現(xiàn)代石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理措施論文
石油化工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的對(duì)象主要是指用于油田開發(fā)、工藝設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、起重運(yùn)輸設(shè)備以及其余方面例如：石油煉制與石油化工生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售以及其他生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的機(jī)器。特別是現(xiàn)今，隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的石油化工業(yè)對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)含量的要求不斷提高，機(jī)械設(shè)備的管理工作直接影響著企業(yè)的發(fā)展。
1我國(guó)石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀
(1)管理體制落后
目前，我國(guó)石油企業(yè)的相關(guān)管理組織主要呈現(xiàn)的格局為分割性，也就是多重控制，控制管理機(jī)制不夠健全。
(2)管理人員的技術(shù)水平不高
石油企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理人員的技術(shù)水平直接影響石油企業(yè)發(fā)展。石油企業(yè)要想提高管理水平，就得先從管理人員入手，改變其管理理念，加強(qiáng)其技術(shù)水平。
(3)各層管理分離，不利于統(tǒng)一管理
今我國(guó)的大部分石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與技術(shù)管理都是分開管理的，這就不利于管理人員的統(tǒng)一管理，不利于企業(yè)的發(fā)展。
2石油企業(yè)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的重要性
在石油生產(chǎn)中，設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)。因此，一個(gè)石油企業(yè)要想良好的運(yùn)行，光靠技術(shù)是不夠的，加強(qiáng)設(shè)備管理工作也是十分必要的'。提高企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理水平，既是石油企業(yè)生產(chǎn)的需要，也是提高石油企業(yè)整體管理水平的需要。
(1)企業(yè)生產(chǎn)的需要
隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平的發(fā)展，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備不斷地被引進(jìn)，機(jī)械設(shè)備幾乎成為了一個(gè)企業(yè)的命脈。加強(qiáng)企業(yè)的設(shè)備管理，做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作才會(huì)使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更加順利。
(2)提高企業(yè)整體管理水平的需要
現(xiàn)代企業(yè)管理中主要的一部分就是企業(yè)的設(shè)備管理，這是一項(xiàng)看似與生產(chǎn)無關(guān)，卻直接影響企業(yè)生產(chǎn)力的一個(gè)因素。提高企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理，就可以提高管理人員的工作積極性，使得管理人員在工作時(shí)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題并加以改正。這將直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)力水平，影響其經(jīng)濟(jì)效益。
3加強(qiáng)石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理應(yīng)采取的措施
(1)完善企業(yè)管理機(jī)制
良好的管理體制是一個(gè)企業(yè)能夠正常運(yùn)行的保證，完善企業(yè)的管理機(jī)制，員工的工作積極性就會(huì)提高，其工作質(zhì)量也會(huì)受到監(jiān)督。因此，各石油企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度的建設(shè)，建立并注意完善設(shè)備管理的激勵(lì)和約束機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理。當(dāng)然，企業(yè)的一切規(guī)章制度的制定都要有法可依，使得每一個(gè)工作人員都心服口服。總之，完整的企業(yè)管理機(jī)制，是確保企業(yè)合格生產(chǎn)、加強(qiáng)設(shè)備管理的有效策略。
(2)提高管理人員的綜合技術(shù)水平
管理人員的技術(shù)水平是企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的關(guān)鍵，擁有良好技術(shù)水平的管理人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備存在的安全隱患，以便于修理人員能夠及時(shí)修理。因此，需要對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和優(yōu)秀的案例，通過技術(shù)的進(jìn)步來加大設(shè)備的管理、維護(hù)力度，不斷地提高企業(yè)的整體水平。
(3)把好設(shè)備購(gòu)置關(guān)
石油企業(yè)需要優(yōu)質(zhì)的設(shè)備，沒有優(yōu)質(zhì)的設(shè)備，再好的管理人員也無法進(jìn)行操控。如果設(shè)備的質(zhì)量不過關(guān)，在運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題就比較多，這給管理人員的工作帶來了一定的難度。因此，在購(gòu)進(jìn)設(shè)備時(shí)需要嚴(yán)格通過審批程序，充分發(fā)揮企業(yè)的投資效益，使得在購(gòu)進(jìn)設(shè)備時(shí)能夠保證設(shè)備的質(zhì)量。這就為管理人員的工作帶來了很大的方便，設(shè)備在運(yùn)行時(shí)產(chǎn)生故障的可能性就會(huì)減少，出現(xiàn)故障時(shí)也可以及時(shí)解決。
(4)采用高科技管理手段
我們生活的時(shí)代是一個(gè)信息化的時(shí)代，科技手段在任何一個(gè)領(lǐng)域都得到了非常廣泛的應(yīng)用，采用信息化管理手段來代替一部分人工管理，管理的效率就會(huì)大大地得到提高。當(dāng)然，要想提高企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理水平以及管理效率，信息化手段在石油機(jī)械管理方面也應(yīng)該得到廣泛應(yīng)用。因此，各個(gè)石油企業(yè)在進(jìn)行管理工作時(shí)，需要推進(jìn)石油企業(yè)設(shè)備管理的信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的信息化管理。
4結(jié)語
本文對(duì)我國(guó)石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，提出了加強(qiáng)石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的相關(guān)措施，希望對(duì)石油企業(yè)有所啟迪。
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