企業財務管理實踐

企業財務管理實踐

　　企業的財務管理目標是企業財務管理體系中的基本部分，也是財務管理實踐中進行決策的重要歸宿和出發點。

　　摘要：

　　對于企業來說，財務管理目標是企業理財活動開展的重要前提，是企業活動的目的和發展方向，也是評價財務工作績效以及企業經營管理成果的最終標準與重要指標。要想有效實現財務管理目標，就必須要采取有效的方式，不斷提升管理的能力，進而達成預期財務管理目標。本文主要是對企業財務管理目標的實踐進行了分析，提出了相關的建議。

　　關鍵詞：

　　企業;財務管理;目標;實踐;探討

　　對于企業的財務管理目標來說，是企業財務管理體系中的基本要素，也是財務管理實踐中進行決策的出發點以及歸宿。財務管理的目標指的是在特定的環境中，利用組織財務活動，來對財務關系進行有效整理，促進企業財務管理的有序進行。企業管理中財務管理是核心，財務管理的目標必須要與企業發展的目標相一致，因此必須要對企業財務管理目標有一個深刻的認識，通過采取有效的措施進行企業財務管理的探討，促進企業的發展與進步。

　　一、企業財務管理目標概括

　　首先，對于企業財務管理目標的定義來說，是企業從事財務活動的根本主導，也是企業財務管理活動的目的所在。企業財務管理目標直接決定企業財務管理組織的建立，以及企業需要遵循的財務管理原則，能夠促進企業采取有效的措施提升財務管理能力。企業必須要加強對財務管理目標的建立，能夠充分提升企業的財務管理能力，促進企業的發展與進步。其次就是對企業財務管理目標的表述，人們需要具備對企業財務管理目標的清晰認識。

　　同時對管理目標的表述有很多種，主要有以下幾種方式：第一，企業利潤最大化，就是假定投資預期收益確定的情況下，采取的管理措施需要向著企業利潤最大化的方向發展。第二，企業股東財富的最大化，其評價指標就是股票市價，以此來對資本以及利潤之間的關系進行表述，會受到預期每股盈余的影響，但是能充分反映每股盈余的風險以及取得的成果，受企業風險大小的影響，會反映出每股盈余的大小以及取得的成果。第三，企業價值最大化，企業通過理財活動實現企業利益最大化。

　　要充分保證企業相關利益者的利益最大化，相關利益者的基本思路要保證企業的長期穩定發展，在企業的發展中必須要滿足股東以及各利益群體的作用。企業屬于一個組織，在明確財務管理目標的基礎上，提升全體員工的凝聚力。只有這樣才能充分保證企業的發展與進步。企業活動的開展都是以財務管理為基礎，企業財務管理目標將會起到指南的作用，以此來不斷提升企業資金的使用效率。

　　二、企業財務管理目標的確定原則

　　對于企業財務管理目標來說，主要是企業相關者利益最大化。選擇利益最大化作為企業財務管理中的重要目標，主要是由于我國是公有制為主體的多種優勢并存的分配方式。這決定在社會分工日益深化的局勢下，市場的競爭在不斷加劇。企業的管理模式不斷更新改變，為了能夠保證企業各方利益者的利益最大化，必須要采取有效的措施，完善財務管理目標，從而來保證企業的長期穩定發展，促進企業的進步與完善。

　　首先，企業相關者利益最大化有利于建設現代企業制度�，F代企業制度是指以完善的企業法人制度為基礎，以有限責任制度為保證，以公司企業為主要形式，以產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業制度。其主要內容包括:企業法人制度、企業自負盈虧制度、出資者有限責任制度、科學的領導體制與組織管理制度。我國現代企業制度尚處于起步階段，企業應充分關注相關者的實際利益和各項應有的權利，更加強調財富的積累和人民的共同富裕。其次，企業相關者利益最大化符合我國當前的產權制度。

　　我國目前的產權制度結構具有多元化、分散性的特點。隨著社會的發展企業將成為整個社會群體中緊密相聯的一員，企業必須兼顧產權主體利益和其他相關者的利益。企業相關者利益最大化要求把企業經營成果做大做強實現可持續發展，并保證利益相關者各方應分得的份額，這符合產權制度的內在要求。最后，企業相關者利益最大化符合企業的長遠利益。企業相關者利益最大化不僅強調企業當前的微觀經濟利益更注重微觀經濟利益與宏觀經濟利益協調一致。企業要講求信譽，注重企業形象的塑造與宣傳更注重提高產品的質量和售后服務，保持企業銷售收入長期穩定增長。

　　三、完善企業財務管理目標的策略

　　1.合理制定相關財務計劃。在企業的財務管理過程中，必須要制定合理的財務管理目標，進而來引領企業財務管理，促進企業的進步與發展。同時也要實施一些有效的企業戰略措施，做好財務管理計劃。財務管理計劃并不僅僅是單一的資金問題，要對未來可能出現的狀況進行全面的預測，從而來采取有效的措施進行科學合理的管理。在確定計劃后，要對各個環節都進行全面的處理，能精細化各種現金收支等預算，保證財務預算成為企業管理目標的依據，實現企業利益最大化。

　　2.提升資產的利用率。在企業的財務目標管理中，為了有效提升其效率，那么必須要提升資產的利用率。對于企業來說，其中資產不是無限的，企業獲得利潤的方法，不僅僅是降低成本以及降低資產的消耗，同時也要提升企業資產的利用率。企業要盤活存量資產，不斷提升產品產量，以及產品的質量，進而科學合理的調整產品的結構。站在企業戰略的高度上進行分析，可以發現提升資產利用率是實現企業相關利益者最大利益化的有效途徑。

　　3.優化企業的成本管理。通過完善成本管理，能夠促進企業經濟效益的提升，并且在企業的日常管理中，要定期分析成本結構以及企業成本發展的趨勢，以此來及時糾正企業出現的成本問題，并且對企業的成本進行全面的控制。要充分落實企業成本責任制度，在進行實際的成本控制中，要將控制方法以及反饋方法相互結合。同時在管理會計系統中，要將預算數據的標準成本以及模擬成本等引入到實際的生產經營里，并且和實際的數據相互對比，針對其差異找出原因，并且可以采取有效的措施。在企業的投資管理，流動資金管理等經濟活動中，要最大程度的降低企業的成本，能夠不斷提升企業的經濟效益，促進企業的長遠發展。

　　4.提升財務管理人員的素質。在企業的財務管理中，要想充分提升財務管理的效率，那么必須要提升企業財務管理人員的素質，以此來促進管理效率的提升。企業的發展需要創新型的人才，在企業的發展中，必須要采取有效的措施創新人才服務體系，進而保證財務管理目標的有效實現。企業可以招聘高素質的財務管理人員。并且要對自身的管理人員進行全面的培訓工作，不斷提升企業會計人員的素質，同時也要不斷提升企業財務人員的競爭意識，進而促進企業的發展與進步。

　　四、結語

　　綜上所述，企業的財務管理目標是企業財務管理體系中的基本部分，也是財務管理實踐中進行決策的重要歸宿和出發點。隨著社會的不斷發展，對于企業來說，要想長遠的發展，那么必須要采取有效的措施，不斷完善自身企業財務管理目標，結合實際的發展情況，應用科學有效的目標，以此來帶動企業的發展與進步。

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