有關行政管理類的論文
近來，不少朋友問小編如何寫行政管理類的論文，那么，以下是小編給大家整理收集的有關行政管理類的論文，供大家閱讀參考。
有關行政管理類的論文1
摘要：在當前這個社會多元化發(fā)展的形勢下，讓學生的思想價值受到了巨大沖擊，再加上高校中教育改革不斷深入，讓高校學生管理工作受到了嚴重的考驗，本文將高校學生管理工作的專業(yè)化作為探討內容，簡述其重要作用和在工作中面對的理由，并對理由提出解決措施。
關鍵詞：高等院校 管理工作 專業(yè)化 學生
引言
高校學生管理工作的專業(yè)化能讓學生管理工作更好地開展，就能夠為學校發(fā)展以及社會進步提供更好地服務。但是社會經濟發(fā)展和高校招生環(huán)境不斷發(fā)生變化，讓高校學生管理的內容、形式與載體等管理要素都隨之受到影響，讓管理工作日趨變得更加復雜和繁重。
一、高校學生管理工作的專業(yè)化的重要作用
實現高校學生管理專業(yè)化是為了能夠保障更好的做好學生管理工作，而相關管理人員想要自身的管理技能和知識達到專業(yè)化的程度，那么就要讓學生管理工作滿足科學化、規(guī)范化的要求，進一步的為學校文化教育和科研攻關工作提供優(yōu)質的服務。同時高校學生管理工作專業(yè)化也是現今高校教育事業(yè)發(fā)展的一大趨勢，隨著科學事業(yè)不斷發(fā)展和社會的不斷進步，讓社會中的各行各業(yè)都開始逐步發(fā)展現代化，并逐漸顯現出高度分工和高度綜合相結合的發(fā)展特征，此時，管理工作也逐漸呈現出專業(yè)化、復雜化的發(fā)展趨勢，讓高素質專業(yè)化管理人員成為決定企事業(yè)發(fā)展成敗的重要影響因素，因為管理工作越來越復雜，并且工作中涉及的要素逐漸增加，讓高校管理工作迫切需要專業(yè)管理人員以及專業(yè)技術處理管理工作中出發(fā)生的各個理由。在教育環(huán)境發(fā)生巨大變化的背景下，學生管理人員應該要掌握好學生的心理規(guī)律、現代化管理流程以及相關技能，同時還要提高自身業(yè)務素質的專業(yè)化。
二、高校學生專業(yè)化管理工作的目前狀況和所面對的理由
1.我國目前還處在社會轉型中，所以社會各種思潮涌動，在此國內外形勢都復雜多變的背景下，讓我國高等教育成為一把雙刃劍，既有積極推進，也有消極侵蝕，這也就引起了高校學生管理專業(yè)化建設帶來了諸多理由，比如學分制等有彈性管理制度的實施和社會化的后勤管理制度都為學生管理工作提出了難題；各大高校開始實施擴張政策，讓學校學生數量逐年增加，完全不能讓生源質量得到保證；昂貴的學費讓很多貧困生的生活逐漸變難；各種思想都在學校中傳播和衍生，其中還存在有消極成分。
2.目前我國高校中的文化都十分多元化，各種文化都并存在學校中，同時還不斷糅合，雖然更夠讓學生都感受到文化多樣性，開闊了文化視野，但是在這多元化的文化背景下，正潛移默化的影響著學生們的價值取向以及思想認知，讓學生們養(yǎng)成了獨特個性。比如學生有時候會在熱情奉獻中夾雜著少許個人利益，在為集體著想的時候還摻雜自我傾向等。
3.在各個高校中網絡十分普及，為學生提供新的認知領域路徑，豐富專業(yè)學習資源，方便學生學習，提高學生的自主性學習、創(chuàng)新意識和活躍了其思維能力等，但是網絡中所具有的虛擬性、隱蔽性和娛樂性，很容易讓學生受到錯誤引導，讓其學生的學業(yè)和人生選擇向錯誤的方向發(fā)展，同時還阻礙了學生管理工作的開展。網絡中的負面作用嚴重影響著學校管理工作順利進行，因為網絡的特殊性不能完全被管理下來。其中網絡的負面作用會讓學生荒廢學業(yè)，會受到虛假信息、詐騙信息等的欺騙，將一些反動、不良信息傳播在校園內，誘惑那些抵御能力不強、分辨能力較差的大學生，從而造成一些不可挽救的意外事故發(fā)生。
三、實現高校學生管理工作專業(yè)化的應對措施
1.管理人員專業(yè)化的培養(yǎng)
在進行學生管理中，只有管理人員具有專業(yè)化后才能有效提高管理效率，畢竟高校學生管理性質并不同于其他行業(yè)，學生管理具有特殊性，其特殊性就在于管理質量的要求遠遠高于其他管理，
高校學生管理是為了給社會經濟發(fā)展和文化文明的創(chuàng)建提供優(yōu)質服務，粗糙的學生管理工作不但會給學校辦學效益造成巨大影響，還為給社會經濟發(fā)展帶來直接損失。所以，提高管理人員專業(yè)化水平的首要解決措施，要加強管理人員的專業(yè)化培訓，讓管理人員不斷掌握現代先進管理理念和策略，讓其在不斷實踐中，總結和學習專業(yè)化技能、技能，推動學生管理工作的進一步發(fā)展。于此同時，還要為學生和輔導員之間搭建起溝通平臺，方便輔導員更快捷、更及時的了解到學生的生活、學習所需，然后再對學生實施有針對性的管理，讓管理體系變得更加的扁平化，讓其更快捷、更高效。
2.制定和完善規(guī)范化的管理理念和制度
想要讓學生管理工作思想專業(yè)化，就要從思想政治教育方面入手，解決好管理人員教師職務的聘任理由，支持和鼓勵管理人員熱愛本職工作，讓其成為思想政治教學的專家�，F實中有很多因素都能夠影響到學生管理工作的專業(yè)化，但在這些因素中最直接的當屬學生管理工作的管理制度，以此就要通過加強管理工作的建設來實現學生管理工作的專業(yè)化。學校應該根據自身發(fā)展需求和實際情況，制定出具有科學化。規(guī)范化的學生管理制度，明確管理要素、流程，并定期對其管理做好評估，對其中存在的不足之處進行完善，建立出更好的`、更夠適應學校建設和社會發(fā)展的管理體系，從根本上解決學生學習和就業(yè)理由。還要按照科學管理章程以及策略建立出學生、教師、管理人員、社會和專業(yè)需求等要素集合于一體的學生管理系統，在充分利用和保管各類信息資源的前提下，進行科學分類管理制度，以此提高學生專業(yè)化管理的質量和效益。
3.學分制調動學生自主性
高校管理中的學分制，讓其教學模式變得不再統一，主要是自主選課和變化移動式等形式的聽課制度，讓學生管理工作對象不再局限于本專業(yè)和本班級的學生，很有可能是多個專業(yè)、多個院系的學生，這就代表著學生管理工作不僅僅是對思想、生活和教學，還有更多新的方面，比如輔助學生選課、建立學生學科知識體系等。在此過程中，充分調動學生的自主性，不再是傳統中的定向學習。在學生管理工作中，已經開始將指令性管理模式轉變?yōu)橹笇詫W分制管理模式，對學生的管理模式突破為無院系、班級限制的體質，塑造導師引導、學生自學的管理模式。讓學生在有絕對自由的情況下，做好管理工作。這就要學校搭建起一個新的管理平臺，在這個平臺中，管理人員具有高素質的專業(yè)化，并且還具備教育、管理和引導的體質。
結束語
總而言之，實現高校學生管理中作的專業(yè)化，就是為了提高管理效益，其根本要素還是有管理人員自身專業(yè)化決定的，所以就需要提高管理人員的規(guī)范性、管理專業(yè)技能、知識以及社會地位，加大管理人員對學生的管理力度，以此培養(yǎng)出管理人員的專業(yè)職業(yè)技能。
有關行政管理類的論文2
行政事業(yè)單位內部會計控制主要通過財務核算和利用會計信息對各項工作進行指導。內部控制制度是行政事業(yè)單位的控制核心，只有建立切合行政事業(yè)單位的內部會計控制制度，才能防控財務風險。文章通過分析研究，提出了內部會計控制的措施和對策，以期通過執(zhí)行嚴格的財經紀律，進一步提升財務管理水平。
關鍵詞：行政事業(yè)單位；內部控制制度；會計控制
行政事業(yè)單位內部控制是單位為保護資產，加強會計信息的真實性和可信性，提高經營效益，貫徹執(zhí)行所制定的各項管理政策，促進單位經濟健康成長而在單位內部所采取的組織規(guī)則和一系列調節(jié)方法與措施。長期以來，由于行政事業(yè)單位經濟業(yè)務核算較企業(yè)來說相對簡單，涉及環(huán)節(jié)較少，內控度認識不到位、執(zhí)行力度不夠，從而在某種程度上出現了財務收支無法控制、會計信息失真等問題。如何通過建立符合行政事業(yè)單位的內部會計控制制度，充分發(fā)揮內部會計控制對行政事業(yè)單位管理的促進作用，達到防止財務風險、提高管理水平、嚴格財經紀律的目的有其重要的現實意義。
一、目前行政事業(yè)單位內部會計控制現狀
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xxx年6月財政部頒發(fā)《內部會計控制規(guī)范--基本規(guī)范》、《內部會計控制規(guī)范--貨幣資金》，2003年2月財政部頒布《內部會計控制規(guī)范--銷售與收款》。上述關于內部控制規(guī)范適用范圍包括行政事業(yè)單位在內，但主要在企業(yè)單位實行，卻沒有關于行政事業(yè)單位的內部會計控制度詳細解釋，而行政事業(yè)單位控制的理論研究也比較少。
�。ǘ┬姓聵I(yè)單位內部會計控制存在的問題
1.內控意識不足，內控制度弱化。有的單位認為建立控制制度需要耗費人力、物力，而這種人力、物力的耗費所能帶來的經濟效益又難于確定，因此對建立內部會計控制缺乏積極性、主動性。
2.會計基礎工作較為薄弱。目前，會計人員綜合素質不高，很少組織進行專業(yè)知識學習，很大一部分人是“半路出家”,沒有經過專業(yè)培訓。有的單位會計人員是一崗多職，崗位之間沒有起到相互牽制、相互監(jiān)督的作用。
3.監(jiān)督考核機制不到位。目前，內審機構大多與會計部門平行，依附于執(zhí)行機構，權威性和獨立性不夠；在審計內容上對單位內各組織機構執(zhí)行指定職能的效率評價涉及不多，無法起到監(jiān)督資金的使用和管理情況。同時， 畢業(yè)設計論文總結，行政事業(yè)單位忽視內部會計控制制度與考核掛鉤的監(jiān)督機制，形成了重考核，輕內部會計控制的現象。
二、行政事業(yè)單位內部控制機制分析
內部控制機制的主體是內部控制結構，有了合理的結構就能有比較理想的機制。其內部控制結構包括：控制項目及環(huán)境、財務會計系統、控制流程。其中控制項目指內控制度的基本單位。控制環(huán)境是指對建立或實施某項政策發(fā)生影響的各種因素。主要有以下兩個方面：第一，控制環(huán)境不能無限擴大，應該控制在單位可控范圍之內，否則內控制度就很難操作。第二，行政事業(yè)單位內控環(huán)境受其上級部門影響比較大。財務會計系統指會計核算和會計監(jiān)督的業(yè)務活動方法程序。財務會計系統有很強的內控作用，但有一定的局限性，主要表現在事前控制作用差，所以不能簡單的由財務會計制度替代內控制度。控制流程指管理者單位制定的方針政策、程序，用以保證達到內控目的，行政事業(yè)單位內控流程通常較少考慮成本效率制約而把嚴密性、政策性放在首位。以上三者相輔相成構成了內控結構，為合理建立內控機制奠定了基礎。
三、行政事業(yè)單位內部會計控制措施和對策
內部控制包括會計控制、管理控制、業(yè)務控制和法規(guī)執(zhí)行控制。會計控制作為首要控制方式具有很強的控制力度。為加強行政事業(yè)單位內部會計控制，采取多層次、多方位的會計控制方法，來達到內部控制目標。
（一）內部會計控制制度
會計的基本職能是反映和監(jiān)督，監(jiān)督和控制在本質上是一致的，而會計系統采取了一系列特定程序，從而成為強有力的內控手段。
l.會計崗位職責明確、相互牽制。無論會計崗位如何設置，都應當符合以下要求：一是會計崗位設置應當與單位內部管理和會計業(yè)務相適應；二是各會計崗位都必須有明確的職責并能夠進行考核；三是各會計崗位之間分工明確，業(yè)務往來應當有記錄，以分清責任；四是實行職務分離，即一個人不能同時兼管可以隱匿自己所犯錯誤和不軌行為的職務，如出納人員不得兼管稽核，會計檔案，保管和收入，支出費用，債權和債務賬目的登記工作；五是對各個崗位進行定期考核。堅持不相容職務相互分離，確保不相容機構和崗位之間全責分明，相互制約、相互監(jiān)督。
2.會計核算按程序辦理。包括兩方面內容：一是會計核算業(yè)務流程控制，主要是會計核算的程序、方法等應當符合會計法規(guī)政策的要求。二是會計核算具體業(yè)務的控制，是指在辦理具體會計核算業(yè)務時應當貫徹有關內部控制的要求，以保證會計核算的質量，對會計業(yè)務的控制，由于核算業(yè)務不同而各異，如對現金的核算，應當體現職務分離，相互核算，權限控制的要求，現金收支人員應當及時與會計人員進行核對并定期盤點。
3.嚴格控制財務收支。財務收支控制是內部會計控制制度中非常重要的環(huán)節(jié)。而對財務收支權限的控制應當是收支的重要控制點，其基本要求是：一是授權批準控制。授權批準控制是指單位在處理經濟業(yè)務時，必須經過授權批準以便進行控制。包括：（1）應規(guī)定每一類經濟業(yè)務的審批程序，以便按程序辦理審批，以避免越權審批、違規(guī)審批的情況發(fā)生；（2）授權批準的范圍；（3）授權批準的層次；（4）授權批準的責任。二是權限統一。財務收支權限的授權應當體現統一領導分級負責，不能將單一的財務收支審批權經辦權同時授權多個人，否則，失去控制的有效性。三是職權分離。是指財務收支的審批人與經辦人必須職務分離。 4.國有資產保值增值控制。對國有資產的有效控制應當是內部會計控制制度的重要組成部分，要求做到以下幾點：一是由專人保管。即單位和各項財產應當專人保管，限制無關人員接近財產。二是職務分離。即財產的保管人員，使用審批權限應當經過授權嚴格執(zhí)行，只有經過授權批準的人員才能接觸資產。三是定期清查。即財產保管人員定期進行賬物清點，保證賬物相符，確保各種財產的安全完整。
�。ǘ┦跈嗯鷾逝c集體決策制度相結合
通常情況下，任何經濟業(yè)務均可以劃分為五個步驟，即授權、主辦、批準、執(zhí)行和記錄。每一步驟應由一個相對獨立的人員或部門來完成，任何人員或部門都不能在未經其他人員或部門核算、復核或記錄的情況下進行一項業(yè)務。單位各級管理層必須在授權范圍內行使職責，經辦人也必須在授權范圍內辦理業(yè)務。同時，授權批準要與集體決策相結合。單位重要事項決策是上級或法律賦予單位領導人的權利，即單位領導人的職務行為。內控制度要求，每一種權利都要接受縱向制約（即單位內部上下級之間），同時也要受到橫向制約（即單位領導班子成員之間）。在實際操作中，不一定每件事都必須集體決策，可以按照重要性原則規(guī)定審批金額起點，對于起點以下的經濟決策事項實行授權審批，起點以上的經濟決策實行集體決策。
（三）預算制度
行政事業(yè)單位資金為財政資金，也就是說，行政事業(yè)單位收支的依據是經過批準的預算，預算規(guī)定了單位支出方向和支出規(guī)模水平，所以預算是內部控制不可缺少的手段。部門預算必須形成一套嚴格的程序和系統。主要表現在預算編制、上報、批準、執(zhí)行、分析、考核等各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣。為提高預算管理水平，一要把單位預算和內設部門預算合二為一；二是完善部門預算的調整制度，從調整時間、方法、程序等作相應的規(guī)定；三是推行部門預算和所屬各級預算，對單位所屬各級非獨立核算的事業(yè)單位要求編制預算，克服預算內容不實、預算約束不強和預算執(zhí)行不了的情況；四是建立預算的跟蹤、分析和評價制度，完善預算控制制度，確保資金的正確使用，提高資金的使用效益。
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行政事業(yè)單位要提高內部審計機構層次，強化其權威性和獨立性。對內部單位定期進行各項審計，并對單位的內部控制制度設計的效果及其實施的有效程度作出評價，發(fā)現問題及時糾正，做到財務制度健全、會計核算合規(guī)。內部審計人員要提高政治素質、審計業(yè)務素質、審計法規(guī)素質，不斷增強服務意識。加強跟蹤落實審計決定、審計意見，真正做到通過內部審計加強內部會計控制，提高單位各項管理水平。
為了保證內部會計控制制度能有效地發(fā)揮作用，必須定期對內控制度的執(zhí)行情況進行檢查與考核，檢查內部會計制度是否得以有效遵循，執(zhí)行中還存在什么問題，原因如何并采取措施加以糾正。同時對于嚴格執(zhí)行內部會計控制制度的，給予精神或者物質獎勵；對于違規(guī)違章的，堅決給予行政處分和經濟處罰。只有做到壓力與動力相結合，才能是最終達到內部控制的目的，使制度真正落到實處。
綜上所述，行政事業(yè)單位財務管理和會計核算中的內部會計控制制度需要利用機制、系統的觀點來對其進行探討、研究和實踐。如何設計出一套符合行政事業(yè)單位實際，科學、有效的會計控制制度，對行政事業(yè)單位的管理發(fā)展是非常重要的。
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