談談工程經濟管理中風險預防研究
在工程項目建設過程中要充分重視工程經濟中的風險預防工作。工程企業(yè)要重視人才的管理，尤其是一線操作的技術人員需要定期參加技術和安全培訓，從而提高技術人員的風險防范意識。
摘要：近年來，隨著城市現代化進程的不斷推進，工程建設行業(yè)也得到了飛速發(fā)展。工程經濟管理風險控制貫穿于項目全過程中，每一個環(huán)節(jié)都存在著風險，并受到多種外部因素的影響。工程風險不僅會帶來經濟損失，更會對工程的質量和進度都有著重要的影響。因此必須對這些風險加以控制，優(yōu)化風險預防管理機制，采取合理有效的風險預防策略，確保工程項目順利完成。
關鍵詞：新形勢;工程經濟;管理風險
隨著國內工程數量的急劇增長，我國的工程企業(yè)也呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢，同時也對工程經濟管理提出了更高的要求。工程項目由于具有投資大、工期長、技術復雜等特點，在建設過程中不可預見的因素較多，工程建設參與各方均不可避免的面臨著各種風險，若不重視風險預防會影響工程建設的順利進行，甚至釀成嚴重后果。因此必須對其加強重視，提高風險識別能力，做好風險預防工作，盡可能減少因風險所帶來的損失，這也是新形勢下我國市場經濟體制的內在要求，也是實現工程企業(yè)改革和發(fā)展的重要保障。
1、工程經濟管理中風險的分析
1.1合同簽訂過程中的風險
在所有工程項目正式開始之前，建設方的管理人員會根據經濟條件、技術參數等多種要素來預估工程項目的周期以此來確定工期，并與施工方簽訂合同[1]。合同體系建立是工程項目中合同簽訂與責任劃分業(yè)務發(fā)展過程中是否能夠保障雙方利益的重要標準，如果沒有建立健全合同體系就容易導致利益風險的出現。然而不同地區(qū)分布數量、規(guī)模、人員組成都存在明顯不同，沒有形成集團化、區(qū)域化發(fā)展模式，不僅面臨資源、信息不能共享局面，如果在簽訂過程中，對某些條款沒有進一步明確，或者利用非正規(guī)途徑獲取合同，都造成工程項目合同簽訂風險的問題，給雙方帶來執(zhí)行上的障礙。
1.2物資采購與管理的風險
首先施工材料的質量不合格或者規(guī)格不符合相關標準，達不到施工要求而導致企業(yè)不得不再次購買新的材料，這樣的情況就很容易造成工期的延長。其次，施工材料、設備的供給不夠穩(wěn)定，施工過程中所需要大量的材料，然而由于市場需求量較大，相應地也存在著很多供應企業(yè)導致市場上魚龍混雜，很難保證材料的質量，如果在施工過程中選擇了不合格的產品必然會對工程質量造成影響[2]。最后材料價格是隨著市場需求而變化的，存在上下浮動的空間，施工方在投標時標注的是當時的市場價格，然而由于施工周期較長，材料的報價也常常發(fā)生變化，這樣就會對施工企業(yè)的利益受損。
1.3組織規(guī)劃設計的風險
工程建設是一項系統(tǒng)工程，綜合性較強，因此必須提前對其做好周密嚴謹的組織規(guī)劃。第一，施工方經常會在實際施工過程中發(fā)現設計圖紙的不當之處以及錯誤的地方，或者圖紙設計與現場的地質情況不符，這時就需要設計單位對圖紙進行修改，因此會延緩整個工程的施工進度。第二，由于施工現場情況復雜，各部門人員安排地不得當、施工平面布置地不科學都會不同程度的影響工期計劃的落實。第三，工程在具體實施過程中，對施工人員的技術水平和專業(yè)能力都有很高的要求，有些難度大的操作必須由專業(yè)技術人才來完成。如果沒有周全的考慮和安排，經常會遇到各種困難導致施工無法進行而耽誤了工期，甚至會存在安全風險問題。若發(fā)生了安全事故不僅會嚴重影響工程進展，還會給企業(yè)造成不必要的損失。
1.4工期與工程質量的風險
工程項目通常具有復雜性、系統(tǒng)性的特點，整個工期的計算是從開工時間到竣工結束，并且需要驗收合格再交付給客戶。因此工程項目通常周期較長，并且呈現出的是動態(tài)發(fā)展過程，中間會產生很多不可預計地變更，也存在許多不確定的因素而形成了工期風險。其中資金缺乏就是造成工期風險的主要因素，可以說資金不足是大多數建筑企業(yè)都要面對的問題，由于資金不能及時落實，所需的工程設備和材料都很難供應充足，以至于出現次品及不合格的產品濫竽充數的現象，這樣就會造成工程質量的風險[3]。
2、工程經濟管理風險的預防措施
2.1合同的科學管理
第一，聘請法律專業(yè)人士對合同進行評審，仔細研究合同中的每項條款，分析其中可能存在的各種有利與不利因素，確保企業(yè)的合法權益，從而為后期變更索賠提供保障。第二，合同雙方應該進行多次的溝通與談判，探討合同的細節(jié)，在合同中明確雙方的責任與義務以保證合同的公平性，第三，注重索賠的維權，對比工程項目的實際建設情況與合同簽訂中的約定條款，及時搜集所需的相關資料，盡可能的保證資料的完整性、實時性和正確性，這樣才能在索賠活動中為工程企業(yè)爭取更多的利益。
2.2建立健全工程經濟風險管理機制
企業(yè)內部要重視工程經濟風險管理工作，建立風險管理機制，優(yōu)化管理方式，從而提高應對風險的能力。對企業(yè)各部門和管理人員實行工程經濟風險管理的相關培訓，工作明確分工，合理安排，落實到人。因為風險具有不確定性和隱蔽性，企業(yè)應該加強風險的識別、評價能力，并注重風險信息的管理用來對其進行分析，以最大程度地降低風險的造成的危害[4]。另外，應當建立嚴格的項目設計變更審查制度，不能無理由的隨意變動設計，這樣會造成工程的大量返工并導致項目成本嚴重超標，給施工企業(yè)帶來不必要的損失。
2.3全面實現人才戰(zhàn)略
工程企業(yè)要重視人才的管理，尤其是一線操作的技術人員需要定期參加技術和安全培訓，從而提高技術人員的風險防范意識。同時要加大對工程經濟管理工作的重視程度，能夠確實有效地在實際生產中做好風險預防工作�？傊こ唐髽I(yè)在項目運營過程中需要綜合能力強的人才，不僅要懂專業(yè)的技術，了解法律、管理等方面的知識，還要進一步加強學習合同、保險擔保等經營管理的理論，從而提高員工處理風險的能力，對工程經濟管理風險實現全方位地控制。
2.4加強施工現場的管理和監(jiān)督
對施工過程進行監(jiān)管也是工程經濟風險管理工作中的重要內容，尤其針對那些突發(fā)情況，能夠通過現場的監(jiān)管工作而第一時間發(fā)現問題并采取緊急措施[5]。首先對于現場的監(jiān)管工作主要是對各項細節(jié)的檢查，比如施工設備若運行不正常的話就要及時進行修理，日常也要按時定期維護，避免出現安全事故。對施工操作也要保持監(jiān)管，如果發(fā)現操作不當的情況要第一時間指正，規(guī)范施工。相關責任人要認真負責，嚴格監(jiān)管，保障各項工作有序開展。其次，制定了完善的監(jiān)管制度、安全制度及其他相關制度。在做決策前，邀請專業(yè)人士對項目進行可行性研究，以加強決策的準確性。嚴格控制選取相關管理人員的過程，對其各方面的素質進行了綜合考察，并對從事人員進行了專業(yè)培訓，以提高他們的專業(yè)工作能力。
3、結論
綜上所訴，在工程項目建設過程中要充分重視工程經濟中的風險預防工作。在實際施工階段，施工企業(yè)要從細節(jié)入手，對每個環(huán)節(jié)、每項流程都嚴格把控，規(guī)范管理流程，完善風險管理機制，以最大程度地將風險控制在最低范圍內，確保工程項目按期順利完成，提高工程的質量。
參考文獻:
[1]馮全，徐敬梅.新形勢下工程經濟管理風險及防范措施探究[J].建筑工程技術與設計,2014(27):15-16
[2]孫菊.新形勢下工程經濟管理風險及防范措施探究[J].城市建設理論研究，2015(19)：25-28
[3]付宇東，嚴宇琳.淺談工程經濟管理的風險及如何應對[J].江西建材，2014(20):229-229
[4]韓福君，工程經濟管理風險及防范措施的探討[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2013(23)：89-91
[5]，工程經濟管理風險及防范措施[J].商品與質量:消費研究，2015(2):167-167
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