業(yè)務(wù)經(jīng)辦職務(wù)要不同于審核監(jiān)督的相關(guān)職務(wù)，二者也要做到相互分離。
三是在業(yè)務(wù)經(jīng)辦職務(wù)以及會計記錄職務(wù)的落實方面，也要相互脫離開來。
四是對財產(chǎn)保管職務(wù)以及會計記錄職務(wù)脫離開來分別進行設(shè)立。
除此之外，業(yè)務(wù)經(jīng)辦職務(wù)還要與財產(chǎn)保管職務(wù)有所不同。
第四，在企業(yè)內(nèi)部的會計信息化環(huán)境中，加強財務(wù)控制就要重視起內(nèi)部的審核體系。
采用電算化的方式對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)情況進行審核實際上是一種嶄新的形式，并且這一形式還具有一定的特殊性，其本質(zhì)也就是對內(nèi)部財務(wù)進行嚴格的控制，以達到保護企業(yè)發(fā)展的目的，針對這一情況的出現(xiàn)，一定要對電算化的內(nèi)部審核工作予以一定的重視，這樣才能有效的找到相關(guān)的不足之處，確保具體工作的進一步落實，因此，建立起相應(yīng)的內(nèi)部管理制度對于具體工作的執(zhí)行具有重要的作用，也就說在進行系統(tǒng)內(nèi)部運行狀況審核的過程中，就需要與管理制度相一致，真正的做到企業(yè)財務(wù)狀況的穩(wěn)定發(fā)展。
最后，在企業(yè)運轉(zhuǎn)的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)“甩帳”的情況，這就需要對此工作予以必要的審批，在具體工作的落實上可以充分運用現(xiàn)代化的手段，從而逐漸將手工作業(yè)真正的廢除掉。
在各單位發(fā)展的工程中，“甩賬”這一工作看起毫無工作可循，只有開展了全方位的認識以及審批才能最終在理想化的生活中表現(xiàn)完整。
雖然甩賬這一工作方法可以起到良好的預(yù)防作用，但是也需要進行重組的準備，將企業(yè)效益的最大化放在管理上，實際上這方面的工作是對企業(yè)負責(zé)任的一種體現(xiàn)，所以在實施時一定要注重開展全方位的工作，這樣才能達到理想的目的。
三、結(jié)語
綜上所述，要想適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部管理中就應(yīng)該加強對財務(wù)的有效控制，在控制方法上不應(yīng)該再完全依靠傳統(tǒng)的控制方法，而是應(yīng)該適應(yīng)信息化社會的發(fā)展需要，從而建立起相關(guān)的內(nèi)部控制目標，朝著這一目標努力，希望通過本文的論述，可以對財務(wù)控制提出更高的要求，加強對控制對象的管理，進而構(gòu)建出適應(yīng)信息化發(fā)展需要的內(nèi)部控制體系。
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