建筑施工企業財務風險及應對論文

建筑施工企業財務風險及應對論文

　　摘要:內部責任制是建筑施工企業普遍采用的一種管理模式，實踐中由于企業對財務風險的管控意識不強，常常導致企業無法準確面對新的挑戰。文章根據工作經驗，分析現階段內部責任制下建筑施工企業面臨的財務風險，提出針對性的應對措施，為建筑施工企業的工作人員提供參考。

　　關鍵詞:內部責任制；建筑施工企業；財務風險；應對措施

　　近年來，基礎設施行業得到了快速發展，建筑行業已經成為國民經濟的發展重點之一。根據資料顯示，2014年我國建筑行業總產值達到97254億元，同比增長25．5％；房屋建筑施工面積達到81．2億平方米，同比增長0．99％［1－2］。然而，2015年以來，全球經濟增速放緩，中國經濟下行壓力增大，建筑施工行業尤為明顯，行業競爭進一步加劇，利潤空間進一步縮小，要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須不斷強化內部責任制，改善經營管理模式尤其是財務管理模式，積極預防和有效管控各種財務風險。

　　1內部責任制下建筑施工企業所面臨的問題

　　實踐中建筑施工企業普遍采用內部責任制管理模式，由經營管理部門負責承攬施工項目，項目經理部負責組織生產施工和對上對下結算。在這種模式下，經營管理部門根據公司下達的承攬目標任務，為了完成中標合同額，往往不考慮業主單位的資金實力和企業信用。項目經理部接到項目后，為了完成公司下達的產值任務和進度指標，往往不重視資金預算和成本控制，一味地追求效率和進度。由于這種責任制完全在企業內部進行，與工程分包之間有著密切聯系，但也有著細微的區別，所有的風險最終都得企業來承擔，如果不能及時發現并控制其中所存在的財務風險，就有可能使企業陷入困境，尤其是在全球經濟不景氣的情況下，積極防范和準確應對財務風險顯得尤為重要。從實踐來看，大多數建筑施工企業都面臨著上述問題。

　　2內部責任制下建筑施工企業面臨的主要財務風險及應對措施

　　2.1主要財務風險

　　對業主缺乏深入了解和對合同關鍵條款不重視產生的財務風險。一是在投標過程中，沒有充分考慮業主的資信狀況和資金落實情況，一旦業主的資金支付能力不足，不能按照合同約定條件支付工程進度款或者找各種理由拒不支付工程進度款，施工企業往往考慮自身的弱勢地位也不會立即停工，而是自行墊付材料款、民工工資、機械租賃費、安全措施費、臨時設施費等費用，如果這種情況持續下去，最終會導致建筑施工企業騎虎難下，陷入兩難境地，對企業的生產經營造成嚴重影響。二是對施工合同的重要性認識不足，對合同關鍵條款沒有進行認真研判或是已經發現合同中的不利條款，但仍然相信這種情況不會發生或礙于面子沒有提出修改意見。建筑施工合同是財務風險的源頭，也是建筑施工企業各個方面的工作重心。合同簽訂后，建筑施工企業就要嚴格按照合同條款去履行，如果合同本身存在一些不利條款，勢必會導致工程項目在實施的過程中施工企業始終處于被動地位。而且，實踐中業主往往利用建筑施工企業的迫切心理在合同中設置一些陷阱或強加一些不合理的條款，使建筑施工企業處于非常不利的地位。另外，還有部分業主違反行業慣例，將物價變動風險轉嫁給施工企業。對投標項目缺少財務分析而產生的財務風險。一方面由于市場競爭比較激烈，企業往往為了中標而忽視了對項目盈利水平的考慮或者說沒有認真考慮項目能否盈利，缺少必要的財務可行性分析，一味地降低投標報價，使項目的利潤空間大大降低，甚至項目剛中標就預示著要虧損。當然，為了樹立標桿而不為盈利的項目另當別論。另一方面，由于建筑工程項目周期長，投入的人力、物力、財力資源比較多，施工過程中可能會遇到材料價格上漲或者是勞動力成本上升等情況，如果事先沒有足夠的準備，就會陷入被動。

　　2.2應對措施

　　全面提升企業財務風險意識。企業工作人員要樹立正確的財務風險意識，并把這種意識貫穿到日常工作中的每個細節，不僅僅是財務管理人員需要有這種意識，更重要的是管理人員尤其是高層管理人員要有高度的財務風險意識。只有充分認識到項目存在的財務風險，事先制定必要的防范措施和應對方案，才能在工作中掌握主動權，達到預期的效益和效果。加強投標過程中的風險管控。經營管理部門要對業主單位的市場信用進行調查，并對其履約能力提出評估意見；預算管理部門要對項目施工成本進行分析測算，預測項目的施工成本；法務部門要認真研讀合同條款，預防合同中的陷阱；財務部門要對業主單位的資金來源及落實情況進行了解，評估企業自身的融資能力，測算財務利息，確定可以接受的最低報價水平。企業管理層在充分討論和綜合分析的基礎上提出投標方案，從而把投標過程中產生的財務風險降到最低程度。

　　3結語

　　綜上所述，在全球經濟增速放緩，中國經濟持續探底的大背景下，行業競爭越來越激烈，企業壓力越來越大，建筑施工企業的財務風險系數也在逐年增高。為了適應市場的變化和經濟發展新格局，建筑施工企業必須不斷加強內部管理，增強財務風險意識，強化財務管理基礎工作，主動識別風險，積極應對風險，才能使企業健康持續的發展。

　　主要參考文獻:

　　［1］陳宇英，徐波．內部負責制下建筑施工企業財務風險［J］．中國鄉鎮企業會計，2011，12（3）．

　�。�2］孟悅．對建筑施工企業財務精細化管理的思考［J/OL］．城市建設理論研究：電子版，2014（25）．

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