淺談加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性
建筑企業(yè)在日常經(jīng)營中，其成本管理不僅關(guān)系著企業(yè)的日常發(fā)展，同時(shí)還關(guān)系著工程項(xiàng)目的順利施工.
摘要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，綜合國力的增強(qiáng)，建筑企業(yè)經(jīng)常成本管理，不僅關(guān)系著企業(yè)的日常運(yùn)行，同時(shí)還關(guān)系著建筑企業(yè)今后的發(fā)展。面對(duì)日益激烈的市場競爭，建筑企業(yè)要想利于不敗之地，就必須加強(qiáng)企業(yè)的成本管理。在此，本文針對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，從其管理中存在的問題以及完善對(duì)策出發(fā)，做以下論述。
關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì) 成本管理 途徑
一、建筑企業(yè)成本管理中存在的問題
建筑企業(yè)成本管理，不僅關(guān)系著工程日后的造價(jià)，同時(shí)還關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因而在企業(yè)發(fā)展的過程中有著極其重要的作用。然而在實(shí)際管理中，由于多個(gè)方面的影響，以至于企業(yè)成本管理得不到順利的實(shí)施。而在其影響因素中，主要包括以下幾個(gè)方面：
(一)成本管理觀念僵化
在我國建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的過程中，多數(shù)企業(yè)局限于項(xiàng)目施工成本中資源消耗的控制，沒有對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈進(jìn)行全面的研究，不注重資源供應(yīng)過程中成本支出的優(yōu)化，更沒有從企業(yè)管理的全過程著眼對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本作出規(guī)劃。
(二)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)
受我國經(jīng)濟(jì)體制的影響，多數(shù)建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，往往將管理重點(diǎn)放在企業(yè)的盈利上，在一定程度忽視了企業(yè)成本管理，因而在工程建設(shè)中，往往因成本管理無法順利的進(jìn)行而影響工程的整體施工，給建筑企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，一些建筑企業(yè)的管理人員在企業(yè)管理中，往往本著“重?cái)堓p干”的工作理念，忽視成本事前、事終的控制，極大阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
(三)成本管理目標(biāo)缺失或不科學(xué)
多數(shù)建筑企業(yè)在日常發(fā)展中，往往將經(jīng)濟(jì)成本管理的重心放在降低工程投資成本上，在很大程度上沒有形成科學(xué)的成本管理體系。甚至一些企業(yè)在發(fā)展的過程中，沒有建立起科學(xué)的`目標(biāo)成本。由此，不僅影響了企業(yè)今后的發(fā)展，同時(shí)還給企業(yè)帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
二、加強(qiáng)建筑企業(yè)成本管理的途徑
綜上所述，建筑企業(yè)在日常經(jīng)營中，其成本管理不僅關(guān)系著企業(yè)的日常發(fā)展，同時(shí)還關(guān)系著工程項(xiàng)目的順利施工。加強(qiáng)建筑企業(yè)成本管理，不僅能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還能節(jié)省工程的成本投資，提高工程的管理效率。由此可見，在建筑企業(yè)發(fā)展的過程中，其成本管理有著核心作用。而在其加強(qiáng)的過程中，主要包括以下幾種途徑：
(一)提高項(xiàng)目人員的整體素質(zhì)和責(zé)任感
項(xiàng)目人員的整體素質(zhì)及責(zé)任感，不僅是成本管理順利進(jìn)行的重要保障，同時(shí)還是項(xiàng)目施工的基本前提，因而在建筑企業(yè)日常管理中有著極其重要的作用。而在其提高的過程中，首先，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目人員的培訓(xùn)，使其能從根本上認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，能夠在原有的基礎(chǔ)上不斷更新自己的管理理念及管理模式。其次，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，采取“持證上崗”的方式。在激發(fā)項(xiàng)目人員積極性的同時(shí)，還保障了隊(duì)伍的整體素質(zhì)。最后，項(xiàng)目經(jīng)理也應(yīng)在原有的基礎(chǔ)上不斷完善自己，不斷學(xué)習(xí)外國先進(jìn)的管理模式，同時(shí)能夠積極的與同時(shí)進(jìn)行溝通、交流，只有這樣，才能提高項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平。
(二)抓好項(xiàng)目成本核算管理和監(jiān)督
建筑項(xiàng)目成本核算是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計(jì)劃等工作就無從談起。由此，就需要建筑企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)核算部門能從自身的職責(zé)出發(fā)，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算管理，在管理的過程中，還應(yīng)建立其完善的監(jiān)督制度，以便從根本上加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理。此外，在嚴(yán)抓施工成本管理的過程中，核算人員還應(yīng)仔細(xì)記錄項(xiàng)目中各個(gè)數(shù)據(jù)，并將其妥善保管，以便今后的查閱。
(三)深入成本預(yù)測預(yù)控和經(jīng)濟(jì)合同的履行
在項(xiàng)目工程施工前，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)工程的各項(xiàng)成本進(jìn)行測算，同時(shí)與施工單位建立完善的承包合同。此外，在合同簽訂的過程中，還應(yīng)將成本控制中的成本計(jì)劃、施工預(yù)算等列入其中，并在簽訂的過程中，仔細(xì)研究其中的隱藏含義，避免施工企業(yè)玩“文字游戲”。由此可見，在項(xiàng)目成本管理的過程中，合同的簽訂，不僅從根本上將責(zé)、權(quán)、利分開，同時(shí)還能從根本上保障項(xiàng)目的順利施工。
三、總結(jié)
綜上所述，建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，面對(duì)日益激烈的市場競爭，其成本管理不僅關(guān)系著企業(yè)的日常發(fā)展，同時(shí)關(guān)系著工程建設(shè)的順利進(jìn)行。因而在建筑企業(yè)整體管理中有著極其重要的作用。由此，就需要建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，強(qiáng)化自身的成本管理意識(shí)，同時(shí)能夠采取一定的措施對(duì)其不斷的改進(jìn)、完善。只有這樣，才能從根本上保障企業(yè)的順利的發(fā)展，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
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