通信工程公司財務成本控制的完善論文
摘要：通信工程在建設過程中，每個環節都會有資金的消耗，在工期中所有消耗的總和就是工程造價。工程造價是整個通信工程投資的重點，也是成本控制的關鍵和基礎。做好通信工程造價的合理管理與成本優化控制對通信工程公司具有重大意義，助于提高通行工程整體的利潤和社會效益，提高行業競爭力。對此，為了更好的提升通信工程的經濟效益以及社會效益，本文詳細分析通信工程公司財務成本控制保障體系的完善措施。
關鍵詞：通信工程企業；財務成本控制；保障體系；完善措施
引言
在經濟繁榮發展的大背景之下，我國建設步伐加快，通信工程領域迎來了發展的春天，近些年所開展的通信工程數量非常龐大，但是市場競爭環境越發惡劣。所有通信工程公司很有必要對通信工程造價做好科學的管理，成本得到控制優化，提升質量，做到利潤最大化。通信工程造價管理是在質量和工程保證的基礎上利用科學方法控制成本，提高經濟效益和社會效益。對此，探討通信工程公司財務成本控制保障體系的完善具備顯著意義。
一、通信工程財務成本控制的重要性
無論是任何企業，其存在的意義都是基于經濟效益的基礎上的，通信工程企業也不例外。通信工程造價對項目的收益有直接的影響，所以要求相關工作人員具有專業知識和技能。在目前市場情況看來，通信工程公司的市場競爭力激烈，在此情況下，需要采取有效的措施，提高工程質量，實現成本控制，造價管理是重點。通信工程造財務成本控制能夠根據工程進度和實際要求，有效開展造價管理工作，提高成本管理水平。財務成本控制能夠有效避免無用投資，較少投入，增加收入。從另一個角度來看，財務成本管理有利于市場競爭秩序的規范，推動我國行業的健康可持續發展。造價存在于通信工程的每一個環節，所謂“牽一發而動全身”，一個環節的調節改變都有可能改變工程造價，為了減少影響，有必要優化管理，能對工程起到指導作用。通信工程造價的財務成本控制與成本優化控制能協調質量、工程進程和成本投入之間的關系，在這種情況下，積極加強造財務成本控制和成本優化有重要意義。
二、通信工程財務成本控制的基本原則
1.整個工程周期內控制原則。通信工程在整個建設周期內的造價控制是指通信工程初始到項目截止為止的所有成本的綜合，包括項目前期投入項目準備，建設過程中的材料投入勞動力投入，后期項目結束成本。在實際項目工程進行過程中，其成本體現在各個方面，通信工程造價受多因素的影響具有不確性，因此在工程周期內要實現一個造價最低原則來指導管理工作，正確實施工程投資決策方案設計和施工等等的選擇。2.全過程控制的原則�，F在許多通信工程造價只是進行項目開始之前的預算和結尾的結算，雖然在控制造價方面有一定效果，但是起到的作用微小。許多潛在的問題不能確定，就不能很好的控制成本，造成損失。故而對工程實施中的每個細節做到精細化的'控制和管理，進行有效的成本控制，主要的目的是控制投資在一個合理的范圍，預算的作用要突出，造價考慮因素也更加全面。全過程控制造價就是采用各種辦法，將計劃值和實際值對比檢查分析，確保造價的控制。3.全方位控制原則。通信工程造價較高，要想對工程造價實施預期控制就要從耗材、勞動力費用和機動耗費以及其他耗費等等入手，全方位考慮，做好市場調查分析，實時監控，做到財務成本控制。對工程造價要及時反饋，對發現的不合理支出的增加要嚴格對待，盡可能消除，各個工作部門協調協助工作，形成嚴謹有序的工作機制，達到最終目的。
三、通信工程公司財務成本控制保障體系的完善措施
1.做好施工成本預算管理，保障成本控制效果。通信工程企業的財務成本控制保障體系當中，最為重要的便是在項目開始之前的成本預算以及控制體系的建設和完善。在工程開始之前，必須做好項目具體施工計劃、成本控制實施方案設計、招標等環節。方案優化設計需要由專業技術人員完成，考慮施工的具體細節，不斷優化方案。最優的方案體現在控制了工程消耗，但工期和質量依然得到有效保障。招標過程中要堅持“公平、公正、公開”的原則，確定合理的底標價格，對招標單位的信譽和能力全方位的考量，選擇合理合適的單位進行工程建造，從源頭上控制了成本，工程的質量也得到保證。除此之外，對于每一個環節都需要建立一個單獨的成本控制實體，項目的負責人需要按照現代項目成本的管理方式，做好每一個環節的成本預測以及控制，并控制好整個項目的施工成本，實現預定的成本控制目標。2.落實財務成本控制措施，保障成本控制效果。施工過程中一個細小的環節都存在大量的投入，所以對工程造價的財務成本控制和成本優化控制顯得尤其重要，不可松懈，必須謹慎對待，統籌兼顧，有效協調各方面。工程建設中建設耗材、設備、人工勞動費一般而言占比相對比較大，這也是控制的關鍵項目，在杜絕和檢查偷工減料等惡劣的行為的基礎上，對勞動費用層面給予適當的成本控制，盡量按照國家標準，保證勞動效率。在材料方面，材料耗材的選擇必須是基于對市場的全面了解基礎上，在和供貨商簽定合同的同時，需要備注材料的數量、質量以及驗收結果等信息，這樣可以有效保證材料供應，同時,還需要對供貨商給予嚴格的監督與控制，預防材料不合格的風險出現。合理的工期安排也至關重要，絕不能出現工期的滯留，會嚴重影響工程質量，同時增加了成本，所以工期是不容耽誤的�？偟膩碚f，這一階段施工企業要嚴格把控，有效降低成本。3.完善財務監督管理制度，保障成本控制效果。在通信工程建設完成之后，在造價結算過程中必須對工程造價進行整體性的規劃和成本控制，這也是工程造價控制的最末一個環節�？⒐ば枰占ㄔO過程、建設前期準備等階段的資料，認真最好相關的結算。建設項目最后利潤的多少與最后的結算是否正確完整有很大聯系。在竣工階段的管理優化控制包括中標價和各種簽證費用錄入，包含不符合要求的索要項目。要對各項目的結算嚴格審核，最終為單位呈交結算時，要進行成本分析，分析對比實際的工程資金耗費與決算是不是有出入，有問題要查明。最后需要對工程實施中的一些資料進行整理研究，尋求經驗，對以后的造價和成本控制起到有效作用。
四、結語
綜上所述，從財務成本的角度來看，通信工程企業的經濟利益的盈利以及虧損分水嶺主要是基于成本。在一定的層面上看，在收入相應的情況下，通信施工企業想要獲得更多的經濟利潤，就必然需要最大化控制成本，這也是最直接且最有效的措施之一。通信施工企業必須轉變經營理念，改善經濟成本控制環境，并強化自身的成本控制能力，真正做好成本控制，從而提升企業的整體經濟效益，保障企業的經濟利益，促使企業在市場競爭當中獲得更大的經濟優勢，為企業的長遠發展提供基礎。
參考文獻：
[1]董玲.成本控制視角下通信工程項目實施全過程財務風險管理[J].行政事業資產與財務,2016,30:79+55.
[2]張寶忠,施坤華.淺論通信工程的成本控制[J].信息系統工程,2010,10:62+126.
[3]支正.通信工程行業財務管理與控制問題淺析[J].財經界(學術版),2012,07:154-155.
【通信工程公司財務成本控制的完善論文】相關文章：