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項目經(jīng)理在園林項目管理中應(yīng)發(fā)揮的作用
摘要：隨著城市的建設(shè)發(fā)展，園林綠化工程日益受到人們越來越多的關(guān)注。本文淺述了園林工程項目經(jīng)理在管理中該發(fā)揮的作用。
關(guān)鍵詞：項目經(jīng)理;管理;園林工程;施工
施工單位作為園林工程項目建設(shè)的“總管”，其管理層的結(jié)構(gòu)，管理的方式、方法，管理人員的素質(zhì)、思路將直接影響項目管理的好壞，而園林項目經(jīng)理作為施工項目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，擔(dān)負(fù)著相當(dāng)重要的作用，不僅是整個施工項目的管理中心，而且是施工項目工程人員的核心，他要承擔(dān)實現(xiàn)項目管理目標(biāo)的全部責(zé)任，對項目實施進行控制，對項目中人、財、物技術(shù)信息等所有生產(chǎn)要素要進行管理，還要協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，園林項目經(jīng)理在項目管理中應(yīng)發(fā)揮以下作用：
1、從自身抓起，做好施工的管理規(guī)范
�、艛[正管理者的位置，提高自身的素質(zhì)，樹立管理者的威信。項目的管理實際是一種對人的管理，而作為施工的管理者，只有從自身著手，形成規(guī)矩，方可形成規(guī)范榜樣，使管理得到進一步落實。
�、泼鞔_規(guī)范章程，建立管理制度，使管理有據(jù)可依。
“沒有規(guī)矩，不成方圓”，作為一個園林項目的工程管理，應(yīng)從一開始就明確有關(guān)要求和制度，如獎罰方式等，并嚴(yán)格執(zhí)行，做到以理服人。
�、欠智迓氊�(zé)，逐級考核，為各級管理者創(chuàng)造發(fā)揮的空間。作為施工的管理者，應(yīng)明確該做什么，不該做什么，避免越俎代庖現(xiàn)象。
2、提高施工素質(zhì)，規(guī)范施工行為
2.1 樹立“質(zhì)量第一”的觀念，使參建人員的認(rèn)識統(tǒng)一到工程管理中來⑴組織培訓(xùn)。由于施工人員的素質(zhì)不一，通過培訓(xùn)的方式，如內(nèi)業(yè)資料培訓(xùn)、施工技術(shù)培訓(xùn)等使參建人員素質(zhì)得以提高。
⑵明確施工要求和計劃。通過交底、例會、現(xiàn)場會、觀摩會等形式，明確建設(shè)方的要求和計劃，使施工單位能跟上建設(shè)單位的節(jié)奏，作到步令統(tǒng)一。
�、侵贫ㄔ敿�(xì)的考核細(xì)則和辦法。通過制定對人員、設(shè)備、土壤管理、水分管理、肥料管理中耕除草、修剪工作、植保工作、防臺防汛、成活率、景觀效果、文明施工、技術(shù)措施等要求使施工程序和施工工藝科學(xué)規(guī)范。
�、冉ⅹ剳椭贫�。將考核結(jié)果與獎金掛鉤，做到獎優(yōu)罰劣，給施工人員帶來一定的促動。
2.2 注重建設(shè)過程中的每個環(huán)節(jié)，從源頭控制問題的發(fā)生⑴對土方采取一票否決制，建立土方監(jiān)督員制度，通過合理的土壤改良和地形處理，確保土方質(zhì)量。
�、平⒚缒举|(zhì)量的三抽檢制度。從苗源地開始把關(guān)，確保苗木質(zhì)量。
�、� 擬訂苗木的種植及相關(guān)技術(shù)措施細(xì)則。通過制定《苗木種植技術(shù)要求》、《特殊苗木種植技術(shù)要求》等，確保苗木在采購、運輸、種植、養(yǎng)護、綁扎等方面的規(guī)范運作，確保種植后的景觀效果。
�、葦M訂養(yǎng)護管理要求及考核制度。使施工人員充分認(rèn)清養(yǎng)護的重要性，加強苗木后期的養(yǎng)護工作。
⑸制定病蟲害發(fā)生的預(yù)測預(yù)報制度。將病蟲害的發(fā)生控制在早期，避免大規(guī)模病蟲害發(fā)生帶來的損失。位的配合協(xié)調(diào)工作，減少相互之間的影響。
3、做好“四個確認(rèn)”
作為一個項目經(jīng)理，在園林工程項目管理中應(yīng)該做到、做好“四個確認(rèn)”。四個確認(rèn)是：施工圖審查確認(rèn);施工方案審查確認(rèn);材料樣板和材料價格審查確認(rèn);工程造價(預(yù)結(jié)算)審查確認(rèn)。
首先，施工圖既是園林工程項目的施工依據(jù)，更是管理的依據(jù)。施工圖的設(shè)計質(zhì)量直接對施工質(zhì)量、工程進度和工程造價造成很大的影響，也對項目管理的綜合質(zhì)量產(chǎn)生不容忽視的作用。對施工圖審查工作，可以從以下方面入手：
3.1 調(diào)整挖掘使用功能一般來說，一個工程項目建設(shè)前或在項目的可行性研究階段和施工方案圖設(shè)計階段就已確定了其使用功能。在工程項目的初期往往由領(lǐng)導(dǎo)拍板，很少有專業(yè)方面的人員參與意見，進入施工圖會審時又往往忽視對施工圖中使用功能的審查。這就需要項目經(jīng)理主動地調(diào)整和挖掘使用功能。
3.2 高度重視專業(yè)銜接和協(xié)調(diào)在項目管理實踐中，我們發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計中往往容易忽視各專業(yè)的接駁，這就要在圖紙會審中加以重視。
⑴施工組織設(shè)計方案的審查及確認(rèn)是必不可少的重要環(huán)節(jié)。施工組織設(shè)計方案是施工單位對于承擔(dān)的施工項目的“現(xiàn)場施工大法”，是施工過程中一個重要文件。施工組織設(shè)計方案編制合理，再加上現(xiàn)場施工管理得力，整個工程項目的圓滿完工就有了保障。
�、剖┕び貌膶彶榇_認(rèn)必須精心細(xì)致。工程建筑材料及綠化苗木是構(gòu)成園林工程建設(shè)項目的主體，是構(gòu)成項目成本的一個主要內(nèi)容。同樣建材及綠化苗木質(zhì)量也是工程建設(shè)質(zhì)量非常重要的因素，項目經(jīng)理對此必須做到精心細(xì)致，萬萬不可掉以輕心。項目經(jīng)理可以著重抓住這幾個基本要素：
①材料及苗木的性能價格比。運用價值工程管理理論，在保證材料使用功能、安全性和外觀效果等前提下，盡可能采用價格相對較低的，以降低工程造價，提高項目直接效益。
�、趯Σ牧鲜袌鲂星橛谢玖私�，以保證材料結(jié)算價格的合理。做好詳細(xì)的市場調(diào)研工作，特別是要做好材料價格的市場調(diào)研工作，對于綠化苗木，還應(yīng)該去苗場實地號苗。
③在材料樣板確認(rèn)的同時，一并確認(rèn)其價格，掌握材料、苗木的供貨渠道及貨源信息。
�、裙こ淘靸r的審查和確認(rèn)。工程造價審查確認(rèn)包括工程預(yù)算和結(jié)算兩方面。審查預(yù)算中應(yīng)該注意得失：審查其套用定額子項是否合理;工程量計算是否準(zhǔn)確;人工工日單價是否按合同、標(biāo)書要求計算;材料設(shè)備單價是否按雙方確認(rèn)的單價或造價信息進行計算;間接費的計取是否按有關(guān)造價文件執(zhí)行;整個計算過程和結(jié)果是否有誤。
審查結(jié)算應(yīng)按審查預(yù)算的辦法。結(jié)算審查時還要考慮到工程的實現(xiàn)情況，如按現(xiàn)場驗收質(zhì)量完成意見，是否按合同完成規(guī)定的質(zhì)量指標(biāo)或目標(biāo)，并對質(zhì)量完成情況進行結(jié)算價款的加減;按甲供材料、設(shè)備的消耗是否在合同規(guī)定的范圍內(nèi)，并以材料消耗完成情況進行結(jié)算價款的加減;按施工過程中有否其他款項發(fā)生等進行結(jié)算審查。
4、合理運用技術(shù)創(chuàng)新綠化項目的實施不是簡單
“種地種菜”，園林工程項目經(jīng)理應(yīng)合理運用新工藝、新材料、新方法和新手段，來改善施工過程中的工藝以提高苗木的成活率和景觀效果。如針對種植土中出現(xiàn)淤泥、深層土、垃圾土、鹽堿土等普遍現(xiàn)象，在綠化工程建設(shè)管理中，積極推行土壤檢測、開樣洞，根據(jù)檢測結(jié)果和不同植物的要求指導(dǎo)施工進行土壤改良、開溝等措施，以改善根系周邊的土壤環(huán)境。又如在大樹移植方面，根據(jù)不同道路的現(xiàn)場特點、土質(zhì)情況、苗源地情況、苗木特性等諸多因素，制訂不同的實施細(xì)則，使之更加科學(xué)、規(guī)范，以提高苗木成活率，盡早達到要求的景觀效果。對于一些特殊種類的植物品種如竹類等，在施工過程中，項目經(jīng)理應(yīng)從選苗開始把關(guān)，包括運輸、修剪、綁扎，土壤改良、種植方式、密度控制、養(yǎng)護等一系列工序?qū)訉涌刂�。同時，還通過組織培訓(xùn)、召開現(xiàn)場會等方式增加各方的理性和感性認(rèn)識，推廣好的經(jīng)驗，吸取差的教訓(xùn)，提高大家對科技含量和工程質(zhì)量兩者密不可分的關(guān)系的認(rèn)識。
城市園林綠化建設(shè)在近年來的城市建設(shè)中越來越受到重視，改善城市面貌和城市環(huán)境，提高城市品位和投資環(huán)境與城市園林建設(shè)關(guān)系密不可分。搞好園林建設(shè)是城市建設(shè)的需要、市民的需求。園林工程項目經(jīng)理作為公司法定代表人在園林工程項目中的全權(quán)代理人，對外代表公司與業(yè)主及分包單位進行聯(lián)系，處理合同有關(guān)的重大事項，對內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項目的實施，一個好的園林工程項目經(jīng)理甚至可以直接影響工程質(zhì)量好壞，園林項目經(jīng)理在工程中的重要性不言而喻。
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