試論財務會計精細化管理

試論財務會計精細化管理

　　企業財務會計精細化管理是將企業生產經營活動中所使用以及占用的資源進行有效的控制，將有限的資源發揮出最大的經濟效益，從而降低企業在生產經營活動所涉及到的一切資源成本。

　　摘要：隨著我國市場經濟的發展，市場經濟體制隨之不斷的完善，企業對于財務會計的要求提出了更高的要求，為了能夠適應日益激烈的市場競爭環境，各大企業有必要加強對財務會計的體制的創新與改革，其中企業財務會計精細化管理是企業財務會計體制不可替代的一個部分，也是現代企業的迫切需求。本文主要針對企業財務會計管理精細化概念進行來闡述，對目前企業財務會計精細化管理存在的問題進行了分析，并深入提出了加強財務會計精細化管理的具體措施。

　　關鍵詞：企業;財務會計;精細化管理

　　在我國經濟社會的發展趨勢下，市場競爭更加激烈。基于現實環境的影響，企業有必要重視精細化財務會計管理工作，通過加強財務會計精細化管理能夠提高企業的核心競爭力，讓企業取得更好的經濟效益。企業財務會計精細化管理模式對于企業的發展與生產有著非常重要的促進作用，目前企業財務會計精細化管理還存在一些問題，這些問題如果不及時得到改善，必然會影響到企業未來的發展與生存。

　　一、財務會計精細化管理的概念及意義

　　1.財務會計管理精細化概念企業財務會計精心化管理主要針對企業中每一個崗位與業務而建立對應的工作流程，對生產行為進行規范。在企業生產經營過程中，財務會計精細化管理貫穿于財務管理工作的每一個環節，在實踐中融入財務會計精細化管理的理念。通過財務監督工作，能夠將企業財務管理工作的范圍拓寬，這樣才能進一步挖掘財務管理的潛在價值，企業財務會計精細化管理需要根據目前企業的發展目標，才能對各個環節進行合理的控制與配置。

　　通過精細化管理能夠凝聚企業的內部力量形成發展合理，促進企業戰略發展目標能夠順利實現。而企業財務管理控制的主線是覆蓋企業每個成員與每個環節，對各項工作細節進行優化與梳理，根據企業戰略發展目標建立一套科學合理的方法，從而全面提升企業財務會計管理工作的效率與質量。

　　2.精細化財務會計管理的意義企業財務精細化管理最基本的要求是為企業發展、戰略目標以及經營管理提供可靠的參考依據。通過企業財務會計精細化管理能夠進一步挖掘企業發展與進步空間，而且從細節上對企業的財務風險進行有效的管控。掌握企業財務會計精細化管理的理念與方法，能夠提高財務人員的綜合素質，在掌握各種流程的基礎上，讓財務工作為企業發展提供更加全面的服務。企業財務會計精細化管理能夠促進企業各個部門加強與財務部門之間的合作，在更加協調的氛圍下，制定更加科學合理的企業戰略發展目標。

　　二、企業財務會計精細化管理存在的問題

　　1.對財務會計精細化管理缺乏足夠的認識從目前企業實施財務會計精細化管理的現狀來分析，對于財務會計精細化管理缺乏足夠的認識，這也是企業財務會計精細化管理工作無法在企業內部正常運轉的主要原因之一。從企業財務管理部門來看，目前很少會有財務管理人員深入掌握了精細化管理理念的內涵，當然也就無法將精細化管理融入到財務管理內容當中，更加無法讓精細化管理與企業戰略發展目標形成一致。由于傳統核算思維模式影響根深蒂固，目前很少會有財務會計人員明確財務會計精細化管理對企業的現實意義。由于人為主觀因素的影響，導致很多企業在建立財務精細化管理的歷程上遇到了很大的阻礙。理念是改革的動力，如果企業財務管理人員沒有意識到財務精細化管理的優勢，那么很難讓精細化管理在企業中運行。另外，也沒有建立對應的考核標準，缺乏對財務管理人員對應的監督與督促。

　　2.資產管理較為松散我國企業在對資產進行管理時主要依靠收付中心，從價值方面對企業資產進行核算，從實物出發對資產進行有效的管理。這種管理方式在現代企業管理中國，容易造成企業資產機制與實物管理工作之間出現脫節的狀況。一些企業沒有將固定資產進行如實登記，這樣便會造成企業在具體的生產經營過程中出現資產流失等等財務方面的問題。另外，企業財務使用者一般都比較重視財政資金的規范運作方面，而資產管理方面重視度不夠高，尤其是企業固定資后續管理上的一些管控工作，這些因素都是導致企業財務會計精細化管理無法有效開展的主要因素。

　　3.財務信息化水平過低若要保障企業財務會計精細化管理能夠順利的開展，那么財務會計管理工作必須要跟上時代的步伐。發揮企業財務會計精細化管理的作用，就要加快財務會計信息化進程。目前，我國60%企業關于財務管理方面信息化進程還不夠理想。一些企業目前已經具備了基礎性計算機管理技術，但是由于財務管理人員目前信息技術水平有限，導致在實踐的過程中無法將信息優勢充分發揮出來。目前很多企業財務信息化，只是簡單的將企業財務核算進行信息化轉化，目前實現最多的是信息共享，但是在管理上沒無法達到實際的需求。財務信息化要做好信息數據的收集、管理、分析等等，這些都是影響企業財務會計精細化管理順利開展的因素。

　　三、加強企業財務會計精細化管理的具體策略

　　1.提高財務管理人員的職業素養

　　在企業內部若要讓財務會計精細化管理能夠順利開展，企業首先要為其提供可以實施的基礎條件。要提高企業財務管理人員的專業水平，財務管理人員要加強不斷的學習，將專業技術運用到財務管理環節當中。而現代企業財務管理人員不僅要掌握基本的財務理論知識，而且還需要及時了解國家相關的法律法規，從而推動企業財務會計精細化管理能夠更好的開展。企業財務管理人員要結合目前企業的實際情況，對企業發展戰略方針進行規劃。企業財務管理人員要重視自己的財務管理行為，對財務管理行為進行規范，這也是推動企業財務會計精細化工作順利進行主要原因。

　　另外，現代企業要重視吸引高端人才、留住高端人才，不斷壯大企業財務管理團隊，提高核算的效率，加強監督體系與服務體系之間的協調，從而形成整體合力為企業而服務，針對財務管理人員工作責任進行不斷的細化量化。堅持從企業的實際情況入手，制定有針對性的、科學的合理的財務制度，讓企業財務人員能夠有法可依。提高企業財務管理人員的職業素養，還應該從責任落實到人頭的角度來實施，讓企業財務會計精細化管理能夠走上制度化道路。

　　2.完善監控制度

　　現代企業要更加重視外內監控制度，需要成立對應的資產管理小組專門負責監督工作，小組內部要實現崗位責任制度。針對企業固定資產需要設置對應的分類賬戶，并且建立固定資產管理檔案。企業固定資產如果出現變動，需要及時的上報資產管理小組，然后出示對應的審批手續，同時還需要將資產變動的整個過程詳細記錄下來，最后將所有信息歸檔到固定資產管理檔案當中，從而為企業資產管理嚴格把好第一關。針對企業外部監控制度，堅持從企業的實際情況入手，要有完善的盤點程序與制度，例如：資產管理追究制度與賠償制度，以這樣的方式最大限度避免企業資產出現流失的情況，同時還能保障企業固定資產的產值。

　　企業可以采取不定期或者定期清查方式，從而動態掌握企業資產變動的情況，例如，企業固定資產出租、報廢、調入等等環節，都需要根據財務部門進行相關的審批程序之后才能進行，從而最大限度保障財務管理真實性、客觀性、公正性，推動企業推動企業實現可持續發展的目標。

　　3.采用現代化的管理手段

　　隨著信息技術的發展，現代企業已將財務信息管理技術融入到財務管理的各個環節當中，而財務會計精細化管理必須要有信息管理技術作為支撐。通過信息管理技術能夠讓企業生產信息、發展信息以及企業戰略目標等等實現共享。在信息技術管理下，企業財務管理部門能夠更好的收集財務信息，整理財務信息，從而對企業重大決策提供更加有了的參考依據。利用現代化信息技術，企業財務會計精細化管理能夠與企業銷售部門、工程部門、網路營銷部門實踐更好的合作與交流，從而建立一套完善的企業財務數據庫，為企業發展提供更的財務服務。

　　四、結語

　　隨著我國經濟社會的發展，企業之間的競爭更加激勵，如何讓企業是激烈的市場競爭環境中占據優勢，企業自身必須加強改進。很多企業已經逐漸淘汰了傳統粗放型財務管理方法，在企業內部推行財務會計精細化管理理念，經過精細化管理的實施將企業內部各個部門進行協調，無論是生產部門、銷售部門、行政管理部門等等，在精細化管理的推動下形成合力，從而為企業發展提供更加全面的服務，讓企業在激烈的市場環境中占據更大的優勢。

　　參考文獻：

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