國有企業管理制度與執行力探析
國有企業管理者一定要充分發揮其示范作用，及時糾正規章制度執行中存在的問題，嚴格遵守管理制度，強化執行力度，為普通員工做好榜樣。
摘要：
隨著全球化的不斷深入，我國國有企業的發展愈加迅速，而企業要想在激烈的競爭環境中保持旺盛的生命力，就需要加大對管理制度的創新力度，有效提升國有企業的執行力�；诖耍F對國有企業管理制度與執行力的問題進行了探討，并提出了幾點有效建議。
關鍵詞：
國有企業;管理制度;執行力;問題;建議
當前，在社會新形態的影響下，國有企業舊有的管理制度已經無法滿足現階段社會發展所提出的新要求，企業要想在市場中立于不敗，創造更大的價值，就必須要加大對企業管理制度的改革力度，增強制度的執行力。國有企業只有更加注重管理制度與執行力中存在的主要問題，并采取措施予以解決，才能夠在市場競爭中保持活力，長足發展。
一、確定合理的管理模式，提升企業的執行力
當前，我國國有企業中仍然存在嚴重的管理混亂問題，多頭管理、管理職能出現相互重疊等問題，降低了企業的管理制度執行力，極大地削弱了企業的管理權利，直接阻礙了企業的健康發展，而只有確定合理的管理模式，有效提升企業的執行力度，加強對工作人員的培訓，使其充分了解企業的發展現狀，以企業的實際業務作為促進自身發展的基準，不斷完善企業的管理體系，才能夠確保國有企業的有序發展。合理的管理模式應該貫穿于企業每一個環節中，能夠讓企業員工在一個健康有序的環境中進行工作，并形成積極的工作觀念，有利于充分發揮企業員工價值，為企業創造更多的利益。
二、合理制定管理制度，重視制度的宣貫和內審
當前，國有企業中存在的一個明顯問題，其總以老大自居，與員工的交流單一的通過考核等手段，認為員工必須嚴格按照規章制度來辦事，否則就按照考核要求嚴格辦理，而最多的懲處手段就是扣工資，至于管理制度在制定頒布后是否宣貫到位，是否有實用性，是否能夠讓員工心甘情愿的遵守并執行卻并無體現。這就要求國有企業合理制定管理制度，重視制度的宣貫和內審。
對于制度的制定部門來說，根據企業的發展變化，每年要根據《制度內審表》對現有制度的合理性進行審查，并對過去一年制度的執行情況進行評價，及時修正制度中存在的不合理問題，進一步完善制度中未涉及到的問題，以提高管理制度的執行力。同時，企業還要加大對管理制度的宣貫，組織員工深入學習制度條款，讓員工對每一個管理制度所涉及的內容有充分了解，員工只有對管理制度有足夠的熟悉度之后，才能減少執行過程中出現的偏差，提高管理制度的執行效率。
三、充分發揮領導干部的示范作用，加強企業規章制度執行力度
國有企業管理制度的執行力差往往歸咎于基層執行者對制度的執行不嚴，事實上，問題的源頭通常都是在管理者身上首先出現，領導干部在管理制度的貫徹執行中起著非常重要的作用。
一些領導常常會因其職位較高而搞特殊，認為制度就是管理基層員工，甚至會繞開制度做工作，而普通職工又往往會對領導的行為格外關注，看到領導中存在對管理制度軟執行的情況，自然而然也就會含糊執行了。所以，國有企業管理者一定要充分發揮其示范作用，及時糾正規章制度執行中存在的問題，嚴格遵守管理制度，強化執行力度，為普通員工做好榜樣。
四、推動觀念轉變，促進制度建設與執行力
提升一個人的觀念對于其行為的影響力非常巨大，而要想促進制度建設，提升執行力，就必須推進觀念的科學轉變，樹立正確的管理與執行意識。但是當前很多國有企業未對員工進行系統的培訓，再加上員工的自我約束能力較差，導致員工對制度建設的理解滯后，執行力疲軟，無法滿足企業發展的需求。
這就要求企業進一步推動員工觀念的轉變，加大培訓力度，針對不同崗位、不同層次的人才展開分類分階段的培訓，加強培訓內容的有效性，將培訓次數與培訓質量納入到員工的業績考核中，促進員工將學習到的知識應用到實際工作中，切實提高制度的執行力度。
五、塑造良好的企業文化，支撐企業執行力
企業在經過長期的管理運營后，逐步形成的能夠被全體員工認可，可以在無形中約束企業員工不當行為，確保企業正常發展的一種文化氛圍即為企業文化。
企業管理制度的執行需要得到企業文化的保障，員工如果能夠對企業文化產生共同認可感，同時企業將企業文化滲透到企業的管理過程中，那么就能夠從根本上帶動員工的積極性，激發員工的自覺性，從下到上整頓執行力疲軟問題，真正實現企業管理制度的落地執行，提高企業的管理效率。所以，國有企業一定要注重塑造良好的企業文化，使包括管理者在內的每一位員工都具備一定的執行才能，并將“贏在執行”意識深入到每一位員工心里，實現企業的科學決策和健康發展。
總之，市場競爭意味著優勝劣汰，國有企業要想立于不敗，就一定要創新管理體制，進一步強化企業的執行力，以確保各項制度落到實處。只有認識到當前我國國有企業在制度建設和執行力落實等方面存在的問題，轉變觀念，不斷創新和完善管理制度體系，充分發揮企業文化的作用，才能夠真正實現企業的轉型發展。
參考文獻：
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