試論制造業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化論文
摘 要：本文從當(dāng)前的制造業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題入手，淺談了財(cái)務(wù)管理精細(xì)化對(duì)提高制造業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要性和必要性，并就如何使財(cái)務(wù)成本管理精細(xì)化提出了一些建議。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)成本 ;財(cái)務(wù)管理
制造業(yè)，一個(gè)與商業(yè)等等其他行業(yè)較為不同的行業(yè)，因?yàn)槠溥�包括了制作過(guò)程，而導(dǎo)致了制造業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理要比其他的行業(yè)更加的紛繁。而制造業(yè)又分為很多不同的類型，從產(chǎn)品生產(chǎn)工序，到制造工藝手法不同等等原因使得制造業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也是各式各樣，沒(méi)有做到統(tǒng)一規(guī)劃，也沒(méi)有相對(duì)固定的精細(xì)化模式。然而，財(cái)務(wù)管理的宗旨就是更好的服務(wù)于企業(yè)，為企業(yè)高層在規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向，開拓新市場(chǎng)等等方面有著不可磨滅的作用。所以本文通過(guò)對(duì)目前我國(guó)制造業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)況的分析來(lái)幫助認(rèn)識(shí)制造業(yè)財(cái)務(wù)成本管理由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式向精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)型的重要性。
一、精細(xì)化管理對(duì)于制造業(yè)財(cái)務(wù)成本的必要性
在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，制造企業(yè)如雨后春筍般拔地而起。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，如何能夠做到在夾縫中求生存，并為企業(yè)謀得利益？這是一個(gè)值得思考的問(wèn)題。掌握最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)固然重要，但因?yàn)楝F(xiàn)如今的科技飛速的發(fā)展，科技的更新?lián)Q代也是十分快速的，此時(shí)，企業(yè)自身內(nèi)部的管理水平就體現(xiàn)出重要性了。一個(gè)管理良好的企業(yè)在這方面的優(yōu)勢(shì)是其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在短時(shí)間之內(nèi)無(wú)法趕上來(lái)的。而財(cái)務(wù)成本管理，作為企業(yè)管理體系的基本，更是重中之重。一個(gè)科學(xué)可行的健全的財(cái)務(wù)成本管理制度可以為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。在基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)成本管理上實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理就可以為企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)制定更詳細(xì)，更規(guī)范的控制流程，才能更好的開展財(cái)務(wù)管理工作。為高層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)的發(fā)展方向和各部門在財(cái)務(wù)支出花費(fèi)上提供及時(shí)、詳細(xì)、真實(shí)的成本數(shù)據(jù)。
二、當(dāng)前我國(guó)的制造業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理上存在的問(wèn)題
1.缺乏科學(xué)可行的財(cái)務(wù)成本內(nèi)控制度。當(dāng)前我國(guó)有部分的制造業(yè)并沒(méi)有建立財(cái)務(wù)成本管理制度的意識(shí)，只是在用著傳統(tǒng)的方法來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)成本進(jìn)行管理，例如：家族化管理體系、粗放型管理制度等。然而，隨著時(shí)代的改變，信息化新時(shí)代的到來(lái)，這種陳舊的傳統(tǒng)管理觀念已然跟不上了時(shí)代的潮流。也有一部分企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)這一問(wèn)題，制訂了一套財(cái)務(wù)成本內(nèi)控制度，但是他們所制定的制度主要都是在借鑒旁人的經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有能很好的結(jié)合自身的情況，做到具體問(wèn)題具體分析。所以會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本管理沒(méi)有落到實(shí)處，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)成本管理仍然處于混亂，導(dǎo)致大量資產(chǎn)不知去向，企業(yè)內(nèi)部虧損嚴(yán)重，成本核算體系失控。2.成本信息管理系統(tǒng)過(guò)于陳舊。當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)的成本信息管理系統(tǒng)都是在相關(guān)的企業(yè)財(cái)務(wù)軟件上進(jìn)行的，沒(méi)有把成本管理的重心放在對(duì)成本的核算、預(yù)測(cè)和偏離分析等等問(wèn)題上，而導(dǎo)致了成本信息的管理系統(tǒng)不夠健全，沒(méi)有適當(dāng)?shù)墓芾砟繕?biāo)就沒(méi)有辦法制定出科學(xué)的管理系統(tǒng)，進(jìn)而導(dǎo)致對(duì)成本數(shù)據(jù)的損壞，從而沒(méi)有辦法建立良好的成本管理系統(tǒng)。3.管理者的財(cái)務(wù)成本管理觀念跟不上時(shí)代的潮流。當(dāng)前許多制造企業(yè)的管理者沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)成本管理精細(xì)化的重要性，不對(duì)財(cái)務(wù)成本管理走心，認(rèn)為其不能給企業(yè)帶來(lái)效益，只對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)和銷售上心，這是一個(gè)非常錯(cuò)誤的想法，因?yàn)槿狈α丝茖W(xué)可行的財(cái)務(wù)成本管理而導(dǎo)致了企業(yè)的內(nèi)部和服務(wù)跟不上產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，更容易發(fā)生虧空現(xiàn)象。而財(cái)務(wù)管理由于不被重視而逐漸消失了其在企業(yè)中的地位和作用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本管理模式混亂和邊緣化，成為阻礙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的絆腳石。4.職工缺乏成本意識(shí)，參與度不高，缺乏成本約束激勵(lì)機(jī)制。當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理部門基本上是由會(huì)計(jì)部門和專職財(cái)務(wù)人員來(lái)包辦。而沒(méi)有考慮到企業(yè)員工也是企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理的一份子，在監(jiān)督方面，員工是有著巨大作用的，而企業(yè)將員工排除在管理范疇之外，容易讓員工產(chǎn)生與我無(wú)關(guān)的想法，沒(méi)有充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性，也沒(méi)有讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一定的歸屬感，容易出現(xiàn)監(jiān)守自盜和漠視違規(guī)行為的極不負(fù)責(zé)的做法；成本意識(shí)不強(qiáng)。
三、關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)制造業(yè)財(cái)務(wù)成本管理精細(xì)化管理的問(wèn)題
1.樹立管理者與企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)成本管理精細(xì)化的正確認(rèn)識(shí)。本著以人為本的要求，企業(yè)做到讓每一個(gè)員工都體會(huì)到自己是企業(yè)中的一份子，讓員工在財(cái)務(wù)成本管理中出一份力，參與其中，建立長(zhǎng)效、科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制，做到將管理方案落實(shí)到最小單元，形成強(qiáng)有力的精細(xì)化監(jiān)管機(jī)制。這要求了企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理者和企業(yè)員工的職業(yè)技能培訓(xùn)，還有關(guān)于財(cái)務(wù)成本管理的相關(guān)知識(shí)。增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的自主意識(shí)。樹立起對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的正確意識(shí)，真正的參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理的監(jiān)管中去。2.建立成本精細(xì)化核算體系。在正確的樹立了企業(yè)管理者與員工對(duì)財(cái)務(wù)成本管理精確化的正確認(rèn)識(shí)之后，下一步就是要真正的建立其成本精細(xì)化核算的體系。從企業(yè)的自身出發(fā)，根據(jù)具體問(wèn)題具體分析的原則，根據(jù)不同的部門，例如采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、營(yíng)銷費(fèi)用、后續(xù)服務(wù)費(fèi)用等等一系列的環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)預(yù)算全部都考慮進(jìn)去。制定一套詳細(xì)的財(cái)務(wù)成本預(yù)算。在這個(gè)過(guò)程中就要靈活的、積極的調(diào)動(dòng)所有相關(guān)部門的員工的積極性，讓員工們參與到成本管理計(jì)劃當(dāng)中去，成為成本預(yù)算的管理員和統(tǒng)計(jì)員，在經(jīng)由財(cái)務(wù)管理部門按照法律法規(guī)進(jìn)行分類匯總核算，從而真正的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化核算目的。3.財(cái)務(wù)成本精細(xì)化分析應(yīng)建立在財(cái)務(wù)成本精細(xì)化核算的基礎(chǔ)之上。財(cái)務(wù)成本的管理精細(xì)化不單單只是財(cái)務(wù)部門的事情，這是一項(xiàng)要求企業(yè)所有部門員工都參與進(jìn)來(lái)的活動(dòng)，是要企業(yè)各個(gè)部門之間相互合作、相互輔佐來(lái)完成的。同時(shí)也能讓每個(gè)員工在管理信息平臺(tái)上了解自己的不足和別人的長(zhǎng)處，加強(qiáng)大家在財(cái)務(wù)管理精細(xì)化過(guò)程中的交流也可以增進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的團(tuán)結(jié)，幫助不同部門的員工了解非本部門的其他員工的工作，學(xué)會(huì)體諒，增進(jìn)同事間的感情。在對(duì)財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化分析要在真正做到了財(cái)務(wù)成本精細(xì)化核算之后，部分企業(yè)不明白這個(gè)道理，導(dǎo)致在后期出現(xiàn)了財(cái)務(wù)成本計(jì)算混亂，各部門的職能不清，員工內(nèi)部產(chǎn)生矛盾等等不良現(xiàn)象。4.成本精細(xì)化控制的前提是健全的財(cái)務(wù)成本管理預(yù)算。一個(gè)合理的、科學(xué)的、可行性高的財(cái)務(wù)成本管理預(yù)算是對(duì)每個(gè)財(cái)務(wù)成本管理的參與者的呈現(xiàn)的基本成本數(shù)據(jù)信息材料的篩選、分析匯總和深化。只有在擁有了健全的財(cái)務(wù)成本管理預(yù)算之后才可以實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化控制，而成本精細(xì)化控制的關(guān)鍵因素就是要讓成本預(yù)算指標(biāo)分配到各人，各人對(duì)各人所報(bào)上的成本管理預(yù)算進(jìn)行分擔(dān)責(zé)任制，企業(yè)可以讓各人簽訂一份成本費(fèi)用責(zé)任書，確保財(cái)務(wù)資金的使用是有意義的、沒(méi)有被浪費(fèi)的和正確的。可以以此為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行考核激勵(lì)，讓每個(gè)員工都擔(dān)起自身可控的預(yù)算成本的職責(zé)。5.完善的財(cái)務(wù)分析反饋系統(tǒng)與財(cái)務(wù)成本管理精細(xì)化有著密不可分的關(guān)系。為了更好的為企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者提供最及時(shí)、最準(zhǔn)確的決策做依據(jù)，除了做到財(cái)務(wù)成本管理精細(xì)化之外還要建立完善的財(cái)務(wù)分析反饋體系。實(shí)際上，財(cái)務(wù)成本管理精細(xì)化的重要衡量指標(biāo)之一就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而財(cái)務(wù)分析反饋系統(tǒng)就可以很好的反映了財(cái)務(wù)成本管理精細(xì)化過(guò)程中存在的弊端，以便進(jìn)行修改，從而更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一條重要途徑就是實(shí)施財(cái)務(wù)成本管理精細(xì)化，本著“以人為本”的原則，在企業(yè)管理信息的平臺(tái)上，在財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的監(jiān)督下，將中央核心的財(cái)務(wù)部門的責(zé)任有條件的分配到每個(gè)員工的身上，調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，參與財(cái)務(wù)成本管理中，同時(shí)起到相互督促的作用。在財(cái)務(wù)成本管理精細(xì)化的改革下，各部門各司其職，實(shí)行責(zé)任到人制，為企業(yè)高層提供決策依據(jù)，推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)步入新階段，幫助企業(yè)防范各類財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，最終提升企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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