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試論財務(wù)會計精細(xì)化管理
企業(yè)財務(wù)會計精細(xì)化管理是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所使用以及占用的資源進(jìn)行有效的控制，將有限的資源發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益，從而降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動所涉及到的一切資源成本。
摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制隨之不斷的完善，企業(yè)對于財務(wù)會計的要求提出了更高的要求，為了能夠適應(yīng)日益激烈的市場競爭環(huán)境，各大企業(yè)有必要加強(qiáng)對財務(wù)會計的體制的創(chuàng)新與改革，其中企業(yè)財務(wù)會計精細(xì)化管理是企業(yè)財務(wù)會計體制不可替代的一個部分，也是現(xiàn)代企業(yè)的迫切需求。本文主要針對企業(yè)財務(wù)會計管理精細(xì)化概念進(jìn)行來闡述，對目前企業(yè)財務(wù)會計精細(xì)化管理存在的問題進(jìn)行了分析，并深入提出了加強(qiáng)財務(wù)會計精細(xì)化管理的具體措施。
關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)會計;精細(xì)化管理
在我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展趨勢下，市場競爭更加激烈。基于現(xiàn)實環(huán)境的影響，企業(yè)有必要重視精細(xì)化財務(wù)會計管理工作，通過加強(qiáng)財務(wù)會計精細(xì)化管理能夠提高企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財務(wù)會計精細(xì)化管理模式對于企業(yè)的發(fā)展與生產(chǎn)有著非常重要的促進(jìn)作用，目前企業(yè)財務(wù)會計精細(xì)化管理還存在一些問題，這些問題如果不及時得到改善，必然會影響到企業(yè)未來的發(fā)展與生存。
一、財務(wù)會計精細(xì)化管理的概念及意義
1.財務(wù)會計管理精細(xì)化概念企業(yè)財務(wù)會計精心化管理主要針對企業(yè)中每一個崗位與業(yè)務(wù)而建立對應(yīng)的工作流程，對生產(chǎn)行為進(jìn)行規(guī)范。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，財務(wù)會計精細(xì)化管理貫穿于財務(wù)管理工作的每一個環(huán)節(jié)，在實踐中融入財務(wù)會計精細(xì)化管理的理念。通過財務(wù)監(jiān)督工作，能夠?qū)⑵髽I(yè)財務(wù)管理工作的范圍拓寬，這樣才能進(jìn)一步挖掘財務(wù)管理的潛在價值，企業(yè)財務(wù)會計精細(xì)化管理需要根據(jù)目前企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，才能對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的控制與配置。
通過精細(xì)化管理能夠凝聚企業(yè)的內(nèi)部力量形成發(fā)展合理，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)。而企業(yè)財務(wù)管理控制的主線是覆蓋企業(yè)每個成員與每個環(huán)節(jié)，對各項工作細(xì)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化與梳理，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)建立一套科學(xué)合理的方法，從而全面提升企業(yè)財務(wù)會計管理工作的效率與質(zhì)量。
2.精細(xì)化財務(wù)會計管理的意義企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理最基本的要求是為企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略目標(biāo)以及經(jīng)營管理提供可靠的參考依據(jù)。通過企業(yè)財務(wù)會計精細(xì)化管理能夠進(jìn)一步挖掘企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步空間，而且從細(xì)節(jié)上對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的管控。掌握企業(yè)財務(wù)會計精細(xì)化管理的理念與方法，能夠提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，在掌握各種流程的基礎(chǔ)上，讓財務(wù)工作為企業(yè)發(fā)展提供更加全面的服務(wù)。企業(yè)財務(wù)會計精細(xì)化管理能夠促進(jìn)企業(yè)各個部門加強(qiáng)與財務(wù)部門之間的合作，在更加協(xié)調(diào)的氛圍下，制定更加科學(xué)合理的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
二、企業(yè)財務(wù)會計精細(xì)化管理存在的問題
1.對財務(wù)會計精細(xì)化管理缺乏足夠的認(rèn)識從目前企業(yè)實施財務(wù)會計精細(xì)化管理的現(xiàn)狀來分析，對于財務(wù)會計精細(xì)化管理缺乏足夠的認(rèn)識，這也是企業(yè)財務(wù)會計精細(xì)化管理工作無法在企業(yè)內(nèi)部正常運(yùn)轉(zhuǎn)的主要原因之一。從企業(yè)財務(wù)管理部門來看，目前很少會有財務(wù)管理人員深入掌握了精細(xì)化管理理念的內(nèi)涵，當(dāng)然也就無法將精細(xì)化管理融入到財務(wù)管理內(nèi)容當(dāng)中，更加無法讓精細(xì)化管理與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)形成一致。由于傳統(tǒng)核算思維模式影響根深蒂固，目前很少會有財務(wù)會計人員明確財務(wù)會計精細(xì)化管理對企業(yè)的現(xiàn)實意義。由于人為主觀因素的影響，導(dǎo)致很多企業(yè)在建立財務(wù)精細(xì)化管理的歷程上遇到了很大的阻礙。理念是改革的動力，如果企業(yè)財務(wù)管理人員沒有意識到財務(wù)精細(xì)化管理的優(yōu)勢，那么很難讓精細(xì)化管理在企業(yè)中運(yùn)行。另外，也沒有建立對應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，缺乏對財務(wù)管理人員對應(yīng)的監(jiān)督與督促。
2.資產(chǎn)管理較為松散我國企業(yè)在對資產(chǎn)進(jìn)行管理時主要依靠收付中心，從價值方面對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行核算，從實物出發(fā)對資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理。這種管理方式在現(xiàn)代企業(yè)管理中國，容易造成企業(yè)資產(chǎn)機(jī)制與實物管理工作之間出現(xiàn)脫節(jié)的狀況。一些企業(yè)沒有將固定資產(chǎn)進(jìn)行如實登記，這樣便會造成企業(yè)在具體的生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)資產(chǎn)流失等等財務(wù)方面的問題。另外，企業(yè)財務(wù)使用者一般都比較重視財政資金的規(guī)范運(yùn)作方面，而資產(chǎn)管理方面重視度不夠高，尤其是企業(yè)固定資后續(xù)管理上的一些管控工作，這些因素都是導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)會計精細(xì)化管理無法有效開展的主要因素。
3.財務(wù)信息化水平過低若要保障企業(yè)財務(wù)會計精細(xì)化管理能夠順利的開展，那么財務(wù)會計管理工作必須要跟上時代的步伐。發(fā)揮企業(yè)財務(wù)會計精細(xì)化管理的作用，就要加快財務(wù)會計信息化進(jìn)程。目前，我國60%企業(yè)關(guān)于財務(wù)管理方面信息化進(jìn)程還不夠理想。一些企業(yè)目前已經(jīng)具備了基礎(chǔ)性計算機(jī)管理技術(shù)，但是由于財務(wù)管理人員目前信息技術(shù)水平有限，導(dǎo)致在實踐的過程中無法將信息優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。目前很多企業(yè)財務(wù)信息化，只是簡單的將企業(yè)財務(wù)核算進(jìn)行信息化轉(zhuǎn)化，目前實現(xiàn)最多的是信息共享，但是在管理上沒無法達(dá)到實際的需求。財務(wù)信息化要做好信息數(shù)據(jù)的收集、管理、分析等等，這些都是影響企業(yè)財務(wù)會計精細(xì)化管理順利開展的因素。
三、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)會計精細(xì)化管理的具體策略
1.提高財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)
在企業(yè)內(nèi)部若要讓財務(wù)會計精細(xì)化管理能夠順利開展，企業(yè)首先要為其提供可以實施的基礎(chǔ)條件。要提高企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)水平，財務(wù)管理人員要加強(qiáng)不斷的學(xué)習(xí)，將專業(yè)技術(shù)運(yùn)用到財務(wù)管理環(huán)節(jié)當(dāng)中。而現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理人員不僅要掌握基本的財務(wù)理論知識，而且還需要及時了解國家相關(guān)的法律法規(guī)，從而推動企業(yè)財務(wù)會計精細(xì)化管理能夠更好的開展。企業(yè)財務(wù)管理人員要結(jié)合目前企業(yè)的實際情況，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方針進(jìn)行規(guī)劃。企業(yè)財務(wù)管理人員要重視自己的財務(wù)管理行為，對財務(wù)管理行為進(jìn)行規(guī)范，這也是推動企業(yè)財務(wù)會計精細(xì)化工作順利進(jìn)行主要原因。
另外，現(xiàn)代企業(yè)要重視吸引高端人才、留住高端人才，不斷壯大企業(yè)財務(wù)管理團(tuán)隊，提高核算的效率，加強(qiáng)監(jiān)督體系與服務(wù)體系之間的協(xié)調(diào)，從而形成整體合力為企業(yè)而服務(wù)，針對財務(wù)管理人員工作責(zé)任進(jìn)行不斷的細(xì)化量化。堅持從企業(yè)的實際情況入手，制定有針對性的、科學(xué)的合理的財務(wù)制度，讓企業(yè)財務(wù)人員能夠有法可依。提高企業(yè)財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，還應(yīng)該從責(zé)任落實到人頭的角度來實施，讓企業(yè)財務(wù)會計精細(xì)化管理能夠走上制度化道路。
2.完善監(jiān)控制度
現(xiàn)代企業(yè)要更加重視外內(nèi)監(jiān)控制度，需要成立對應(yīng)的資產(chǎn)管理小組專門負(fù)責(zé)監(jiān)督工作，小組內(nèi)部要實現(xiàn)崗位責(zé)任制度。針對企業(yè)固定資產(chǎn)需要設(shè)置對應(yīng)的分類賬戶，并且建立固定資產(chǎn)管理檔案。企業(yè)固定資產(chǎn)如果出現(xiàn)變動，需要及時的上報資產(chǎn)管理小組，然后出示對應(yīng)的審批手續(xù)，同時還需要將資產(chǎn)變動的整個過程詳細(xì)記錄下來，最后將所有信息歸檔到固定資產(chǎn)管理檔案當(dāng)中，從而為企業(yè)資產(chǎn)管理嚴(yán)格把好第一關(guān)。針對企業(yè)外部監(jiān)控制度，堅持從企業(yè)的實際情況入手，要有完善的盤點程序與制度，例如：資產(chǎn)管理追究制度與賠償制度，以這樣的方式最大限度避免企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)流失的情況，同時還能保障企業(yè)固定資產(chǎn)的產(chǎn)值。
企業(yè)可以采取不定期或者定期清查方式，從而動態(tài)掌握企業(yè)資產(chǎn)變動的情況，例如，企業(yè)固定資產(chǎn)出租、報廢、調(diào)入等等環(huán)節(jié)，都需要根據(jù)財務(wù)部門進(jìn)行相關(guān)的審批程序之后才能進(jìn)行，從而最大限度保障財務(wù)管理真實性、客觀性、公正性，推動企業(yè)推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
3.采用現(xiàn)代化的管理手段
隨著信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)已將財務(wù)信息管理技術(shù)融入到財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，而財務(wù)會計精細(xì)化管理必須要有信息管理技術(shù)作為支撐。通過信息管理技術(shù)能夠讓企業(yè)生產(chǎn)信息、發(fā)展信息以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)等等實現(xiàn)共享。在信息技術(shù)管理下，企業(yè)財務(wù)管理部門能夠更好的收集財務(wù)信息，整理財務(wù)信息，從而對企業(yè)重大決策提供更加有了的參考依據(jù)。利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，企業(yè)財務(wù)會計精細(xì)化管理能夠與企業(yè)銷售部門、工程部門、網(wǎng)路營銷部門實踐更好的合作與交流，從而建立一套完善的企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)庫，為企業(yè)發(fā)展提供更的財務(wù)服務(wù)。
四、結(jié)語
隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭更加激勵，如何讓企業(yè)是激烈的市場競爭環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢，企業(yè)自身必須加強(qiáng)改進(jìn)。很多企業(yè)已經(jīng)逐漸淘汰了傳統(tǒng)粗放型財務(wù)管理方法，在企業(yè)內(nèi)部推行財務(wù)會計精細(xì)化管理理念，經(jīng)過精細(xì)化管理的實施將企業(yè)內(nèi)部各個部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，無論是生產(chǎn)部門、銷售部門、行政管理部門等等，在精細(xì)化管理的推動下形成合力，從而為企業(yè)發(fā)展提供更加全面的服務(wù)，讓企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中占據(jù)更大的優(yōu)勢。
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