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項目管理在通信工程設計中的作用論文
摘要：隨著我國的不斷發(fā)展與進步，項目管理的發(fā)展速度十分驚人，將其應用在通信工程設計中具有十分顯著的現實意義，項目管理在通信工程設計中的應用并不是十分簡單的內容，其所涉及的環(huán)節(jié)是相當復雜的，因此只有從管理理念、管理手段以及管理模式三個方面進行深入的分析，才能將我國的項目管理水平得到進一步的提升，實現通信工程設計行業(yè)朝著更加規(guī)范化以及現代化的方向前進。本文針對這方面的內容進行了簡要的闡述，希望能夠為今后的企業(yè)發(fā)展提供幫助。
關鍵詞：項目管理；通信工程設計；應用
我國是一個發(fā)展中的國家，當前正在朝著更快、更好的方向發(fā)展著，企業(yè)要想得到可持續(xù)發(fā)展，就需要在管理理念上多下功夫，以通信工程行業(yè)為例，這是社會發(fā)展進程中不可或缺的一項事業(yè)，要想促進通信行業(yè)的更加蓬勃發(fā)展，就需要創(chuàng)新管理機制，以嶄新的項目管理方式進行企業(yè)管理，這樣才能實現通信工程行業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。隨著市場競爭的愈發(fā)激烈，項目管理在通信工程設計中的作用也愈發(fā)重要了。下面本文就帶著這樣的想法進行深入的探討，為今后的現代通信工程的發(fā)展與建設作出貢獻。
1通信工程設計項目管理中存在的問題
從當前通信工程設計來看，項目模式正在悄然間發(fā)生著改變，原有的單一模式已經不能滿足市場發(fā)展的需要，所以采用更加多元化的發(fā)展模式是必然之舉，因此在對通信工程進行設計的過程中應該更加重視對周期以及質量還有技術等方面的管理，這樣才能在激烈的市場競爭中始終占據不敗之地。但是，可以看到就目前的實際情況，通信工程設計的項目管理在具體應用中還存在很多的不足之處，筆者選取其中的幾點問題進行了簡要的分析，希望能夠讓各方面的能力得到顯著的提高。首先是管理理念的問題，這一問題對于通信工程設計項目管理具有直接的影響，因為在過去的項目管理中，比較重視的是采用傳統(tǒng)的管理方式，過于依賴經驗，但是這種管理方式顯然已經不符合現代化的通信工程建設需要，要想提高管理質量，就必須要加強對管理理念問題的轉變，讓新的管理理念來迎合通信工程建設管理的需要。其次是管理模式的問題，三維模式是一種新的管理模式，但是這一模式并沒有得到大范圍的展開，所以讓項目的生命周期理論及其相關的職能范圍理論等都不能得到應有的發(fā)揮與顯現，三維模式是一個必然要經歷的過程，只有經歷了這一過程，才能讓項目管理得到順利的開展。第三，在通信工程設計中還存在工具的問題，項目管理水平要想得到提升，那么其手段是十分重要的，從現階段的情況進行分析，顯然我們在這方面是缺失的，正是因為缺少了這樣的先進性，才會造成管理水平不高的現象，因此只有充分運用網絡化的技術手段，才能進一步發(fā)展我國的通信工程事業(yè)。
2通信工程設計項目管理系統(tǒng)的健全
隨著知識經濟時代的到來，通信工程已經與人們的生活變得息息相關，要想滿足發(fā)展的需要，就應該不斷的加快其發(fā)展建設的腳步，只有這樣才能讓企業(yè)獲得更加滿意的經濟效益，并且迎合市場的腳步。在對項目進行管理時，通過對相應理論體系的分析，應該認識到只有有效的調節(jié)好各個環(huán)節(jié)的時間，如時間管理的環(huán)節(jié)或者是成本管理的環(huán)節(jié)等，才能讓項目管理更加順利的進行。綜合各個應用環(huán)節(jié)，可以將管理過程分為包括啟動、執(zhí)行、監(jiān)控等44個內容在內的管理子過程。由此可知，在通信工程設計的過程中，要想保證項目管理的實效性，就應該從實際情況出發(fā)，注重構建起一個完整的項目管理的框架，這一框架可以讓項目管理分為不同的六個階段，包含立項階段、計劃階段、實施階段、評估階段、推廣階段以及維護階段。在整個管理的過程中，相關人員應該重視起管理環(huán)節(jié)以及相應技術的運用，并且對其展開詳盡的分析，讓項目管理得到更加深入的發(fā)展，這樣建立起來的項目管理系統(tǒng)才是完整的，可以實現對內部結構的有效控制。在通信工程設計中充分的應用項目管理，需要保證通信工程設計工作朝著規(guī)范化以及標準化的方向發(fā)展，與此同時，還需要進一步滿足不同通信企業(yè)的個性化需要，在設計的過程中充分的體現出來，除此之外，可以在功能規(guī)劃的基礎上進一步提出相關的設想，這樣可以有助于通信工程設計的多樣化的需求，也能夠幫助企業(yè)盡快適應社會的快速發(fā)展。包括項目前期管理、項目實施管理、項目歸檔管理、項目知識沉淀管理等，涉及內容有立項管理、預算管理、任務管理、物資管理、進度管理、質量管理、變更管理、資金管理、風險管理、溝通管理在通信工程設計項目的進行過程中，抓好相關的流程配置工作、流程監(jiān)控工作等是非常必要的。項目計劃管理模式中，相關工作的開展要遵循一定的工作模式，保證其順序性、規(guī)范性、科學性，確保其項目工作范圍的有效控制。無論是網絡技術進度、資源管理情況還是其他應用計劃，都要展開有效的協調控制。例如：在基站建設中，可以對整個基站建設過程以業(yè)務流程進行驅動，在流程運轉過程中，專門進行分配工作任務、待辦事宜，關聯相關合同信息管理、支付管理、配套設備清單管理、固定資產管理等項目信息，根據完成基站的數量，批次完成概預算設計、設計會審、驗收、結算等，將會大大提高通信工程設計項目的管理效率和效益。建立健全通信工程設計企業(yè)的項目管理系統(tǒng)，可以滿足通信工程設計企業(yè)管理的需要，使得通信工程設計企業(yè)的市場競爭力得以有效提升，并促進其項目管理的精細化、規(guī)范化、科學化。在現實工作過程中，通信工程設計項目管理體系因受到相關因素的影響依舊是不健全的。還存在許多問題，諸如項目管理的應用面狹窄，項目管理缺乏有效的計劃與控制，通信工程設計項目組織不健全等等。為解決這些問題，需要采取相應措施，例如：可以通過加強教育與溝通，使得項目管理理念深入到每一名員工的頭腦；全面推廣實施項目管理；高度重視項目管理的組織建設，根據個人氣質、知識、技術水平等因素，合理選人用人，建立健全各類項目組織。除此之外，還要加強項目集成管理，發(fā)揮出項目管理的最佳效益。
3結論
綜上所述，在激烈的市場競爭挑戰(zhàn)下，面對一次性或者多次性的活動，更加應該保證環(huán)境的開放性，這樣才能讓項目管理更加具有成效，同時這也是其具有的獨特之處。具備了完整的知識體系以及方法能夠讓項目管理朝著現代化的方向發(fā)展。尤其是在先進的發(fā)達國家，項目管理的應用已經變得日臻成熟，我國在這方面的發(fā)展還應該進一步的優(yōu)化與完善，將先進的項目管理理論以及方法應用在企業(yè)中，應用在通信工程設計中，是具有顯著的現實意義的，希望通過本文的論述能夠進一步加快其發(fā)展的腳步。
參考文獻:
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