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      1. 中小企業財務管理論文

        時間:2023-06-29 09:59:34 企業管理畢業論文 我要投稿

        中小企業財務管理論文

          在學習和工作的日常里,大家最不陌生的就是論文了吧,論文是描述學術研究成果進行學術交流的一種工具。那么你有了解過論文嗎?以下是小編幫大家整理的中小企業財務管理論文,歡迎大家分享。

        中小企業財務管理論文

        中小企業財務管理論文1

          摘要中小企業是我國國民經濟的重要力量,但由于宏觀經濟環境和企業自身的問題,中小企業的財務管理工作存在很多問題,嚴重影響了企業的經濟效益。在分析中小企業財務管理問題的基礎上,提出了加強其管理的相關對策。

          關鍵字中小企業財務管理財務控制

          1中小企業財務管理存在的問題

          1.1會計基礎工作薄弱,財務管理水平低

          中小企業規模較小,根據成本效益原則,中小企業更愿意選擇傳統管理方法,而舍棄先進的財務管理技術和方法。因而,很多中小企業不設財務機構,沒有專職財務管理人員,財務管理職能由會計或其他部門兼管或由企業主管人員一手包辦,造成會計信息極不真實、不完整。同時,因為中小企業發展前景、工作待遇與條件、社會保障等社會認可程度低,很難吸引所需優秀人才,導致財務管理人才缺乏、財務管理人員素質較低。而中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一,企業的投資者同時就是經營者,這種模式勢必給企業的財務管理帶來負面影響。在這些企業中,企業領導者集權現象嚴重,缺乏財務管理的理論方法和相關知識,造成財務管理混亂、財務監控不嚴、會計信息失真等。

          1.2籌資難度大,抗風險能力差

          企業要持續生產經營、擴大再生產、進行對外投資和調整資本結構,就必須有足夠的資金支持,但中小企業注冊資本較少,資本實力有限,土地、房屋等銀行認可的不動產數量較少,因此籌集資金是中小企業所面臨的首選問題。隨著改革開放的不斷深入,我國的金融市場日趨完善,為廣大的企業提供了多種融資、投資的渠道。中小企業也初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系。但是,融資難、擔保難仍然是制約中小企業發展的最突出的問題。81%的中小企業認為一年內的流動資產不能完全滿足需要,中長期貸款更是沒有著落,中小企業貸款難找已是不爭的事實。這與中小企業實現工業總產值占全國60%,出口創匯占60%,提供75%的就業機會是極不相稱的。

          1.3投資能力較弱,且缺乏科學性

          隨著市場競爭的加劇,不少中小企業為了提高自身競爭能力,開始自覺地加快技術改造、設備更新和新產品開發的速度,上了許多投資項目。但由于財務管理水平低,缺乏優秀的管理人才,加之先進的'財務管理技術和方法得不到運用,不能進行科學的投資分析和市場論證,其結果是“不改造等死,改造了找死”,造成投資失誤。更有甚者,一些企業花了巨額資金進行投資,而最終并沒有達到預期的效果,甚至是“竹籃打水一場空”,使企業背上了沉重的包袱,以至陷入破產的邊緣。

          1.4財務控制薄弱

          目前相當數量的中小企業普遍存在財務控制薄弱的問題,主要體現在:①對現金管理不到位,現金周轉不靈,存量現金沒有盤活,大大降低了企業的收益。有些中小企業認為現金越多越好,造成現金閑置,未參加生產周轉;有些企業的資金使用缺少計劃安排,過量購置不動產,無法應付經營急需的資金,陷入財務困境。而許多中小企業不編制現金收支計劃,他們對現金的管理很大程度上是隨意性的,一旦市場發生變化,經濟環境發生改變就很難使現金快速周轉。②應收賬款周轉緩慢。隨著經濟的發展,信用銷售會越來越普遍,在市場激烈競爭情況下,中小企業為抵御大企業的壓力,會采取更多的商業信用促銷。但由于應收賬款管理水平不高,無嚴格的信用標準、信用條件和收賬政策,更無相應的責任部門來組織落實,造成大量應收賬款沉淀,使企業資金周轉不靈,并隱含著較大的壞帳風險。③存貨控制薄弱。許多中小企業對存貨缺乏有效管理,無存貨計劃、無存貨定期監督和檢查制度,對日常存貨的控制不到位,很多中小企業月末存貨占用資金往往超過其營業額的兩倍以上,造成資金呆滯、周轉失靈。④利潤管理能力不足。沒有真正理解營業收入增長并不一定獲利的道理,欠缺合適的利潤管理機制,忽視產品組合以致做出錯誤行銷決策,忽視核心產品所處的生命周期。⑤成本費用管理水平低。中小企業內部缺乏科學有效的成本費用控制體系,相當一部分企業在成本費用控制上仍處于事后算賬的階段,定額標準、信息反饋、責任制度等都不健全,事前和事中控制能力較低。因此,許多中小企業成本費用管理中存在核算不實、控制不嚴、控制體系不健全等問題。

          2加強中小企業財務管理的對策

          財務管理的本質特征就是價值管理,它具有綜合性和滲透性。企業各項生產經營活動及經營成果都可以通過各項價值指標在財務上全部反映出來,構建一個完善的財務管理體系,不僅能為企業提供充足的資金來源,更增強了其競爭優勢。同時,在知識經濟時代,中小企業更有必要加強財務管理的建設。為了更好地解決問題,除了政府加強相關法律法規的建設和執行以促進中小企業全面發展外,企業自身應從以下三方面入手:

          2.1中小企業要加強財會隊伍建設,提高全員素質

          目前,中小企業一是財務基礎薄弱,會計人員素質不高,且受制于領導,無法行使自己的監督權;二是企業領導的法制觀念淡薄,忽視財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性。加強全員素質教育,首先應從企業領導做起,不斷提高全員法律意識,增強法制觀念。只有依靠企業全體員工的共同努力,才有可能改善企業管理狀況,搞好財務管理,提高企業的競爭實力。要對財會人員進行專業培訓和政治思想教育,特別是加強財會人員職業道德和職業紀律教育,全面提高會計人員素質和會計工作水平,發揮會計人員在企業管理中的參謀與決策作用。

          2.2中小企業要加強自身資金管理

         。1)中小企業要提高認識,把強化資金管理作為推行現代企業制度的重大內容,貫徹落實到企業內部各個職能部門。由于資金的使用周轉牽涉到企業內部的方方面面,企業經營者應轉變觀念,認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責,而是關系到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事。所以要層層落實,共同為企業資金的管理做出貢獻。

         。2)努力提高資金的使用效率,使資金運用產生的效果最佳,是企業財務管理追求的基本目標。為此,首先要使資金的來源和運用得到有效配合,比如絕不能用短期借款來購買固定資產,這樣會造成借款到期而投入資金還未收回,勢必要從另外渠道籌資來償還短期借款,導致資金周轉困難。其次,要充分預測到資金收回和支付的時間,比如應收賬款什么時間可收回,什么時間可進貨等,都要做到心中有數,否則,易造成收支失衡、資金拮據。最后,要合理地進行資金分配,要有必要的流動資金和固定資金,二者有效配合,才能產生最佳經營效果。

          (3)要加強財產控制。建立健全財產物資管理的內部控制制度,對物資管理要建立規范的管理程序,堵住漏洞;對財產的管理要形成有力的內部管理制度和相互制約、相互支持配合的運行機制。在物資采購、領用、銷售、及樣品管理上建立規范的操作程序,從制度上保證操作規范,堵住漏洞,維護安全。其次,財產的管理與記錄必須分開,以形成有力的內部牽制,決不能把資產管理、記錄、檢查核對等一系列工作交由一個人來做。再次,要定期檢查盤點財產,督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。

          (4)要加強對存貨和應收賬款的管理。近年來,很多中小型企業陷入經營流動資金緊缺的困境,加強存貨管理、應收賬款管理是重要的解困措施,對存貨要盡可能地壓縮,過時的庫存物資應避免資金呆滯,并以科學的方法來確定存貨資金的最佳結構,從而保證全部資金結構趨向合理。加強應收賬款管理,應力求加強對賒銷客戶的信用調研評定,定期函詢核對已形成的應收賬款,制定完善的還款期限與辦法,嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬,要在取得確鑿證據后,進行妥善的會計處理。

          (5)加強中小企業的成本控制。搞好成本控制包括建立健全財務會計人員崗位責任制;建立健全賬務處理程序制度;建立健全原始記錄管理制度;建立健全計量驗收制度;建立健全財產清查制度;建立健全財務收支審批制度等。

          2.3加強中小企業投資管理

         。1)規范項目投資程序。中小企業應規范項目投資程序,實行投資監理,對投資活動的各個階段做到精心設計和實施。從投資方案的提出到項目立項,從投資方案的分析到投資方案的實施,中小企業可參照大企業,也可以自行制定一套規范化流程,并實行監控。

          (2)回避投資風險。中小企業應盡量避免率先開拓市場。因為市場的開拓者通常需要有足夠的資金實力,雖然開拓者率先進入市場,可以獲得超額利潤,但風險也會很大。跟隨成功者的做法,不失為中小企業避免風險的有效方法。中小企業經營靈活、形式多樣、適應性強,可根據市場變化較快地調整其產品結構,改變生產方向,甚至轉行,從而較快地適應市場新的需要。同時,中小企業應以對內投資方式為主。對內投資主要有以下幾方面:一是對新產品試制的投資,中小企業的產品,其市場占有份額有限,企業拳頭產品也有一定的生命周期,如果不斷有適銷對路的新產品上市,同時又不斷淘汰陳舊的老產品,這樣可在市場競爭中始終處于不敗之地。如采用新技術引進更新產品試制,能節約投資,那也是應采取的一種投資方式。二是對技術設備更新改造的投資應當重視,如果企業的設備不是處于一種具有競爭力的狀態,那么該企業就會失去前進的動力。這種方式應作為企業的一種長期策略。三是人力資源的投資,尤其是管理型人才和技術型人才的擁有,是企業制勝的法寶。一方面可以采用招聘的方式引進人才;另一方面,通過對內部現有人員的培訓來提高他們的技能和素質,不斷進行知識更新、觀念更新和技術更新,否則,原有隊伍很快就會老化。因此,中小企業應以內部投資為主,以適應日益激烈的市場競爭。四是,要注意分散資金投向。投資多元化是現代企業降低投資風險、控制投資風險的有效途徑。中小企業在積累了一定的資本,達到了一定的規模之后,可以搞多元化經營,把雞蛋放在不同的籃子里,從而分散投資風險。然而,這需要很高的投資和管理技巧。分散投資,既分散了精力,又分散了資金,投資者如果沒有足夠的精力加以管理,那么,投資分散化不僅不能減少,反而增加了風險。因此,企業分散投資,需把擴張的方向選擇正確,然后才能運用多種投資工具,達到分散風險的目的。

        中小企業財務管理論文2

          摘要:財務管理中的籌資決策,投資決策,營運資金管理決策等內容是相互聯系、相互影響的。較好的籌資決策和資金管理,就會有較多的投資機會和較低的投資成本;較好的投資決策,才會有供企業發展;較多的盈余供分配,才能調動投資的積極性,創造更多籌資途徑和投資機會。做好財務管理需要把各部分內容緊密聯系在一起,統籌安排,合理規劃,以實現企業財務管理目標,促進企業發展。

          關鍵詞

          中小企業財務管理財務論文財務

          中小企業財務管理論文:淺談中小企業財務管理存在的問題與優化

          中小企業財務管理管理目標

          我國企業絕大部分為中小企業。據統計,中國的中小企業的平均壽命為2.9年,中小企業存在時間短暫是由外部因素和內部因素造成的,其中財務管理水平是重要的內部因素之一。文章從中小企業的特點與財務管理目標出發,針對中小企業的財務管理機構、人員、財務內部控制的現狀,提出優化中小企業財務管理的若干對策。

          隨著我國經濟的快速發展,中小型企業的數量在不斷增長,并已成為促進國民經濟發展和保持社會穩定等方面的主要力量之一。但中小企業也面臨許多困難和問題,它在市場競爭中處于弱勢地位。我們認為,一個中小企業從其創立發展壯大的進程來看,其成功與否,關鍵取決于企業經營者的發展戰略,同時其內部的管理制度,特別是財務管理有著至關重要的作用。因此,轉變理財觀念,創新理財手段,加大理財力度,提高理財水平,促進中小企業健康快速發展尤顯迫切。

          一、我國中小企業的特點與財務管理的目標

          1、特點

          目前,我國工商注冊登記的中小企業超過1000萬家,占全國企業總數的99%,產值和利稅分別占60%和40%,提供75%以上的就業機會。概括起來,中小企業具有幾個鮮明的特點:一是規模小;二是數量多;三是生產經營靈活多變;四是總體上所有制結構較為單一,股份制企業少;五是更多地依賴產品的獲利能力求得生存;六是管理水平不高。由于自身的規模小、資本小、技術構成低,受外部不利宏觀環境的影響,中小企業財務管理很難適應市場經濟潮流,特別是加入WTO后很難適應經濟全球化的趨勢,也很難適應中小企業自身的'發展。

          2、財務管理的目標

          在新時期日益激烈的競爭市場中,中小企業只有生存才可能獲利。所以要保證的是企業利潤最大化。利潤最大化是小企業在日常生產經營業務中所要達到的財務管理目標。小企業利潤最大化的實現,可確保職工勞動所創造價值的最終實現,保障債權人權益,為國家上繳更多的稅金,等等。當然,小企業在追求利潤最大化時要受到法律法規制約,必須受一定社會責任的約束。

          二、我國中小企業財務管理存在的問題

          1、企業法人代表財務觀念淡薄

          財務觀念是財務管理的基礎,觀念的更新會帶來管理水平的提高。而目前為數不少的小規模私營企業經營者,在經營中主要靠“拍腦袋”,財務管理對他們來說是個不可理解的概念。他們認為財務就是記賬或算賬。自己辦的企業,只要平時記流水賬,到年底結算有無盈利即可沒有必要設立會計總賬、分類賬、明細賬,沒有必要按照《會計制度》要求進行會計核算和財務分析。因此,許多原始資料不提供給財務,把會計只當作納稅申報的工具,沒有真正發揮財務管理的作用。

          2、內部會計管理制度不健全

          我國一些中小企業雖然有一些會計管理制度,但因為所有權與經營權高度統一,企業領導者集權現象嚴重。致使會計管理職責不分,越權行事,會計執行的隨意性較大。同時中小企業因為大多是家族式的管理組織形式。會計組織通常采用垂直管理模式,管理跨度小,幅度窄,由于受規模、財力、人才的限制,中小企業會計機構中的崗位設置容易產生交叉重疊現象,影響會計人員職能的發揮,特別是不利于企業的內部控制。

          3、財務控制薄弱

          一是對現金管理不嚴,造成資金閑置或不足。有些中小企業認為現金越多越好,造成現金閑置,未參加生產周轉;有些企業的資金使用缺少計劃安排,片面考慮到季節價格波動,過量購置不動產,無法應付經營急需的資金,陷入財務困境。二是應收賬款周轉緩慢,造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策,缺乏有力的催收措施,應收賬款不能兌現或形成呆賬。

          4、缺乏支持中小企業發展的相關環境

          由于中小企業組織規模較小,財務管理薄弱,加之信用等級低、資信差、抵押、擔保條件有限,政府對中小企業的政策支持也不到位,中小企業融資渠道有限。大量依賴貸款的融資方式,也使資本結構不合理,資本來源與資產占用搭配不匹配,隱藏財務風險。同時多年來,我國政府在政策體系上主要是重點扶持大企業。特別是國有企業或上市公司。對中小企業沒有形成系統的中小企業扶持政策體系。專門為中小企業制定的法律法規和支持中小企業發展的相關政策很少。致使適用于中小企業的法律不夠明確,缺乏必要的法律保護。

          三、優化中小企業財務管理的措施

          1、加強領導者的理財意識

          企業領導者應認識到理好財對企業發展的重要,作為企業管理職能部門應定期不定期對企業領導者進行理財知識培訓,給他們提供創造學習的機會,并應把企業領導是否會理財作為考核企業領導者是否合格的重要指標。使企業領導者真正認識到,不會理財的領導者,不是一個合格領導者,不會理財的企業,是不能發展的企業。

          2、完善內部財務管理制度

          公司財務部門應明確職能,建立健全財務管理的各項規章制度,加強經營核算管理,厲行節約,合理使用資金,合理分配公司收入,積極納稅。構建完善的財務會計制度。如報銷制度、財產管理制度、現金和銀行存款的管理制度,應收賬款的管理制度、成本分析制度、工資制度和福利制度。同時要規范各種財務行為,保證財務戰略和財務規劃的實施。建議建立以經濟責任制度、追究責任制度、不相容職務和崗位制度為關鍵控制點的具有相互牽制和監督作用的財務內部控制機制。

          3、加強財產控制

          要建立有效的財務監督體系,保證企業已經制定的政策得到有效執行,在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規范的操作程序,堵住漏洞,維護安全。要加強對存貨和應收賬款的管理。加強存貨管理,盡可能壓縮過時的庫存物資,避免資金呆滯,并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。加強應收賬款管理,對賒銷客戶的信用進行調研評定,定期核對應收賬款,制定完善的收款管理辦法,嚴格控制賬齡,對死賬、呆賬,要在取得確鑿證據后,再進行妥善的會計處理。

          4、優化中小企業的外部環境

          需要政府建立健全保障民營中小企業健康成長的法律法規,貫徹落實好已出臺的鼓勵中小企業發展的相關政策,創造一個公平競爭的環境,嚴格執法,維護民企的合法權益,要改善民營中小企業的金融服務體系。進一步完善金融機構貸款決策程序,建立適應中小企業的信貸審批制度,簡化審批環節,完善信用擔保體系,降低中小企業融資的時間成本和資金成本,構建一個服務于民營中小企業的商業性擔保為主體,政策性、互助性擔保為補充的擔保機構配套協作、運作規范的信用擔保體系,切實為民營中小企業獲取信貸擔保支持。同時中小企業應關注政策的變化,主動與當地政府溝通交流,讓當地政府感覺到其存在的重要性,要注重在市場上的形象,不偷稅,不漏稅,不污染環境等。

          總之,財務管理工作貫穿中小企業經營管理的各個方面,財務管理是企業管理系統中最重要的子系統,是企業內部管理的核心環節。中小企業應通過建立健全內部組織結構,構建完善的財務制度,加強財務控制,穩健理財,來不斷提高企業財務管理的水平,發揮財務管理在企業經營中的重要作用。

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