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      1. 通信工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理與優(yōu)化論文

        時間:2020-06-20 15:58:54 通信工程畢業(yè)論文 我要投稿

        通信工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理與優(yōu)化論文

          摘要:通信工程項(xiàng)目實(shí)施的前提是勘察設(shè)計(jì),它是項(xiàng)目的核心工作內(nèi)容之一,其設(shè)計(jì)效果將影響最后整體通信工程的質(zhì)量,故需重點(diǎn)管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目,以保證設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量,提升其設(shè)計(jì)水平。文章基于通信工程勘察設(shè)計(jì)存在的不足,根據(jù)管理原則提出優(yōu)化質(zhì)量管理的方案。

        通信工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理與優(yōu)化論文

          關(guān)鍵詞:通信工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目;質(zhì)量管理;管理體系

          引言

          社會的快速發(fā)展讓通信工程的作用更加突出,凸顯了它的重要性,而與此同時,人們也對其提出了新的要求。由此引發(fā)的社會現(xiàn)象是通信工程的項(xiàng)目數(shù)量明顯增加,增加了工程建設(shè)的難度,而設(shè)計(jì)作為項(xiàng)目建設(shè)的核心工作之一,提升其準(zhǔn)確性、有效性是決定最終呈現(xiàn)效果的關(guān)鍵。

          1通信工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的不足

         。保爆F(xiàn)狀

          設(shè)計(jì)項(xiàng)目的展開,是通過對現(xiàn)場情況的分析,整合相關(guān)的資料后,根據(jù)使用的各類設(shè)備和線路資源,完成項(xiàng)目的設(shè)計(jì),并由監(jiān)督人員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)執(zhí)行情況的監(jiān)督,以確保所有資源都可以合理使用,并實(shí)時了解項(xiàng)目的進(jìn)行情況。但其當(dāng)下的管理現(xiàn)狀是,市場競爭越加激烈,又因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)在項(xiàng)目投資建成后,出現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)損失,所以其在設(shè)計(jì)前都會減少預(yù)計(jì)使用的成本,并要求設(shè)計(jì)單位在成本預(yù)算內(nèi)完成設(shè)計(jì),引發(fā)項(xiàng)目的安全問題。出現(xiàn)這一情況的原因有以下兩方面,其一是,隨著人們生活品質(zhì)的提升,其對通信設(shè)計(jì)提出了更高的要求,而設(shè)計(jì)單位為得到機(jī)會,不得不做出相應(yīng)的讓步,并從其他方面得到利益,其二是,設(shè)計(jì)單位的權(quán)利松散,要求員工開拓市場,經(jīng)常忽略項(xiàng)目的設(shè)計(jì),降低了項(xiàng)目的管理水平[1]。

          1.2問題

          由此引發(fā)的問題是管理職能不全面,項(xiàng)目設(shè)計(jì)的可行性有待提升、安全性不足等。(1)管理職能是各部門人員負(fù)責(zé)的管理項(xiàng)目,如果管理職能不全面縮小職能的覆蓋面積、管理人員的職能不明確等,出現(xiàn)某些管理環(huán)節(jié)缺少負(fù)責(zé)人、無法滿足顧客要求的情況,或是管理懶散,管理變得形式化;(2)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的可行性是其設(shè)計(jì)的前提,只有達(dá)到可行性的要求,才可以確定執(zhí)行指標(biāo),凸顯出計(jì)劃的執(zhí)行價值。也就是說,經(jīng)過勘察后給出的設(shè)計(jì)項(xiàng)目是否可以為項(xiàng)目的實(shí)際操作提供幫助,我國在這方面的操作并不理想,大部分勘察設(shè)計(jì)雖然可以準(zhǔn)確展示項(xiàng)目的實(shí)際情況,但其實(shí)際應(yīng)用的價值還需進(jìn)一步提升,只能為項(xiàng)目的操作提供部分幫助,影響后續(xù)工程的展開;(3)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的安全性是項(xiàng)目設(shè)計(jì)最基本的要求,只有在滿足安全性的基礎(chǔ)上才可以調(diào)整其他指標(biāo)。但就目前的設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理分析,可以發(fā)現(xiàn)很多問題,包括進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)中,因?yàn)樵O(shè)計(jì)人員并未按照規(guī)范操作,或是忽略某個細(xì)節(jié),造成后續(xù)操作中出現(xiàn)很多危險事故,或是實(shí)際操作中,導(dǎo)致最后的結(jié)果出現(xiàn)小的誤差,形成安全隱患。

          2勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目的原則與質(zhì)量管理優(yōu)化

         。玻惫芾碓瓌t

          2.1.1質(zhì)量第一,客戶至上通信工程項(xiàng)目多以便民項(xiàng)目為主,與國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會公眾的利益直接相關(guān),所以設(shè)計(jì)人員完成設(shè)計(jì)時,必須把用戶作為設(shè)計(jì)的核心,且又因?yàn)轫?xiàng)目所需的成本較多,可能會影響周圍的建筑或其他工程的建設(shè),故需明確質(zhì)量要求,把質(zhì)量與安全放在首位。2.1.2以人為本要求設(shè)計(jì)與操作中,調(diào)動工作人員的積極性,并對員工開展專業(yè)培訓(xùn),以提升其設(shè)計(jì)與實(shí)際操作的水平。工作人員在這個過程中,可以體現(xiàn)自身的價值,完善對計(jì)劃與操作的控制,保證質(zhì)量。2.1.3以預(yù)防為主項(xiàng)目完成設(shè)計(jì)并建成后,需從不同方面審核其質(zhì)量,預(yù)防安全事故的發(fā)生。即工作人員對質(zhì)量進(jìn)行全面把關(guān),根據(jù)特定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),從事前、事中、事后三方面優(yōu)化管理。

         。玻补芾韮(yōu)化

         。玻玻蓖晟圃O(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)管理體系建立一個完善的管理體系,是要求設(shè)計(jì)單位把提高設(shè)計(jì)水平作為目標(biāo),明確各部門的工作內(nèi)容,并把這些內(nèi)容加入到體系中,實(shí)現(xiàn)不同部門、管理環(huán)節(jié)的整合,讓設(shè)計(jì)單位變成一個互相配合的有機(jī)整體,實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、合理化。而為提升設(shè)計(jì)質(zhì)量,設(shè)計(jì)單位需全程監(jiān)督設(shè)計(jì)的進(jìn)行,包括事前、事中與事后的管理,并在管理中加入以預(yù)防為主的原則,優(yōu)化對過程與結(jié)果的控制。同時,勘察設(shè)計(jì)是否滿足可行性、安全性的要求,需要經(jīng)過實(shí)踐才可以檢驗(yàn)出來,所以,對計(jì)劃的管理需把預(yù)防作為前提,即設(shè)計(jì)人員需預(yù)先分析有哪些影響設(shè)計(jì)的因素,把這些因素按照不同的特點(diǎn)分類,然后逐一分析,確定管理工作的要點(diǎn),從而預(yù)防事故的發(fā)生。另外,過程控制是對設(shè)計(jì)的過程進(jìn)行控制,根據(jù)整個過程,分析關(guān)鍵的過程并基于此預(yù)測過程后續(xù)的發(fā)展,并以此給出改進(jìn)方案,而結(jié)果控制是設(shè)計(jì)單位經(jīng)常使用的方法,是提高管理水平的重要方式,貫徹質(zhì)量第一的原則,提高設(shè)計(jì)質(zhì)量[2]。2.2.2制定管理標(biāo)準(zhǔn)勘察設(shè)計(jì)使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是檢測設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要材料,而所有技術(shù)指標(biāo)都有自己明確的規(guī)定,只有達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn),才可以被稱為合格的產(chǎn)品,所以,管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是工作人員對勘察設(shè)計(jì)考察的參照,分析設(shè)計(jì)的質(zhì)量。其具體論述是,設(shè)計(jì)單位內(nèi)工作人員的標(biāo)準(zhǔn)化操作,是其重要的工作內(nèi)容之一,依照標(biāo)準(zhǔn)完成工作,如此可有效提升勞動生產(chǎn)率,提高設(shè)計(jì)的水平與質(zhì)量,并實(shí)現(xiàn)管理的優(yōu)化,而按照標(biāo)準(zhǔn)管理,也改變了單位內(nèi)部管理無序性的出現(xiàn)。因此,設(shè)計(jì)單位需加快基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè),加強(qiáng)管理人員對國家法律法規(guī)、單位管理制度的認(rèn)識,消除不同工作的矛盾,以此提升管理效率。2.2.3制定完善的項(xiàng)目管理制度設(shè)計(jì)單位制定完善的項(xiàng)目管理制度,是要求其從多方面優(yōu)化管理,以滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出的要求,優(yōu)化對設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理。即設(shè)計(jì)單位需貫徹以人為本的原則,在管理中落實(shí)設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,把項(xiàng)目作為工作的核心,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)各個權(quán)利的分配,比如指揮權(quán)、成本控制權(quán)等,展開勘察設(shè)計(jì)的各方面管理,優(yōu)化資源配置,一旦因設(shè)計(jì)不足出現(xiàn)問題,其需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任與處罰。2.2.4加大培訓(xùn)的力度提高勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量的方法之一是優(yōu)化設(shè)計(jì)人員隊(duì)伍的`建設(shè),一個設(shè)計(jì)質(zhì)量的高低,取決于設(shè)計(jì)人員的工作水平,與部門對設(shè)計(jì)人員的管理。對通信工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理,包括對設(shè)計(jì)與人員的管理,因此設(shè)計(jì)人員工作素養(yǎng)的提升,是管理工作重要的一環(huán)。對此,設(shè)計(jì)單位需加大培訓(xùn)力度,展開質(zhì)量責(zé)任與職業(yè)道德教育,讓其熟悉多個管理規(guī)范,明確自己的責(zé)任,強(qiáng)化自身的責(zé)任感,另設(shè)計(jì)單位需了解每位設(shè)計(jì)人員的技術(shù)水平,借助技術(shù)與業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn),規(guī)范設(shè)計(jì)人員的操作,讓其按照規(guī)范完成所有內(nèi)容的設(shè)計(jì),并在設(shè)計(jì)的過程中學(xué)習(xí)新知識,運(yùn)用新技術(shù)完成設(shè)計(jì)。此外,單位內(nèi)部也要培養(yǎng)專業(yè)的帶頭人,發(fā)揮帶頭人的帶動作用,以占據(jù)更多的市場。2.2.5建立企業(yè)內(nèi)部的獎懲機(jī)制實(shí)現(xiàn)勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的優(yōu)化,要求設(shè)計(jì)單位必須明確質(zhì)量責(zé)任,把責(zé)任劃分到設(shè)計(jì)人員與管理人員,讓設(shè)計(jì)與管理工作的結(jié)果直接與薪酬、獎勵掛鉤。對于設(shè)計(jì)的管理,除堅(jiān)持“質(zhì)量第一,客戶至上”的原則外,也要遵循“誰設(shè)計(jì)、誰負(fù)責(zé)”的原則。如果因?yàn)樵O(shè)計(jì)不足導(dǎo)致后續(xù)實(shí)際操作出現(xiàn)事故,可直接明確責(zé)任人,消除以往無人負(fù)責(zé)的情況。而對于有較高技術(shù)水平的設(shè)計(jì)人員,或是高效完成管理的工作人員,可以為其提供職位晉升的空間,給予獎勵,但如果設(shè)計(jì)、管理人員責(zé)任意識較弱,可適當(dāng)給予警告與處罰[3]。除上述五點(diǎn)外,勘查計(jì)劃項(xiàng)目質(zhì)量管理優(yōu)化工作的進(jìn)行,必須以保持設(shè)計(jì)進(jìn)度為前提,并實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化管理。即設(shè)計(jì)進(jìn)度是單位、客戶提出的要求,從客戶的角度分析,其希望在很短的時間內(nèi)看到設(shè)計(jì)結(jié)果,并要求設(shè)計(jì)符合質(zhì)量要求,但因?yàn)樵O(shè)計(jì)進(jìn)行中會受信息、方案變化的因素影響,為設(shè)計(jì)的定期完成增加了難度。對此,設(shè)計(jì)部門可以采用的方案是:科學(xué)管理計(jì)劃,控制計(jì)劃的細(xì)節(jié),而管理人員也要了解計(jì)劃真正的內(nèi)容,與整體設(shè)計(jì)完成需經(jīng)過哪幾個周期,由此確定合理的工期。設(shè)計(jì)工作需要各部門互相配合,因此在實(shí)際操作中,項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人需積極協(xié)調(diào)各部分工作人員的工作,在滿足設(shè)計(jì)質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上,優(yōu)化管理。此外,對人力資源管理的優(yōu)化是,根據(jù)項(xiàng)目內(nèi)容合理分配人力資源,保持人力資源與項(xiàng)目之間的平衡,以此調(diào)動員工工作的積極性,完成客戶的委托。

          3結(jié)束語

          總而言之,對通信工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的優(yōu)化,是針對管理中不足,遵循相應(yīng)的原則,制定管理方案,以確保計(jì)劃的制定符合規(guī)范,在預(yù)定的時間內(nèi)完成設(shè)計(jì),提高設(shè)計(jì)項(xiàng)目的安全性與可行性,而與此同時,其也可以提高設(shè)計(jì)與管理人員的工作素養(yǎng),調(diào)節(jié)市場供需平衡。

          參考文獻(xiàn):

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