通信工程網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化論文

通信工程網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化論文

　　在新的形勢下，加強(qiáng)通信工程管理成為滿足廣大人民群眾通信要求的重要措施，同時也是通信企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇。下面小編帶來的是通信工程網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化論文，希望對你有所幫助！

　　【摘要】通信工程是一種技術(shù)含量非常高的密集型工程，通信工程周期長，工程量巨大，面臨形勢非常復(fù)雜，有多種不可測風(fēng)險。隨著人們對通信水平的要求越來越高，傳統(tǒng)的依靠進(jìn)度控制來實現(xiàn)通信工程整體項目的優(yōu)化已不可能，目前我們常用的工程管理方法是通過網(wǎng)絡(luò)計劃法來實現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)計劃法應(yīng)用非常廣泛，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)方案對于提升通信工程整體性能有很大益處，本文將重點探討如何對網(wǎng)絡(luò)計劃法進(jìn)行優(yōu)化。

　　【關(guān)鍵詞】通信工程；網(wǎng)絡(luò)計劃法；優(yōu)化；研究

　　一、進(jìn)度——時間優(yōu)化

　　所謂進(jìn)度——時間優(yōu)化主要指的是在工程量確定的條件下，調(diào)動一切有利因素實現(xiàn)工程周期最短，使得通信工程項目能夠早日完工最終獲得最優(yōu)的投資效果的方法。這種方法的關(guān)鍵在于節(jié)省時間。如何節(jié)省時間是這種方法的主要目標(biāo)。通信企業(yè)在施工中針對關(guān)鍵路線的確定，對施工周期有很大的影響。關(guān)鍵路線上的施工提前一天或者是推遲一天，都會使得整個通信工程的工期提前一天或者是推遲一天。關(guān)鍵路線對施工周期的影響是顯而易見的。

　　針對進(jìn)度——時間方法的優(yōu)化，我們主要是圍繞著施工周期這個目標(biāo)來下功夫，具體而言就是針對關(guān)鍵路線的選取下功夫。我們要想縮短工期主要就是在關(guān)鍵路線的確定，以及縮短關(guān)鍵路線的工期。縮短關(guān)鍵路線的工期能夠進(jìn)一步縮短整個通信工程的工期。我們要縮短關(guān)鍵路線的工期就必須充分調(diào)動一切有利因素，實現(xiàn)現(xiàn)有資源的合理配置。具體而言就是要做到以下三點：

　　首先是要學(xué)會利用時差，按照施工進(jìn)度合理利用時差，在條件允許范圍內(nèi)把非關(guān)鍵路線上的人力物力都調(diào)到關(guān)鍵路線的施工上來，把通信企業(yè)的主力放在關(guān)鍵路線的施工上來可以有效提升施工進(jìn)度，最終縮短關(guān)鍵路線的施工時間。其次是要在關(guān)鍵路線的施工中要合理地組織人力物力，眾多的人力物力需要協(xié)同配合，才能發(fā)揮其最大效果。我們要實現(xiàn)全企業(yè)人力物力的最大效果，就必須要采取專門地組織措施，精心配置各種資源，從而實現(xiàn)整體效益的最大化。最后是要采取高技術(shù)含量的技術(shù)措施。所謂高技術(shù)含量的技術(shù)措施主要指的是通過改進(jìn)工藝設(shè)備或者是提高技術(shù)水平，從而提高工程施工效率，最終實現(xiàn)縮短工期的目的。

　　以上這三種方法的使用，縮短了關(guān)鍵路線的工期，但同時也使得原來的非關(guān)鍵路線變?yōu)樾碌年P(guān)鍵路線。這個時候通信企業(yè)的最好辦法就是還按照上述辦法對那些新的關(guān)鍵路線進(jìn)行處理，直至最后施工完畢。

　　二、時間——資源優(yōu)化法

　　時間——資源優(yōu)化法主要指的是通信工程管理人員在進(jìn)行工程管理時根據(jù)施工進(jìn)度對施工各種資源進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度與合理配置。通過實現(xiàn)工地現(xiàn)場各種資源的合理配置來實現(xiàn)對通信工程的整體把握。所謂現(xiàn)場工地的資源主要指的是在施工的時候各種人力，機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等內(nèi)容。工程管理的重要內(nèi)容就是針對各種施工資源的管理。做好施工資源的管理能夠有效促進(jìn)通信工程的整體推進(jìn)，有利于保證通信工程的整體質(zhì)量。

　　實現(xiàn)對通信工程的各種施工資源的合理配置，筆者認(rèn)為首先要做到兩個方面。一方面是要對工地現(xiàn)場的各種資源充分掌握，并編制出全面的科學(xué)的工地現(xiàn)場資源表。另一方面要做的是要深刻把握通信工程的施工進(jìn)度。把握施工進(jìn)度，施工人員一方面要仔細(xì)研讀施工進(jìn)度表于施工圖紙，另一方面是要嚴(yán)格監(jiān)督施工進(jìn)度的各個環(huán)節(jié)。施工人員只有做到這兩點，才能真正把握施工進(jìn)度。最后我們要做的是就是把施工進(jìn)度同資源分配結(jié)合起來。在充分掌握了這兩者之后，才能充分實現(xiàn)各種施工資源的合理配置。

　　通信工程管理人員運(yùn)用時間——資源優(yōu)化法，進(jìn)行資源配置的時候，經(jīng)常會遇到兩種情況。一是在施工過程中對施工過程中的各個環(huán)節(jié)的資源配置出現(xiàn)錯位的現(xiàn)象，有的環(huán)節(jié)資源充足，有的環(huán)節(jié)資源嚴(yán)重缺乏。二是在施工過程中由于某種資源的緊缺從而影響到施工進(jìn)度。這兩個問題，是在通信工程施工過程中經(jīng)常會遇到的兩個問題。我們說要優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃法，具體到時間——資源優(yōu)化法而言就是要解決這兩個問題。針對施工過程中各個環(huán)節(jié)的資源配置出現(xiàn)錯誤的現(xiàn)象，我們主要是要通過兩方面的措施來解決。一方面是加強(qiáng)對施工進(jìn)度的監(jiān)督，另一方面是結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，及時調(diào)整施工資源的安排。針對某種資源的限制導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢的問題，我們主要是通過對這種資源的合理配置來保證施工進(jìn)度。解決好這兩個問題，是優(yōu)化通信工程管理的重要措施。

　　三、時間——成本優(yōu)化

　　時間——成本優(yōu)化主要指的是工程管理人員通過對利用時差，實現(xiàn)對施工進(jìn)度的控制，最終使得通信工程的整體成本得到控制。眾所周知，通信工程周期長短與工程成本之間是一種線性關(guān)系。經(jīng)過筆者觀察發(fā)現(xiàn)，逐步減少時差可以有效降低施工費(fèi)用，最終保證通信工程的質(zhì)量。

　　一般意義上，工程費(fèi)用的分類有很多，經(jīng)過筆者歸納可以分為直接費(fèi)用與間接費(fèi)用兩大類。直接費(fèi)用主要指的是與施工現(xiàn)場存在直接關(guān)系的費(fèi)用。所謂間接費(fèi)用主要指的是那些不與施工發(fā)生直接關(guān)系的費(fèi)用。最為典型的就是折舊費(fèi)。

　　施工費(fèi)用與時間呈現(xiàn)線性關(guān)系，我們優(yōu)化通信工程主要是通過利用兩者之間的線性關(guān)系，實現(xiàn)工程進(jìn)度與工程費(fèi)用之間的最優(yōu)化，最終提升通信工程的整體性能。

　　通信工程在人們的高要求下，依靠原來傳統(tǒng)的管理模式已不能適應(yīng)時代的發(fā)展。利用網(wǎng)絡(luò)計劃法來對通信工程進(jìn)行管理成為了未來通信企業(yè)發(fā)展的必然選擇。通信企業(yè)在發(fā)展過程中要充分把握以上三種方法，通過優(yōu)化上述三種方法，最終提高通信工程的整體性能。

　　參考文獻(xiàn)：

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