企業現代化經濟管理研究

企業現代化經濟管理研究

　　因為我國現代化企業經濟管理起步相對較晚，因此很多企業沒有提升對此項管理手段的重視度，經濟管理制度一直流于形式，制度建設不健全且缺乏操作性。以下是yjbys小編為您搜集整理的企業現代化經濟管理研究論文，歡迎閱讀借鑒。

　　摘要：在知識經濟時代的背景下，企業傳統的經濟管理體制已經日益凸顯其存在的問題，已經無法滿足企業現代化發展的需要。因此，企業要打破傳統管理存在的弊端，以適應企業現代化經濟管理的需要。因此企業要能夠建立以實現生產經營效益為宗旨，以提升管理效率為目的，以實現可持續發展為目標的經濟管理體系。本文從企業當前經濟管理存在的問題出發，通過現代化企業經濟管理體系的建立，達到提升企業核心競爭力，促進持續發展的目的。

　　關鍵詞：現代化管理;經濟管理;企業發展;管理創新

　　一、企業現代化經濟管理概述

　　1、企業現代化經濟管理的含義。

　　經濟管理是貫穿于企業各項管理工作中的一項活動，運用現代化的手段、工具，進而達到提升企業經濟效益的目的。因此，企業現代化管理即是指對企業各種資源的整合，并運用現代化技術，使企業價值能夠得到充分實現。企業現代化經濟管理是生產經營中重要的一項管理職能，能夠對資源進行合理配置，同時控制成本費用。

　　2、企業現代化經濟管理的特征。

　　經濟發展、科技進步、社會形勢等都對企業現代化經濟管理起著決定性的作用。而對于企業的現代化管理，明確其特征，將更加有利于我們實現管理的高效性。特征一，關聯性。所有的企業活動都是圍繞著企業的戰略發展目標而展開的，在經營管理的整個過程中，資源配置和管理貫穿始終，經濟管理作為重要的手段對企業的管理制度落實、成本控制等有直接的影響;特征二，指導性。企業的現代化經濟管理，不僅僅依賴于領導的決策，同時會結合企業財務指標、業務指標的分析，因此企業現代化經濟管理對企業發展方向、發展目標具有指導性的作用;特征三，綜合性。企業現代化經濟管理貫穿于整個企業活動始終，這也是其綜合性最大的體現。

　　二、企業現代化經濟管理的問題

　　1、經濟管理制度不健全。因為我國現代化企業經濟管理起步相對較晚，因此很多企業沒有提升對此項管理手段的重視度，經濟管理制度一直流于形式，制度建設不健全且缺乏操作性。同時，經濟管理制度也沒有對各環節、部門、崗位的職能進行明確，存在著管理混亂的現象。另一方面，大多數企業都更加重視企業的生產和經營，注重產、購、銷情況，而忽視了經濟管理工作在這些環節的重要性，以至于經濟管理沒有落實到位，沒有起到提升各部門工作質量和工作效率的目的。

　　2、經濟管理組織落后。一方面是企業的經濟管理組織模式較為單一化，還沒有打破原有的直線職能制的管理形式;另一方面則是企業在開展此項管理工作過程中，缺乏有效的監督管理機制，導致無法對薄弱環節和問題及時發現并管理，不利于企業經濟管理組織形式的完善。

　　3、經濟管理人員匱乏。首先是因為企業的人員流動大，一旦企業的福利待遇無法滿足員工的要求，就會造成在其崗不謀其職的情況，進而導致員工流動;其次是因為企業缺乏有效的培訓，另外企業的員工自主學習能力較差，也沒有及時提升員工的素質和道德覺悟，導致員工的個人追求與企業經營目標不一致;最后是因為企業缺乏有效的獎懲措施，有效的激勵機制才能調動企業員工的主動性和積極性，而企業缺乏則會導致員工缺乏熱情和激情。

　　三、企業現代化經濟管理創新措施

　　1、創新經濟管理制度。首先創新組織結構，由直線型轉為扁平狀。傳統的組織結構屬于直線型管理，命令由上至下，管理職位代表了其權威性，管理原則則維持著整個工作鏈條。而在知識資源日益發展的今天，員工的積極參與，將更加有利于發揮員工主觀能動性，進而促進企業信息流通，進而就能夠建立結構分散、信息緊密、技術雄厚的網絡型管理組織，這種管理組織由于層次的減少，而由直線型轉為扁平狀。其次，創新管理。扁平化的管理組織導致企業決策中心將逐漸下移，企業在日常運營過程中，面對復雜的市場環境，應對多變的經濟環境，企業更需要民主化的集中，以通過集思廣益的方式，實現企業決策最優化，進而幫助企業獲取最大的經濟利益。最后，完善管理制度。加入績效管理手段、獎懲措施等，將員工的工資與企業效益掛鉤，依據績效評估結果對員工進行相應的獎懲，提升員工的責任感和緊迫感。

　　2、優化經濟管理人力資源。首先，建立優秀的管理團隊，由注重個人成績轉為注重集體成績。企業的傳統管理更多都注重個人業績，大家也大多都是單打獨斗，但隨著經濟的發展，公司也日益發現了團隊合作的重要性。一個優秀的團隊能夠根據公司需求適時調整，對團隊進行重組，進而實現資源互補、優勢互補，進而促進企業發展。而為了能夠促進企業各個成員間的合作，實現技能和知識的有效共享，通過互補、合作，團隊成員之間都能夠互相促進，有所進步和提升。其次，加強人本化管理。所謂的人本化管理即是指能夠最大程度的調動員工的積極性和主觀能動性，進而全心全意的投入工作，用最大的工作激情和熱情為企業創造最大的價值。傳統的經濟管理中缺乏科學化的技術，而現代企業的經濟管理已經能夠實現高效率的運作，但是隨著市場經濟的發展，對企業也提出了新的要求和挑戰。企業只有通過人本化的管理才能夠進一步提高員工的工作效率，因此企業要充分關注員工的心理狀況、身體狀況及生活狀態，讓員工感受家一般的溫暖，感受企業對他們的關懷。因此，企業逐漸認識人本化管理理念的重要性，并將其運用于日常經營過程中。

　　3、借用現代化管理工作。首先，運用現代化軟件管理技術�，F在的軟件化管理已經逐漸取代了傳統的硬件化管理，硬件化管理即是指“人、財、物”，而軟件化管理則是指“知識”和“經驗”。更多的企業已經認識到軟件化對企業至關重要的作用，不僅僅是實現企業有效管理的基礎，同時也是促進企業健康且充滿活力發展的催化劑。其次，運用有效的網絡化溝通工具。進入21世紀以來，網絡得到了前所未有的發展，隨著網絡技術的發展和普及，企業也通過網絡實現了全面的溝通和管理。通過網絡，能夠實現溝通的時效性，進而提升溝通的效率。不僅僅提升的員工之間的溝通頻率，也是員工與領導之間的溝通更加順暢，促進了企業實現人本化和民主化。而且網絡化的溝通也增強了信息的傳播，增加了信息共享的機會，降低了管理成本，更有效的促進企業組織管理。

　　企業經營目標即為實現利潤最大化，而經濟管理作為有效且重要的管理手段，應該與企業的各項工作相結合，通過不斷的調整制度、完善管理手段等，解決企業面臨的問題。在企業經濟管理工作開展過程中，不斷更新、完善，運用先進、科學且規范的模式和手段，從制度建設、員工管理、信息化使用等多方面不斷優化和改進，最終達到提升企業經營效益的目的，為企業實現可持續發展、提升企業社會價值和核心競爭力而努力。

　　參考文獻：

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