作業成本法在企業產品成本管理中的應用管理論文

作業成本法在企業產品成本管理中的應用管理論文

　　一、作業成本法的概念及特點

　　作業成本法（簡稱ABC）是一種通過計算間接成本和輔助費用來進行成本核算的方法。企業應該對成本進行精確核算，然后計算出相應的具體成本。作業成本法的使用使得公司的規劃更加明確，分配時不僅需要考慮數量的變化情況，還需要考慮其中質的變化，集財務變量與非財務變量于一體，從而增加了與產品實際消費的相關性，使得運營成本的計算更加準確。

　　作業成本法的特點包括以下幾個方面：第一，當使用作業成本法計算成本時，產品成本不再將直接成本和間接成本分開來表示，而是作為一個整體進行計算。在企業中，需要建立成本數據庫，根據業務運作對成本類型進行分類。用作業成本法計算產品成本時，直接成本依然按照傳統成本的核算方法進行計算。間接成本是基于成本驅動因素，驅動間接成本到生產過程的各個部分。第二，對作業成本法的實施不僅需要分析和管理本公司產品的生產成本，但也需要找出這些成本產生的原因，并在生產中對產品進行優化設計，增加更多的資源用于公司的產品管理。第三，ABC可以有效地分配產品成本。它不僅需要計算產品的成本，還要分析企業資源消耗的主要方面，從而縮小企業規模，促進產業融合的形成。

　　二、作業成本法應用中存在的缺陷

　　1.成本管理主體存在局限性

　　操作成本核算系統有些繁瑣，要求各部門提供準確的產品成本信息，使財務部門能夠準確地計算出產品成本信息。因此，運營成本管理方法需要各部門的密切配合。但是，公司主要負責財務部門的成本管理。剩下的部門幫助財務部門控制成本。雖然剩下的部門很少涉及成本控制管理，所以他們自然不知道他們的部門在這個過程中應該做什么。因此，公司的成本管理主要是由財務部門負責。但是，財務部對各個部門沒有深入的了解。成本管理的范圍并不涉及每個部門。這可能使每個部門的成本和費用核算無效。此外，財務部門的員工沒有對一線生產工廠的生產過程進行實地調查。他們只通過公司產品的流程圖了解生產狀況。因此，他們很難及時了解和控制研討會的成本動態。當出現特殊情況和意外情況時，他們無法在第一時間發現并解決問題。可以看出，公司的成本管理應該涉及到所有部門，以便在成本管理中發揮作用。

　　2.間接費用的分配方法不合理

　　隨著科學技術的不斷發展，企業越來越依賴現代機械設備來生產產品，導致間接成本的增加和總成本的增加。公司采用的方法制造成本法，即采用相同方法分配不同產品的間接成本。這將使每個產品的間接消費成本相同，從而使產品本身具有相關性。嚴重受損的行為。根據生產成本法，公司根據產品生產時間分配間接成本，但間接成本與生產時間不直接相關，如房屋折舊、機器材料消耗、機器設備維修、用電。因此，如果這些成本仍按生產時間分配，將導致成本信息失真和信息失真。不科學和不合理的分配方法給管理和控制領先的產品成本帶來了問題，進一步導致了價格的不當使用，營銷策略甚至是長期戰略。

　　3.成本核算與現代管理不適應

　　目前的成本計算和控制方法過于陳舊，可能會導致計算誤差。他們只基于生產時間，而項目分工過于粗糙，無法充分反映公司的成本績效，無法實現。管理領導需要根據產品信息做出業務決策。此外，免費的詳細信息不能直接和準確地反映它在實際生產過程中所消耗的間接成本。可以看出，公司只注重成本管理過程中的生產成本管理，不關心具體的數據信息。但是這些與成本相關的數據信息非常重要。為了獲得這些具體的數據，有必要參加每一個研討會，詢問每個生產環節的記錄，并進行匯總分析。公司目前的成本和控制不是由整個部門控制，而是由財務部控制。同時，計算公司的計算成本不符合管理層的決策需要。因此，可以片面追求收入和利潤的計算，忽略整個操作系統。在激烈的市場競爭的背景下，公司的經營模式無法適應時代的發展，希望在市場上占有一席之地。不僅要注意生產成本，還要忽略具體細節。這并不能幫助公司做出正確的生意。有用的發展信息。因此，公司必須從全局出發，建立全面的成本管理概念體系，建立現代管理模式。

　　三、作業成本法應用的建議

　　1.優化企業工作人員的綜合素質

　　作業成本法貫穿了公司的整個生產和經營活動，因此公司員工的整體素質和工作能力也就是說勞動力成本，對企業發展運營過程的成本核算也會產生重要影響。此外，員工的綜合素質還是公司應用過程的基礎和前提。因此，公司應注重通過合作、溝通和實踐來培養員工的工作能力，提高整體素質。特別是財務人員的整體素質不僅要掌握基本操作程序，還要加強計算機的理解。除此之外，公司人力資源部門需要優化員工的組織結構，提高員工的整體素質，促進優秀企業團隊的形成。

　　2.優化企業生產流程，合理安排生產環節

　　在新的時代背景下，企業必須突破傳統的成本管理模式，采用新的管理模式。在生產過程中，企業不僅要注重產品，而且要注重企業的全面產品管理。

　　產品生產前的物料采購、生產過程和銷售需要成本管理。成本管理貫穿于整個生產和管理過程，實現有效的成本控制。企業可以優化生產過程，嚴格遵守相關規定，開展生產工作，規范企業生產過程。在采購物料時，首先要建立完善的采購計劃，根據產品生產的要求和客戶的要求，確定采購物資的種類和數量，以避免物料的浪費。在實施作業成本法的過程中，要建立和完善成本核算體系，并根據具體情況建立和完善相應的工作中心，充分發揮作業系統的運行效果。

　　3.創新企業生產技術，提高生產效率

　　為了使作業成本法更加更好地運用到企業中，我們必須通過提升生產技術手段來提升生產效率。資源的優化配置需要中作業成本法的應用。使得成本核算中的成本計算更加準確。目前，中國企業仍采用傳統的勞動密集型生產方式。目前大多數企業的成本計算主要是計算成本和勞動力支出，因此其成本的計算相對單一固定，換句話說，直接花費的費用是主要的成本費用，但是間接成本相對較低。因此為了使得作業成本法的使用效果顯著，企業也需要從技術勞動轉換到技術型成本，以創新的生產方式將現代科學技術引入生產過程，使得先進的技術以及生產成本促進企業的產業結構，由此增加企業產量，提高企業成本管理的質量。

　　作業成本法是對傳統會計計算方法的改進和完善。它突破了傳統會計方法的局限性，將制造成本作為資金配置的標準，適用于現代企業管理。

　　第一，企業應在實際應用過程中樹立正確的管理理念，加深對ABC的理解。作業成本法的構建和應用是一個長期的過程。企業必須繼續投資和扶持人力物力。為了更好地將ABC應用于企業管理和建設，提高運營效率，增加成本數據，產品成本評估結果將更加準確。

　　第二，企業管理者應了解作業成本法在企業管理中的應用。只有加強管理人員對成本管理的理解，才能有效地促進企業的所有員工對作業成本法應用實施的參與。

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