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試析管理費(fèi)用控制意義與現(xiàn)狀論文
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摘要:經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)著企業(yè)的改革與創(chuàng)新,我國(guó)不斷發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)著我國(guó)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部管理的控制。企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理的核心在于成本管理,其成本管理的重點(diǎn)在于加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用的控制,因此企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的改革與創(chuàng)新,必須提高對(duì)管理費(fèi)用的控制能力。管理費(fèi)用不是一個(gè)單一的費(fèi)用科目,而是涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不同環(huán)節(jié)的費(fèi)用的總稱,其體系龐雜,內(nèi)容廣泛,難以管理,必須制定明確的管理方案與管理措施。本文從我國(guó)的具體國(guó)情出發(fā),分析了企業(yè)管理費(fèi)用的定義以及控制以及,根據(jù)我國(guó)企業(yè)管理費(fèi)用的控制現(xiàn)狀提出了加強(qiáng)控制的措施。
關(guān)鍵詞:管理費(fèi)用 定義 意義 現(xiàn)狀 控制措施
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,我國(guó)企業(yè)在面臨著日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),以往的通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,降低產(chǎn)品價(jià)格的方式已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求,企業(yè)為了獲得生存的空間,必須從自身的內(nèi)部出發(fā),加強(qiáng)內(nèi)部管理,通過(guò)對(duì)內(nèi)部環(huán)境的管理與控制實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。
企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理,主要是成本管理,成本是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),而成本管理又分為生產(chǎn)成本費(fèi)用管理和期間費(fèi)用管理,生產(chǎn)成本費(fèi)用由于受原材料等因素的限制,難以實(shí)現(xiàn)大幅的降低,因此要大力降低期間費(fèi)用。期間費(fèi)用包括銷售、財(cái)務(wù)和管理費(fèi)用這三個(gè)方面,其中,管理費(fèi)用是期間費(fèi)用的主要組成部分,在進(jìn)行期間費(fèi)用的管理時(shí),應(yīng)著重從管理費(fèi)用方面入手。
一、管理費(fèi)用的定義
企業(yè)管理費(fèi)用是指企業(yè)行政管理部門在進(jìn)行管理組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí),為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng),所發(fā)生的所有費(fèi)用,包括公司經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、排污費(fèi)、綠化費(fèi)、稅金、土地使用費(fèi)、土地?fù)p失補(bǔ)償費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)、咨詢費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、訴訟費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)攤銷、開(kāi)辦費(fèi)攤銷、業(yè)務(wù)招待費(fèi),壞賬損失,存貨盤虧、毀損和報(bào)廢(減盤盈)損失等,以及其他管理費(fèi)用。
企業(yè)管理費(fèi)用的范圍十分廣,不僅僅包括企業(yè)的行政部門、管理部門所需要的費(fèi)用,還包括企業(yè)工作人員、職工的費(fèi)用,企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所耗費(fèi)的直接費(fèi)用、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查的間接費(fèi)用等,管理費(fèi)用靈活多樣,且不同費(fèi)用之間相互滲透,進(jìn)行管理有一定的難度。
二、提高對(duì)管理費(fèi)用控制的意義
(一)降低企業(yè)成本
由上文可知,管理費(fèi)用是期間費(fèi)用的主要組成部分,也是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ),對(duì)管理費(fèi)用進(jìn)行控制,能有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,提高工作效率,提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
(二)完善企業(yè)的內(nèi)部管理
企業(yè)管理費(fèi)用涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面,尤其是企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。由于管理費(fèi)用涉及的范圍廣,難以控制,部分工作人員利用企業(yè)內(nèi)部報(bào)銷制度,將企業(yè)的公費(fèi)轉(zhuǎn)為個(gè)人私有財(cái)產(chǎn)而不易發(fā)覺(jué),影響了企業(yè)的內(nèi)部管理,造成了企業(yè)內(nèi)部的腐朽等現(xiàn)象。
因此,必須加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用的控制,確保企業(yè)的每一筆支出都有明確的流向,提高內(nèi)部財(cái)務(wù)管理能力,完善企業(yè)的內(nèi)部管理。
(三)增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力,改善企業(yè)市場(chǎng)形象
企業(yè)管理費(fèi)用得到有效地控制不僅意味著企業(yè)的生產(chǎn)成本的降低,更意味著企業(yè)工作效率的提高,在同樣的成本面前可以獲得更多的利潤(rùn),使得企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng),更好地立足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中。
此外,當(dāng)前我國(guó)企業(yè)大力推行透明制度,即企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)透明,對(duì)外信息披露,對(duì)內(nèi)企業(yè)部門之間相互了解,能加強(qiáng)部門之間的合作,對(duì)外企業(yè)管理費(fèi)用清晰明了,使得客戶更好地了解企業(yè),有利于企業(yè)建立良好的市場(chǎng)形象。
三、我國(guó)企業(yè)管理費(fèi)用控制的現(xiàn)狀
我國(guó)絕大部分企業(yè)都已經(jīng)加強(qiáng)了對(duì)管理費(fèi)用的控制,并取得了一定的成就,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的順利生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),推動(dòng)了我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
(一)控制效果得到有效的改善
隨著市場(chǎng)對(duì)企業(yè)要求的提高,企業(yè)對(duì)自身管理費(fèi)用的控制也提出了更高的要求與指標(biāo)。長(zhǎng)期以來(lái),管理費(fèi)用的控制受人為因素的影響較大,在控制的過(guò)程中缺乏科學(xué)性,個(gè)人主觀性強(qiáng)。而隨著對(duì)管理費(fèi)用的控制方法的改善以及國(guó)家法律法規(guī)的具體規(guī)定的出臺(tái),企業(yè)在進(jìn)行管理費(fèi)用的控制過(guò)程中,采取了較為先進(jìn)的控制技術(shù),使得控制效果得到了明顯的改善。
(二)管理費(fèi)用增長(zhǎng)比重低于企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模
根據(jù)調(diào)查得知,雖然管理費(fèi)用每年呈上升的趨勢(shì),但與企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的趨勢(shì)相比,其比重較低。這說(shuō)明了企業(yè)對(duì)于管理費(fèi)用的控制能力不斷加強(qiáng),管理的效率不斷提高,有利于企業(yè)進(jìn)一步提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率,實(shí)現(xiàn)擴(kuò)盈增利的目標(biāo)。
四、加強(qiáng)企業(yè)管理費(fèi)用控制的措施
(一)制定管理費(fèi)用的控制制度,明確控制指標(biāo)
進(jìn)行管理費(fèi)用的控制,不是對(duì)個(gè)別項(xiàng)目分別進(jìn)行,而是綜合企業(yè)發(fā)展的全局,制定統(tǒng)一的管理制度,從宏觀的角度對(duì)企業(yè)的管理費(fèi)用進(jìn)行控制。通過(guò)一系列的規(guī)章制度來(lái)規(guī)定不同部門、不同環(huán)節(jié)的費(fèi)用的支出要求,這就要求企業(yè)在制定管理費(fèi)用的控制制度時(shí),必須了解不同部門的工作內(nèi)容以及工作性質(zhì),才能正確地制定出控制措施。
在制定控制制度的同時(shí),必須明確控制指標(biāo)。對(duì)于不同的部門,甚至不同的工作人員,都必須有明確的指標(biāo)加以規(guī)定,確保企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)都能嚴(yán)格按照管理費(fèi)用的控制制度要求自己。
(二)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督與審計(jì)
企業(yè)僅有一套系統(tǒng)的管理費(fèi)用控制體系是不夠的,不同的管理費(fèi)用涉及到不同部門,即使有健全的制度,也難以保證所有工作人員都按照制度規(guī)定的要求執(zhí)行。尤其是在與私人利益相關(guān)的問(wèn)題上,如許多企業(yè)的報(bào)銷制度并不完善,財(cái)務(wù)工作人員并沒(méi)有嚴(yán)格核對(duì)報(bào)銷發(fā)票與實(shí)際購(gòu)買物資是否一一對(duì)應(yīng),導(dǎo)致了部分工作人員用權(quán)力謀私己。
為了避免以上情況的出現(xiàn),企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部的監(jiān)督與審計(jì)制度。完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度以及會(huì)計(jì)制度,對(duì)于會(huì)計(jì)應(yīng)嚴(yán)格要求,并實(shí)行個(gè)人行為責(zé)任制,要求會(huì)計(jì)對(duì)自己的工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。此外,企業(yè)應(yīng)進(jìn)行定期或不定期的審計(jì)監(jiān)督,提高對(duì)企業(yè)一般工作人員與財(cái)務(wù)管理工作人員的監(jiān)督,防止出現(xiàn)監(jiān)守自盜的現(xiàn)象,確保管理費(fèi)用的控制措施得到有效的執(zhí)行。
(三)健全預(yù)算管理制度,提高預(yù)算執(zhí)行能力
在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中,一個(gè)重要的部分就是預(yù)算管理,企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的支出都必須嚴(yán)格按照預(yù)算管理來(lái)進(jìn)行。然而,企業(yè)的管理費(fèi)用與一般支出相比,具有不定性的特點(diǎn),并且會(huì)隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)張而增加,若不對(duì)管理費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算制定,則難以將其與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)擴(kuò)大的比例相比較,無(wú)法了解企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況。因此,企業(yè)必須對(duì)管理費(fèi)用制定相應(yīng)的預(yù)算管理制度,并提高預(yù)算執(zhí)行能力,加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理執(zhí)行的績(jī)效考核,在每年的年終總結(jié)時(shí),對(duì)不同部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行匯總和總結(jié),根據(jù)預(yù)算執(zhí)行效果對(duì)不同的部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。
(四)加強(qiáng)內(nèi)部控制,完善績(jī)效監(jiān)督制度
企業(yè)的內(nèi)部控制是企業(yè)進(jìn)行管理費(fèi)用控制的主要環(huán)境,為了確保企業(yè)的管理費(fèi)用控制制度有效地執(zhí)行,企業(yè)必須建立一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境,通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制,嚴(yán)格不同部門之間的工作,提高部門之間的合作與交流,形成企業(yè)上下一心的工作氛圍。
此外,對(duì)于企業(yè)的工作人員,必須實(shí)施嚴(yán)格的績(jī)效監(jiān)督制度。將工作人員的獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等與其具體工作相聯(lián)系,對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)行管理費(fèi)用控制制度的員工,予以獎(jiǎng)勵(lì)以及鼓勵(lì),而對(duì)于消極怠工的工作人員,則處以扣除獎(jiǎng)金等懲戒措施。通過(guò)權(quán)責(zé)明確的績(jī)效監(jiān)督制度,提高工作人員的工作熱情與工作效率,加強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識(shí)與企業(yè)認(rèn)同感,確保管理費(fèi)用的控制制度得到有效的執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
五、結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)用的控制,不僅是企業(yè)進(jìn)行基本的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要,更是企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革的必經(jīng)之路。提高企業(yè)對(duì)管理費(fèi)用的控制,首先需要制定健全的控制制度,還需要企業(yè)所有工作人員上下一心,認(rèn)真執(zhí)行,加強(qiáng)監(jiān)督,確保企業(yè)的每一筆支出都有明確的流向與作用,最終提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,決勝于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。
參考文獻(xiàn):
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[3]楊麗燕.淺議企業(yè)管理費(fèi)用控制的意義及對(duì)策[J].現(xiàn)代商業(yè),2013
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