企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文(經(jīng)典15篇)
在日常學習、工作生活中，大家或多或少都會接觸過論文吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們獨立思考和創(chuàng)新的能力。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢？以下是小編為大家整理的企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文1
摘要：伴隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展和國際地位的不斷提高，我國在國際中的競爭也愈演愈烈。所以在這樣的國際趨勢和大環(huán)境下，我國的企業(yè)如果想得到長足穩(wěn)定的發(fā)展，就必須不斷的強化其企業(yè)的管理，主要是對經(jīng)濟的管理，只有對經(jīng)濟管理進行不斷的創(chuàng)新才能使自己的企業(yè)在競爭激烈的社會贏得一定的位置。說到對經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，它涉及的范圍非常廣泛，比如對理念的創(chuàng)新、對制度的創(chuàng)新還有對組織和人員素質的創(chuàng)新等�？偠灾�，對新形勢下的企業(yè)管理創(chuàng)新的策略進行創(chuàng)新不是一件簡單的事情，而是有很強的針對性和技術性，可以說是一門管理藝術。
關鍵詞：新形勢；企業(yè)管理創(chuàng)新；策略
伴隨著我國綜合實力的增強以及加入國際貿(mào)易組織，我國的各大企業(yè)都開始面臨不同程度的競爭壓力和國外企業(yè)的擠壓。如何在這種競爭激烈的大環(huán)境下謀取自己企業(yè)的發(fā)展并適應當下的環(huán)境成為各個企業(yè)著重考慮的問題。在當前新形勢下各個企業(yè)應該針對本企業(yè)的現(xiàn)狀對管理進行創(chuàng)新。使得改良后的管理方式既能適應當前國際大環(huán)境的要求又能更好的促進本企業(yè)的發(fā)展，從而為企業(yè)贏得更好的發(fā)展和更多的利益。本文從分析當前國際背景和國內形勢下企業(yè)對經(jīng)濟管理創(chuàng)新和變革的重要性入手，對新形勢下如何進行創(chuàng)新進行了一定的分析，進而針對這些分析提出了一些意見和策略。
一、企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性
隨著我國綜合實力的不斷增強，我國的社會主義市場經(jīng)濟的建設也得到了很大的發(fā)展。市場經(jīng)濟的完善就導致了我國各個企業(yè)的管理環(huán)境和背景也發(fā)生了很大的變化。當前的市場環(huán)境已經(jīng)不是以前政府發(fā)揮“看不見的手”對市場進行宏觀調控，或者是簡單的遵循市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律就可以了，而是將企業(yè)推進了一個競爭力非常強，以技術和知識為主導，非常復雜的社會經(jīng)濟環(huán)境當中。
1.當前各個企業(yè)缺乏先進的管理觀念
隨著我國市場經(jīng)濟大環(huán)境的變化，各個企業(yè)都意識到了在當下競爭激烈的新形勢下創(chuàng)新和改變自己的管理模式的重要性，但是由于舊的制度“根深蒂固”所以對管理體制的改良和創(chuàng)新的實施實有些難度的，也就是新的制度不能得到落實，管理制度沒有從本質上發(fā)生變化。各個企業(yè)沒有行之有效的管理策略，對管理制度的組織協(xié)調力度也不夠，究其根本原因，還是因為企業(yè)領導者和員工都沒有對企業(yè)管理制度改革的緊迫性引起高度的重視。與此同時，有一些單位和企業(yè)是已經(jīng)掌握了較為新穎和超前的管理制度和辦法，但是又不能根據(jù)本企業(yè)的集體情況對這些科學超前的管理理念進行運用，也就是先進的.理論不能很好的去指導實踐，所以這種現(xiàn)象在現(xiàn)在的企業(yè)中也是比較常見的一種現(xiàn)象。
2.當前企業(yè)的內部管控缺乏有效的管理
當前我國大部分的企業(yè)中，因為管理制度不完善不合理，所以導致其企業(yè)的內部管控也處于散亂的狀態(tài)�，F(xiàn)在的企業(yè)對于企業(yè)管理普遍存在著對管理目標的要求很低，很多制度都是流于形式的表面工程，且流程過于簡單，這就導致了企業(yè)無法形成一種行之有效的規(guī)范的管理體系，從而對企業(yè)各個部門以及人員的調動都沒有一個好的協(xié)調機制。現(xiàn)在甚至還有非常多的單位認為對企業(yè)的內部控制就是對企業(yè)內部的會計進行管理控制，毫無疑問，這種想打是非常局限和落伍的。
二、新形勢下企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略研究
1.企業(yè)應以觀念創(chuàng)新為核心，落實先進的管理觀念
在我國目前所處的經(jīng)濟快速發(fā)展的階段，對各個企業(yè)而言主要影響其管理制度發(fā)展的主要原因是觀念。在現(xiàn)在的各大中小企業(yè)中，首先是在企業(yè)中起決定作用的領導人就沒有科學先進的管理觀念，而且危機感不強，意識不到自己現(xiàn)在在新形勢下處在多么激烈的競爭環(huán)境中。所以說在企業(yè)中，對觀念的創(chuàng)新使最基礎和最重要的因素，企業(yè)后續(xù)進行的所有管理和制度都要依據(jù)企業(yè)管理的觀念來進行。對管理理念的創(chuàng)新意在“取其精華，去其糟粕”，對于企業(yè)之前的理念，如果有依然適合公司發(fā)展并符合社會需要的可以繼承下來，而對于一些阻礙或者影響公司發(fā)展的理念，則應該要么取消，要么進行改良，使得修改后的理念更加符合企業(yè)的發(fā)展方向，這樣對管理的理念進行創(chuàng)新和改良，使得公司不斷的深化自己的管理，從而得到更好的發(fā)展。
2.企業(yè)應該以戰(zhàn)略創(chuàng)新作切入點，嚴格控制經(jīng)濟管理的方向
對于現(xiàn)在的公司來說，讓其對經(jīng)濟管理的創(chuàng)新就是說在其企業(yè)在制定一些制度或者是戰(zhàn)略以及在制度的實施途中都應該扎實的圍繞著本企業(yè)的核心競爭力，只有以本企業(yè)的核心競爭力為核心和立足點才可以在現(xiàn)在日益激烈的社會中取得一席之地，才可以為公司的發(fā)展贏得更多的機會�？梢钥闯�，當今社會企業(yè)和企業(yè)之間的競爭就是圍繞著每個企業(yè)的核心競爭力展開的，這個核心競爭力包括對其的培養(yǎng)和壯大。企業(yè)只有明確自己的核心競爭力，并在日后不斷的進行培養(yǎng)和壯大，才可以更好的促進企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，才有可能實現(xiàn)企業(yè)的管理目標。
3.企業(yè)應該以以人為本為切入點，實現(xiàn)以人為本的管理觀念
隨著社會的發(fā)展，社會的文明也在不斷的進步，我國越來越強調建設一個“以人為本”的社會。企業(yè)也不例外。在企業(yè)中，企業(yè)的發(fā)展不僅僅體現(xiàn)在公司的效益和物質的發(fā)展上，也體現(xiàn)在以人為本上。也就是說，在企業(yè)中，要更多的去關注員工的人，給員工更多的關愛和理解，定期的和員工談話了解員工的生活上的困難和工作中的問題以及其心理動向，如果有可能盡力的滿足員工的要求，這樣的話不僅可以降低員工的緊張情緒還可以激發(fā)員工的工作積極性，從而在工作中更有動力。其次，其樂融融的工作環(huán)境有利于公司員工士氣倍增，在這樣和諧的氣氛當中，員工會感受到企業(yè)的溫暖，對上班充滿期待，感受到企業(yè)是一個充滿溫暖和平等的地方，這就在一定程度上降低了員工的請假次數(shù)和辭職率。在給員工營造好的工作環(huán)境和氣氛的同時，企業(yè)對員工素質的培養(yǎng)也很重要，也就是對企業(yè)人力資源的開發(fā)。在企業(yè)中，應該多進行專業(yè)的培訓，對員工應該具備的知識和能力進行考核和測試，通過對其技術的培養(yǎng)，讓其學到的知識可以得到充分的發(fā)揮，這樣不僅可以更好的效力公司還可以為員工自己獲得更高的獎勵，無論是物質上的還是精神上的，這樣就會進一步的激發(fā)員工的工作積極性，從而更好的為公司服務，公司獲得更好的發(fā)展，這樣就形成了一個良性的循環(huán)。
4.企業(yè)應該以制度的創(chuàng)新作為切入點，不斷的完善企業(yè)的管理制度
“沒有規(guī)矩，不成方圓”，這句話很好的說明了規(guī)矩或者說制度對一個人已經(jīng)一個企業(yè)的重要性。在企業(yè)中，正是因為有了制度的存在，才能對各種行為進行一定的約束，才能使整個企業(yè)高效穩(wěn)定的運轉。我們之所以要進行制度創(chuàng)新，是因為只有根據(jù)當前市場的要求，對現(xiàn)有的制度進行創(chuàng)新性的調整，才能使企業(yè)成為更加高效的一個經(jīng)濟體。才能使企業(yè)在面對盈利和虧損的情況下依然有一套已經(jīng)成型的制度框架來維持企業(yè)的運轉，這樣才能不斷的提升企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的活力。同時，企業(yè)的制度還可以在企業(yè)中設定一系列的獎懲措施，比如設立激勵制度，這樣的話，既不會因為企業(yè)的盈虧影響企業(yè)人員的工作積極性，同時也可以為企業(yè)更好的規(guī)避風險。當然，對企業(yè)的制度創(chuàng)新是有章可循的，創(chuàng)新一定是面對市場，根據(jù)市場的需求和大方向來對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行調節(jié)，在企業(yè)對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中需要對其過程進行嚴格的監(jiān)管和組織，對過程中出現(xiàn)的問題要進行及時的激勵。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和后續(xù)程序中對制度的約束力和控制力不斷的加強，從而更好的促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
三、結語
隨著社會競爭的日益加劇，企業(yè)如何在這種新的環(huán)境下求的生存和發(fā)展就成了企業(yè)最為關注的問題。而目前大多數(shù)的企業(yè)都存在著管理理念不強，企業(yè)制度不完善的問題，這些問題都是影響企業(yè)發(fā)展的關鍵問題，只有加強企業(yè)領導對企業(yè)管理理念重要性的認識，才能進一步的對企業(yè)的制度進行完善，只有從觀念和制度上對企業(yè)進行改革和完善，才能從根本上促進企業(yè)的生存和經(jīng)濟發(fā)展。
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企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文2
摘要：創(chuàng)新是每個企業(yè)在尋求長足發(fā)展時所必須具備的品質。本文主要對于企業(yè)文化與企業(yè)管理作出簡要概述，通過探討企業(yè)文化創(chuàng)新的具體內涵與實現(xiàn)路徑，研究企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)管理創(chuàng)新的影響，兼論企業(yè)管理創(chuàng)新的基本要點。
關鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；創(chuàng)新；影響
一、企業(yè)文化與企業(yè)管理概念綜述
企業(yè)文化的概念是改革開放后自北美企業(yè)引進的。企業(yè)文化是一個企業(yè)成員共同的精神支柱，是企業(yè)經(jīng)營的內在靈魂，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)與經(jīng)營中形成的價值觀念，包括管理方式、行為規(guī)范、管理思想、群體意識等。企業(yè)文化有著極為深遠的作用，對于優(yōu)化企業(yè)形象、塑造管理者與員工的凝聚力、提升團隊綜合素質、規(guī)范小到每個員工大到企業(yè)本身的行為具有非常重要的作用。我國國內的大規(guī)模企業(yè)都有著獨特而成型的企業(yè)文化。企業(yè)文化對內表現(xiàn)為員工歸屬感、團隊凝聚力、管理機制的高效性，對外則表現(xiàn)為社會資本、品牌信譽以及產(chǎn)業(yè)整合的能力。企業(yè)管理是企業(yè)中必不可少的經(jīng)營手段，主要依靠于管理人員對于企業(yè)內部的生產(chǎn)經(jīng)營要素進行快速高效的資源整合，以達到企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目的。企業(yè)管理的理想效果是科學、合理，是對于各種生產(chǎn)要素的優(yōu)化與綜合組合，以提高企業(yè)的核心競爭力，謀求企業(yè)的長足發(fā)展。
二、企業(yè)文化創(chuàng)新的內涵
企業(yè)文化創(chuàng)新的核心是培養(yǎng)一種正確的企業(yè)價值觀。充滿創(chuàng)新精神的企業(yè)價值觀一般包含著許多優(yōu)秀的品質。能夠創(chuàng)新企業(yè)文化的企業(yè)，一定是注重創(chuàng)新事業(yè)的，在激勵創(chuàng)新的同時又可以容忍創(chuàng)新的失敗，具有很強的探索進取精神。企業(yè)文化創(chuàng)新的基礎在于以人為本。企業(yè)文化是企業(yè)共同的精神支柱，這勢必決定了企業(yè)文化是全體員工普遍認同并且踐行的一種思想價值。企業(yè)是無法離開員工而獨立存在的。因此企業(yè)的文化創(chuàng)新一定要以人為本，要保護員工的利益為前提，充分調動員工的積極性主動性與創(chuàng)造性，營造和諧的精神氛圍，要尊重人、理解人、信任人、實現(xiàn)人。企業(yè)文化創(chuàng)新的關鍵在于企業(yè)家本身。一個優(yōu)秀的企業(yè)背后一定有著出色的企業(yè)家，企業(yè)文化的本質實際是企業(yè)家文化。而對于一個企業(yè)家來說，最為具有開創(chuàng)性的企業(yè)家精神就是創(chuàng)新，是打破常規(guī)、不安現(xiàn)狀，從而求得企業(yè)經(jīng)營上的突破。熊皮特認為“企業(yè)家第一應是設計師，在企業(yè)的發(fā)展中如何使組織結構適應企業(yè)發(fā)展。第二應是牧師，不斷地布道,使員工接受企業(yè)文化�！币虼似髽I(yè)創(chuàng)新的內涵之一就是企業(yè)家本身的身體力行與不斷進取。
三、企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)管理創(chuàng)新的影響分析
企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)管理創(chuàng)新的影響首先體現(xiàn)在其強大的指導作用上。企業(yè)依靠著企業(yè)文化對于其企業(yè)進行不斷的定位和改善，有了企業(yè)文化這樣的核心，管理者才能夠對于企業(yè)的實際情況有著精準而清醒的判斷。有了企業(yè)文化創(chuàng)新，才能避免對于經(jīng)營管理方面的生搬硬套。企業(yè)管理創(chuàng)新能力的形成是一個過程，因此期間所需要許多條件，這些條件包括有形的良好的物質基礎。一個優(yōu)秀的創(chuàng)新的企業(yè)文化，由于其具有容忍失敗和鼓勵探索的文化價值觀，因此對于管理創(chuàng)新具有著持續(xù)的推動作用，企業(yè)在進行管理創(chuàng)新的同時，需要企業(yè)文化強大的凝聚力，以這種共同的價值觀創(chuàng)造和諧的管理環(huán)境，創(chuàng)造更加巨大的經(jīng)濟效益。企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)管理創(chuàng)新的影響體現(xiàn)在其對于管理模式的促進意義上。企業(yè)文化創(chuàng)新中的以人為本，為企業(yè)管理提供了一種更加柔性與人性的管理方法。這對于傳統(tǒng)意義上主要靠薪資待遇吸引人才的管理模式來說，為管理創(chuàng)新提供可更多的發(fā)揮空間。與古板的管理模式相比，以人為本的企業(yè)文化創(chuàng)新更容易得到員工的認同與支持，從而達到激發(fā)員工積極性、提高員工的忠誠度，使得員工更加具有熱情為企業(yè)工作為企業(yè)出謀劃策。企業(yè)文化創(chuàng)新對于提升企業(yè)的核心競爭力具有重要意義。在目前經(jīng)濟全球化的影響下，衡量企業(yè)之間的競爭力標準，已經(jīng)從有形的'經(jīng)濟實力轉移到了多元因素方面。企業(yè)文化是企業(yè)的核心軟實力，這核心實力是難以復制的。這種軟實力包含了企業(yè)的精神力、制度力、行為力、物質力，在企業(yè)的經(jīng)營過程中提供了強有力的支持。企業(yè)的精神力是企業(yè)價值觀的靈魂支。柱，對于企業(yè)的全體人員起到了思想上的指導作用。制度力體現(xiàn)在企業(yè)文化所決定的企業(yè)管理機制，獨特的企業(yè)管理機制與經(jīng)營手段，是企業(yè)理念在企業(yè)經(jīng)營過程中的具體執(zhí)行。企業(yè)的行為力是企業(yè)文化在企業(yè)員工身上體現(xiàn)出來的組織紀律與團隊合作，優(yōu)秀的企業(yè)文化指導下的員工，會具有一種超越自我利益的價值觀念，為企業(yè)的長久發(fā)展貢獻自己的力量。企業(yè)的物質力主要包含企業(yè)形象和企業(yè)經(jīng)濟實力，這種物質力是吸引員工的最直接因素。綜上，企業(yè)文化創(chuàng)新直接影響了企業(yè)管理創(chuàng)新的能力。企業(yè)文化創(chuàng)新決定了企業(yè)管理者是否具有開拓創(chuàng)新的前瞻思維，決定了一個企業(yè)是否具有為管理創(chuàng)新風險埋單的氣度與實力，并且企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力，對于企業(yè)的管理創(chuàng)新起到了一種指導作用，對于企業(yè)的管理團隊與管理創(chuàng)新的進行起到了關鍵的凝聚作用。
四、基于企業(yè)文化創(chuàng)新的企業(yè)管理創(chuàng)新要點
首先，企業(yè)文化創(chuàng)新從領導層思想創(chuàng)新開始；其次，企業(yè)文化創(chuàng)新要與企業(yè)的經(jīng)營相輔相成；最后，企業(yè)文化創(chuàng)新要與人力資源開發(fā)工作密切結合。企業(yè)領導層不僅要具備優(yōu)秀的企業(yè)管理技能與豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，更要有勇于開拓進取的決心，對于市場動態(tài)具有敏銳的觀察能力，從而帶動企業(yè)的管理創(chuàng)新。企業(yè)的文化創(chuàng)新雖然直接作用于企業(yè)的內部，但是更應當體現(xiàn)在企業(yè)的外部影響力中。因此企業(yè)的文化創(chuàng)新只有落實到企業(yè)的宣傳與形象構建當中，落實到企業(yè)的經(jīng)營銷售當中，才是對于企業(yè)的管理創(chuàng)新的最好貢獻，對于提高企業(yè)的知名度大有裨益。充分發(fā)揮企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)管理模式的改善作用，就必須將企業(yè)的文化創(chuàng)新與企業(yè)的人力資源開發(fā)結合起來。人力資源崗位主要進行的是管理員工的工作，那么也是企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)管理創(chuàng)新最為直接的影響。企業(yè)在管理創(chuàng)新中也需要注意一些問題。第一，即使在優(yōu)秀的企業(yè)文化內涵中必然包含著對于不切實際的容忍力，但是企業(yè)管理創(chuàng)新必須要從企業(yè)的自身實際出發(fā)。切忌搬運外國企業(yè)的管理制度，立足國情社情，制定符合企業(yè)自身的管理戰(zhàn)略。第二，必須要重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理，在企業(yè)的大戰(zhàn)略大方針上做足功夫，要著眼于全球的經(jīng)濟形勢與競爭趨勢。第三，企業(yè)的管理創(chuàng)新不能閉門造車，必須要與其他企業(yè)進行溝通合作。企業(yè)應當溝通企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)等機構、企業(yè)與市場的多方面交流，讓多種資源為企業(yè)創(chuàng)新所用。這也是對于目前經(jīng)濟全球化過程中，經(jīng)濟、文化、技術相互滲透，共同作用于國際市場的一種適應。
結語：
無論是企業(yè)文化創(chuàng)新還是企業(yè)管理創(chuàng)新，其根本目的都是為了使得企業(yè)能夠更快地適應經(jīng)濟形勢，在市場經(jīng)濟變化莫測的形勢之下，能夠實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，并且獲得企業(yè)的長足發(fā)展，成為一個永遠充滿活力的成功企業(yè)。隨著信息化時代的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)成為溝通了企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與市場的最為便捷的橋梁，信息更新速度極快，因此，以文化創(chuàng)新帶動企業(yè)的管理創(chuàng)新，以管理創(chuàng)新的手段來適應經(jīng)濟形勢，搶占市場，才是是企業(yè)正確的生存之道。
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企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文3
一、新形勢下企業(yè)管理過程存在的問題
1.企業(yè)文化缺乏凝聚力
企業(yè)靈魂就是企業(yè)文化，它集中體現(xiàn)了一個企業(yè)的管理方法和理念。只有當企業(yè)文化完全融入到員工思想的時候，企業(yè)員工才能真正把自己和企業(yè)完全融為一體，促使企業(yè)高速發(fā)展。但從目前狀況來看，我國很多企業(yè)并沒有意識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展起到的作用。如果企業(yè)不能把企業(yè)文化和企業(yè)的人力資源管理緊密聯(lián)系起來，那么企業(yè)就不能良性發(fā)展。所以，必須把企業(yè)文化和公司的每一個員工緊密連接在一起，使其完全發(fā)揮作用。
2.財務管理理念缺乏創(chuàng)新
現(xiàn)階段企業(yè)財務管理主要由財務部門進行干預和確定，這種管理理念實質上存在偏差。企業(yè)財務收支管理工作的延伸與發(fā)展就是預算管理，為此，企業(yè)管理過程中人們往往將財務預算管理作為企業(yè)財務工作當中的一項組成來看，相關工作開展主要依據(jù)財務部門制度完成。一些企業(yè)甚至由于對企業(yè)財務預算管理的認知程度有限，將其理解為是企業(yè)財務部門資金控制行為，出現(xiàn)這樣理念上的偏頗不可避免會造成實際工作效果出現(xiàn)問題。在企業(yè)管理結構日益完善及管理計劃日益增強的同時，對財務預算管理的重視力度不斷加大。財務預算是企業(yè)財務管理中各種預算的直接體現(xiàn)形式，但實質上財務預算包括企業(yè)各種業(yè)務、資源以及資金管理等，這些內容并不是財務部門管理的范圍。
3.有限規(guī)模對企業(yè)信息化建設造成阻礙
主要表現(xiàn)在不規(guī)范管理和資金不足兩方面，對企業(yè)信息化建設和企業(yè)信息管理系統(tǒng)應用工作的開展造成制約。企業(yè)信息管理系統(tǒng)的全面應用必然要伴隨企業(yè)巨大的資金投資，諸多企業(yè)本身利潤率偏低，資金匱乏。資金限制企業(yè)發(fā)展，通用性和極度廉價的信息管理系統(tǒng)軟件成為此類企業(yè)購買的著眼點，系統(tǒng)性不足是這類軟件的突出特征，與企業(yè)自身繁雜的業(yè)務流程和生產(chǎn)管理方法格格不入。而且其自帶的風險性，無法保證企業(yè)按時按質的生產(chǎn)效率，企業(yè)效益與管理效率受到限制，不僅不能優(yōu)化企業(yè)資源配置，帶來更大經(jīng)濟效益，反而會因為進一步加劇這類企業(yè)資金匱乏現(xiàn)狀，危及到市場生存。另外，脫離于規(guī)定要求之外的業(yè)務管理和隨意性突出的業(yè)務流程，是企業(yè)應用信息管理系統(tǒng)失敗的另一主要因素。因此，加強管理，規(guī)范流程是企業(yè)信息管理系統(tǒng)應用過程中的必經(jīng)之路。
4.對企業(yè)管理認識不全面
要想很好的開展企業(yè)人力資源管理就必須對其進行有一個全面深刻的認識。但是，從現(xiàn)在的情況來看，許多公司的管理人員對績效管理的認識都是片面的，還是認為績效管理就是績效考評，在管理中沒有涉及到績效的計劃和對績效改進。在公司進行全面考核時，只進行單純的績效考核。在一個季度或者多個季度末，通知公司員工通過表格或者報告匯報自己的業(yè)績。同時，在企業(yè)發(fā)展和管理中沒有對企業(yè)發(fā)展方向做一個規(guī)劃和分層，這樣就會使公司的員工對工作的目標沒有一個明確認識，使公司員工不能準確認識到自己的責任，因此考核也就不能很好實施。
5.企業(yè)管理與戰(zhàn)略目標不協(xié)調
現(xiàn)階段企業(yè)管理中存在的另一問題在于預算管理沒有與企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標相一致，存在管理缺乏長遠目標，使財務預算管理未能適應企業(yè)長遠發(fā)展目標。預算管理限于短期利益，使不同預算管理銜接差，給企業(yè)長遠目標發(fā)展與實現(xiàn)帶來影響。在企業(yè)利益發(fā)展與財務管理中，經(jīng)營者利潤經(jīng)營效果與企業(yè)預算管理情況有直接聯(lián)系，例如企業(yè)經(jīng)營情況較差，但為保證在一定任期內達到一定利潤，管理者會通過出售股份的形式而實現(xiàn)利益完成，這種短期目標實現(xiàn)對企業(yè)長遠發(fā)展有制約性影響。再如，就現(xiàn)階段企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展形勢來看，很多企業(yè)為達到上市目標，企業(yè)制定預算標準完全以財務標準為指標，并且這個標準所表達的含義為這個企業(yè)在規(guī)定的時間內所完成的財務指標，對企業(yè)在完成這個指標過程中所做出的內部努力和系統(tǒng)調整等內容無法體現(xiàn)。并且通過企業(yè)預算與企業(yè)其他方面管理來看，都尚未形成統(tǒng)一的管理體系，不利于企業(yè)長遠發(fā)展。
二、新形勢下企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展策略
1.建設企業(yè)文化
企業(yè)管理過程應有一個帶有自身特色的企業(yè)文化。它能使企業(yè)管理有一個良好的工作氛圍，同時也能影響職工的工作狀態(tài)和職業(yè)規(guī)劃，使他們的.個人素質能夠得到全面提升，使公司能安全穩(wěn)定發(fā)展。應將企業(yè)人力資源的績效管理同企業(yè)的文化緊密聯(lián)系起來，這樣加強建設企業(yè)文化的同時，也能很好促進人力資源績效管理工作開展。妥善處理員工報酬和崗位體系，要實事求是的提升員工工作地位，使公司員工在企業(yè)文化的影響下能夠凝聚在一起，為企業(yè)的快速發(fā)展構筑一個堅實城墻來面對市場經(jīng)濟挑戰(zhàn)。
2.完善企業(yè)人力資源管理制度
企業(yè)績效管理中最核心的部分是績效管理制度，它是企業(yè)能和諧發(fā)展的管理屏障，從這一點來看，需要穩(wěn)固人力資源績效管理的過程，把績效管理工作的進行落實，從而能過為整個管理打好底子。公司只有不打折扣的落實制定的人力資源績效體系，并按要求嚴格進行把控施展，管理人員要針對公司的需要設置工作崗位，對不必要的崗位進行裁撤，從而完善公司職位要求。讓職工充分認識工作標準和其包含的內在意義，規(guī)定工作內容，工作崗位名稱等等。另外還要結合實際對工作的制度進行確定，使公司規(guī)定的標準和員工能夠統(tǒng)一起來。
3.健全自適性強的預算管理系統(tǒng)
（1）形成反饋機制在企業(yè)中形成預算管理系統(tǒng)需充分發(fā)揮這項系統(tǒng)中應有的基本職能，還應形成具有自適性的預算反饋機制，通過反饋機制企業(yè)能進行具體適應性調整。
�。�2）形成分級預控無論是中小企業(yè)還是大型企業(yè)都應形成財務管理系統(tǒng)分級預控。通過分級預控不斷完善企業(yè)相關預算及確保預算安全。除此之外，企業(yè)在進行經(jīng)營管理過程中，應當針對預算管理進行績效與相關評估考評。這是在企業(yè)內部形成具有競爭力的重要管理內容之一。針對財務部門的財務預算指標預估值等結果進行考核比較，并形成相關成績分數(shù)，查找問題所在，分析問題產(chǎn)生的主要原因，并在隨后工作開展過程中進行調整更正。
4.加強檢查監(jiān)督制度的執(zhí)行力度
對一個國家來說，立法、行政、司法三權分立，從而相互制約與平衡。對一個企業(yè)來說，既要有良好的執(zhí)行部門，也需要有與之制約的監(jiān)管部門。建立好一個內部的監(jiān)督管理部門是每個企業(yè)能夠進行內部控制的必要條件之一。因此，根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小，選定不同的人數(shù)參與監(jiān)督部門建設，這是對企業(yè)經(jīng)營是否合理合法的考量。除了在內部設定監(jiān)管部門之外，企業(yè)可以定期聘請公司外的會計等人才對企業(yè)資本、工作運行進行監(jiān)督和審核，以便于企業(yè)管理工作順利進行。
5.研發(fā)企業(yè)個性化發(fā)展系統(tǒng)軟件
企業(yè)管理信息系統(tǒng)是一個集多樣信息處理功能于一身的系統(tǒng)，要想對它有所開發(fā)，就必須知道它的基礎結構和基礎功能，包括導入、解決、導出這三個功能。企業(yè)在面臨數(shù)據(jù)龐大的資料庫時，往往需要大費周章地連續(xù)進行這三個步驟，而經(jīng)過企業(yè)管理信息系統(tǒng)對現(xiàn)有資料的加工歸類后，企業(yè)工作量就會相應地減少了很多，會為決策人員進行下一步?jīng)Q策提供更充裕的時間，極大提高了企業(yè)運轉效率。而企業(yè)所要對所持信息進行處理的原因不盡相同，信息管理系統(tǒng)則是能夠通過企業(yè)導入的信息先自動歸類處理，解決一些機械繁瑣的事務，在進行下一步深層次加工數(shù)據(jù)前，置換出初步處理好的信息數(shù)據(jù)，供決策者根據(jù)時下情況自由選擇，這樣一種頗具人性化理念的設置為決策者定奪方案時留出更多余地。一個健全的企業(yè)管理信息系統(tǒng)應該是一個具有完整流程的系統(tǒng)，在單個與單個之間形成因果，在多個運行功能之間形成連接的關系，有一個順暢的運行公式。這樣一個運算公式涵蓋了諸如信息導入導出和上文提及的各種處理方式，在信息基本處理過后，出于謹慎和專業(yè)，企業(yè)管理信息系統(tǒng)還備有檢驗結果的功能，這個功能雖說是一個檢驗流程，卻扮演著十分重要的角色，故與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有聯(lián)系的科目都應當被注入，如生產(chǎn)策劃、購買原料、人員調配、管理供貨、物流管理等，以解決決策者因信息處理不當而造成決策失誤的后顧之憂。企業(yè)信息管理是一個需要長期運作的系統(tǒng)，一旦企業(yè)對其設定完成，就意味著要投入企業(yè)運作很長一段時間。所以，在開發(fā)之初就必須考慮到影響管理信息系統(tǒng)運行的多種因素，如社會發(fā)展、企業(yè)運作完成狀況，以及相關影響因素。連接于企業(yè)管理信息系統(tǒng)的各個部分缺一不可，運算過程中一旦遺漏某個環(huán)節(jié)，哪怕只是毫不起眼的一步，對決策者下一項步驟開展都有不小風險。管理信息系統(tǒng)中的每個因素，都要兼顧到開創(chuàng)、落實、處理、分類的每個環(huán)節(jié)。
6.加大培訓力度以提高從業(yè)人員整體素質
提高企業(yè)工作人員整體素質能有效從員工自身角度上減少問題產(chǎn)生。一個企業(yè)的發(fā)展離不開個體，為了企業(yè)正常運行就必須提高企業(yè)人員的素質水平。舉個例子來說，要求從業(yè)人員要持有相應的工作資格證，就好比會計人員應該擁有《會計從業(yè)資格證》一樣，從專業(yè)技能角度上提高對企業(yè)人員的教育。但是，僅僅只有這一方面的教育是不夠的，企業(yè)應該為職員提供技能培訓機會和場所，對企業(yè)人員開展教育活動，提高員工對企業(yè)的集體感，這才是企業(yè)內部有效控制的手段。
三、結語
綜上所述，新形勢下企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展道路任重而道遠。眾所周知，企業(yè)置身于市場經(jīng)濟大環(huán)境中，受外部環(huán)境影響較大，發(fā)展弊病不斷涌現(xiàn)，突出表現(xiàn)在人力資源管理問題上。企業(yè)資源管理的一個重要組成部分就是人力資源管理。企業(yè)創(chuàng)新管理不但是一種高級思想，同時還是一種先進的管理方法。它可使公司管理人員通過一些談話和交流與公司員工達成共識，使公司目標和員工目標在一個水平上，進而更有利于公司發(fā)展和管理，提高公司經(jīng)濟效益。當然，新形勢下企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展更需我們相關從業(yè)人士的共同努力。
企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文4
前言
當今世界，經(jīng)濟趨于全球化，市場瞬息萬變，企業(yè)面臨眾多機遇與挑戰(zhàn)，為了在競爭激烈的市場中生存下來，很多企業(yè)在管理制度上進行創(chuàng)新，引進信息技術，加大科技投入，促進競爭優(yōu)勢。企業(yè)信息化就是將信息技術應用到企業(yè)管理生產(chǎn)經(jīng)營中，獲取經(jīng)濟效益的過程。企業(yè)內部管理信息化和企業(yè)外部溝通信息化共同組成企業(yè)信息化，其目的是通過現(xiàn)代的信息技術使企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營的效率有效提高，增強企業(yè)在市場上的競爭力度。隨著我國信息技術的快速發(fā)展，企業(yè)信息技術也蓬勃發(fā)展，企業(yè)信息化可以有效調動各部門之間的生產(chǎn)合作，企業(yè)信息化可以提高信息資源利用效率，取得更高的效益。
一、企業(yè)信息化建設的具體內容
企業(yè)信息化包括市場營銷信息化，辦公管理自動化、信息化，事務處理自動化、信息化，生產(chǎn)過程信息化，產(chǎn)品設計信息化等內容，每個企業(yè)根據(jù)自身管理經(jīng)營方式的不同，選擇自己企業(yè)信息化建設的重點。市場營銷信息化是指利用現(xiàn)代通訊設備為企業(yè)營銷服務，市場營銷信息化作為現(xiàn)在較為高效的營銷方式，已經(jīng)被越來越多企業(yè)應用。企業(yè)如果想提高核心競爭力，使自己的企業(yè)在當代瞬息萬變的市場中占有一席之地，主要應加強信息化建設的幾個方面：
1、加強企業(yè)信息網(wǎng)絡系統(tǒng)的建設。網(wǎng)絡信息系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)信息化建設的基礎，企業(yè)信息網(wǎng)絡系統(tǒng)是以企業(yè)局域網(wǎng)為基礎，在此基礎上應用現(xiàn)代計算機科技將局域網(wǎng)改造成內聯(lián)網(wǎng)和外聯(lián)網(wǎng)，建好基礎信息網(wǎng)絡系統(tǒng)有利于企業(yè)其他方面的信息化建設。
2、信息資源的開發(fā)與利用對企業(yè)信息化建設至關重要，有效利用各種信息資源有利于企業(yè)經(jīng)營管理，我們要綜合利用各種手段，對各種資源合理開發(fā)與利用，從而實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
3、現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)將計算機技術應用在企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)信息化廣泛采用電子信息技術，有利于提高企業(yè)管理效率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，加強自身服務質量，達到企業(yè)信息化建設的最初目的。
4、對員工加強信息化水平教育，是企業(yè)信息化建設的一個方面，應對員工加強信息技術培訓，提高員工信息素質，普及員工信息知識儲備等能力的培養(yǎng)。
二、我國企業(yè)信息化建設中存在的一些問題
1、在我國，一些企業(yè)在信息化建設上存在著各種銜接斷層問題，比如組織結構的斷層、信息對接的斷層和復合人才的斷層等，企業(yè)信息化建設在各方面的投入不均勻而造成內部信息分享流通不暢。
2、在我國，很多企業(yè)并沒有完全掌握甚至不掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的方法，企業(yè)信息化發(fā)展不夠或不完善，欠缺長遠考慮，有些企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的銷售模式上，對企業(yè)信息化建設不夠重視，看不到長遠利益，這使得中國企業(yè)信息化建設緩慢，無法持續(xù)高速發(fā)展。
3、很多企業(yè)在進行信息化建設時不抓重點或脫離實際不知做什么，還有的企業(yè)不能充分認識到信息技術只是手段，企業(yè)需求才是根本。在企業(yè)信息化建設過程中盲目追求一些東西，對洋貨迷信、系統(tǒng)功能求大求全，不適合本企業(yè)的實際，使所建企業(yè)信息化系統(tǒng)與自身業(yè)務流程、管理大相徑庭，造成極大的浪費，實施后毫無成效。
三、企業(yè)信息化中的管理信息系統(tǒng)
管理信息系統(tǒng)簡稱MIS，是信息化應用衍生的產(chǎn)物，主要包括信息的收集、傳遞、加工、保存、維護和使用。這個系統(tǒng)能夠利用以前的數(shù)據(jù)對未來做出預測，有利于企業(yè)做出更好的決策，利用信息控制企業(yè)的.行為，幫助企業(yè)實現(xiàn)其規(guī)劃目標。管理信息系統(tǒng)是一個以人為主導，利用現(xiàn)代計算機技術進行信息采集傳輸加工，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的的系統(tǒng)。管理信息系統(tǒng)包括四部分：EDPS部分、分析部分、決策部分、數(shù)據(jù)庫部分。企業(yè)管理的信息化實質是企業(yè)將信息技術應用到管理層次，提高企業(yè)管理水平。管理信息系統(tǒng)的任務主要是對數(shù)據(jù)進行處理，確定信息處理過程的標準化，優(yōu)化配置各種資源。管理信息系統(tǒng)的特點為主體是人，主要完成信息處理任務，數(shù)據(jù)信息成為系統(tǒng)運作的驅動力。
四、企業(yè)信息化建設的對策分析
從我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，影響企業(yè)發(fā)展的速度主要原因是管理企業(yè)管理人員的理念、人才、購買能力、基礎條件等幾個方面，企業(yè)信息化建設是一個涉及面廣，多方位的工程，而且不同企業(yè)要根據(jù)自身靈活調整，根據(jù)企業(yè)本身特點，對職工開展信息化教育，開發(fā)出適合本企業(yè)發(fā)展的集成化信息系統(tǒng)。主要加強以下幾點：
1.增強企業(yè)決策者信息化意識，培養(yǎng)信息化人才。企業(yè)要了解信息化實質，并按照信息化要求對傳統(tǒng)的模式進行調整，要通過各種措施不斷加強企業(yè)員工的認識，首先提高企業(yè)領導的信息化意識，管理者帶動員工。加強信息化人才培養(yǎng)，將思想統(tǒng)一到信息化建設上來。
2.改革機構，保證資金投入。企業(yè)要想進行信息化改革，就要對機構進行改革，通過組織改革，保證信息數(shù)據(jù)等傳輸順暢，是企業(yè)信息化建設最重要的基礎環(huán)節(jié)。另外要保證資金投入，企業(yè)信息化建設需要大量資金投入，很多領導只看到短期資金大量投入沒有看到長遠利益，所以中斷資金投入，造成信息化建設斷層，這種企業(yè)必將會被經(jīng)濟社會淘汰。
3.建立企業(yè)信息主管制度。信息化是一項復雜而龐大的系統(tǒng)工程，應有專門的部門和專業(yè)的人員來從事或分擔這項工作。因此，企業(yè)應當設有CIO(ChiefInformationOfficer)職位，把他當作現(xiàn)代企業(yè)制度的一個重要內容、并保證CIO有充分的行政權力，能負責信息技術機構與其它部門的協(xié)調與配合，負責企業(yè)信息化工作，直接領導企業(yè)的網(wǎng)絡信息中心、電子商務中心等與信息化有關的部門。
結語
管理信息系統(tǒng)，是一個集企業(yè)內外部資源于一體的完整的系統(tǒng)解決方案，有利于企業(yè)信息化建設。我們應將此系統(tǒng)多應用在企業(yè)中，幫助企業(yè)建立和規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務流程。它還支持企業(yè)過程重組，使企業(yè)運營高效有序，增強企業(yè)競爭力。信息管理系統(tǒng)是企業(yè)最終收益的體現(xiàn)形式，是企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營管理思想，進行科學管理的堅實、可靠的基礎。
企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文5
在互聯(lián)網(wǎng)+的背景條件下，中小企業(yè)應該清楚的意識到自身所面臨的挑戰(zhàn)以及可以抓住的機遇，在清楚了解自身的成長特征的基礎上，理清其管理模式創(chuàng)新的關鍵因素，這樣就能夠通過有效的路徑實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，充分的融入到市場競爭中，并在競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。
1、互聯(lián)網(wǎng)時代下中小企業(yè)的思維方式
“互聯(lián)網(wǎng)+”思維是計算機技術發(fā)展到一定時期的新型思維模式，同時也是各個領域生產(chǎn)、服務的全領域的創(chuàng)新思維模式。當前在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下，對于互聯(lián)網(wǎng)的思維有如下兩種觀點：第一種是以互聯(lián)網(wǎng)為工具論，認為互聯(lián)網(wǎng)與生產(chǎn)、生活匹配的一種工具。第二種是認為“互聯(lián)網(wǎng)+”是一種現(xiàn)象，是隨著高新技術發(fā)展而來的一種思維方式。盡管當前還沒有對“互聯(lián)網(wǎng)+”給出一種明確的概念，但是在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下中小企業(yè)應具有如下的思維方式。中小企業(yè)的管理者首先需要了解互聯(lián)網(wǎng)的本質、功能以及用途�；ヂ�(lián)網(wǎng)技術能夠對當前的生產(chǎn)技術，消費群體的需求進行預判指導企業(yè)的發(fā)展方向。因此，中小企業(yè)應該通過互聯(lián)網(wǎng)的共享性以及數(shù)據(jù)海量性，應用大數(shù)據(jù)技術對市場行為和銷售數(shù)據(jù)進行分析�；ヂ�(lián)網(wǎng)思維對于中小企業(yè)而言極具戰(zhàn)略性，只有積極的融入到“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，才能夠真正實現(xiàn)生產(chǎn)創(chuàng)新，銷售創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新。
2、中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新實現(xiàn)的主要因素
2.1戰(zhàn)略機制因素
中小企業(yè)管理模式的創(chuàng)新與戰(zhàn)略機制之間有著密切的聯(lián)系，有效的轉變企業(yè)管理人員的思想觀念，使得企業(yè)決策人員能夠從戰(zhàn)略角度出發(fā)，重視對管理模式創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定，并且制定出具體的決策機制，同時，為管理模式創(chuàng)新提供充足的資金以及人才信息等，就可以使得中小企業(yè)能夠實現(xiàn)高效的管理模式創(chuàng)新。
2.2員工培訓因素
在互聯(lián)網(wǎng)+背景條件下，要想使得中小企業(yè)的管理模式能夠實現(xiàn)有效的創(chuàng)新，就需要將培訓作為重要的手段，針對中小企業(yè)的員工進行系統(tǒng)化的培訓，使得員工具備較高的責任意識，能夠積極主動的參與到管理模式創(chuàng)新工作中，轉變員工的思想觀念，使得員工認識到管理模式創(chuàng)新的重要性，從而盡可能的引起員工的興趣和熱情，使得員工能夠充分的發(fā)揮出其創(chuàng)新實力，針對學習型組織進行框架的構建，加強學習的力度，使得中小企業(yè)的管理模式創(chuàng)新能夠切實的實現(xiàn)。
2.3組織結構因素
中小企業(yè)管理模式的創(chuàng)新在一定程度上受到了組織結構的影響，在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，只有構建學習型組織，才能夠最大限度的滿足中小企業(yè)管理創(chuàng)新的需求，從而使得企業(yè)與外部環(huán)境之間能夠建立起良好的溝通渠道，這樣就能夠使得中小企業(yè)的管理模式創(chuàng)新可以高效的實現(xiàn)，并能夠向著深遠的方向發(fā)展。
2.4資源配置因素
中小企業(yè)管理模式的創(chuàng)新其實就是一個開放中小企業(yè)的方式，使得中小企業(yè)中的資源可以與外部資源實現(xiàn)高效的融合，達到物質、能量與信息的有效交換，三者之間密切聯(lián)系，互相轉化，中小企業(yè)在三者轉化的同時，為響應顧客的要求，在精確判斷的基礎上，為管理模式的創(chuàng)新開辟出新型的渠道，使得中小企業(yè)管理模式能夠有效的進行創(chuàng)新。
3、互聯(lián)網(wǎng)時代下中小企業(yè)的創(chuàng)新管理方法
3.1中小企業(yè)要建立寬松的制度
企業(yè)制度的建立主要目的是為了的推動企業(yè)發(fā)展，并不是僅僅對員工進行各種限制，繁雜的條條框框只能制約中小企業(yè)的發(fā)展�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”時代下，中小企業(yè)應該注重新型知識、技術的積累，技術對企業(yè)的發(fā)展至關重要。因此，企業(yè)更需要具有創(chuàng)新性、創(chuàng)造性的員工。保持員工的創(chuàng)造性，對于中小企業(yè)而言，更要建立寬松的組織制度，多方面的激勵員工，少一些懲罰與限制措施，充分增加員工間交流的機會，提升員工的工作能力以及創(chuàng)新能力。企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，唯有調動員工的積極性，提升員工的創(chuàng)造性，激發(fā)員工的.工作熱情才能夠使中小企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下快速健康的發(fā)展。
3.2創(chuàng)新管理模式
在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景下，中小企業(yè)要在其生產(chǎn)、運輸、采購等各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，充分借助互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，在現(xiàn)有的基礎上，對生產(chǎn)和發(fā)展的管理模式進行有效的創(chuàng)新，這樣一來就能夠使得中小企業(yè)滿足市場個性化需求，提升其服務能力和水平，進而有效提升中小企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。中小企業(yè)普遍存在規(guī)模小，生產(chǎn)和發(fā)展能力有限等問題，因此，必須要充分借助于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的機遇，對其各環(huán)節(jié)進行管理模式方面的創(chuàng)新，這樣一來就能夠充分保證在管理方面的全面創(chuàng)新，進而不斷促進中小企業(yè)的健康長期發(fā)展。
3.3創(chuàng)新組織結構
中小企業(yè)要想順應互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展和變化，必須要進行組織結構方面的創(chuàng)新。其傳統(tǒng)的組織結構具有決策能力差、執(zhí)行力不足等缺點，使得中小企業(yè)的發(fā)展面臨諸多的問題。因此，中小企業(yè)必須要依據(jù)大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢，建立和完善具有高效的運營組織、考核方式、創(chuàng)新組織結構、激勵機制等，使得企業(yè)文化因此而得到改變和完善。在組織結構上必須要實現(xiàn)扁平化，層級較多則會出現(xiàn)效率低下的問題，扁平化的組織結構能夠加速中小企業(yè)內部的溝通協(xié)調速度，是互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的時代對中小企業(yè)組織內提出的重要要求之一，能夠幫助中小企業(yè)形成平等的、開放的、協(xié)作的新型組織結構，進而有助于其實現(xiàn)管理創(chuàng)新。
3.4創(chuàng)新人才管理
人才是決定中小企業(yè)發(fā)展的關鍵性因素，在互聯(lián)網(wǎng)背景下其重要性不斷凸顯。因此，中小企業(yè)必須要創(chuàng)新人才管理。一方面，要對人才的招聘和選拔、員工激勵、員工薪酬管理、員工績效考核、員工培訓、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等進行全方位的創(chuàng)新，使其能夠充分滿足中小企業(yè)管理創(chuàng)新的需求。同時，要形成上下一致的人才培育和發(fā)展計劃，不斷對內部的人才進行培訓，也要積極從外部引進先進的人才，以此為中小企業(yè)的發(fā)展建立人才儲備庫，保證中小企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠有充足的人才保障。
3.5積極開展電子商務活動
就相關的實踐表明，合理的應用電子商務可以使得中小企業(yè)的成本支出得到合理的縮減，這樣就使得中小企業(yè)的資金缺點得到了彌補，之所以會產(chǎn)生這樣的效果，主要是由于在互聯(lián)網(wǎng)+條件下，能夠為中小企業(yè)的發(fā)展帶來更多的機會，而線上交易的出現(xiàn)，也可以有效的節(jié)省面對面交易中的一些環(huán)節(jié)，使得交易更加的精煉和簡潔，這在一定程度上就使得中小企業(yè)的交易時間、交易成本以及交易的效率得到了有效的降低。
4、結語
總而言之，互聯(lián)網(wǎng)時代的到來也促進了有關互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，對于我國傳統(tǒng)行業(yè)的影響也是非同一般的。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)想要在競爭日益激烈的市場環(huán)境下取得長久的發(fā)展，就必須不停的改進和創(chuàng)新自己的管理模式，互聯(lián)網(wǎng)時代即是機遇也是挑戰(zhàn)，企業(yè)若是想要獲得長遠的發(fā)展，就必須根據(jù)時代的要求隨時進行改革創(chuàng)新，做好企業(yè)的人才管理，經(jīng)濟管理等工作，增強企業(yè)的市場競爭力。
參考文獻：
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企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文6
摘要：為了能更好地認識新媒體，必須要及時掌握先進的新媒體技術，并且積極地將其運用到日常營銷活動中，不斷的創(chuàng)新企業(yè)管理工作，才能夠保障企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。本文主要講述了新媒體時代的特征，新媒體營銷對企業(yè)管理所帶來的影響以及新媒體時代下企業(yè)管理創(chuàng)新的探索。
關鍵詞：新媒體 營銷 企業(yè)管理
隨著信息與網(wǎng)絡技術的飛速發(fā)展，新媒體逐漸從傳統(tǒng)媒體中脫離出來，形成一個全新的領域，并逐漸地融入到人們的日常生活和工作中，與人類的全方位息息相關，不僅帶給人們全新的體驗，更引發(fā)了一場全新的媒體變革。
一、新媒體時代的特征
1.開放性。
新媒體技術打破了傳統(tǒng)媒體信息傳播的壟斷地位，其更加具有開放性，新媒體本身的使用成本比較低廉，傳播的范圍更加廣泛。傳統(tǒng)媒體僅僅能夠借助紙質媒體、電視媒體以及廣播媒體等進行信息的，新媒體時代下，信息能優(yōu)先通過新媒體技術進行即時、快速以及自由的與傳播，為人們提供了更為廣闊的信息傳播渠道。
2.便捷性。
新媒體技術具有強大的便捷性，信息的和傳播僅用一部智能手機或電腦通過無線或有線信號就能進行，諸如訂餐、購物、充值、預約座位等日�；顒樱軌蛲ㄟ^新媒體快速完成，為人們節(jié)省時間、提高效率。新媒體工具憑借其方便快捷的特點，受到了社會各界的認可，并且得到了人們的廣泛應用。3.自由性。新媒體同樣也具有著自由性，人們能夠隨時隨地溝通聯(lián)絡、發(fā)表言論、提出觀點，并且可以結合個人愛好進行個性化的選擇。新媒體相比傳統(tǒng)媒體來講具有諸多先進性、便捷性，越來越多的企業(yè)開始意識到，席卷而來的新媒體潮流已經(jīng)給企業(yè)的管理工作提出了全新的要求，進一步促進企業(yè)管理模式的改革和創(chuàng)新。
二、新媒體營銷對企業(yè)管理的影響
1.擴大企業(yè)管理的范圍。
基于大數(shù)據(jù)的新媒體營銷對成本計算的預測性具有更好的要求，在企業(yè)將產(chǎn)品推向市場的同時，可以更及時更準確得收集營銷結果和反饋等預測工作。在進行市場調查以及銷售預計的時候，必須要做好準備工作，及時核算企業(yè)環(huán)境預測成本，從而才能夠從結果控制管理模式逐漸轉變?yōu)轭A防性管理模式，企業(yè)管理的范圍也會逐漸的擴大，從即時性逐漸的擴大到預見性，最終實現(xiàn)管理先于事件的目標。
2.完善企業(yè)管理的策略。
既然企業(yè)管理的范圍會逐漸擴大，那么企業(yè)管理策略也會相應地隨之改變。市場營銷觀念中會逐漸的細化內容成本，其成本范圍能夠為企業(yè)成本管理的手段提供了方向，進而導致成本管理的內容會逐漸的變得更加復雜，從而不斷的完善和規(guī)范成本管理組織機構和模式，符合新媒體營銷對產(chǎn)品描述的'結果。比如，售后服務也是產(chǎn)品成本的重要組成部分，所以企業(yè)必須對售后服務進行成本控制，其會受到客戶反饋態(tài)度的影響等，所以在進行售后服務成本管理時，必須要堅持無底薪、高績效的管理方式，才能夠從最大程度上節(jié)約成本。
3.升華企業(yè)管理的理念。
新媒體營銷的目的與傳統(tǒng)營銷的目的具有一定的差異性：后者的目標大多僅是“盈利”，沒有長遠與規(guī)劃感；而前者除此之外，把著力點更多地放在了“樹立企業(yè)在市場中的地位”上，也就是大家所說的，打造品牌優(yōu)勢。新媒體環(huán)境下，品牌是核心競爭力，為了不被林林總總的其他企業(yè)湮沒，就必須樹立全新的市場意識和管理理念，不僅需要考慮傳統(tǒng)的質量價格服務比，還必須不斷挖掘別家不具備的核心價值，實現(xiàn)價值鏈的最優(yōu)配置，才能真正提高企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)管理理念已經(jīng)由單純的獲取經(jīng)濟效益轉變?yōu)檎蔑@企業(yè)在行業(yè)內的軟實力。
4.推動企業(yè)管理的創(chuàng)新。
新媒體營銷的出現(xiàn)會直接影響到企業(yè)管理的創(chuàng)新工作，當今社會的知識更新?lián)Q代頻率非常高。為了能夠保障企業(yè)在市場上的競爭力，必須要不斷的更新營銷策略和銷售管理。比如在市場營銷中積極的引用網(wǎng)絡信息技術，除了傳統(tǒng)的郵件方式，還可以通過微信公眾號、官方微博甚至自己的線上網(wǎng)店等吸引消費者。ERP技術以其能實現(xiàn)銷售的全方位管理也被越來越多的企業(yè)采用，這也是企業(yè)管理創(chuàng)新的體現(xiàn)，使營銷活動事半功倍。隨著新媒體營銷的推廣，被越來越多的人認可，并且逐漸的改變了人們的生活習慣，從而會促進企業(yè)為了能夠緊跟時展的步伐而進行的營銷創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷的引用新媒體來進行營銷工作，并且結合自身的實際情況來完成企業(yè)管理模式和制度的創(chuàng)新，才能夠真正的提高企業(yè)在市場上的核心競爭力。
三、新媒體時代下企業(yè)管理創(chuàng)新的探索
1.企業(yè)管理方式創(chuàng)新。
（1）以創(chuàng)新科技理念帶動舊有知識技術。要不斷的結合自身的實際情況進行創(chuàng)新，才能夠在市場上穩(wěn)固自身的腳跟，實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。結合新媒體技術的反饋而不斷的創(chuàng)新企業(yè)管理模式才是王道，如果繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的管理模式，在以前的功勞簿上睡大覺，等待它的將只有被市場淘汰，諾基亞的敗北就是一個非常現(xiàn)實的案例。在當今信息爆炸的大背景下，連蘋果手機的創(chuàng)新性都無法滿足當今時代人們對于創(chuàng)新的需求，接連受到華為、小米等品牌的挑戰(zhàn)和沖擊�？茖W技術是第一生產(chǎn)力，企業(yè)管理創(chuàng)新必須要結合新時代的發(fā)展和進步，才能夠真正的實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。（2）以同行經(jīng)驗融合企業(yè)發(fā)展進程。隨著新媒體的廣泛應用，諸多成功或失敗的經(jīng)驗通過各種渠道進行廣播，被人們所熟知。企業(yè)在進行管理創(chuàng)新的時候必須要積極的汲取這些經(jīng)驗，將其消化，才能夠結合自身的實際情況，不斷的促進企業(yè)的快速發(fā)展，所以，企業(yè)在進行管理創(chuàng)新的時候，應該積極的借鑒同行業(yè)的經(jīng)驗和教訓。
2.企業(yè)信息安全管理創(chuàng)新。
隨著新媒體營銷時代的來臨，企業(yè)在進行管理的時候必須要重視信息化水平，信息化本身就是一柄雙刃劍，它確實能提高企業(yè)的應變能力與整合資源能力，但在它從根本上提高企業(yè)的經(jīng)營效率和創(chuàng)新能力的同時，它還隱藏著諸多安全問題和風險，其中最為重要的就是信息的安全管理。從最大程度上避免黑客攻擊、信息失控以及惡意軟件等事件的發(fā)生，才能夠從根本上保障企業(yè)信息系統(tǒng)的安全和隱秘，為企業(yè)信息系統(tǒng)提供保密性、完整性以及真實性做好基礎工作。
3.企業(yè)溝通機制創(chuàng)新。
企業(yè)溝通機制包含了對內、對外兩個方面的溝通，新媒體時代當中，世界在互聯(lián)網(wǎng)的作用下越來越小，時間流淌的速度也越來越快。企業(yè)內部與員工之間的溝通已不再局限于會議與郵件，電子簽到、團隊微信群等新媒體方式早已屢見不鮮；員工與客戶之間的外部溝通渠道也不再僅僅是熱線方式，“掃描二維碼關注微信公眾號”或是“登錄微博獲取最新信息”都是更適合當今社會口味的良方。所以，企業(yè)必須參與到新渠道溝通機制的創(chuàng)新中，才能從根本上保障企業(yè)內外之間和諧，打造良好的企業(yè)文化氛圍，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
4.企業(yè)營銷策略創(chuàng)新。
企業(yè)營銷策略的創(chuàng)新不僅包括新媒體推廣自身產(chǎn)品的信息，依靠網(wǎng)絡進行預測和決策工作，還更應包括通過新媒體技術持續(xù)地樹立自身良好的形象，打造并推廣自身的品牌。另外，新媒體交易平臺和物流平臺的出現(xiàn)，能夠從最大程度上降低企業(yè)的交易成本與運營周期，為廣大消費者提供更為優(yōu)質的服務。新媒體營銷的出現(xiàn)，給整個社會的管理帶來了巨大的變化和發(fā)展。新媒體營銷在當今時代已經(jīng)成為各企業(yè)更為青睞的營銷手段之一，它以便捷迅速傳播廣的特質深入到全息社會。企業(yè)為了能夠在競爭愈演愈烈的市場上穩(wěn)固自身腳跟，必須要積極地采用新媒體營銷策略，對自身管理模式加以創(chuàng)新，才能順應潮流，事半功倍，從根本上提高企業(yè)在市場上的核心競爭力，這不僅有助于我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，還有利于我國和諧社會的構建。
參考文獻：
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企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文7
摘要：本文針對當前鑄造企業(yè)管理方面存在的問題，提出了與之相適應的自主創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展的策略，希望能夠給予我國鑄造業(yè)一定的啟示。
關鍵詞：鑄造業(yè);管理;創(chuàng)新
一、中國鑄造業(yè)的發(fā)展問題
(一)缺乏自主創(chuàng)新能力
與工業(yè)發(fā)達的國家相比，在科技總體水平方面，我國的鑄造業(yè)與其存在著很大的差距，主要表現(xiàn)在：一些關鍵技術不能自給，自主創(chuàng)新能力比較弱差，缺乏相應的核心競爭力。在科學研究方面，我國鑄造業(yè)的實力還不太強，缺乏相應的激勵機制，并且缺乏從事鑄造技術工作的優(yōu)秀人才。同時，在鑄造科研投入力度方面嚴重不足，以及凸顯的鑄造業(yè)的體制、機制方面的各種弊端，這些因素在一定程度上為我國鑄造業(yè)走自主創(chuàng)新道路設置了障礙。
(二) 環(huán)保問題
鑄造行業(yè)生產(chǎn)具有工序繁多、過程復雜的特點，其產(chǎn)生的塵、渣、廢氣、廢水、噪聲等能夠對環(huán)境造成極大的污染。而我國的鑄造企業(yè)一般規(guī)模較小、較分散且分布于大多數(shù)城市區(qū)域，生產(chǎn)產(chǎn)生的廢物對自然生態(tài)環(huán)境構成了嚴重的威脅。主要表現(xiàn)在如下幾個方面：第一，大多數(shù)鑄造企業(yè)環(huán)境保護意識淡薄，相關法制不健全，執(zhí)法不嚴;第二，能耗和原材料消耗高;第三，我國鑄造行業(yè)的能耗占機械工業(yè)總耗能的25%- 30%，能源平均利用率為17%，能耗約為鑄造發(fā)達國家的2 倍;第四，環(huán)境污染嚴重、作業(yè)環(huán)境惡劣;第五，行業(yè)結構不均衡，配套設備落后。
(三)集群優(yōu)勢不明顯
我國多數(shù)地區(qū)尚未形成鑄造產(chǎn)業(yè)集群，只停留在鑄造企業(yè)聚集、“扎堆”的低水平狀態(tài)，尚不具備產(chǎn)業(yè)集群的集聚效應。我國鑄造廠點多，大多數(shù)企業(yè)規(guī)模都較小，甚至部分企業(yè)還停留在小作坊式的生產(chǎn)方式;集聚區(qū)內企業(yè)間信用機制不健全，缺少正面交流與合作，缺少產(chǎn)品品牌和知識產(chǎn)權意識;市場監(jiān)管不到位及市場制度不健全;同行業(yè)之間產(chǎn)與銷連接不緊，產(chǎn)業(yè)鏈不完整，缺少對周圍資源的有效整合;企業(yè)之間互補性不強，沒有形成產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢;集聚區(qū)內各企業(yè)從業(yè)人員素質差，這都造成了鑄造業(yè)難以形成產(chǎn)業(yè)集群、集群優(yōu)勢不明顯的現(xiàn)象。
二、實例介紹
上海宏鋼公司有著天文、技術以及歷史業(yè)績方面的優(yōu)勢，但是新世紀以來也面臨政策的調整問題，特別是我們的主要鑄鍛件業(yè)務國度先進電站配備制造業(yè)向百萬等級的超超臨界、核電及燃氣輪機與結合循環(huán)汽輪機新技術新產(chǎn)品開展，之前的低合金鋼耐高溫鑄鍛件的熱加工技術與高合金不銹鋼新資料耐高溫600℃以上的百萬等級的超超臨界、核電及燃氣輪機與結合循環(huán)汽輪機鑄鍛件不相契合，20xx年宏鋼公司企業(yè)改制成立之初認識到了這一點，并停止了改善。首先處理了工藝手腕的技術改造，為公司的技術自主創(chuàng)新發(fā)明了良好條件。 其次是消費工藝流程再造與作業(yè)環(huán)境的現(xiàn)場改造，使鑄造消費辭別了傳統(tǒng)的形式，為其成為現(xiàn)代化的綠色奠定了根底。同時堅持走自主創(chuàng)新與打破管理的道路，宏鋼20xx年至今在高合金不銹鋼新資料耐高溫600℃以上的百萬等級的超臨界、核電及燃氣輪機與結合循環(huán)汽輪機鑄鍛件國產(chǎn)化制造與應用研討方面獲得了很大停頓，使其加工自主創(chuàng)新技術突破了國際先進少數(shù)興旺國度的壟斷，為宏鋼公司發(fā)明以后的'生存開展發(fā)明了條件。
三、宏鋼公司實施創(chuàng)新與突破管理型管理關鍵因素
1、抓住機遇。宏鋼公司20xx年成立時，正碰到國家電站裝備業(yè)的市場復蘇“井噴”現(xiàn)象，這為宏鋼的發(fā)展和脫胎換骨營造了很好的條件。
2、領導班子和干部團隊具有開拓創(chuàng)新的精神�，F(xiàn)代鑄造企業(yè)中，領導干部的水平和決策能力很重要，中外企業(yè)也一樣。一個強有力的領導班子，不但要具備高瞻遠矚的膽識和氣魄，還要在激烈的商戰(zhàn)中出奇制勝，壯大企業(yè)在，而“確定路線方針之后，干部起決的因素” 宏鋼公司就是這樣實施的。
3、一句國內外市場和國家的能源政策的變化，確定合適的戰(zhàn)略定位，立足于電站制造業(yè)，堅持技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，積極推行藍海戰(zhàn)略，對非核心業(yè)務實施“品牌運行”生產(chǎn)，到20xx 年，構建了一個以宏鋼為主的若干江浙地區(qū)中小鑄鍛企業(yè)為輔的產(chǎn)品聯(lián)合體，實現(xiàn)了宏鋼以生產(chǎn)為主的橄欖型向以技術開發(fā)和市場開發(fā)為主的鈴型企業(yè)的轉換。
4、注重人力資源的開發(fā)，人是企業(yè)的生存和競爭發(fā)展的決定因素，人力資源是公司發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營的第一資源，運用新材料、新技術、新產(chǎn)品、新工藝的項目開發(fā)把項目與青年技術人員及員工骨干的培養(yǎng)結合起來，使技術骨干分批深造，培訓青年干部，使公司形成一支滿足市場競爭需求的專業(yè)干隊伍。
四、中國鑄造業(yè)的發(fā)展對策
(一)堅持自主創(chuàng)新之路不動搖
1、反思差距產(chǎn)生的原因。在現(xiàn)今經(jīng)濟全球化、信息透明化、競爭市場化的形勢下，必須意識到改革對鑄造業(yè)發(fā)展的重要程度，在學習國外先進技術中求進步與發(fā)展。
2、要建立多種形式的產(chǎn)、學、研相結合的研發(fā)體系。研發(fā)是加強自主創(chuàng)新能力的主要方面，建立產(chǎn)、學、研相結合的研發(fā)體系有利于我國鑄造業(yè)自主創(chuàng)新能力的提高和競爭力的增強。
3、自主創(chuàng)新的根本是人才問題。科技創(chuàng)新、市場競爭歸根結底是人才的競爭，只有培養(yǎng)所需要的各種人才，才能實現(xiàn)真正的發(fā)展，擁有核心的競爭力。在現(xiàn)有的文化與體制下，鑄造業(yè)應該搭建一個人才培養(yǎng)平臺，建立合理的激勵機制，鼓勵創(chuàng)新，多措并舉，培養(yǎng)一批我國鑄造業(yè)自己的自主創(chuàng)新人才。
(二)建設綠色鑄造業(yè)，走可持續(xù)發(fā)展之路
1、加大能源與環(huán)保法的執(zhí)法力度，實行嚴格的監(jiān)控，加大懲治力度。由于我國鑄造行業(yè)多為中小企業(yè)，勞動條件惡劣，環(huán)保意識薄弱，多以犧牲現(xiàn)有的資源和環(huán)境條件來獲取短期的利益，對環(huán)境造成嚴重的威脅。因此，在能耗、水耗、環(huán)境、安全、資源綜合利用以及質量、技術、規(guī)模等方面，政府或行業(yè)協(xié)會應加大政策法規(guī)的限制力度，制定嚴格的標準，在一定程度上提高行業(yè)的準入門檻，將那些技術落后、污染嚴重的、規(guī)模較小的企業(yè)進行重組或淘汰。
2、走集約化道路，大力推行綠色鑄造。為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在鑄造業(yè)中大力推廣綠色鑄造，從設計、生產(chǎn)、使用到回收和廢棄處理的各個環(huán)節(jié)都要使得鑄造產(chǎn)品符合相應的環(huán)境保護要求，同時與環(huán)境發(fā)展相互一致，最大限度地節(jié)約資源，提高資源的利用率。
3、加大對新材料、新工藝、新設備的研究力度。通常情況下，加大對鑄造業(yè)的基礎研究和應用研究是推動鑄造業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵所在，新材料的發(fā)現(xiàn)能夠節(jié)省成本，新工藝的優(yōu)化能夠實現(xiàn)綠色生產(chǎn)，新設備的引進能夠保證產(chǎn)品的質量穩(wěn)定，三管齊下能夠實現(xiàn)鑄造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路。
4、調整行業(yè)結構，合理配置資源，避免資源的浪費和環(huán)境污染。針對不同地區(qū)、不同企業(yè)的狀況做不同的指導規(guī)劃，堅持扶優(yōu)汰劣，完善配套設備及設施，鼓勵集約聯(lián)合重組，實現(xiàn)規(guī)模效應和綠色生產(chǎn)，走可持續(xù)發(fā)展之路。
(三)堅定不移的走產(chǎn)業(yè)集群之路
1、對鑄造業(yè)加強科學規(guī)劃，貫徹落實國家相關的產(chǎn)業(yè)
政策，優(yōu)化區(qū)域及產(chǎn)業(yè)布局，同時，遵循鑄造產(chǎn)業(yè)集群形成、發(fā)展和升級的內在規(guī)律，準確把握鑄造產(chǎn)業(yè)集群不同發(fā)展階段的特征，結合區(qū)域優(yōu)勢、特色，統(tǒng)籌區(qū)域協(xié)調發(fā)展，科學規(guī)劃、合理布局，形成鑄造產(chǎn)業(yè)集群整體優(yōu)勢。
2、淘汰高耗能、高污染、高浪費、小規(guī)模的鑄造企業(yè)。通過推行《鑄造行業(yè)準入條件》，逐步淘汰不具備經(jīng)濟生產(chǎn)規(guī)模、高能耗、高污染的鑄造企業(yè)，盡快對我國鑄造產(chǎn)業(yè)結構進行調整，實現(xiàn)經(jīng)濟規(guī)模生產(chǎn)，并在此基礎上提高鑄造企業(yè)的專業(yè)化、鑄件產(chǎn)品的市場化、商品化水平。
3、建立和完善產(chǎn)業(yè)集群治理體系，實現(xiàn)鑄造產(chǎn)業(yè)集群的可持續(xù)發(fā)展。在培育、建設、發(fā)展、升級鑄造產(chǎn)業(yè)集群方面，需要建立和完善相應的產(chǎn)業(yè)集群治理體系，地方政府、骨干龍頭企業(yè)和行業(yè)協(xié)會三者各司其職，相互支持，健全聯(lián)動治理體系進一步強化產(chǎn)業(yè)集群管理，共同促進我國鑄造業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群建設，進而推動我國鑄造業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。
結語
當前我國鑄造業(yè)已經(jīng)有了長足的進步和發(fā)展，但還沒成為鑄造強國，因此，我國鑄造業(yè)必須要深入分析當前存在問題，在未來發(fā)展中堅持走自出創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)集群道路，從而向鑄造強國進軍。
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企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文8
摘要：創(chuàng)新是事物永葆活力的靈魂，它是事物發(fā)展的重要源泉，同樣地，對于新時期的企業(yè)管理問題，創(chuàng)新占據(jù)著舉足輕重的地位。在我國，由于改革開放的不斷深入，市場經(jīng)濟逐漸活躍起來，企業(yè)在經(jīng)濟的發(fā)展中發(fā)揮著巨大的促進作用。然而，在企業(yè)取得巨大成就的同時，它的不足之處也暴露無遺，因此，在新時期下，企業(yè)不得不走上創(chuàng)新之路。創(chuàng)新是一個企業(yè)獲得永恒發(fā)展的保障，企業(yè)的創(chuàng)新是新時代的要求，只有不斷革除陳舊落后的管理方式，企業(yè)才能在新時代市場經(jīng)濟的大潮中占據(jù)一席之地。本文立足于新時期企業(yè)管理發(fā)展的背景，同時對新時期企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性進行分析，試圖在新時期企業(yè)管理如何進行創(chuàng)新的問題上進行思考和探究。
關鍵詞：新時期 企業(yè)管理 創(chuàng)新 思考
一、新時期企業(yè)管理發(fā)展的背景
企業(yè)管理是指企業(yè)在整個生產(chǎn)過程中有計劃、有組織、協(xié)調有效地進行一些控制的過程。一個企業(yè)想要正常并且高效地運行，就必須緊緊依靠企業(yè)的正確而合理的管理，在新時期我國的企業(yè)發(fā)展過程中，機遇和挑戰(zhàn)是并存的。在新時期企業(yè)管理中的機遇有如下，首先，在市場經(jīng)濟體制這個大背景下，經(jīng)濟發(fā)展更加自由，管理更加多樣化。市場經(jīng)濟加上國家的宏觀調控這讓經(jīng)濟有了更大的發(fā)展空間，企業(yè)手上有了更多的自主權和決定權，在企業(yè)的內部管理問題上，任何人都不得以任何借口強行對企業(yè)進行任何干涉，這讓企業(yè)的管理享有前所未有的權力。其次，隨著國內外的日益融合，引進了先進的企業(yè)管理理念。由于經(jīng)濟全球化的影響，國家之間的交流緊密結合，在企業(yè)的管理方面，我國可以借鑒國外先進的管理理念來豐富本國，從而為實際的管理工作帶來裨益。雖然，在新時期下，我國的企業(yè)管理經(jīng)驗得到擴充，但是，我國的企業(yè)管理也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。第一，企業(yè)管理者素質有待提高。在我國的不少企業(yè)中，管理者的素質仍然不能達到高水平，低學歷的人仍然比比皆是，這對企業(yè)的管理十分不利，容易造成管理中的“短板”。第二，企業(yè)管理中缺乏創(chuàng)新意識。很多管理者往往不能真正做到創(chuàng)新，在實際的管理工作中，仍然是因循蹈矩，不敢放手進行。
二、新時期企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性
企業(yè)想要獲得發(fā)展，就必須進行創(chuàng)新。在經(jīng)濟全球化這個大的背景下，企業(yè)只有不斷進行創(chuàng)新才能跟上時代的發(fā)展，才能在日益激烈的競爭中保持自己的優(yōu)勢。企業(yè)管理創(chuàng)新有著十分重要的現(xiàn)實意義，下面簡單探討下企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性。
1.提高生產(chǎn)效益。
企業(yè)對管理進行創(chuàng)新，這有助于提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)效率是企業(yè)的高級追求，因為生產(chǎn)效率與利潤是密切掛鉤的。在新時期下，企業(yè)管理創(chuàng)新，這有助于對企業(yè)內部的資源進行一定合理的分配，同時，有助于企業(yè)對外部資源進行統(tǒng)籌利用，從而使內外進行有效結合來提高生產(chǎn)效率。另外，企業(yè)管理進行創(chuàng)新后，在人員的分配上更加合理，可以把人員的質量和技術進行更好的結合，在規(guī)定的時間內，可以提高企業(yè)生產(chǎn)效率，從而產(chǎn)生更大的利潤。
2.增強企業(yè)實力。
在當代，企業(yè)之間的競爭日益激烈。如何在競爭中保存自己的實力，這是企業(yè)家們急需尋找的答案。企業(yè)管理創(chuàng)新對于企業(yè)實力的增強有著十分明顯的促進作用，優(yōu)秀的管理創(chuàng)新有助于對人員以及資源進行最大化分配，在社會必要勞動時間內，減少企業(yè)的生產(chǎn)時間，為企業(yè)贏得時間。企業(yè)管理的創(chuàng)新可以提高企業(yè)的兩種實力，一種是硬實力，也就是經(jīng)濟實力，這是企業(yè)進行生存的基礎，另外，它還可以提高軟實力，即企業(yè)的文化實力，形成一種創(chuàng)新的文化氛圍。
3.符合市場需求。
自從1978年我國實行改革開放依賴，我國廢除了傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟，取而代之的市場經(jīng)濟從此登上了歷史舞臺，企業(yè)之間的競爭也達到了前所未有的新高度。怎樣適應市場的需求，這是人們迫切需要解決的難題，當人們在面對一個新的經(jīng)濟問題時，往往以陳舊的觀念去對待，這可能造成問題的復雜化和困難化，因此，創(chuàng)新是新時代市場的要求，這就要求我們要用一種全新的，動態(tài)的觀點去對待企業(yè)的管理，只有如此，我們才能不斷符合市場的需求，從而謀得一席之地。4.發(fā)揚首創(chuàng)精神。新時期的企業(yè)管理創(chuàng)新，這有助于我國首創(chuàng)精神的發(fā)展。在21世紀，何為競爭？歸根結底，這就是人才之間的較量，企業(yè)管理的創(chuàng)新，這有助于我國企業(yè)內部形成一種熱衷于創(chuàng)新的風尚，從而帶動其它行業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。在多部文件中，我國不斷強調創(chuàng)新的偉大作用，在企業(yè)之中流行創(chuàng)新精神，這可以在企業(yè)內部形成一種人人愛創(chuàng)新的，人人敢創(chuàng)新的熱潮。這可以極大地促進員工以及管理者的工作熱情，帶動他們的積極性，有助于發(fā)揮他們的聰明才智和創(chuàng)新精神。
三、新時期企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑
新時期企業(yè)管理的創(chuàng)新這是一個十分重要的研究課題，這需要我們在理論上不斷進行探索。面對新時期企業(yè)管理創(chuàng)新中的機遇和挑戰(zhàn)，我們要用一顆具有前瞻性的頭腦去思考，而不是僅僅從當前出發(fā)，下面是本人對企業(yè)管理創(chuàng)新的思考。
1.培養(yǎng)創(chuàng)新理念。
首先，應該樹立創(chuàng)新理念。思想往往支配著一個人的行為，有什么樣的意識，就有什么樣的行為，因此，企業(yè)應該培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識。第一，應該摒棄腐朽理念。在傳統(tǒng)的理念中，創(chuàng)新理念是格格不入的，面對一些新穎的理念，往往容易產(chǎn)生排斥的心理，這就可能導致創(chuàng)新理念的破產(chǎn)。所以，企業(yè)應該鼓勵一些新穎的管理理念，定期對他們進行一定的培訓。第二，企業(yè)內部還應該尊重每個人，營造一種和諧民主的氛圍，讓每個員工都敢于表達自己的新想法。
2.提高管理素質。
企業(yè)管理者的素質與創(chuàng)新能力也是息息相關的。一個人只有擁有了足夠的知識，他才可以在已有的知識上進行自身的發(fā)揮，從而創(chuàng)造出一些獨一無二的東西，因此，管理者只有擁有了豐富的知識，他才有能力對管理的實踐活動發(fā)揮主觀能動性。提高管理者的素質有多種途徑，首先，提高管理人員的入職門檻。在選擇管理人員的前期，可以有一定的考試，或者是要求有一定的學歷以及證書證明。其次，在錄取之后，公司可以進行相應的培訓來提高人員的`素質。
3.全面利用資源。
隨著時代的迅猛發(fā)展，資源的開放性為我們提供了極大的便利，充分的利用這些有限的資源，可以為我們的創(chuàng)新提供一臂之力。新時期企業(yè)管理的創(chuàng)新不是一件容易的事情，這需要有多種現(xiàn)實條件作為支撐，全面整合已有資源可以極大的節(jié)約成本，例如，信息、網(wǎng)絡、多媒體等等。在進行企業(yè)管理創(chuàng)新時，我們要善于利用這些已有資源，選擇其中的一些有用資源，另外，我們不僅僅需要利用單一資源，還應該把資源進行綜合，從而發(fā)揮資源的最優(yōu)化。
4.激勵員工創(chuàng)新。
企業(yè)的管理創(chuàng)新不僅僅是管理階層的事，這更多的需要發(fā)揮廣大員工的聰明才智。這是因為企業(yè)管理階層畢竟是少數(shù)，他們對于一些基層的管理問題未必有一個全面而深入的了解，這就需要基層員工信息的供給，他們長時間從事實踐活動，對于一些管理詬病的認識比較深刻。企業(yè)應該不斷激勵員工進行創(chuàng)新，對待他們的創(chuàng)新成果可以給與一定的保障。例如，當他們對企業(yè)的管理提出創(chuàng)新性的想法時，并得到了成果的實踐，可以給予他們一些另外的獎勵，從而調動積極性。
四、結語
新時期企業(yè)管理創(chuàng)新問題思考，這是一個十分有意義的理論研究，這為增強我國企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力有著重要的現(xiàn)實意義，我們應該不斷進行深入的探究。企業(yè)管理的好壞直接影響經(jīng)濟的發(fā)展，特別是在21世紀，國家之間的競爭愈演愈烈，國家之間有關創(chuàng)新成果的競爭更是到達了新高度。新時期企業(yè)管理創(chuàng)新人才也是十分重要的，因此，如何培養(yǎng)企業(yè)管理創(chuàng)新人才也是我們需要關注的一個重要方面。
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企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文9
�。�摘要］當前，市場經(jīng)濟浪潮席卷企業(yè)建設的各個方面。在市場經(jīng)濟下，樹立與時俱進的管理理念，構建市場經(jīng)濟體制，創(chuàng)新企業(yè)內部管理，適應市場的激烈競爭，成為企業(yè)家面臨的關鍵問題。為此，企業(yè)應該抓住機遇，積極迎接挑戰(zhàn)，樹立先進的科學管理理念，夯實企業(yè)管理創(chuàng)新環(huán)境，制定企業(yè)管理創(chuàng)新長遠發(fā)展目標，加強管理創(chuàng)新人才培養(yǎng)，更好地促進整個企業(yè)的良好發(fā)展。
�。�關鍵詞］市場經(jīng)濟;企業(yè);管理創(chuàng)新;對策
市場經(jīng)濟浪潮飛速發(fā)展的今天，國內外形勢深刻復雜變化，市場競爭也日趨激烈，企業(yè)要想在這種環(huán)境中生存發(fā)展，就必須在保持原有管理理念優(yōu)勢的基礎上勇于開拓、創(chuàng)新，借助供給側改革的春風，結合企業(yè)發(fā)展的內在需求，創(chuàng)新經(jīng)營思想及管理理念，創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理，改革組織結構及管理體制，對管理規(guī)范及業(yè)務流程進行優(yōu)化，進而不斷適應市場的激烈競爭，激活企業(yè)持久動力。
1市場經(jīng)濟下企業(yè)管理創(chuàng)新的內涵與意義
企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)管理者為了適應國際市場的變化，順應社會經(jīng)濟發(fā)展的趨勢和潮流，將新的管理思想和要素融入現(xiàn)代企業(yè)管理之中，創(chuàng)新生產(chǎn)和經(jīng)營管理理念，改革經(jīng)營戰(zhàn)略，完善組織結構，優(yōu)化業(yè)務管理流程，以科學、創(chuàng)新的管理帶動企業(yè)整體健康發(fā)展，提高企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益。
一般情況下，市場經(jīng)濟下企業(yè)管理創(chuàng)新內容主要涉及以下四個方面:
一是創(chuàng)新經(jīng)營思想和管理理念。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)面臨的競爭更加嚴峻，而爭取顧客是企業(yè)競爭的核心和關鍵。這就要求企業(yè)對競爭對手和消費者進行全方位研究。同時，企業(yè)高層次的競爭還需要對企業(yè)文化進行競爭，依賴全體員工的力量，實現(xiàn)最終經(jīng)營目標。在這個過程中，更新企業(yè)管理理念，開展精細化管理，并由對員工的約束轉向對員工的激勵，實現(xiàn)員工自我教育，這都是經(jīng)營思想和管理理念的創(chuàng)新。
二是創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。制定發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)參與市場競爭的重要手段，影響著企業(yè)的發(fā)展前景。而企業(yè)戰(zhàn)略管理的關鍵則是對經(jīng)營方式進行定位。因此，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時需要對企業(yè)內外部環(huán)境進行全面把握，及時掌握外部環(huán)境和企業(yè)內部信息的變化，嚴格地分析、選擇和實施戰(zhàn)略，從而形成企業(yè)核心競爭力。
三是創(chuàng)新企業(yè)管理體制和組織結構。市場經(jīng)濟下，企業(yè)管理者需要結合企業(yè)自身情況，建立企業(yè)管理體制，對內部機構進行優(yōu)化部署，實現(xiàn)集權與分權的有效融合，增強組織柔性，以便迅速做出市場決策。
四是創(chuàng)新企業(yè)管理規(guī)范，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務流程。具體是依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展方向，對企業(yè)業(yè)務流程和管理規(guī)范進行更新與優(yōu)化。隨著我國和世界的接軌，企業(yè)面臨的市場環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)應對市場經(jīng)濟挑戰(zhàn)的有效措施。企業(yè)管理創(chuàng)新是適應新時期經(jīng)濟發(fā)展形勢和世界經(jīng)濟一體化的基本需要，是提升企業(yè)自身創(chuàng)新能力和打造創(chuàng)新型企業(yè)的現(xiàn)實需要，是建立社會主義市場經(jīng)濟，實現(xiàn)企業(yè)正由勞動密集型向知識密集型轉變的重要舉措。
2市場經(jīng)濟下企業(yè)管理創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)
新時期企業(yè)必須進行管理創(chuàng)新，但是當前企業(yè)管理創(chuàng)新還面臨很多挑戰(zhàn)，具體在于以下四個方面。
2.1新舊管理機制碰撞
企業(yè)管理理念是在長期積累過程中形成的，是企業(yè)管理的`重要組成部分。市場經(jīng)濟下企業(yè)管理創(chuàng)新需要對管理理念進行創(chuàng)新，這就需要在企業(yè)管理中注入進步、積極、向上的新的管理觀念，這必然與企業(yè)固有的管理觀念發(fā)生沖突。同時，在市場經(jīng)濟影響下，企業(yè)管理體制存在滯后性，是企業(yè)內部控制管理無法實現(xiàn)與市場經(jīng)濟發(fā)展同步，無法更好地滿足企業(yè)發(fā)展需求，無形中增加了企業(yè)管理創(chuàng)新的風險。
2.2管理創(chuàng)新環(huán)境不佳
企業(yè)文化是企業(yè)至關重要的資本，是現(xiàn)代企業(yè)的軟實力。市場經(jīng)濟下，企業(yè)文化為企業(yè)管理創(chuàng)新提供了土壤，是企業(yè)管理創(chuàng)新工作順利開展的保障體系。受傳統(tǒng)管理模式的影響，員工工作積極性不高，對企業(yè)工作人員的創(chuàng)新思維及活力均造成了限制和影響。同時，在企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，規(guī)范性的工作無法一蹴而就，是一個循序漸進的過程，導致管理內控工作的執(zhí)行力度不佳，限制了企業(yè)工作人員的創(chuàng)新思維及活力，進而影響企業(yè)管理創(chuàng)新的成效。
2.3管理創(chuàng)新目標模糊
企業(yè)管理創(chuàng)新需要有一個明確的目標，用以指導企業(yè)管理創(chuàng)新的路徑，并通過科學化、信息化手段來實現(xiàn)管理創(chuàng)新的最終目標。但是大部分企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中，缺乏相關的理論、人力和專業(yè)技術，無法為企業(yè)管理創(chuàng)新提供堅實的支撐，導致企業(yè)管理創(chuàng)新目標模糊，最終淪為紙上談兵，缺乏實踐意義。
2.4管理創(chuàng)新人才缺乏
企業(yè)管理創(chuàng)新需要專業(yè)的人才進行決策、引導和執(zhí)行。這就要求企業(yè)管理者有豐富經(jīng)營管理能力，較高營銷才能和決斷能力。但是，大部分企業(yè)管理者僅僅具備某一項才能，在決策水平、管理水平、開拓能力等方面還無法應對瞬息萬變的市場環(huán)境。因此，管理創(chuàng)新人才缺乏，是制約企業(yè)管理創(chuàng)新和健康發(fā)展的瓶頸。
3市場經(jīng)濟下企業(yè)管理創(chuàng)新的建議
針對市場經(jīng)濟下企業(yè)管理創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)，筆者認為應該從以下四個方面著手，加以完善。
3.1樹立科學的管理理念
市場經(jīng)濟下，企業(yè)需要從傳統(tǒng)的家族式管理轉向現(xiàn)代化集中制管理，樹立現(xiàn)代企業(yè)文化理念，摒棄傳統(tǒng)的農(nóng)耕文化和官本位文化，科學運用法人治理結構進行企業(yè)決策。具體來說，企業(yè)需要培育創(chuàng)業(yè)文化氛圍，培育創(chuàng)新文化理念，培育創(chuàng)富文化，積極培育誠信的企業(yè)文化，培育優(yōu)秀企業(yè)的品牌文化。只有在良好的文化氛圍內合作互惠才能實現(xiàn)創(chuàng)造出共贏。
3.2夯實企業(yè)管理創(chuàng)新環(huán)境
市場經(jīng)濟下要實現(xiàn)企業(yè)內部管理目標就需要借助優(yōu)良環(huán)境，為企業(yè)管理工作奠定良好的基礎。具體來說，就是要創(chuàng)設好優(yōu)良的企業(yè)創(chuàng)新文化，積極培養(yǎng)企業(yè)的持續(xù)型創(chuàng)新價值觀，應用企業(yè)文化中與創(chuàng)新管理相關的內容，幫助引導職工的思想行為，進一步推動企業(yè)創(chuàng)新管理內控目標的實現(xiàn)。同時，還需要進一步地拓寬化處理企業(yè)發(fā)展中創(chuàng)新管理內控的影響力，集合企業(yè)及職工的雙方力量，產(chǎn)生極強的認同感，實現(xiàn)企業(yè)管理控制效果的最優(yōu)化。
3.3制定管理創(chuàng)新發(fā)展目標
企業(yè)管理創(chuàng)新需要制訂長遠的計劃和目標，站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來審視企業(yè)內部管理工作。在經(jīng)濟全球化背景下，吸引外資成為了企業(yè)管理創(chuàng)新的重要手段。而企業(yè)發(fā)力供給側，能助推外貿(mào)開門紅。因此，作為企業(yè)的經(jīng)營者，供給側結構性改革對企業(yè)來說，最重要的工作就是創(chuàng)新，用科技的手段來補這個短板。這就要求企業(yè)以科技為手段，從供給側發(fā)力，堅持創(chuàng)新驅動，著力培育技術、標準、品牌、質量、服務為核心的外貿(mào)競爭新優(yōu)勢，進一步增強產(chǎn)品和企業(yè)的國際競爭力。在此基礎能上，企業(yè)還需要學習外資企業(yè)先進的管理模式和成功經(jīng)驗，積極設置好一個扁平化的組織機構，對企業(yè)管理機構的靈活性進行科學調整。并利用現(xiàn)代信息技術實現(xiàn)企業(yè)部分機構之間的共享，促使企業(yè)內部組織之間數(shù)據(jù)信息的交流和共享，為企業(yè)管理內控工作的順利、高效開展提供強大助力及保障。
3.4加強管理創(chuàng)新人才培養(yǎng)
具有較高知識技術水平的高端人才是市場經(jīng)濟下企業(yè)管理創(chuàng)新的堅實基礎。企業(yè)需要改變人才引進方式，規(guī)范人才選拔程序，優(yōu)化人才使用方式，做到大力引進特殊技能型人才，實行人才招聘的公開公正化，為品德優(yōu)秀、能力突出、才華橫溢的優(yōu)秀人才創(chuàng)造更多發(fā)揮其能力、實現(xiàn)其價值的機會，并組織培訓，以讓更多復合型人才誕生。
4結論
管理創(chuàng)新是企業(yè)應對市場經(jīng)濟競爭，提升企業(yè)自身創(chuàng)新能力的重要舉措和現(xiàn)實需求。但是市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理創(chuàng)新面臨新舊管理機制碰撞、管理創(chuàng)新環(huán)境不佳、管理創(chuàng)新目標模糊、管理創(chuàng)新人才缺乏等挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)需要樹立科學的管理理念，夯實企業(yè)管理創(chuàng)新環(huán)境，制定管理創(chuàng)新發(fā)展目標，加強管理創(chuàng)新人才培養(yǎng)，從而實現(xiàn)企業(yè)的快速轉型。
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企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文10
摘要：雖然我國近幾年在企業(yè)管理上有了很大的提高，但是在管理策略上仍然存在一些問題。解決管理策略不足的問題，成為了每個企業(yè)在發(fā)展中的工作重點。本文從企業(yè)管理策略創(chuàng)新為出發(fā)點，首先論述目前企業(yè)管理策略存在的問題，然后闡述企業(yè)管理策略創(chuàng)新的重點。
關鍵詞：企業(yè)管理；存在問題；創(chuàng)新策略；創(chuàng)新要點
一、研究目的與背景
1978年我國實行了對外開放的基本國策，改革改開的帶動下，我國企業(yè)的技術生產(chǎn)力不斷提高，同時我國企業(yè)也吸收了國外企業(yè)先進的管理策略，這些改變在當時給我國經(jīng)濟的發(fā)展提供了十足的動力。為了我國的企業(yè)能夠真正的走出，為經(jīng)濟全球化中有中國的經(jīng)濟力量，我國于20xx年加入了世界貿(mào)易組織，簡稱；WTO。WTO的加入，是我國的經(jīng)濟發(fā)展真正意義上與世界經(jīng)濟發(fā)展的關鍵紐帶與橋梁。機會和競爭都是相互的，加入WTO增加了我國企業(yè)的機遇，同時也給我國企業(yè)很大的挑戰(zhàn)。國外企業(yè)管理策略非常完善，而我國企業(yè)管理策略有明顯不足，面對強敵，在市場經(jīng)濟的競爭中，我國不少企業(yè)都敗下陣來。面對這一情況，企業(yè)管理策略勢在必行，企業(yè)管理策略不斷完善，企業(yè)的實力才會提升，這樣在市場經(jīng)濟的競爭中才會立于不敗之地。
二、我國企業(yè)存在問題
�。ㄒ唬C構冗長，人浮于事。
機構冗長，人浮于事是我國企業(yè)管理中存在的普遍問題。我國企業(yè)機構的功能經(jīng)常會出現(xiàn)疊加的'情況，這也是企業(yè)生產(chǎn)效率低下的主要原因。
�。ǘ┕救藛T缺乏專業(yè)素養(yǎng)。
在我國企業(yè)中，公司人員對于專業(yè)知識的掌握也存在一定的問題。工作人員是企業(yè)的主體。在企業(yè)管理中，工作人員占據(jù)十分重要的地位。缺乏專業(yè)素養(yǎng)的工作人員在工作中的能力有一定的制約，一個沒有專業(yè)素養(yǎng)的工作人員怎們能要求他為企業(yè)的發(fā)展提供自己的力量呢？這樣減小企業(yè)的生產(chǎn)效率，不利于企業(yè)的整體發(fā)展。
�。ㄈ┤狈�(chuàng)新意識。
創(chuàng)新意識對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，創(chuàng)新意識的提高，決定了整個企業(yè)的上線發(fā)展，我國企業(yè)管理策略中的創(chuàng)新意識相對缺乏。很多企業(yè)管理策略停滯不前，一味的守舊，缺乏創(chuàng)新，這種企業(yè)管理的策略是非常不可取的。但是企業(yè)管理策略的創(chuàng)新，也不是照搬人家先進的管理理念。在企業(yè)管理策略需要發(fā)生改變的時候、在學習其它企業(yè)成功經(jīng)驗時候，首先要弄清自身的實際情況，制定出適合自身企業(yè)的管理的策略，這樣才能真正的有利于企業(yè)的發(fā)展。
三、企業(yè)管理策略創(chuàng)新的要點
（一）要有創(chuàng)新思維，找準市場方向。
在企業(yè)管理中，找準市場方向就占據(jù)著市場的主動權。舉個例子：就拿蘋果公司與諾基亞公司來說吧，蘋果公司在企業(yè)管理上有很多的獨到之處，首先是自身產(chǎn)品的定位，蘋果產(chǎn)品非常多。有MP3、電腦（平板電腦）、手機，在眾多產(chǎn)品中，從小孩到老人都可以使用蘋果產(chǎn)品，小孩用平板玩游戲，老人方面，電腦、手機都可以用。蘋果產(chǎn)品是全民的，而且蘋果在引領產(chǎn)品的變革，剛開始退出的觸屏手機讓人們眼前一亮，而且內在的功能也非常新穎。在營銷方面同意做的很出色，故意造成饑餓銷售的情況，讓消費者購買，這點諾基亞做的就非常不好，諾基亞產(chǎn)品單一，過于追求手機耐摔的質量，忽視的手機功能的創(chuàng)新，最后導致產(chǎn)品的失敗。
（二）堅持以人為本的原則。
在企業(yè)管理中必須堅持堅持以人為本。企業(yè)人員是企業(yè)發(fā)展的主導力量，不少企業(yè)缺少人文關懷，過度的使用員工，加班加點成為常態(tài)，并且在國家法定假日時，忽視勞動法，剝奪工作人員的合法權益，這些做法都是非常不對的，長時間下去造成工作人員疲勞，工作人員缺乏工作熱情。在企業(yè)管理中要加強對員工的人文關懷，減少員工的加班時間，增加工作人員的節(jié)日福利。組織群體性的活動讓員工參與進來。通過這些活動增加學工之間的友誼，讓員工意識到自己的大家庭中的一部分，意識到公司的溫暖。
�。ㄈ┩晟乒芾頇C制。
一個優(yōu)秀的企業(yè)團隊，必要要有一套相對完善的管理機制。管理機制明確每個工作人員的工作范圍與時間，對工作人員的職責分工要明細。同時管理機制要規(guī)定企業(yè)的日常規(guī)則。在對企業(yè)人員管理方面，要有一套獎懲措施，對于工作認真的企業(yè)人員應該予以獎勵，處罰那些工作中違反規(guī)定的企業(yè)人員，對于那些“不作為”的工作人員要及時的提出隊伍。俗話說：“不以規(guī)矩，不能成方圓”。在企業(yè)管理中也是如此。只有建立完成的管理機制，讓企業(yè)形成一個有機的整體，這樣企業(yè)工作的效率才會提高。
結束語：
不同的企業(yè)存在不同的問題，企業(yè)在完善自身的管理策略中，首先要明確企業(yè)本身的實際情況，參照與自己同一類型企業(yè)管理的經(jīng)驗，這樣才能讓企業(yè)得到切實有效的發(fā)展。
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企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文11
摘要:創(chuàng)新是提高企業(yè)競爭力,促進企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉。大力開展管理創(chuàng)新，是天然氣企業(yè)深化企業(yè)改革，實現(xiàn)發(fā)展目標的必由之路。因此，企業(yè)領導者要高度重視管理創(chuàng)新活動的效果，并善于領導企業(yè)管理創(chuàng)新，促進企業(yè)健康發(fā)展。本文針對天然氣企業(yè)管理過程中遇到的一些問題，簡要探討了天然氣企業(yè)管理創(chuàng)新有效策略。
關鍵詞：天然氣企業(yè)；管理創(chuàng)新
管理是有效配置和整合生產(chǎn)力各要素，促進企業(yè)良性循環(huán)的關鍵。企業(yè)要想獲得持續(xù)發(fā)展，管理創(chuàng)新是重要環(huán)節(jié)。目前，天然氣企業(yè)管理創(chuàng)新還很不到位。重技術創(chuàng)新、輕管理創(chuàng)新現(xiàn)象還比較嚴重，導致企業(yè)運行效率一直不高。因此，在實際工作中，我們要科學把握管理創(chuàng)新內涵，不斷優(yōu)化天然氣企業(yè)管理模式，健全和完善管理創(chuàng)新體系，促進企業(yè)效率和效益的有效提升。
1推動企業(yè)體制改革，培育和改善管理創(chuàng)新環(huán)境
改革開放以來,天然氣企業(yè)也在不斷轉變工作機制，在管理上進行有效的結構調整，推動企業(yè)體制改革，取得了一定的成績。在實際工作中，管理創(chuàng)新發(fā)揮著重要的推動作用。如筆者所在的企業(yè)，針對經(jīng)營機制缺乏活力，職工隊伍結構不合理等問題,對企業(yè)進行了一系列改革，轉變工作方法，創(chuàng)新管理制度，首先，是壓縮職能管理部門數(shù)量，人員減幅達30%,并將一些機關辦公室人員充實到一線隊伍中，增強一線員工的戰(zhàn)斗力。其次，對企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)結構調整，以壓縮天然氣（CNG）、液化天然氣（LNG）銷售為支柱,以城市管網(wǎng)輸配、銷售等為主導；再者，制定風險抵押、工效掛鉤、減虧增盈獎勵等政策，激發(fā)職工的工作積極性，通過以上管理創(chuàng)新,我公司的企業(yè)改革邁出了實質性的步伐，不僅產(chǎn)業(yè)結構獲得了有效調整，也提升了企業(yè)經(jīng)營管理的活力，促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，管理創(chuàng)新成果取得了顯著成效,并在企業(yè)在制度化、規(guī)范化、標準化管理方面，邁出了重要一步，提高了企業(yè)的決策管理水平。因此,天然氣企業(yè)管理創(chuàng)新，對于企業(yè)的科學決策發(fā)展發(fā)揮著重要作用。另外，天然氣企業(yè)管理創(chuàng)新，不僅要做好制度創(chuàng)新，還要做好內部環(huán)境創(chuàng)新，要深化企業(yè)內部改革,培育和營造和諧的工作環(huán)境，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度步伐。
2加強與改進市場營銷管理,進一步明確管理創(chuàng)新的地位
在天然氣企業(yè)傳統(tǒng)營銷管理過程中，受各方面因素的影響，下游批發(fā)用戶和大型工業(yè)用戶的氣款回收難度較大，拖欠天然氣貨款現(xiàn)象時有發(fā)生。針對這一問題，筆者所在的公司近些年大力推行“照付不議”規(guī)則，確保天然氣銷售業(yè)務中，有效的減少拖欠天然氣貨款現(xiàn)象，同時，還建立了天然氣終端營銷管理新銷售模式,開展有效的“鏈式服務”管理，促進企業(yè)經(jīng)濟效益提高。自20xx年以來，天然氣銷售量逐年增加，而拖欠天然氣貨款現(xiàn)象明顯減少，減少了壞賬損失，取得了顯著效果。在公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面，進行有效的管理制度創(chuàng)新，不僅有利于規(guī)范管理行為，還有利于加強企業(yè)的基礎管理工作，提高管理水平。然而，在管理創(chuàng)新中，領導重視是企業(yè)管理創(chuàng)新的關鍵。領導的重視和支持，是天然氣企業(yè)搞好管理創(chuàng)新的'根本保證。在進行管理創(chuàng)新過程中，企業(yè)應實行三級管理，建立自上而下的組織網(wǎng)絡體系。將管理創(chuàng)新內容落實到每一個崗位。要讓企業(yè)的每一位員工都樹立全心的工作理念，提高認識，堅定信心,樹立管理也是生產(chǎn)力的觀念，將企業(yè)管理創(chuàng)新提高到一定的高度，企業(yè)求生存、謀發(fā)展，更新觀念，推進管理創(chuàng)新不可忽視。在管理創(chuàng)新工作中，企業(yè)要制定實施細則，加強制度建設,進一步完善相關管理辦法。管理辦法既要包括組織與管理，也要包括效益評價、檢查考核、表彰獎勵等內容，在條件具備的情況下，可以將管理創(chuàng)新納入工作流程，對管理創(chuàng)新過程中取得一定成績的單位和個人，要給及適當?shù)莫剟睢?/p>
3嚴格績效管理，促進職工愛崗敬業(yè)
有效激勵與約束機制，對于企業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮著重要作用，因此，在企業(yè)管理制度創(chuàng)新過程中，我們可以針對天然氣企業(yè)現(xiàn)狀，在企業(yè)中開展有效的績效考核，進一步明確各級工作人員的工作職責和工作業(yè)績，不斷完善績效管理體系，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。天然氣企業(yè)管理制度創(chuàng)新，績效管理制度創(chuàng)新是重要的環(huán)節(jié)之一。在績效管理過程中，我們不僅要抓好企業(yè)的安全生產(chǎn)，嚴把質量關，完善質量管理，還要保證工程管理規(guī)范化進行實施，確保燃氣工程優(yōu)質良好。安全是企業(yè)的第一要務，在企業(yè)管理過程中，我們要時刻講安全，時刻注重安全，堅持安全法規(guī)的宣傳和貫徹。增強安全意識，提出新辦法，制定新措施，嚴格管理安全工作，做到事故隱患及時整改，確保安全平穩(wěn)供氣。在企業(yè)的績效考核中，安全管理應該放在首位。為了強化責任意識，在天然氣企業(yè)管理過程中，我們還要加強員工培養(yǎng)教育，進一步加強各種技能培訓，以提高員工職業(yè)素質。所以，企業(yè)的績效考核管理，也要將技能考核放在管理的重要位置。在企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，班組建設也是重要的一環(huán)，班組建設是否科學合理，直接影響著企業(yè)的健康運行。在這方面，天然氣企業(yè)要不斷加強班組建設，進一步提高班組全體成員思想素質，促進職工愛崗敬業(yè)，努力工作，通過有效的績效考核，敦促職工出色完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。
4結語
受各方面條件和因素的影響，天然氣企業(yè)在管理創(chuàng)新方面做得還遠遠不夠。我們要清醒的認識到，在管理方面，天然氣企業(yè)還存在這樣、那樣的問題，在實際工作中，我們要增強憂患意識，明晰工作重點，進一步理順工作思路，通過有效的管理創(chuàng)新，促進企業(yè)健康發(fā)展。
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企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文12
在國家大力倡導“雙創(chuàng)”，以及供給側改革的背景下，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式是提高人才培養(yǎng)效率和質量的需要。當前，在工商企業(yè)管理專業(yè)中，還存在教育方式陳舊，思路僵化，效率不高，特點不突出等問題，重理論輕實踐等問題。當前，我國高等教育正面臨著市場化、全球化、大眾化的挑戰(zhàn)，社會經(jīng)濟發(fā)展對工商企業(yè)管理專業(yè)人才的要求更高。所以，加強專業(yè)人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新研究，對于提升專業(yè)教育的質量與效率，培養(yǎng)社會所需要的優(yōu)秀人才，具有重要意義。
一、人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新
首先，改進校企合作機制。緊密結合當前經(jīng)濟發(fā)展的特點，建立起學校、企業(yè)“雙主體”，政府主導，產(chǎn)業(yè)組織協(xié)助指導的四位一體、多方聯(lián)動的機制，并建立完善理事會制度，達到合作共贏、動力充足的目的。
其次，改進實踐教學。工商企業(yè)管理專業(yè)是一門實踐性很強的學科，實踐教學對于人才培養(yǎng)的作用十分重要。因此，要把理論教學與實踐教學緊密結合起來，并突出實踐教學的重要地位，形成邊學邊用、學以致用、以用促學的良好局面Ⅲ。在實踐教學中，主要應設置三個方面的內容，即專業(yè)技能、綜合技能、頂崗實習。實踐教學體系在縱向上加強系統(tǒng)性，橫向方面與理論相互滲透。
再次，改進課程結構。課程結構應遵循專業(yè)發(fā)展規(guī)律以及學生的認知特點。在課程結構設置過程中，學校應充分聽取專家、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)的意見建議，深入調查崗位對于專業(yè)知識的要求，認真分析各種知識應占的比例，使課程結構能夠充分反映實際需求和專業(yè)特色，通過課程結構的整體優(yōu)化，努力增強學生未來職業(yè)競爭力。同時，力避課程內容的重疊。
另外，發(fā)揮協(xié)會作用。行業(yè)協(xié)會是兼具理論性、實踐性與組織性的機構，對于行業(yè)的發(fā)展具有一定的高度和前瞻性。在工商企業(yè)管理專業(yè)教育中，與行業(yè)協(xié)會建立合作關系，從中聘請專家進行專業(yè)指導，合作建立理事會或者指導委員會，對于專業(yè)教育的科學發(fā)展可起到重要的指導作用。和企業(yè)建立緊密的合作關系，在抓好學生教育教學的同時，為企業(yè)提供職業(yè)資質培訓服務或管理技能提升培訓，使學校利用行業(yè)標準開展教學的能力和為企業(yè)服務能力不斷提高。
二、人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新對實踐教學改革的要求
當前，社會要求工商企業(yè)管理人才具有復合性、應用性和創(chuàng)新性，不但要熟練掌握經(jīng)濟、經(jīng)濟管理、相關法規(guī)等理論知識，而且還要掌握生產(chǎn)技術、產(chǎn)品特征、生產(chǎn)流程、市場營銷等業(yè)務方面的知識，更重要的是要有一定的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，領導能力，社會交際能力以及解決復雜現(xiàn)實問題的能力等。但是，傳統(tǒng)的教學理念與方法與創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式存在一定矛盾，所以亟需對教學進行深入改革。結合人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新的要求，以及當前對人才的需求，建立跨專業(yè)的綜合實習平臺是一種有效的方式。
跨專業(yè)的綜合實習平臺，可以借鑒軍事演習的思路，也可視之為企業(yè)資源規(guī)劃的延伸，緊密結合工商企業(yè)管理專業(yè)實踐教學要求，對實習平臺進行設計和開發(fā)，使學生在模擬真實的環(huán)境中應用所學知識，增強綜合素質與能力。這種實習平臺環(huán)境趨于真實，實習成本較低，組織學生實習較為便捷靈活。實習平臺的內容應包括制造業(yè)、服務業(yè)，服務業(yè)下應細分現(xiàn)實中發(fā)展迅速的生產(chǎn)性服務、外包服務、政務服務、公共服務等。為達到真實的目的，還應虛擬各種管理機構、服務機構、人員角色和實習訓練目標。
學生在業(yè)務模擬、角色扮演中，真實化地體驗企業(yè)運行環(huán)境、社會分工、資源配置等；在與其他企業(yè)競爭中、與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)配套中體驗供應鏈運行以及產(chǎn)業(yè)融合經(jīng)營的模式；在公平環(huán)境、有限資源和模擬團隊動作下，體驗企業(yè)的市場競爭、風險防范、內部管理、決策運營等；在處理大批量連續(xù)性業(yè)務過程中，體驗各類崗位技能的要求等。
在平臺環(huán)境下，應著重開展五個方面的培養(yǎng)，以提升學生的綜合能力，為其適應現(xiàn)實需求、具備快速上崗能力奠定良好基礎。一是綜合體驗訓練。以現(xiàn)代信息技術為支撐，創(chuàng)設仿真的制造業(yè)和服務業(yè)環(huán)境，模擬設置系列服務機構以及相應崗位，學生在此環(huán)境下進行運營決策，在此過程中與各類機構開展協(xié)調、交互與影響，使學生得到綜合性體驗訓練。二是工商企業(yè)運營訓練。以動態(tài)數(shù)據(jù)為支撐，創(chuàng)設立體化的市場競爭環(huán)境，把學生分成若干小組，在不斷變化的競爭環(huán)境中，以及多樣化的經(jīng)營模式下進行決策對抗。在動態(tài)數(shù)據(jù)的環(huán)境下，服務環(huán)境的參數(shù)可以調整，工商企業(yè)的運營難度可以變化，決策對抗的環(huán)境可以按需要進行設置。三是專業(yè)技能訓練。以模擬市場化競爭為環(huán)境，設置主動和被動相結合的目標任務，設定一定時限，要求學生高水平完成作業(yè)任務。學生任務完成的情況對工商企業(yè)管理運營的成果以及團隊的成績有著直接的`影響。通過這種訓練，有利提增強訓練的飽和度，激發(fā)學生的主動性和創(chuàng)造性。四是協(xié)同訓練。在大量的信息資源支撐下，學生在不同的經(jīng)營環(huán)節(jié)，對相應的信息價值產(chǎn)生不同的認識，影響著企業(yè)的合作模式與經(jīng)營模式，構建起部門間協(xié)同、供應鏈協(xié)調、服務業(yè)協(xié)調的格局。
三、結語
在工商企業(yè)管理專業(yè)教育中，傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式存在效率低下、方式陳舊、忽視實踐等問題，影響了人才培養(yǎng)的質量與效率。為此，要緊密結合經(jīng)濟新常態(tài)的實際和供給側改革要求，積極探索人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新，通過改進校企使命、課程結構、實踐教學，以及充分發(fā)揮協(xié)會作用等方式，走出人才培養(yǎng)的新路子。人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新對實踐教學提出了更高的要求，所以要在模式創(chuàng)新環(huán)境下，深化實踐教學改革，通過創(chuàng)設實習平臺，努力培養(yǎng)學生的綜合素質與能力。
企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文13
摘要：管理機制創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。近年來，隨著市場經(jīng)濟發(fā)展，許多企業(yè)在管理創(chuàng)新上都取得了顯著的成果，企業(yè)管理創(chuàng)新機制也日漸成熟。但是，也有部分企業(yè)在內部機制變革中是被動前進的，企業(yè)管理創(chuàng)新機制也有待完善。文章分析了管理創(chuàng)新機制的基本構成要素和運行機理，指出了企業(yè)管理創(chuàng)新空間建構需要注意的問題，最后就企業(yè)管理創(chuàng)新空間結構創(chuàng)新機制及其選擇進行了探討、分析。
關鍵詞：企業(yè)；管理創(chuàng)新；機制；空間
企業(yè)是以盈利為主的經(jīng)濟組織，企業(yè)存在的主要目的就是追求更多的利潤。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人們普遍認為，企業(yè)利潤主要來源于創(chuàng)新、風險和壟斷。其中，創(chuàng)新是企業(yè)構成中最具活力的因子，企業(yè)管理創(chuàng)新具有一定的復雜性和規(guī)律性，企業(yè)管理創(chuàng)新機制及創(chuàng)新空間大小，直接決定了企業(yè)管理創(chuàng)新的規(guī)模、層次和方向。因此，根據(jù)管理創(chuàng)新構成要素的創(chuàng)新機理健全企業(yè)創(chuàng)新機制，進行管理創(chuàng)新，也成為企業(yè)管理創(chuàng)新中關注的重要話題。
一、企業(yè)管理創(chuàng)新機制構成要素及運行機理
�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理創(chuàng)新機制構成要素
1.創(chuàng)新主體
創(chuàng)新動機、創(chuàng)新能力和創(chuàng)新行為是企業(yè)管理創(chuàng)新的基本構成要素。企業(yè)管理創(chuàng)新中創(chuàng)新主體可以是企業(yè)家，也可以是企業(yè)管理層人員和知識員工。在企業(yè)管理創(chuàng)新中，只要是本身有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的，并能在管理創(chuàng)新中付諸實施、積極參與的，都是稱之為創(chuàng)新主體。任職期間為創(chuàng)意轉化提供資金支持的企業(yè)家，結合管理職責和業(yè)務專長，完成創(chuàng)新方案并參與方案操作的管理層人員，在技術運用和操作上有創(chuàng)新能力的員工，都是企業(yè)管理創(chuàng)新主體，也都是企業(yè)創(chuàng)新所必須依靠的力量[1]。
2.創(chuàng)新動力
企業(yè)管理創(chuàng)新要在激活內在創(chuàng)新動力的基礎上來進行，否則，企業(yè)管理創(chuàng)新將會成為無水之源。在企業(yè)發(fā)展中，人是最重要的生產(chǎn)力要素，也是最重要的企業(yè)資源，生產(chǎn)力的特殊性決定了企業(yè)管理創(chuàng)新活動必須在給予人一定激勵、創(chuàng)新動力充足的條件下進行。為此，許多企業(yè)都會利用產(chǎn)權激勵、價值觀培養(yǎng)和競爭壓力等手段激活內部創(chuàng)新動力，其中，產(chǎn)權激勵是企業(yè)最常用的用以激發(fā)創(chuàng)新動力的.經(jīng)濟手段；價值觀培養(yǎng)和教育可以滿足被管理人員更高層次的需求；競爭壓力可以帶來危機感，促使員工主動參與到管理創(chuàng)新中來。
3.創(chuàng)新行為
企業(yè)管理創(chuàng)新是實踐的結果。管理創(chuàng)新主體通常要在其創(chuàng)新能力基礎之上，或既定的心智模式驅使下，去進行管理創(chuàng)新活動。這種創(chuàng)新活動的后果就是管理創(chuàng)新行為。不管管理創(chuàng)新主體是個人還是集體，他們的個性特征都是不同的，這也使創(chuàng)新主體在創(chuàng)新行為上會帶有鮮明的個性特征，也會致使創(chuàng)新成果有所差異。
（二）企業(yè)管理創(chuàng)新機制運行機理
管理創(chuàng)新是對原有管理秩序的破壞和重建，通過創(chuàng)新，創(chuàng)新主體可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的不科學之處，然后弄清問題產(chǎn)生的原因，找出企業(yè)理想狀態(tài)與現(xiàn)實狀態(tài)之間的差距，明確管理創(chuàng)新的方向和內容。確切來說，企業(yè)管理創(chuàng)新的重點是找出問題后，對癥下藥，然后制定解決問題的策略，使創(chuàng)新沿著科學協(xié)調的運行機理前進。企業(yè)管理創(chuàng)新機制運行機理主要包括以下幾個步驟。首先，是創(chuàng)新定位。創(chuàng)新定位又稱創(chuàng)新準備，它指企業(yè)在創(chuàng)新前要做好創(chuàng)新準備工作，要全方位審視企業(yè)現(xiàn)狀與理想的差距，然后確定創(chuàng)新方向和內容。企業(yè)創(chuàng)新方向和內容主要包括創(chuàng)新目的、任務、對象、范圍和意義等，在創(chuàng)新主體具有高度的創(chuàng)新愿景的條件下，企業(yè)要盡快組建具有足夠權威、由多層次人員組建的創(chuàng)新管理小組，由其負責創(chuàng)新領域、前景規(guī)劃、方向管理、人員調度等問題。其次，制定和形成創(chuàng)新方案。企業(yè)創(chuàng)新方案包括工作計劃、工作步驟等。在制定創(chuàng)新管理方案時，相關人員要運用多種創(chuàng)新方法，就如何解決問題提出創(chuàng)新構想，并進行創(chuàng)意比較，以衡量創(chuàng)意的可行性，促使創(chuàng)意朝著更高的層次發(fā)展。再就是創(chuàng)新方案細化，在創(chuàng)新方案確定后，還要做好方案細化工作，為方案落實打好基礎。方案細化階段企業(yè)要做的工作有：明確創(chuàng)新管理方式、方法、手段和相關人員的責任，結合創(chuàng)新目標，明確創(chuàng)新要求和實施期限，合力調度各種資源。
二、企業(yè)管理創(chuàng)新空間
管理創(chuàng)新空間指企業(yè)管理創(chuàng)新行為、結果所在的空間范圍。企業(yè)管理創(chuàng)新是一個動態(tài)變化的范圍，受變量影響和制約，不同的企業(yè)在創(chuàng)新時所處的空間也是不同的。影響企業(yè)管理創(chuàng)新空間的變量主要是以下因素。
�。�1）時間維度變量。時間維度變量是對企業(yè)管理創(chuàng)新空間構成影響最大的外生變量，它代表的是影響企業(yè)管理創(chuàng)新的不可控因素，如企業(yè)管理創(chuàng)新所處的時代特點，科學技術水平，市場結構，消費者水平，企業(yè)規(guī)模和形式等。從時間維度來看，企業(yè)管理創(chuàng)新活動主要被分為四個階段，分別是經(jīng)驗管理階段、科學管理階段、行為科學階段和現(xiàn)代管理階段。不同的階段，企業(yè)在時間維度內包含的變量是不同的。
�。�2）管理職能維度變量。管理職能是企業(yè)未來實現(xiàn)組織目標管理活動所具備的基本功能。
�。�3）業(yè)務活動維度變量。業(yè)務活動維是企業(yè)具體業(yè)務活動的內生變量，企業(yè)是一個有機整體，企業(yè)業(yè)務活動主要由開發(fā)、生產(chǎn)、營銷等環(huán)節(jié)組成，不同的業(yè)務活動所肩負的職責是不同的。
�。�4）創(chuàng)新結果維度。創(chuàng)新結果維是企業(yè)管理創(chuàng)新的內生變量，也是衡量企業(yè)管理水平的重要參考因素。企業(yè)的一切產(chǎn)出都是企業(yè)管理創(chuàng)新的結果，企業(yè)管理創(chuàng)新結果是企業(yè)管理思想、管理方式、管理手段共同作用的結果[2]。
三、企業(yè)管理創(chuàng)新空間結構創(chuàng)新機制及其選擇
（一）企業(yè)管理創(chuàng)新空間結構創(chuàng)新機制
企業(yè)管理出國創(chuàng)新空間結構創(chuàng)新機制由創(chuàng)新激勵機制、創(chuàng)新運行機制、創(chuàng)新發(fā)展機制組成。下面，筆者將一一講述這三種機制的作用和特點。
1.創(chuàng)新激勵機制
企業(yè)創(chuàng)新激勵機制是企業(yè)創(chuàng)新的動力源泉，企業(yè)創(chuàng)新激勵機制可以推動企業(yè)知識創(chuàng)新高效運行，有助于實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新預定目標。企業(yè)創(chuàng)新激勵機制也是企業(yè)開展創(chuàng)新活動不可或缺的依靠力量，對于企業(yè)來說，經(jīng)濟利益是企業(yè)創(chuàng)新的動力源泉。對于員工來說，創(chuàng)新的動力來源于事業(yè)心、責任感和真實的物質利益[3]。企業(yè)只有建立健全內部創(chuàng)新激勵機制，通過股權、福利、晉升、物質獎勵等手段對員工進行多樣激勵，才能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動做出正確引導，才能有效激發(fā)員工創(chuàng)新積極性和主動性，使內部員工積極參與到企業(yè)創(chuàng)新中來。
2.管理創(chuàng)新運行機制
企業(yè)管理創(chuàng)新是一個動態(tài)發(fā)展、穩(wěn)步推進的過程，這個過程的有效進行要以完善的管理創(chuàng)新運行機制為基礎。企業(yè)管理創(chuàng)新空間結構中的運行機制主要由管理創(chuàng)新組織機構、運行程序和管理制度組成。從時間維度來看，企業(yè)管理過程創(chuàng)新機制主要分三個階段，分別是創(chuàng)新決策階段、創(chuàng)新組織階段、創(chuàng)新控制階段。其中，創(chuàng)新決策階段企業(yè)管理創(chuàng)新運行機制在形成過程中要涉及的內容有：企業(yè)創(chuàng)新目標及方向，如何進行創(chuàng)新等。在創(chuàng)新組織機制形成階段，企業(yè)要認真思考管理創(chuàng)新構想、方案實施、創(chuàng)新結果獲得等方面的問題。
3.創(chuàng)新管理發(fā)展機制
企業(yè)管理創(chuàng)新要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須充分挖掘和利用企業(yè)人力、技術、資金、信息等資源優(yōu)勢，加強資源儲備。與此同時，也還要完善管理創(chuàng)新機制，就經(jīng)濟利益驅使下，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的功能和方式進行準確定位，以增強企業(yè)生命力，提高企業(yè)競爭力。
�。ǘ┢髽I(yè)管理創(chuàng)新空間的創(chuàng)新模式選擇
1.強化創(chuàng)新理念，確定創(chuàng)新點
管理創(chuàng)新是企業(yè)對管理的理性認識和科學追求，管理創(chuàng)新決定了企業(yè)科研管理的成效。強化創(chuàng)新理念，是管理創(chuàng)新的第一步。企業(yè)管理層、管理部門要提高服務意識和管理、服務職能，結合企業(yè)發(fā)展實際，自覺將企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與社會發(fā)展、員工發(fā)展結合起來，在人才引進、學術交流、信息溝通方面加強與地方政府、行業(yè)協(xié)會、社會組織的聯(lián)系與合作，找準企業(yè)管理創(chuàng)新點，并做好相關服務工作，發(fā)展企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)勢，重視人才儲備、培養(yǎng)和挖掘，以營造以人為本的管理氛圍，優(yōu)化企業(yè)管理環(huán)境，提高科研人員的工作積極性。在企業(yè)管理創(chuàng)新點選擇方面，企業(yè)要充分發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢，還要以市場需求為導向著眼于為客戶提供更加優(yōu)質的產(chǎn)品和服務，盡可能利用資源優(yōu)勢為創(chuàng)新目標實現(xiàn)打好基礎。
2.科學選擇創(chuàng)新模式
企業(yè)管理創(chuàng)新模式選擇是企業(yè)管理創(chuàng)新機制形成過程中極其重要的一環(huán)。企業(yè)管理創(chuàng)新空間模式主要有三種，分別是企業(yè)管理創(chuàng)新結果導向模式、職能導向模式和創(chuàng)新活動導向模式。企業(yè)管理創(chuàng)新空間管理結果導向模式以企業(yè)整體創(chuàng)新素質、能力提高為側重點，關注的全員、整體上的管理創(chuàng)新。企業(yè)之所以選用這種創(chuàng)新模式，主要是出于以下目的：在管理創(chuàng)新規(guī)劃和競爭優(yōu)勢明了的基礎上，實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展、追求全面創(chuàng)新；創(chuàng)新規(guī)劃和目標明確，力求提高企業(yè)的核心競爭力；創(chuàng)新規(guī)劃和創(chuàng)新點明確，但是創(chuàng)新時機不成熟，想要先通過創(chuàng)新提高員工素質。整體來看，在這種創(chuàng)新模式下，企業(yè)管理創(chuàng)新尚未全面開展，企業(yè)管理創(chuàng)新重點還未凸顯。以職能導向為主的管理創(chuàng)新模式，是管理基礎雄厚、管理水平較高的企業(yè)的首選，這類企業(yè)因為具有較強的管理實力，管理水平較高，所以有能力挑戰(zhàn)極限。綜上所述，特色管理模式、管理創(chuàng)新對于企業(yè)來說有著重要意義。企業(yè)只有樹立科學的管理理念，加強管理創(chuàng)新，選擇合適的管理創(chuàng)新模式，同時構建科學合理而又彈性十足的組織結構，才能提高企業(yè)資源利用效率，才能實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。
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企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文14
［摘要］伴隨計算機與信息技術的日新月異，大數(shù)據(jù)時代已悄然來臨，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式面臨威脅與挑戰(zhàn)，文章從大數(shù)據(jù)的內涵入手，分析大數(shù)據(jù)創(chuàng)新與傳統(tǒng)創(chuàng)新的不同的基礎上，提出大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理創(chuàng)新模型與創(chuàng)新模式。同時，文章認為大數(shù)據(jù)背景下，政府的引導與支持更有利于企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定。
［關鍵詞］大數(shù)據(jù)；思維變革；企業(yè)管理創(chuàng)新
前言
伴隨科學信息技術的快速進步以及網(wǎng)絡的普及，大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)來臨，大量的科學數(shù)據(jù)與社會數(shù)據(jù)形成了“海量數(shù)據(jù)”，正在改變了人們現(xiàn)有的生活，還影響人們的思想和行為方式，掀起思維變革；所謂數(shù)據(jù)時代，不是簡單的利用互聯(lián)網(wǎng)掌握一些數(shù)據(jù)信息，而是通過對數(shù)據(jù)的分析、整理與歸類，得出有價值的信息和結論，并預測未來發(fā)生的可能性。數(shù)據(jù)時代在改變社會的同時，也對傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式帶來新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的管理模式很難高效的利用“海量數(shù)據(jù)”帶來的優(yōu)質信息，從而在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢，本文正是在大數(shù)據(jù)的時代背景下，以創(chuàng)新企業(yè)管理模式為目標，在分析大數(shù)據(jù)創(chuàng)新與傳統(tǒng)創(chuàng)新的不同的基礎上，提出大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理創(chuàng)新模式。
1大數(shù)據(jù)的內涵
20xx年以后，全球數(shù)據(jù)快速膨脹并呈爆炸式增長，成為社會的一項重要的資源，引起了政府、企業(yè)、專家學者的廣泛關注�！都~約時報》20xx年2月的一篇專欄文章指出，“大數(shù)據(jù)”時代已經(jīng)降臨，在商業(yè)、經(jīng)濟及其他領域中，決策將日益基于數(shù)據(jù)和分析而作出，而并非基于經(jīng)驗和直覺［1］。哈佛大學社會學教授加里金說：“這是一場革命，龐大的數(shù)據(jù)資源使得各個領域開始了量化進程，無論學術界、商界還是政府，所有領域都將開始這種進程［1］。大數(shù)據(jù)一詞越來越多地被提及，甚至對企業(yè)來說，隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展，它決定這企業(yè)的未來，企業(yè)越早意識到數(shù)據(jù)對企業(yè)的重要，越能夠洞察出數(shù)據(jù)所潛在的危機與機遇，越能夠為企業(yè)未來制定出科學合理的戰(zhàn)略和決策，在企業(yè)激勵競爭中占據(jù)優(yōu)勢。所以，所謂大數(shù)據(jù)（bigdata），或稱巨量資料，指的是所涉及的資料量規(guī)模巨大到無法透過目前主流軟件工具，在合理時間內達到擷取、管理、處理、并整理成為幫助企業(yè)經(jīng)營決策更積極目的的資訊［2］。
2大數(shù)據(jù)背景下要求企業(yè)管理創(chuàng)新思維
眾所周知，企業(yè)的管理離不開對外部環(huán)境的分析，大數(shù)據(jù)時代數(shù)據(jù)爆炸式的增長，使傳統(tǒng)的管理思維很難處理如此增長迅速、龐大繁雜的數(shù)據(jù)資源，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析和處理技術也很難駕馭這樣巨大的挑戰(zhàn)，為了應對這樣嚴峻的任務，企業(yè)必須進行企業(yè)管理思維創(chuàng)新。
2.1傳統(tǒng)小數(shù)據(jù)環(huán)境數(shù)據(jù)有限，采用大數(shù)據(jù)樣本取量
企業(yè)之前搜集數(shù)據(jù)往往采用樣本分析法，通常在有限的小數(shù)據(jù)環(huán)境下搜集信息，采用隨機的方法，依照機會均等的原則進行的抽樣調查，以期望獲得更多有價值的信息，但是這種方法當總體的標志變異程度較大，單純隨機抽樣的代表性就不高，當調查對象范圍很廣，即總體中各單位較為分散時，調查數(shù)據(jù)所需的難度就會加大，隨機抽樣適用于總體容量不太龐大，以及總體分布比較均勻的調查對象。所以以往小數(shù)據(jù)環(huán)境下收集到的分析數(shù)據(jù)，本身就有缺陷。但是，大數(shù)據(jù)時代，由于網(wǎng)絡和信息處理技術的發(fā)達，數(shù)據(jù)和信息具備了易得性，即企業(yè)所需要的所有信息可以快速、容易地得到，這樣就保證了數(shù)據(jù)的真實性，也能更加精確的反映事物之間的關系。
2．2傳統(tǒng)數(shù)據(jù)過度追求精確化，允許大數(shù)據(jù)中的不精確性與信息的混雜化
大數(shù)據(jù)時代，增長迅速、龐大繁雜的數(shù)據(jù)資源當中難免會存在一些有偏差的數(shù)據(jù)，但是大數(shù)據(jù)樣本的情況下，細微的偏差數(shù)據(jù)并不會對結果產(chǎn)生重大影響，也不會影響其發(fā)展的規(guī)律與趨勢，因此，數(shù)據(jù)的不精確性在一定范圍內是可以接受的，而且我們也可以利用這些數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)到其他的亮點和有價值的東西。過去對于樣本過多地注重精確化，極力地避免偏差，使得花費了大量的時間、精力去消除數(shù)據(jù)的不確定性。大數(shù)據(jù)時代，我們對數(shù)據(jù)的利用要摒棄過去追求精確化的思想，允許數(shù)據(jù)不精確性與信息的混雜化，利用好所有的數(shù)據(jù)，在接受所有數(shù)據(jù)的情況下，得到更多更有價值的信息。
2．3傳統(tǒng)數(shù)據(jù)過度追求事件因果，大數(shù)據(jù)分析更注重相關性
傳統(tǒng)的樣本采集，搜集數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)分析都是在尋找事物之間的“因果關系”，即“為什么”的關系，大數(shù)據(jù)下數(shù)據(jù)收集與分析是在尋找事物之間“是什么”即可；利用海量的數(shù)據(jù)，采用數(shù)據(jù)處理軟件，擷取、管理、處理數(shù)據(jù)后，展現(xiàn)出事物之間的關聯(lián)現(xiàn)象即可，通過對這種關聯(lián)性進行分析，幫助企業(yè)的管理者整理成為幫助企業(yè)經(jīng)營決策更積極目的的資訊，從而能夠科學地預測企業(yè)的未來和制定完善的企業(yè)戰(zhàn)略。
3大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理創(chuàng)新
3.1傳統(tǒng)與大數(shù)據(jù)下企業(yè)管理創(chuàng)新比較
隨著企業(yè)外界環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的企業(yè)管理創(chuàng)新與大數(shù)據(jù)環(huán)境下的創(chuàng)新有諸多本質性的不同。傳統(tǒng)的企業(yè)管理創(chuàng)新模式，在驅動因素方面是問題驅動，即企業(yè)管理從企業(yè)的實際問題出發(fā)探索創(chuàng)新，組織企業(yè)的資源，自上而下地利用管理者與專家的智慧對管理進行創(chuàng)新，采用德爾菲法、決策樹等定量與定性的方法，找到解決企業(yè)問題的最佳途徑。而基于大數(shù)據(jù)下的企業(yè)管理，外部環(huán)境更加復雜，企業(yè)創(chuàng)新的路徑和創(chuàng)新的管理方法的選擇也更加復雜，所以大數(shù)據(jù)下的企業(yè)管理創(chuàng)新依據(jù)不在組織內的資源，而是組織生態(tài)的大數(shù)據(jù)，企業(yè)采用自上而下的、網(wǎng)絡協(xié)同的創(chuàng)新途徑，運用云計算、數(shù)據(jù)挖掘、統(tǒng)計分析等方法，找到問題的解決方法，它成功的關鍵因素是數(shù)據(jù)的可得性、數(shù)據(jù)分析及解讀的精確性。
3．2大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理模式的.創(chuàng)新
大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)擷取、管理、處理、并整理對于企業(yè)的發(fā)展來說至關重要，因此企業(yè)的管理創(chuàng)新大多都是從企業(yè)在數(shù)據(jù)監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)問題開始的。出現(xiàn)了問題，企業(yè)就要對涉及問題的數(shù)據(jù)進行收集、分析與處理，然后對創(chuàng)新問題進行界定，即企業(yè)是否要進行管理創(chuàng)新，創(chuàng)新的范圍與方法有哪些？用定性的方法對創(chuàng)新問題進行描述，然后運用計算、數(shù)據(jù)挖掘、統(tǒng)計分析等方法，做定量與定性的分析，盡量挖掘最佳的數(shù)據(jù)背后的信息形成結構化數(shù)據(jù)，最后以數(shù)據(jù)分析結果得出數(shù)據(jù)結論，借此作為創(chuàng)新方案的決策依據(jù)，制訂多種創(chuàng)新方案的備選方案，并進行可行性分析，最終選擇并確定最佳的創(chuàng)新方案。確定好創(chuàng)新方案后就要對創(chuàng)新方案進行實施，在實施的過程中要不斷地收集、分析與處理數(shù)據(jù)平臺的數(shù)據(jù)以及方案實施過程中的實際數(shù)據(jù)與績效數(shù)據(jù)，在方案的實施過程中進行反饋分析，以糾正企業(yè)創(chuàng)新實施方案在實施過程中出現(xiàn)的偏差，并對創(chuàng)新方案進行不斷地調整和優(yōu)化，保證創(chuàng)新方案的順利實施和企業(yè)問題的解決。企業(yè)在創(chuàng)新方案的實施過程中不斷地依據(jù)大數(shù)據(jù)的反饋信息，適時地對企業(yè)的內部要素和內部環(huán)境做出修正，不僅保證創(chuàng)新方案可以順利地進行或做合理的調整，還有利于避免企業(yè)創(chuàng)新方案在實施過程中出現(xiàn)“水土不服”的現(xiàn)象。同時，因為擁有大量的相關數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)的分析結果，企業(yè)也可以根據(jù)數(shù)據(jù)的反饋來提升創(chuàng)新方案的效果。
4大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理變革
4．1創(chuàng)新企業(yè)管理的決策主體
企業(yè)管理決策的主體之前一直是企業(yè)的高中層管理者或者是企業(yè)某一領域的專家，原因是他們掌握這企業(yè)資金、技術、人力等多方面的資料和信息。但是，大數(shù)據(jù)時代的來臨，企業(yè)的決策主體開始向基層的員工傾斜，開始了全員決策的轉變。這是因為隨著網(wǎng)絡技術以及新媒體的出現(xiàn)和普及，員工信息的變得易得，加之信息傳播的速度，使得本就了解企業(yè)一線狀態(tài)的基層員工能夠根據(jù)一線數(shù)據(jù)做出合理的分析，給出合理的建議，企業(yè)的現(xiàn)有決策者和管理者也更加重視基層員工提出的建議和解決方案。大數(shù)據(jù)背景下決策主體的轉變不僅提高了員工的積極性，還增加了企業(yè)的凝聚力。
4．2創(chuàng)新企業(yè)管理的決策方式
傳統(tǒng)的管理決策方法有定性和定量的方法，如利用管理者與專家的智慧進行決策，采用德爾菲法、專家法等定性的方法還有決策樹等定量方法，搜集數(shù)據(jù)往往采用樣本分析法，通常在有限的小數(shù)據(jù)環(huán)境下搜集信息，采用隨機的方法，依照機會均等的原則進行的抽樣調查，以期望獲得更多有價值的信息。而大數(shù)據(jù)背景下的決策依賴的數(shù)據(jù)是相關的全部數(shù)據(jù)，是利用海量的數(shù)據(jù)，采用數(shù)據(jù)處理軟件，擷取、管理、處理數(shù)據(jù)后，展現(xiàn)出事物之間的關聯(lián)現(xiàn)象即可，通過對這種關聯(lián)性進行分析，幫助企業(yè)的管理者整理成為幫助企業(yè)經(jīng)營決策更積極目的的資訊。同時，大數(shù)據(jù)時代也改變了“經(jīng)驗至上”的思維，讓企業(yè)管理的決策更加科學和合理。
4．3創(chuàng)新信息的渠道來源
數(shù)據(jù)時代，企業(yè)不僅要與傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)平臺合作，還要利用新媒體與其他數(shù)據(jù)平臺合作，實時關注市場動向，例如關注和利用第三方平臺上關于消費者喜好、消費者消費傾向、消費者的消費行為等一系列信息，也包括消費者對產(chǎn)品的意見、評價等信息，在信息中找出企業(yè)目前存在問題、產(chǎn)品和服務需要改進的地方，并以此對產(chǎn)品進行實時改進與創(chuàng)新，使其更具競爭力；也可以在收集的信息當中挖掘蘊含的商業(yè)價值，為企業(yè)尋找新的機遇，企業(yè)也可與一些數(shù)據(jù)平臺合作，在產(chǎn)品研發(fā)階段和初入市場階段，共同搜集潛在消費者的所有信息，為產(chǎn)品迅速進入和占領市場做好準備，同時，還可搜集關于競爭對手的營銷活動、價格等重要信息，分析其下一步走向，制定最優(yōu)的應對策略，以占有更多的市場份額。
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企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文15
摘要：《企業(yè)管理》作為高職機械制造類專業(yè)的一門選修課程，應結合高等職業(yè)教育目標及特點，從企業(yè)管理課程教學的實際出發(fā)，在總結過去企業(yè)管理課程教學的工作實踐的初步經(jīng)驗基礎上，對企業(yè)管理教學進行創(chuàng)新，并探討了企業(yè)管理課程整合創(chuàng)新等內容，提出了一些該門課程的行之有效的教學模式，具有一定的理論和實踐意義。
關鍵詞：高等職業(yè)教育 企業(yè)管理 機械制造類專業(yè) 創(chuàng)新
0 引言
人才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與競爭的關鍵，而工業(yè)機械制造類企業(yè)更需要具有管理能力的專業(yè)人才，因此，掌握企業(yè)管理知識及本專業(yè)技術能力是高職機械制造類專業(yè)學生被社會認可的必要條件。目前，傳統(tǒng)的《企業(yè)管理》教學已不能滿足當前社會對機械制造類專業(yè)人才的需求，不利于培養(yǎng)面向生產(chǎn)第一線的應用型專門人才，因此，高職機械制造類專業(yè)的《企業(yè)管理》選修課程改革成為管理教學的研究重點。必須對傳統(tǒng)的企業(yè)管理教學內容進行改革，按高職高專的培養(yǎng)目標實施課程建設，使高職的教學更加適應企業(yè)的需求，為培養(yǎng)應用型技能人才奠定基礎。
1 企業(yè)管理課程整合的創(chuàng)新
課程建設的創(chuàng)新應從培養(yǎng)對象未來可能從事的工作分析開始。從經(jīng)驗觀察和信息反饋資料看，高職高專機械制造類專業(yè)學生畢業(yè)后的主要就業(yè)趨向是到生產(chǎn)一線做基層管理人員，也有些企業(yè)把學生安排到市場第一線做銷售員。企業(yè)要求高職畢業(yè)生在具備一定的專業(yè)特長基礎上，還要掌握一定的管理知識，以便迅速適應企業(yè)管理環(huán)境，在工作中能夠正確理解管理意圖，有效貫徹實施。因此要以機械制造企業(yè)相關職業(yè)的崗位能力需要為依據(jù)，結合企業(yè)管理課程內容進行職業(yè)或專業(yè)活動分析、學科體系分析、教學對象分析。在課時總量有限的情況下，有針對性地對教學內容進行必要的取舍、組合，注重知識的實用性，不過分強調知識的系統(tǒng)性和連貫性；擴大相關管理學科知識，舍棄那些并非職業(yè)能力培養(yǎng)必需的內容，讓學生能全面了解企業(yè)管理的內容和一些簡單適用的方法，便于學生就業(yè)后，對自己所在的工作崗位和整個企業(yè)的管理狀況有一個比較和思考。
1.1 簡要介紹管理學理論知識。《企業(yè)管理》應以管理學原理課程為先導，機械制造類專業(yè)不可能專門學習先導課程，因此教師在講課過程中及時將有關管理概念和理論言簡意賅地介紹給學生，保證教學過程的邏輯合理性。
1.2 適當增加經(jīng)濟法相關內容。機械制造類專業(yè)的學生在開設企業(yè)管理課程以前大都沒有經(jīng)濟法方面的知識。所以，在課程內容的設置上應增加與企業(yè)管理相關的法律知識，如：企業(yè)法、公司法等內容，使學生了解企業(yè)的設立程序、組織機構的設置等。但由于學時數(shù)的限制，這些內容不可能深入地討論下去。所以，該內容的設置應該系統(tǒng)而淺顯，說理簡明扼要。
1.3 加大市場營銷學的'比重。企業(yè)的生存發(fā)展需要研究市場營銷活動及其規(guī)律性，尤其是在買方市場條件下，企業(yè)要研究如何從顧客的需求出發(fā)，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，組織企業(yè)市場營銷活動，從而使企業(yè)在激烈競爭的市場環(huán)境中獲得生存和發(fā)展。因此，必須加大市場營銷在機械制造類專業(yè)企業(yè)管理選修課程中的比重，使學生牢固樹立以顧客需求為中心的市場營銷觀念，在此基礎上系統(tǒng)掌握市場營銷學的基本原理和方法，從而在實踐中有效地運用市場營銷理論組織企業(yè)的經(jīng)營活動，使企業(yè)以市場為導向，進行產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、定價、分銷、促銷等市場營銷活動，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和核心競爭力，從而樹立企業(yè)自身的品牌形象，在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。
1.4 引入機械制造企業(yè)車間管理的內容。高職教育必須堅持以就業(yè)為導向，課程開發(fā)應該圍繞畢業(yè)生的就業(yè)來展開，機械制造類專業(yè)畢業(yè)生去向一般以企業(yè)車間為主，需要掌握車間管理相關的綜合知識，這就需要按照生產(chǎn)過程空間組織和時間組織的方式，將有關原理介紹給學生，其中，車間布置、生產(chǎn)過程的時間組織、流水線生產(chǎn)組織、庫存管理和設備管理側重于對物的管理；工作設計側重于對人的管理；生產(chǎn)和生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制和控制、企業(yè)資源計劃(ERP)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、作業(yè)排序和質量管理側重于人和物的結合。通過車間管理的學習，以滿足高職機械制造類專業(yè)學生職業(yè)發(fā)展的需要，提高學生的解決實際問題能力。
2 企業(yè)管理教學模式的創(chuàng)新
《企業(yè)管理》是一門理論與實踐聯(lián)系十分緊密的課程，空洞的理論往往顯得枯燥而不易讓人接受，缺少實踐的教學方式往往容易使學生對學習失去興趣，很難把學生的理論知識轉化為實際應用能力，不利于提高學生分析問題和解決問題的能力，難以適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。因此，教師應更新教學觀念，在教學模式上進行改革，以職業(yè)活動和就業(yè)崗位要求為導向，采取形式多樣的實踐教學方法組織教學，提高學生解決實際問題的能力。
2.1 培養(yǎng)學生自學能力。教師按照教學目標的要求，把課程基本知識和基本原理教給學生之后，更多地是鼓勵學生自學，培養(yǎng)獨立學習的能力。指導學生閱讀相關管理書籍與管理雜志，收集企業(yè)管理案例，開闊學生的眼界，培養(yǎng)學生的管理理念和管理意識。例如，可以要求學生在課后收集管理故事及管理哲理，在課堂上和同學們一起分享，以達到開闊學生眼界的目的。
2.2 課堂播放企業(yè)管理錄像。在課堂上播放介紹著名機械制造企業(yè)運作管理情況的錄像，一是充分發(fā)揮多媒體的功能；二是帶給學生“真實感”，讓學生了解先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，懂得所學管理知識在實際運用中的重要性，由此增強了學生學習的興趣與信心。
2.3 案例分析與討論。教師選取與課程內容相近的實際企業(yè)案例，通過課堂案例分析與討論，剖析企業(yè)的實際做法，總結成功經(jīng)驗和失敗教訓，使學生在討論中靈活應用管理原理和理論，提高認識和分析問題的能力。
2.4 去企業(yè)實地參觀。組織學生到一些大的機械制造企業(yè)去參觀訪問，通過實地參觀，讓學生感受到真正要管理好一個企業(yè)并不是一件容易的事情，更充分認識企業(yè)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要性。尤其是生產(chǎn)車間的參觀，使學生增加感性認識，了解自己將來的工作場所。
2.5 請企業(yè)人員座談或講座。把企業(yè)的基層管理人員或企業(yè)的部門負責人請到學校里給學生作講座，介紹企業(yè)的實際做法。當然最好是與學生座談，氣氛更融洽。通過座談或講座，學生既會理解到企業(yè)管理的重要性，也會覺得企業(yè)管理并不那么高不可攀，而是企業(yè)生存和發(fā)展中必然要接觸到的事物。
2.6 模擬情景訓練。為了提高學生理論與實際相結合的能力，也使學生在就業(yè)之前能夠了解企業(yè)的經(jīng)營活動，在《企業(yè)管理》課程的教學環(huán)節(jié)中實施模擬訓練。模擬訓練教學就是結合專業(yè)背景與行業(yè)特色，按實際的工作內容設計場景，讓學生模擬職業(yè)崗位角色，根據(jù)實際工作的操作程序和方法具體做事，使學生在模擬操作過程中領略到管理中各部門職能的內涵，了解、熟悉各職能崗位所需要的各種理論知識，掌握管理技巧，提高管理素質。
總之，高等職業(yè)教育的根本任務和培養(yǎng)目標就是培養(yǎng)適應企業(yè)需要的、適應生產(chǎn)、服務第一線的技能型應用人才，而企業(yè)管理的課程整合與教學模式對于機械制造類專業(yè)人才的培養(yǎng)具有舉足輕重的作用。我們高職院校的管理教師必須在課程整合與教學模式方面進行改革，這將有利于全面培養(yǎng)學生的職業(yè)行為能力，有效地提高學生的學習積極性，對于促進學生就業(yè)、滿足社會發(fā)展的需要具有非常深遠的意義。
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