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      1. 淺談項目化企業(yè)管理創(chuàng)新機制

        時間:2020-11-08 18:39:51 MBA論文 我要投稿

        淺談項目化企業(yè)管理創(chuàng)新機制

          企業(yè)的自主創(chuàng)新項目管理是一種有效的管理手段,對項目化企業(yè)管理創(chuàng)新機制看法是什么?

          自從改革開放之后,我國企業(yè)發(fā)展迅猛,各個企業(yè)項目管理也在不斷地提高。當(dāng)代信息技術(shù)發(fā)達(dá),人民生活水平不斷提高,企業(yè)項目不斷更新?lián)Q代目的是以滿足社會生活需求。由于企業(yè)發(fā)展過于迅猛,使得對其項目管理要求也越來越高,以往項目管理已不再適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展要求。近兩年,雖然我國在項目創(chuàng)新上取得了不小的成績,但企業(yè)項目管理創(chuàng)新機制仍有待于完善和發(fā)展。因此必須結(jié)合現(xiàn)代化信息技術(shù)不斷地提高創(chuàng)新技術(shù)水平,并完善項目管理機制,才能增強企業(yè)的市場競爭力,并為企業(yè)提供良好的發(fā)展前景,為社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展奠定。

          一、問題的提出

          對于項目的管理它是一種有效的、獨特的管理機制,這種獨特性管理方式被一些企業(yè)和研究學(xué)者得到了廣泛的關(guān)注,對于現(xiàn)代一些企業(yè)也運用到了現(xiàn)代項目管理機制,在2007年英國就召開了全球創(chuàng)新項目以及項目創(chuàng)新會議對于新項目管理之間相互的探討,綜上所述本文從項目管理視角,對于企業(yè)項目創(chuàng)新機制進行詳細(xì)論述和探討,并如何展開對于企業(yè)自主創(chuàng)新的新過程,使得企業(yè)有更加長遠(yuǎn)的進步。

          二、相關(guān)研究的現(xiàn)狀分析

          對于目前企業(yè)的自主創(chuàng)新研究,主要集中在企業(yè)的創(chuàng)新上面,以及對自主創(chuàng)新活動的過程機制和創(chuàng)新的動力等多方面的研究,對于一些當(dāng)代學(xué)者提出一些關(guān)于管理機制要求,并認(rèn)為企業(yè)必須要有對于項目管理的創(chuàng)新機制和方法,但是一些企業(yè)并沒有對其研究下去,對于一些企業(yè)自主創(chuàng)新活動現(xiàn)況如下:

          (一)創(chuàng)新活動的推動機制研究

          對于創(chuàng)新機制存在于六種創(chuàng)新模型,第一是技術(shù)推動機制;第二是市場需求拉動機制;第三是技術(shù)推動與需求拉動交互作用機制;第四是功能整合創(chuàng)新機制;第五是創(chuàng)新機制是系統(tǒng)整合或網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新機制;第六是創(chuàng)新機制是基于知識和連通的創(chuàng)新機制,目前對于很多企業(yè)慢慢開始對創(chuàng)新機制進行學(xué)習(xí)和積累,通過不斷對于知識層面的管理才能不斷提高企業(yè)的整體水平,從而提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

          (二)創(chuàng)新活動的過程研究

          創(chuàng)新活動的過程是一系列階段構(gòu)成,每個階段相互聯(lián)系,緊密合作,在過去的幾年里一些人提出創(chuàng)新活動在創(chuàng)新活動研究基礎(chǔ)上,對于創(chuàng)新活動有四階段模型,分別是觀念產(chǎn)生、創(chuàng)新支持、創(chuàng)新開發(fā)、和創(chuàng)新執(zhí)行,本文也從這幾方面著手開始討論進行研究。

          (三)項目管理與自主創(chuàng)新活動

          對于一些當(dāng)代學(xué)者和研究學(xué)家,從他們角度進行管理提出時間、質(zhì)量、成本等多方面項目創(chuàng)新,通過利用項目管理創(chuàng)新機制對于時間、質(zhì)量、成本的管理,建立合理的'機制和控制標(biāo)準(zhǔn),研究其過程的一些計劃、控制、組織等多方面,對于創(chuàng)新機制的要更加深入的了解,并了解不同行業(yè)的創(chuàng)新項目中的戰(zhàn)略要素,結(jié)合不同項目,進行優(yōu)化和創(chuàng)新才能得到更加高效的創(chuàng)造力和平衡。單單從創(chuàng)新的種種成果上來看,一些研究學(xué)家更加注重創(chuàng)新過程中的所需要的各種推動力,保證項目創(chuàng)新的成功,但對于目前現(xiàn)代管理方法對于企業(yè)的自主創(chuàng)新研究還是往往不夠的。

          三、企業(yè)自主創(chuàng)新過程的獨特性分析

          企業(yè)的創(chuàng)新核心是自主創(chuàng)新,對于自主創(chuàng)新它不同于其他日;顒,企業(yè)的自主創(chuàng)新也需要通過學(xué)習(xí)和探索,并通過學(xué)習(xí)和探索來填補空白,對于一些自主創(chuàng)新也有一些獨特性。

          (一)企業(yè)自主創(chuàng)新過程需要項目過程管理的方法

          企業(yè)的自主創(chuàng)新也是一種典型的創(chuàng)新過程,對于這樣的創(chuàng)新需要一種很獨特的管理方法,企業(yè)的自主創(chuàng)新項目管理是一種有效的管理手段,它主要對項目目標(biāo)、項目產(chǎn)物、各個階段、項目活動進行評估和決策,只有做好管理才能保證企業(yè)的有效實現(xiàn)自主創(chuàng)新和對企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定。

          (二)企業(yè)自主創(chuàng)新過程是組織學(xué)習(xí)的過程

          企業(yè)的自主創(chuàng)新是通過對未知事物的不斷學(xué)習(xí)和探索,對于未知事物一步一步達(dá)到目標(biāo),通過現(xiàn)有的知識,并不斷學(xué)習(xí)獲取新的知識,不斷學(xué)習(xí)新鮮事物,進而完善自己知識空白,這樣才能促進企業(yè)的發(fā)展,完善自己的知識庫,同時也要跟自己同事進行組內(nèi)之間的交流和互補,通過知識之間的相互轉(zhuǎn)化才能使知識達(dá)到最大化,提高企業(yè)的自主創(chuàng)新機制。

          四、企業(yè)自主創(chuàng)新項目過程的機制

          (一)企業(yè)自主創(chuàng)新的項目過程管理模型

          對于企業(yè)管理創(chuàng)新機制研究需要有效的推動力,并結(jié)合相應(yīng)的企業(yè)環(huán)境和企業(yè)的文化知識水平,并展開一些列的活動來提高項目管理下的創(chuàng)新,其中項目管理中的核心是自主創(chuàng)新,企業(yè)的自主創(chuàng)新也需要企業(yè)的支持和保障才能夠得到有效合理的運行。

          (二)企業(yè)自主創(chuàng)新的項目過程管理推動機制

          通過企業(yè)的這種管理體制下,明確各個階段的目標(biāo),并確定自主創(chuàng)業(yè)的目標(biāo),對于產(chǎn)物的設(shè)計和活動的分解,時時刻刻監(jiān)督每一項階段,才能促進企業(yè)的發(fā)展。由于企業(yè)含有各種不確定的因素,所以更加要求各個企業(yè)要學(xué)習(xí)和努力完善自身的知識儲備,后續(xù)也要持續(xù)追蹤結(jié)構(gòu),通過這樣的一個體系來達(dá)到各個階段的平衡和效率。對于創(chuàng)意我們要明確,使其產(chǎn)物更加要有創(chuàng)意,企業(yè)更加應(yīng)該激發(fā)員工的創(chuàng)造性思維,這樣才能保證企業(yè)的發(fā)展,并建立完善的體制機制和活動,采用獎勵等措施鼓勵員工多去開發(fā)一些新型思維。

          同時也將組織階段合理分配好,保障資源可以充分得到利用,為了可以達(dá)到目標(biāo)就要調(diào)動各個部門相互之間的協(xié)同,使其有意義的發(fā)展。對于活動已經(jīng)明確后那就更加對創(chuàng)新成果的詳細(xì)分析,建立創(chuàng)新執(zhí)行的計劃,同時也要時刻監(jiān)督市場的變化,計劃也隨之變化,這樣才能夠有效的發(fā)展和順利的進行。對于創(chuàng)新實踐這個階段也是學(xué)習(xí)的階段,完善企業(yè)的知識儲備,總結(jié)每個創(chuàng)新的經(jīng)驗和教訓(xùn),評價創(chuàng)新體制的效益和績效,實現(xiàn)結(jié)果得反饋,并做好獎勵分配原則,使其員工能夠更加喜愛企業(yè)的文化知識。一旦創(chuàng)新完成后就需要創(chuàng)新機制的完善,并從中獲取一定得利益,這時要建立完善的管理機制,保證創(chuàng)新項目能夠長久的發(fā)展。

          企業(yè)項目創(chuàng)新管理機制在我國發(fā)展越來越迅猛,創(chuàng)新也是一項復(fù)雜的工程。本文簡要論述了企業(yè)項目創(chuàng)新管理機制,企業(yè)項目創(chuàng)新管理機制仍需不斷地改善。創(chuàng)新需高技術(shù)人才,采用合理方式和管理手段,才能促進自主創(chuàng)新的發(fā)展和生存。只有從完善管理制度,加強人員素質(zhì),提高信息使用才能提高企業(yè)項目創(chuàng)新管理機制。

          在自主創(chuàng)新過程中我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗,改善方法,才能使我國企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)項目創(chuàng)新管理機制在以后每個企業(yè)中應(yīng)用越來越廣泛,對我國經(jīng)濟建設(shè)起到重要作用。為了增強企業(yè)項目管理,必須在一定程度上加大企業(yè)自主創(chuàng)業(yè),為企業(yè)贏得一個良好的環(huán)境。

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