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思想政治中的人力資源論文
一、人力資源管理中思想政治工作的發(fā)展現(xiàn)狀
企業(yè)的發(fā)展應該以人為本，人力資源管理作為企業(yè)管理的重要職能部門，應該發(fā)揮其重要作用。然而目前的很多企業(yè)，只把追求利潤最大化作為唯一的企業(yè)發(fā)展標準，對人的管理工作不能引起足夠的重視，尤其在思想政治工作上，忽視、漠視，導致企業(yè)文化缺乏，員工思想工作達不到有效把控，出現(xiàn)工作上的分歧和人員的高頻率流動等惡劣情況的產生。部分企業(yè)的人力資源工作只停留在招聘和解約兩個工作層面上，認為人力資源就是招聘人、開除人，傳統(tǒng)的陳舊的小企業(yè)思維模式根深蒂固，不能適應現(xiàn)代企業(yè)管理制度的發(fā)展，對企業(yè)的長期發(fā)展和人才的長期管理，得不到很好的處理，留下的人才逐漸變成“醬才”�，F(xiàn)階段，在企業(yè)中行政部門與人力資源部門，職責分工不明，思想政治工作要么兩個部門搶著抓，要么兩個部門都敷衍塞責，要么互相推諉、互相較真，不能有效的進行溝通與合作，導致思想政治工作的混亂和無序，不能長期有效的為企業(yè)文化的發(fā)展和企業(yè)員工的向心力做好把控和吸引，甚至會降低員工對企業(yè)的認同感，不利于企業(yè)的積極發(fā)展。思想政治工作在人力資源管理中地位輕，拖延、敷衍常有發(fā)生。在薪酬、福利、人事等工作的開展之后，部分企業(yè)才有時間想到思想政治工作還沒有進行，得不到部門的重視，不能合理有效的融于人力資源管理的日常工作，以至于工作做了，卻沒有收到相對應的積極效果，反而造成企業(yè)人力、物力的浪費。
二、對思想政治工作在人力資源管理中積極構建的探索
思想政治工作的對象是人，對人的工作需要以人為本，發(fā)揮人力資源工作的服務意識，以及教育意識，雙重并進做好思想政治工作。
1.深入員工，細致關系員工的現(xiàn)狀，做出合適的應對舉措。職工的思想政治工作不是紙上談兵和閉門造車，人力資源管理人員需要和企業(yè)管理人員和企業(yè)職工，積極進行交流和溝通，明確公司的發(fā)展動向和不斷創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)文化，以及企業(yè)員工的思想現(xiàn)狀和問題，只有這樣才能對癥下藥，把思想政治工作做到實處，把思想政治工作融于解決企業(yè)問題的管理途徑中，細致關心員工，增加企業(yè)的向心力和凝聚力。
2.尊重和相信員工，以人為本推進人力資源中的思想政治工作。隨著社會的發(fā)展，企業(yè)職工關注的更多是心理需求的滿足以及文化的認同感，而在這種認同感之上的是員工對自己人格的重視，所以人力資源管理中，思想政治工作的開展需要充分尊重職工的人格尊嚴并給予他們充分的信任，只有這樣才能把思想政治工作做到由表及里，落實到每個員工的心理。
三、結語
思想政治工作是加強人力資源管理的一種有效途徑么，是現(xiàn)代人力資源管理的有效手段，可以對職工的思想狀態(tài)進行積極的把握，并給予員工一定的心理與行為指導，使得人力資源工作更加有效的得到開展，為企業(yè)最好人才管理，讓企業(yè)實現(xiàn)最大程度的增收和持久發(fā)展。
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