論文中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)分析（精選7篇）
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論文中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)分析 篇1
中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有著生產(chǎn)規(guī)模和資金規(guī)模小、生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)方式靈活等特點(diǎn)。這就決定了其財(cái)務(wù)管理制度不可能像大中型企業(yè)那樣規(guī)范化、流程化，所以，要求宏觀經(jīng)濟(jì)部門(mén)在制定財(cái)務(wù)準(zhǔn)則、制度的過(guò)程中必須將中小企業(yè)的需求加以考慮，以符合中小企業(yè)的實(shí)際。
一、調(diào)查分析的基本情況
本次調(diào)查主要是面對(duì)德州市的中小企業(yè)，其認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)參照工業(yè)和信息化部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)、財(cái)政部聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的通知》。符合調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)共52家。
調(diào)查方式采用的是實(shí)地調(diào)查法，通過(guò)對(duì)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，并和中小企業(yè)責(zé)任人、財(cái)務(wù)人員進(jìn)行面對(duì)面交流，從而獲得調(diào)查數(shù)據(jù)。
這些企業(yè)按照行業(yè)劃分，屬于農(nóng)、林、牧、漁類企業(yè)的占到了5家，占被調(diào)查總數(shù)的10%，屬于工業(yè)類企業(yè)的占到了22家，占被調(diào)查總數(shù)的42%，屬于商貿(mào)物流類企業(yè)的占到了20家，占被調(diào)查總數(shù)的38%，屬于其他服務(wù)類企業(yè)的占到了5家，占被調(diào)查總數(shù)的10%。被調(diào)查的單位基本涵蓋了第一、二、三產(chǎn)業(yè)的各個(gè)行業(yè)，因此從這一點(diǎn)上講，具有整體代表性。
這些企業(yè)按照組織形式和資金性質(zhì)劃分，其組織形式33家為有限責(zé)任公司占比63%，另外20家為個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，占比37%。而其資金來(lái)源均是民營(yíng)資本。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
通過(guò)對(duì)被調(diào)查企業(yè)的實(shí)地考察和與被調(diào)查企業(yè)的負(fù)責(zé)人以及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的交流，并通過(guò)翻閱部分資料，我們歸納出德州市中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理有以下特點(diǎn)：
1、中小企業(yè)缺乏專職會(huì)計(jì)人員
調(diào)查顯示，在被調(diào)查的52家中小企業(yè)中，約有近半數(shù)的企業(yè)沒(méi)有配備專職的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，他們往往和其他的中小企業(yè)共同聘任同一會(huì)計(jì)人員，而且規(guī)模越小、業(yè)務(wù)量越少的企業(yè)越傾向于聘用兼職的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行賬務(wù)處理而非專職的會(huì)計(jì)人員。
造成這種現(xiàn)象的主要原因有以下幾點(diǎn)：一是企業(yè)規(guī)模小、業(yè)務(wù)量少、業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單，沒(méi)有必要聘用專職人員。這些企業(yè)往往是一些業(yè)務(wù)量非常小的企業(yè)，有時(shí)一個(gè)月積累下的業(yè)務(wù)一天之內(nèi)可以完成，因此沒(méi)有必要聘用專職會(huì)計(jì)。二是出于控制人力成本的考慮。很多中小企業(yè)由于本身盈利能力差，從事一些利潤(rùn)水平較低的行業(yè)，增加專職會(huì)計(jì)無(wú)疑會(huì)增加企業(yè)的人力成本，進(jìn)一步攤薄企業(yè)利潤(rùn)，因此，很多企業(yè)負(fù)責(zé)人出于盈利的考慮會(huì)選擇成本較低的兼職會(huì)計(jì)而非專職會(huì)計(jì)。三是“家族式”企業(yè)財(cái)務(wù)不敢交給“外人”。有些中小企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，之所以不聘請(qǐng)專職的會(huì)計(jì)人員從事財(cái)務(wù)管理工作，主要是怕招聘來(lái)的人“不可靠”，造成財(cái)物損失，因此將財(cái)務(wù)管理的職責(zé)交給自己的親屬。
2、中小企業(yè)普遍面臨現(xiàn)金流緊張
與大中型企業(yè)相比，中小企業(yè)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中往往面臨流動(dòng)資產(chǎn)占比過(guò)小、貨幣資金周轉(zhuǎn)緊張等困難。
一方面，從資金融通方面講，中小企業(yè)由于規(guī)模小、管理制度缺失以及多從事于盈利水平較低、競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，在企業(yè)無(wú)法通過(guò)內(nèi)部積累以及內(nèi)部挖潛的方式籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金。同時(shí)，由于我國(guó)金融體系高度壟斷導(dǎo)致的畸形發(fā)展以及信用市場(chǎng)發(fā)展不完善，企業(yè)很難從傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)（例如銀行等）獲得資金支持，又沒(méi)辦法通過(guò)權(quán)益性融資工具或者債權(quán)融資工具進(jìn)行外部融資。而民間資本高昂的利息率又會(huì)使企業(yè)背負(fù)沉重的償債壓力。因此，中小企業(yè)融資困境是導(dǎo)致中小企業(yè)資金周轉(zhuǎn)緊張的重要因素。
另一方面，具有中小企業(yè)特點(diǎn)的交易方式也導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)緊張。由于中小企業(yè)規(guī)模小、資信不足、各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)不佳，在供應(yīng)商提供原料等供應(yīng)時(shí)，一般不愿意通過(guò)賒銷的方式向中小企業(yè)提供產(chǎn)品，因此中小企業(yè)被迫用貨幣資金進(jìn)行即時(shí)支付。在銷售端，中小企業(yè)往往為了占領(lǐng)銷售市場(chǎng)、擴(kuò)大銷售份額、清理庫(kù)存積壓等，采取賒銷的方式對(duì)外進(jìn)行銷售。這種方式雖然會(huì)短時(shí)期內(nèi)擴(kuò)大銷售市場(chǎng)、提高銷售額，但并沒(méi)有實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)金流入，一旦這些應(yīng)收款項(xiàng)變成呆賬、壞賬，對(duì)于中小企業(yè)的打擊將是致命的。
3、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度混亂、會(huì)計(jì)信息失真
中小企業(yè)另外一個(gè)非常突出的特點(diǎn)就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度非�；靵y，由于自身的管理者認(rèn)識(shí)水平和管理能力有限，所以導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度與財(cái)務(wù)管理體制與財(cái)務(wù)準(zhǔn)則要求有一定的差距。
中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度混亂一方面體現(xiàn)在實(shí)物管理混亂。以企業(yè)存貨管理體系為例，多數(shù)中小企業(yè)的存貨收、發(fā)、存都有嚴(yán)重缺陷。存貨的采購(gòu)?fù)狈τ?jì)劃和控制，隨意性大，成本和質(zhì)量控制沒(méi)有流程遵循，采購(gòu)人員尋租空間較大。企業(yè)存貨購(gòu)入之后隨意堆放，部分企業(yè)存貨毀損、變質(zhì)情況嚴(yán)重，非生產(chǎn)性損耗較大。部分企業(yè)對(duì)存貨的發(fā)出計(jì)量控制不嚴(yán)，缺少領(lǐng)發(fā)料手續(xù)或手續(xù)不完整，造成用料浪費(fèi)、內(nèi)部偷盜。另外還有部分企業(yè)會(huì)計(jì)憑證、賬簿、印鑒等隨意放置，給企業(yè)的核算與管理造成困惑。
中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度混亂另一方面體現(xiàn)在制度管理混亂。部分企業(yè)內(nèi)部缺少財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)人員在行使職權(quán)時(shí)嚴(yán)重缺乏獨(dú)立性，企業(yè)管理人員（特別是企業(yè)負(fù)責(zé)人）任意干涉財(cái)務(wù)人員的活動(dòng)，導(dǎo)致財(cái)會(huì)人員無(wú)法獨(dú)立地對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，監(jiān)督職能的發(fā)揮更無(wú)從談起。從而導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真嚴(yán)重，“賬外賬”、“小金庫(kù)”、“陰陽(yáng)合同”等問(wèn)題泛濫。
4、中小企業(yè)投資以短期投資和內(nèi)部投資為主由于中小企業(yè)貨幣資金較為緊張，因此極少有中小企業(yè)愿意從事長(zhǎng)期投資。在受調(diào)查的52家企業(yè)中，只有兩家企業(yè)有長(zhǎng)期投資，占比不到4%。絕大多數(shù)中小企業(yè)沒(méi)有長(zhǎng)期投資計(jì)劃。
長(zhǎng)期投資雖然預(yù)期收益較大，但是其投資周期長(zhǎng)、所需資金量大、不確定因素較多。而對(duì)于資金有限、短期資金壓力大的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，一旦企業(yè)面臨短期償債壓力，就很難有足夠資金支持其持續(xù)經(jīng)營(yíng)。因此極少有企業(yè)做風(fēng)險(xiǎn)如此之大長(zhǎng)期投資業(yè)務(wù)，企業(yè)更加熱衷的是風(fēng)險(xiǎn)小的短期獲利項(xiàng)目。
另一方面，由于中小企業(yè)現(xiàn)金流無(wú)法與大型企業(yè)相比，因此絕大多數(shù)企業(yè)會(huì)把有限的資金投資于設(shè)備改善和技術(shù)改造項(xiàng)目。這樣做一方面可以不斷擴(kuò)大生產(chǎn)、擴(kuò)大市場(chǎng)份額，另一方面也是企業(yè)必須不斷生產(chǎn)新產(chǎn)品以適應(yīng)市場(chǎng)變化的要求。
論文中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)分析 篇2
一、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題
1.資金問(wèn)題
中小型企業(yè)的資金問(wèn)題一直以來(lái)都是制約中小型企業(yè)發(fā)展的重要因素，中小型企業(yè)的資本實(shí)力不強(qiáng)，信譽(yù)較低，在資金的總量上優(yōu)勢(shì)不強(qiáng)。在中小型企業(yè)當(dāng)中，管理層對(duì)于財(cái)務(wù)管理的意識(shí)還是不夠明確，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)在于營(yíng)運(yùn)資金的管理，忽略了企業(yè)的籌資、資金控制等方面的管理，大局觀不夠強(qiáng)。此外，中小型企業(yè)的可擔(dān)保資金以及可抵押資產(chǎn)有限，在業(yè)務(wù)上的收入增長(zhǎng)不夠快，中小型企業(yè)的籌資較為困難，潛在的投資者對(duì)中小企業(yè)信任程度不夠，中小企業(yè)的籌資難度大。例如，河北某市民營(yíng)中型現(xiàn)代冶煉企業(yè)中，雖然制定了發(fā)展戰(zhàn)略，但是其戰(zhàn)略只規(guī)劃了業(yè)務(wù)量，對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略其公司認(rèn)識(shí)不足，致使企業(yè)資金籌劃、控制等方面存在缺失，在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了明顯的后勁不足。
2.政策體系不健全
在我國(guó)，國(guó)內(nèi)對(duì)于中小型企業(yè)發(fā)展尚未建立全面的法律體系。首先，我國(guó)的法律政策還是不全面的，中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中缺少專門(mén)的政策支持，己經(jīng)出臺(tái)的大多數(shù)政策都是基于政府對(duì)企業(yè)的管理，中小企業(yè)保護(hù)方面的政策不足。其次，我國(guó)關(guān)于融資、稅收、土地等方面的法律法規(guī)大多是根據(jù)大型企業(yè)來(lái)制定的，中小型企業(yè)的總數(shù)以及產(chǎn)值與貸款總額的比重并不協(xié)調(diào)，比例差異大，對(duì)于中小型企業(yè)的稅費(fèi)項(xiàng)目中隨意性以及重復(fù)性較強(qiáng)，有的政府部門(mén)甚至將中小企業(yè)作為攤派費(fèi)用的對(duì)象。
3.中小型企業(yè)的投資問(wèn)題
中小型企業(yè)正處于一個(gè)發(fā)展的階段當(dāng)中，有的中小型企業(yè)為了加快自身的發(fā)展，積極地采用各種方式來(lái)增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，例如投資技術(shù)改造、投資開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、更新設(shè)備等。但是，中小型企業(yè)之中，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才較為缺乏，無(wú)法實(shí)際地將一些有用的手段應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，先進(jìn)的管理技術(shù)以及管理手段無(wú)法實(shí)現(xiàn)，在投資分析以及市場(chǎng)論證的環(huán)節(jié)無(wú)法與市場(chǎng)環(huán)境吻合，使中小企業(yè)的投資出現(xiàn)問(wèn)題，容易引發(fā)財(cái)務(wù)問(wèn)題。同樣以某市冶煉企業(yè)為例，企業(yè)雖然制定了投資戰(zhàn)略，但是其戰(zhàn)略中投資方式單一、片面將閑置資金運(yùn)用于高爐建設(shè)，金融危機(jī)發(fā)生之后，市場(chǎng)的緊縮為企業(yè)帶來(lái)巨大損失。
4.中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)控制問(wèn)題
在中小型企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)控制力量較為薄弱是一直都存在的問(wèn)題，中小型企業(yè)是典型的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度結(jié)合的企業(yè)模式，企業(yè)的投資者一般與經(jīng)營(yíng)者是同一主體，這樣的模式必然為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不良的影響，在財(cái)務(wù)的治理上帶來(lái)的負(fù)面影響更是嚴(yán)重。中小型企業(yè)大部分屬于高度集權(quán)的企業(yè)模式，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把握著高度的權(quán)利的條件卜，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，水平有限，對(duì)財(cái)務(wù)治理的理論以及方法缺乏深入的認(rèn)識(shí)，容易造成財(cái)務(wù)管理的混亂。以重慶某民營(yíng)造紙企業(yè)為例，公司為了擴(kuò)大市場(chǎng)，采用寬松的信用政策，財(cái)務(wù)控制不足，致使企業(yè)在擴(kuò)展業(yè)務(wù)之后出現(xiàn)了大量的呆賬壞賬，企業(yè)發(fā)展受到極大阻礙。
5.財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)問(wèn)題
中小型企業(yè)當(dāng)中財(cái)務(wù)人員素質(zhì)普遍不高是一個(gè)長(zhǎng)期的問(wèn)題，在中小型企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)專業(yè)人員的配置不合理，高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員稀缺，財(cái)務(wù)管理能力較低。而且，我國(guó)的中小企業(yè)大多是家族型企業(yè)，在人員結(jié)構(gòu)上很容易出現(xiàn)任人唯親的現(xiàn)象，這些人沒(méi)有專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，財(cái)務(wù)方面的隨意性主觀性較強(qiáng)，往往都是按照經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行工作，企業(yè)中的會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象多發(fā)，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不良的影響，財(cái)務(wù)管理上容易出現(xiàn)問(wèn)題。
二、加強(qiáng)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)建議
1.營(yíng)造良好的中小企業(yè)法律環(huán)境，利用稅收優(yōu)惠政策
中小企業(yè)的規(guī)模小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，資金運(yùn)作能力不足，發(fā)展較為困難。因此，政府應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)，例如建立關(guān)于中小企業(yè)的金融服務(wù)體系、擴(kuò)大對(duì)中小企業(yè)的貸款規(guī)模、延長(zhǎng)商業(yè)銀行的貸款年限、鼓勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)投資的進(jìn)入、幫助中小型企業(yè)上市融資等。此外，中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)稅收優(yōu)惠政策的了解，運(yùn)用稅收優(yōu)惠來(lái)實(shí)現(xiàn)增收。
2.加強(qiáng)中小型企業(yè)投資的科學(xué)性
中小型企業(yè)的投資盲目性較強(qiáng)，為此，應(yīng)該加強(qiáng)中小型企業(yè)投資的科學(xué)性，在做出投資決策之前，中小型企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)的可行性研究，結(jié)合現(xiàn)代的投資技術(shù)以及財(cái)務(wù)管理技術(shù)對(duì)新項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行考核，通過(guò)調(diào)查市場(chǎng)環(huán)境提高投資的可行性，防比投資風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，進(jìn)而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。
3.完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度
中小型企業(yè)的特殊性較強(qiáng)，在財(cái)務(wù)管理上有著自己的特點(diǎn)，在制定財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，中小型企業(yè)應(yīng)該明確財(cái)務(wù)部門(mén)的職能，建立健全財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，科學(xué)地節(jié)約成本。在完善財(cái)務(wù)管理制度的過(guò)程中，可以從報(bào)銷制度、財(cái)產(chǎn)管理制度、應(yīng)收賬款制度、成本分析制度、工資福利制度等方面下手，通過(guò)規(guī)范財(cái)務(wù)行為來(lái)規(guī)范財(cái)務(wù)管理，要建立相適應(yīng)的財(cái)務(wù)控制機(jī)制，防止不規(guī)范的財(cái)務(wù)行為出現(xiàn)。
4.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念
社會(huì)經(jīng)濟(jì)處于一個(gè)不斷發(fā)展的階段當(dāng)中，中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須不斷地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，在經(jīng)營(yíng)管理中，中小型企業(yè)應(yīng)該不斷地更新白身的財(cái)務(wù)管理理念，要在實(shí)踐活動(dòng)中不斷地發(fā)現(xiàn)白身的問(wèn)題，結(jié)合現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)以及白身的特點(diǎn)來(lái)完善財(cái)務(wù)管理，要把強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念貫徹到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)當(dāng)中。
5.提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)
財(cái)務(wù)人員是中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基本單位，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，管理者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的重視，應(yīng)該按照相關(guān)的法律制度對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行科學(xué)的設(shè)置，對(duì)于財(cái)務(wù)人員應(yīng)該定期地組織相關(guān)培訓(xùn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，通過(guò)監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制來(lái)不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍的水平，鼓勵(lì)創(chuàng)新，充分地發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的能力。
三、結(jié)語(yǔ)
財(cái)務(wù)管理不論對(duì)于任何企業(yè)都是極其重要的，中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中會(huì)面對(duì)各種各樣的財(cái)務(wù)問(wèn)題，這些問(wèn)題單靠企業(yè)白身是無(wú)法全部解決的，政府要不斷地對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行政策扶持，企業(yè)白身也要按照白己的特點(diǎn)加強(qiáng)白身財(cái)務(wù)管理水平，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
論文中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)分析 篇3
摘要：企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在新常態(tài)下如火如荼地發(fā)展著，不論是管理方式還是管理內(nèi)容，在新形勢(shì)下企業(yè)都針對(duì)性地進(jìn)行了改變和創(chuàng)新。企業(yè)管理的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)就是對(duì)企業(yè)的`財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，它在企業(yè)的發(fā)展之中發(fā)揮著舉足輕重的作用。在新形勢(shì)下如何對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化這一話題引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注和重視，本文為此給出了幾點(diǎn)優(yōu)化方法。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；預(yù)算管理；風(fēng)險(xiǎn)管理
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的趨勢(shì)
�。ㄒ唬┈F(xiàn)金流觀念企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行的發(fā)展就需要有大量的資金支持�？梢哉f(shuō)，企業(yè)正常運(yùn)行的血脈就是資金。但是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)就是在日常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行之中需要花費(fèi)較長(zhǎng)的一段時(shí)間去回收賬款，于是其風(fēng)險(xiǎn)就顯得很大。對(duì)投資項(xiàng)目的價(jià)值進(jìn)行衡量也是通過(guò)現(xiàn)金流來(lái)完成的。新形勢(shì)下企業(yè)，在對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行開(kāi)展的時(shí)候就必須重視現(xiàn)金流。只有在思想上提高了對(duì)現(xiàn)金流的重視，在對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行收支管理的時(shí)候才會(huì)更加謹(jǐn)慎且工作失誤就會(huì)減少，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平也會(huì)相應(yīng)地提高，其發(fā)展也有了強(qiáng)大的保障。
�。ǘ┦袌�(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)觀念企業(yè)之所以要樹(shù)立市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)觀念，是為了能夠更好地面臨著來(lái)自市場(chǎng)各方面的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能夠及時(shí)地掌握市場(chǎng)信息，例如材料的價(jià)格等。只有樹(shù)立了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)觀念，就能在較短的時(shí)間里建立財(cái)務(wù)有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，避免企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。
（三）貨幣時(shí)間價(jià)值觀念作為衡量財(cái)富或價(jià)值的一個(gè)重要指標(biāo)——貨幣時(shí)間價(jià)值觀念，在評(píng)估項(xiàng)目成本和收益的時(shí)候就需要用現(xiàn)值形式來(lái)表示。只有對(duì)貨幣時(shí)間進(jìn)行了全面的考慮，才能夠?qū)?xiàng)目的成本和收益有著正確地評(píng)估，企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展在成本現(xiàn)值小于收益現(xiàn)值的時(shí)候才有益。反之，就是無(wú)益。
二、新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的不足
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管地位低下，內(nèi)部的監(jiān)管環(huán)境比較脆弱因?yàn)楣镜墓芾頃r(shí)間以及經(jīng)營(yíng)資金是有一定限制的，當(dāng)進(jìn)行安排時(shí)間以及運(yùn)營(yíng)資金時(shí)，一般會(huì)更加注意主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的公司產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售等過(guò)程。對(duì)于一些負(fù)責(zé)人而言，唯有處理好這些部分，才可以確保公司在市場(chǎng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)中地位穩(wěn)固。但是他們卻忽視內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管的關(guān)鍵作用。所以，中國(guó)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管方面的發(fā)展停滯不前，主要是缺乏一個(gè)良好的環(huán)境，沒(méi)有得到應(yīng)有的重視。其實(shí)，公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)必須在有著良好的公司財(cái)務(wù)監(jiān)管的背景下才可以發(fā)揮出應(yīng)有的效果。另外，公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管也有一定的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，若是想要更好的實(shí)施，那么保證公司內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管受到重視并且有良好的風(fēng)氣是很有必要的。然而也有一些公司對(duì)于書(shū)面報(bào)表以及公告處的消息視而不見(jiàn)聽(tīng)而不聞，這些公司的監(jiān)管人員太看重眼前的利益，忽略了長(zhǎng)久的利益，不利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展：財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)控的環(huán)節(jié)則是會(huì)只注重形式，而忽視了真正的價(jià)值。
�。ǘ┢髽I(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理制度不健全，執(zhí)行力較差公司財(cái)務(wù)監(jiān)管出現(xiàn)一些缺乏規(guī)范的行為一般是因?yàn)楣颈O(jiān)管人員對(duì)于這一塊不夠重視以及公司監(jiān)管人員投入的精力以及資金不足。中國(guó)的公司目前發(fā)展前景較好，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)上也有著十分關(guān)鍵的作用，這也表明了所需要進(jìn)行的業(yè)務(wù)就會(huì)變多。然而，根據(jù)之前所給出的資料來(lái)看，還是有很多公司有著這樣的情況：公司財(cái)務(wù)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)存在漏洞同時(shí)戰(zhàn)略方案制定之后無(wú)法有效地實(shí)施。
�。ㄈ┙�(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管的人員綜合質(zhì)量較低，缺少具有專業(yè)知識(shí)的人才在公司管理層面來(lái)看，其財(cái)務(wù)監(jiān)管質(zhì)量主要依賴該公司財(cái)務(wù)監(jiān)管人才隊(duì)伍的總體情況。但是，實(shí)際生活中公司的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管者缺乏一定的技術(shù)知識(shí)，也缺乏一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法應(yīng)對(duì)緊急問(wèn)題，判斷當(dāng)前情況，找到合理的解決方法。而一些技術(shù)過(guò)關(guān)、實(shí)力過(guò)硬的財(cái)務(wù)監(jiān)管人員卻缺乏一定的道德觀念，思想覺(jué)悟不夠，沒(méi)有一定的約束自己的能力，會(huì)做出違法亂紀(jì)的事情。
三、促使公司財(cái)務(wù)監(jiān)管模式創(chuàng)新的途徑以及方法
�。ㄒ唬└纳票O(jiān)管模式，改良內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管總體情況公司監(jiān)管人員需要明確地理解財(cái)務(wù)監(jiān)管在公司總體管理中所起到的重要意義。另外，也需要公司監(jiān)管人員對(duì)于監(jiān)管模式不斷改進(jìn)，緊跟實(shí)際需求，有目的有選擇有方向地監(jiān)控公司內(nèi)部財(cái)務(wù)問(wèn)題，使得監(jiān)控活動(dòng)更有效率。
（二）改進(jìn)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，改進(jìn)執(zhí)行效率唯有完全以及改進(jìn)的公司的內(nèi)部制度才可以確保公司財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的高效實(shí)施。然而，如今攔在我們門(mén)口有一顆巨大的石頭，這是因?yàn)槲覈?guó)的傳統(tǒng)是重視人情，法外開(kāi)恩這類詞也說(shuō)明對(duì)于管理的時(shí)候人們的輿論更加重視人情而不是規(guī)范。然而一個(gè)公司要想長(zhǎng)期穩(wěn)定健康發(fā)展，那就需要按照一定的規(guī)范制度。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，所以公司的監(jiān)管人員需要對(duì)于規(guī)章制度的關(guān)鍵作用有著深入的理解，逐漸去改進(jìn)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管規(guī)范，更加高效地完成任務(wù)。
�。ㄈ┰鰪�(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管人才隊(duì)伍總體水平，增加財(cái)務(wù)監(jiān)管的效率而對(duì)于財(cái)務(wù)監(jiān)管人才隊(duì)伍總體質(zhì)量的增強(qiáng)也是極為重要的，首先要做的就是對(duì)于財(cái)務(wù)監(jiān)管人才的招募以及聘用方面給予一定的重視。21世紀(jì)是人才的時(shí)代，現(xiàn)在很多公司都已經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司最重要的資源就是人才。招募聘用到高質(zhì)量的人才將會(huì)給公司帶來(lái)巨大的收益，公司內(nèi)部決定錄用這些人才的時(shí)候，就需要把他們最大的潛能發(fā)揮出來(lái)，找到這些人才的優(yōu)勢(shì)并且給予一定的培養(yǎng)，一個(gè)人才最為關(guān)鍵的是他的態(tài)度和品行，這些是必要考察的地方，尤其是財(cái)務(wù)監(jiān)管這一方面，如果專業(yè)知識(shí)不足，可以通過(guò)后期培訓(xùn)逐漸鍛煉，但是如果一個(gè)人的品行有問(wèn)題，那么就是一株植物從根部爛了，再怎么挽救也沒(méi)有辦法了。一家公司要想長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展下去，光靠著自身的產(chǎn)品、制度規(guī)范是不足以支撐其發(fā)展的，最為關(guān)鍵的其實(shí)還是人才的管理和需求。在招聘的時(shí)候，應(yīng)該提前做好準(zhǔn)備工作，著重考察人才的哪個(gè)方面，入職前的培訓(xùn)的相關(guān)事宜。若是公司在招聘的環(huán)節(jié)可以重視以上提到的幾點(diǎn)，并且根據(jù)實(shí)際情況作出一定的改進(jìn)，那么公司的招募聘用方面的工作一定會(huì)做的越來(lái)越好，更加有效率，更加有質(zhì)量。當(dāng)招募環(huán)節(jié)結(jié)束之后，人才的安排方面也是十分重要的。公司應(yīng)該盡自己所能給他們創(chuàng)造好的條件，滿足他們合理的要求。給予一定的工作薪酬、福利的同時(shí)，也應(yīng)該滿足他們實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的需求，給予他們充足的晉升的機(jī)會(huì)，幫助他們發(fā)展自己、提升自己的專業(yè)能力，給予他們?cè)诠ぷ髦噙M(jìn)行深入學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。這樣做的話，這些人才就能感受到自己被尊重被重視，明白跟著企業(yè)發(fā)展，自己才能擁有更好的機(jī)會(huì)，才能獲得更好的未來(lái)，明白自身發(fā)展與公司的命運(yùn)是緊密相連的，就可以最大程度上的減少人才的流失情況。另外，也應(yīng)該在適度的情況下給予這些新招募的監(jiān)管人員一定的壓力，有壓力才會(huì)更加有動(dòng)力。
�。ㄋ模┟鞔_公司財(cái)務(wù)監(jiān)管信息化創(chuàng)建的方向公司財(cái)務(wù)監(jiān)管信息化創(chuàng)建的整體方向是為了將企業(yè)資金的使用效率進(jìn)行不斷地提高，充分地發(fā)揮資金的效益，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。對(duì)于不同的企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們的財(cái)務(wù)集中管理的目標(biāo)也不是一成不變的，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并且對(duì)企業(yè)需要解決的關(guān)鍵性問(wèn)題進(jìn)行明確，根據(jù)企業(yè)的需要制定具體的目標(biāo)。
（五）進(jìn)行財(cái)務(wù)資料的統(tǒng)一安排若是公司要求的財(cái)務(wù)信息化監(jiān)管的資料，公司應(yīng)該進(jìn)行統(tǒng)一地進(jìn)行安排。規(guī)劃所涉及的階段有對(duì)信息的采集、處理、傳輸和使用。想要使得企業(yè)的信息流保持通暢，就必須統(tǒng)一全面地去規(guī)劃財(cái)務(wù)信息資源。只有當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息資源具備著規(guī)范性和統(tǒng)一性才能夠更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的最終目的：集成和共享，那么財(cái)務(wù)的信息化管理才能夠更好地實(shí)現(xiàn)，那么管理的最終目的：更好地決策就能夠被順利地推動(dòng)了。財(cái)務(wù)信息資源規(guī)劃主要包括了六個(gè)方面：編碼的規(guī)范化；財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)范化；業(yè)務(wù)的規(guī)范化；數(shù)據(jù)上輸出的規(guī)范化；各項(xiàng)制度的規(guī)范化；信息報(bào)告體系化的規(guī)范化。
四、結(jié)束語(yǔ)
公司在目前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要找到以及建立自己的更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還是需要持續(xù)提升公司的生產(chǎn)效率以及科學(xué)監(jiān)管模式。公司的監(jiān)管的關(guān)鍵部分就在于如何對(duì)于財(cái)務(wù)監(jiān)管進(jìn)行把控，公司的監(jiān)管人員第一需要從根本上理解財(cái)務(wù)監(jiān)管的作用，同時(shí)對(duì)于原來(lái)的工作模式中具有的落后的部分進(jìn)行改善以及提升。另外，還需要對(duì)于公司財(cái)務(wù)增強(qiáng)控制，這樣才可以確保公司長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。對(duì)于目前的公司經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管的情況，可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)。第一，經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管地位不高，內(nèi)部的監(jiān)管環(huán)境比較脆弱。第二，企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理制度不健全，執(zhí)行力較差。第三，經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管的人員綜合質(zhì)量較低，缺少具有專業(yè)知識(shí)的人才。而針對(duì)這些不足之處，公司要想改善現(xiàn)狀，就需要按照以下幾點(diǎn)，進(jìn)行改良。首先，要改善監(jiān)管模式，改良內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管總體情況。其次，改進(jìn)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，改進(jìn)執(zhí)行效率。接著，增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管人才隊(duì)伍總體水平，增加財(cái)務(wù)監(jiān)管的效率。明確公司財(cái)務(wù)監(jiān)管信息化創(chuàng)建的方向，進(jìn)行財(cái)務(wù)資料的統(tǒng)一安排也是極其必要的。
論文中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)分析 篇4
【摘要】
改革開(kāi)放以來(lái)，伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)也迅速壯大，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)也日益增大，已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中不可或缺的重要組成部分，。然而，有很多的中小企業(yè)忽視財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒(méi)有得到充分的發(fā)揮，嚴(yán)重制約和影響了中小企業(yè)的發(fā)展。因此研究中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有重要的理論和實(shí)踐指導(dǎo)意義。
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策
中小企業(yè)一般就是相對(duì)于大企業(yè)而言資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模都要小的企業(yè)，它們?cè)诮鉀Q工業(yè)化時(shí)期農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移，緩解就業(yè)壓力、保持社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)組織中的分工和專業(yè)化協(xié)作，為大企業(yè)提供配套服務(wù)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)、技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新、推進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化等方面發(fā)揮著重要作用。但就是，隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入和完善，在發(fā)展中也暴露出不少問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理不到位就就是其中一個(gè)突出的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)和管理當(dāng)局的高度重視。
一、存在的問(wèn)題
1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全。中小企業(yè)相當(dāng)一部分就是私營(yíng)性質(zhì)，企業(yè)的所有者同時(shí)又就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了負(fù)面影響。這些企業(yè)大多數(shù)仍就是老板家長(zhǎng)式管理，財(cái)務(wù)就是由老板單線控制，對(duì)建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的重要性認(rèn)識(shí)不夠，一般很少設(shè)立完善的規(guī)章制度，有些中小企業(yè)雖然也有公司管理規(guī)定和相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，但就是在具體操作中卻因難以嚴(yán)格把關(guān)而導(dǎo)致制度和規(guī)定名存實(shí)亡。于就是導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理混亂、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、會(huì)計(jì)信息失真、缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)等情況的發(fā)生。
2、財(cái)務(wù)管理人才缺乏，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平較低。中小企業(yè)由于規(guī)模小，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)往往不健全，有的空崗缺員，無(wú)法開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，有的在崗財(cái)會(huì)人員素質(zhì)低，能力差，理財(cái)知識(shí)欠缺、理財(cái)理念滯后，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法不去理解和研究，無(wú)法做好其本職工作。管理人才短缺就是制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量的重要因素。
3。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于被動(dòng)和受輕視的地位。很多中小企業(yè)受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念的影響，認(rèn)為財(cái)務(wù)就就是算好賬、管好錢，財(cái)務(wù)管理理念僅僅停留在會(huì)計(jì)核算、成本控制的基本概念上。存在重核算、輕管理的思想，企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期合二為一，常常借口人員精簡(jiǎn)，把財(cái)務(wù)人員視為輔助人員，可有可無(wú)，優(yōu)秀專業(yè)人才留不住，造成財(cái)務(wù)核算水平較差，很難對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程作出正確反映，難于進(jìn)行正確的財(cái)務(wù)分析，導(dǎo)致企業(yè)決策層難于作出準(zhǔn)確的決策，使財(cái)務(wù)管理職能難以得到正常發(fā)揮。
4、不重視現(xiàn)金流量管理。現(xiàn)金就是企業(yè)的血液，自始至終貫穿于企業(yè)生存和發(fā)展的每個(gè)環(huán)節(jié)。一個(gè)企業(yè)想要持續(xù)經(jīng)營(yíng)，靠的不就是損益表上的高額利潤(rùn)，而就是必須保持良好而又充足的現(xiàn)金流量。現(xiàn)金就是否充裕直接影響到企業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)前中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中普遍存在對(duì)現(xiàn)金流量管理重視不夠、將利潤(rùn)等同于現(xiàn)金、缺乏現(xiàn)金管理意識(shí)等問(wèn)題，由于中小企業(yè)一般規(guī)模較小、資金不足、信譽(yù)較低，導(dǎo)致它的資金鏈比較脆弱，容易引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。如果不重視現(xiàn)金流量的管理，長(zhǎng)期使現(xiàn)金流盲目的運(yùn)轉(zhuǎn)，潛在風(fēng)險(xiǎn)日益積累，促使任何的小“挫折”就可能置企業(yè)于生死邊緣。
5、預(yù)算管理的思想觀念有偏差。預(yù)算管理已經(jīng)成為當(dāng)今中小企業(yè)管理的一種重要管理方法，但在實(shí)行過(guò)程中卻存在諸多問(wèn)題，如預(yù)算編制缺乏規(guī)劃、預(yù)算與實(shí)際偏差較大、預(yù)算執(zhí)行前松后緊現(xiàn)象嚴(yán)重、預(yù)算考核不嚴(yán)格等。造面這種結(jié)果的原因主要就是預(yù)算管理的思想觀念有偏差，認(rèn)為編制預(yù)算屬純財(cái)務(wù)行為。預(yù)算就是在財(cái)務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展，以至于很多人都認(rèn)為預(yù)算就是財(cái)務(wù)行為，應(yīng)由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和控制，甚至把預(yù)算理解為就是財(cái)務(wù)部門(mén)控制資金支出的計(jì)劃和措施。盡管各種預(yù)算最終可以表現(xiàn)為財(cái)務(wù)預(yù)算，但預(yù)算的基礎(chǔ)就是各種業(yè)務(wù)、投資、資金、人力資源、科研開(kāi)發(fā)以及管理，這些內(nèi)容并非財(cái)務(wù)部門(mén)所能確定和左右。
二、應(yīng)對(duì)策略
1、建立和健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓�！币�(guī)矩也就就是規(guī)章制度，就是我們應(yīng)該遵守的、用來(lái)規(guī)范企業(yè)行為的規(guī)則、條文，它保證了良好的秩序，就是各項(xiàng)事業(yè)成功的重要保證。因此根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需求，根據(jù)自身情況有針對(duì)性的、有計(jì)劃的建立健全一套適合本企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，既就是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的客觀要求，同時(shí)也就是加強(qiáng)企業(yè)管理的內(nèi)在要求。企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，就必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求規(guī)范財(cái)務(wù)行為，采取切實(shí)有效的措施，堵塞漏洞，嚴(yán)格監(jiān)管，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。
2、加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，人才就是關(guān)鍵。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)，取決于一支思想好，作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。近幾年來(lái)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，中小企業(yè)的管理水平也在不斷提高，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的主要組成部分，對(duì)財(cái)會(huì)人員提出了更高的要求。企業(yè)面臨的就是激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要的就是高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員，它需要財(cái)會(huì)人員具有個(gè)性、善于合作、有創(chuàng)新性、具有一定的協(xié)調(diào)能力，需要具有會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、稅法、計(jì)算機(jī)等多種專業(yè)能力的復(fù)合型人才。要提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和能力，必須加強(qiáng)日常的培訓(xùn)教育工作，要從本單位財(cái)務(wù)工作的實(shí)際出發(fā)，有針對(duì)性地搞好培訓(xùn)。利用各種形式為廣大財(cái)會(huì)人員提供快捷、方便和高效的學(xué)習(xí)條件。只有通過(guò)各種辦法和渠道來(lái)提高財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)，才能使企業(yè)的整體管理水平達(dá)到新的高度。
3、設(shè)置專門(mén)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理就是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，就是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的社會(huì)化程度和現(xiàn)代化水平的不斷提高，財(cái)務(wù)活動(dòng)越來(lái)越復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理也由單一到復(fù)雜、由低級(jí)到高級(jí)，在企業(yè)管理中的地位與作用也逐漸顯示出來(lái)并被人們所認(rèn)識(shí)接受。企業(yè)的理財(cái)能力、資金運(yùn)籌能力，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的好壞。因此，在企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的科學(xué)設(shè)置和合格財(cái)務(wù)管理人員的合理聘用，對(duì)財(cái)務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，具有十分重要的意義。
4、重視現(xiàn)金流量管理�，F(xiàn)金流量管理對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大，而中小企業(yè)因其經(jīng)營(yíng)管理的特殊性，其現(xiàn)金流量管理顯得尤為重要。以利潤(rùn)為中心的財(cái)務(wù)管理模式正在走向解體，現(xiàn)金流量作為企業(yè)價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素，以其超越利潤(rùn)指標(biāo)的優(yōu)勢(shì)開(kāi)始受到人們的普遍關(guān)注，并逐漸成為衡量企業(yè)盈利能力和未來(lái)成長(zhǎng)性的主要標(biāo)準(zhǔn)。理智的企業(yè)管理者、股東、債權(quán)人和外部分析師，都已不再將目標(biāo)鎖定在利潤(rùn)指標(biāo)上，而就是認(rèn)識(shí)到現(xiàn)金流量才就是最具有價(jià)值相關(guān)性的指標(biāo)。中小企業(yè)要能長(zhǎng)期生存，發(fā)展壯大，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的現(xiàn)金流量管理。
5、實(shí)行全面預(yù)算管理。實(shí)行全面預(yù)算管理的目的就是保障企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全面預(yù)算使戰(zhàn)略決策目標(biāo)具體化、系統(tǒng)化和定量化，全面預(yù)算執(zhí)行過(guò)程就就是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，通過(guò)對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)狀況、經(jīng)營(yíng)成本、現(xiàn)金流量作出的全面規(guī)劃，積極改善了經(jīng)營(yíng)效率與效果；其次，通過(guò)全面預(yù)算的編制與平衡，企業(yè)可以對(duì)有限的資源進(jìn)行合理配置使用，有效降低資源浪費(fèi)。另外，將全面預(yù)算管理與績(jī)效考核、激勵(lì)體制相結(jié)合，以預(yù)算執(zhí)行結(jié)果作為績(jī)效考核的重要依據(jù)，可以激勵(lì)并約束經(jīng)營(yíng)者努力完善內(nèi)部控制措施與辦法，增收節(jié)支，提高利潤(rùn)。
論文中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)分析 篇5
一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及原因分析
我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目前已經(jīng)成為困擾企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要方面，同時(shí)他對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的維持起著重要影響。當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在一些問(wèn)題，成為影響當(dāng)下企業(yè)生存的重要方面。
1.家族式管理和財(cái)務(wù)管理理念的缺乏。
我國(guó)中小企業(yè)中家族式企業(yè)占比較高，這些企業(yè)一般為個(gè)人創(chuàng)業(yè)為主，同時(shí)家庭成員在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段發(fā)揮著非常重要的作用。人員缺乏是這以階段企業(yè)面臨的普遍問(wèn)題。進(jìn)而導(dǎo)致人力資源工作也受到影響。財(cái)務(wù)人員基本由家族成員負(fù)責(zé)，而家族成員在財(cái)務(wù)管理方面缺乏必要的專業(yè)背景和業(yè)務(wù)知識(shí)。因此中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在一些隱患，有的甚至直接成為制約企業(yè)成長(zhǎng)壯大的障礙性因素。財(cái)務(wù)管理理念的匱乏是影響這些方面的一個(gè)非常重要的原因，而且這些成為導(dǎo)致和影響企業(yè)生存的瓶頸。
2.內(nèi)部控制制度不健全。
中小企業(yè)內(nèi)部控制制度的不健全使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方面缺乏有效措施。內(nèi)部控制制度不健全首先表現(xiàn)在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才和理念的缺乏上。由于中小企業(yè)在發(fā)展初期所面臨的資源緊張局面在短時(shí)間內(nèi)難以徹底克服，這造成了這些重要問(wèn)題成為影響和導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)生存質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。而且這也在企業(yè)內(nèi)部造成了非常嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。內(nèi)部控制機(jī)制的效率是影響整個(gè)企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量的重要方面，在財(cái)務(wù)管理中也應(yīng)當(dāng)與內(nèi)部控制制度深入結(jié)合起來(lái)，從而更加有效的承擔(dān)起這些方面的知識(shí)和具體內(nèi)容，而且這還應(yīng)當(dāng)成為導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)生存質(zhì)量的重要方面。
3.會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平整體偏低。
中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員缺乏必要的專業(yè)知識(shí)，人員素質(zhì)雖然與企業(yè)發(fā)展初期的規(guī)模存在一定的對(duì)應(yīng)性。但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，業(yè)務(wù)量的不斷增加，財(cái)務(wù)工作也隨之更加復(fù)雜化、科學(xué)化，需要專業(yè)的知識(shí)和技能作為輔導(dǎo)性措施。但是在這些方面我們還應(yīng)當(dāng)以更加有效的制度措施為整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供必要的水平提升共組和服務(wù)水平。這樣才能確保企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中隨時(shí)補(bǔ)充會(huì)計(jì)人才缺口。
二、完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略
1.根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理理念。
財(cái)務(wù)工作的最終影響因素就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，不同階段應(yīng)當(dāng)以不同的理念應(yīng)對(duì)，而且這些方面也應(yīng)當(dāng)成為影響和導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)生存問(wèn)題的根本所在。為此中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己實(shí)際需要不斷更新財(cái)務(wù)管理理念，有傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)式管理順利過(guò)渡為財(cái)務(wù)式管理。在企業(yè)成本核算。財(cái)務(wù)目標(biāo)制定過(guò)程中建立與企業(yè)狀況相適應(yīng)的過(guò)程。同時(shí)這些方面也應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)容固定下來(lái)，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)理念更新作為常態(tài)性內(nèi)容在企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)作過(guò)程中呈現(xiàn)出更加有效的機(jī)制保障。
2.健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和審計(jì)制度。
中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快建立內(nèi)部審計(jì)制度和會(huì)計(jì)制度。會(huì)計(jì)制度的建立是中小企業(yè)發(fā)展至一定階段首先應(yīng)當(dāng)解決的問(wèn)題，會(huì)計(jì)核算和信息披露是企業(yè)決策者了解自身財(cái)務(wù)狀況，制定下一步發(fā)展戰(zhàn)略的重要考慮因素，為此在完成這向工作的過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)共同對(duì)企業(yè)的整體狀況和發(fā)展目標(biāo)制定有效的控制策略。這樣才能更加有效的滿足他們?cè)诎l(fā)展過(guò)程中形成的非常重要的管理措施，另外內(nèi)部審計(jì)制度也是企業(yè)嚴(yán)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必要措施之一。目前中小企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)方面還存在很大發(fā)展空間，有的中小且甚至直接沒(méi)有與自身發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)的審計(jì)制度，資源浪費(fèi)、財(cái)產(chǎn)流失等現(xiàn)象難以治理。即使有的企業(yè)建立了內(nèi)部審計(jì)制度和相應(yīng)的部門(mén)也大都有財(cái)務(wù)部門(mén)的會(huì)計(jì)人員兼任。這種自己人審計(jì)自己人的模式難以發(fā)現(xiàn)真正的問(wèn)題。為此企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身需求，將審計(jì)部門(mén)獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門(mén)之外，直接由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)管理，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行不定期審計(jì)，如此才能更加有針對(duì)性的對(duì)各種問(wèn)題開(kāi)展專項(xiàng)審計(jì)，唯有如此才能更加有效的確保企業(yè)財(cái)務(wù)安全。
3.加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理和監(jiān)督。
中小企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)時(shí)間短、易變性強(qiáng)，是企業(yè)當(dāng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患最大的一個(gè)環(huán)節(jié)，而且在這項(xiàng)工作的之心過(guò)程總面臨的問(wèn)題也更加復(fù)雜。因此企業(yè)要想確保整體財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性必須加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金的管理和監(jiān)督。而且在這些方面還應(yīng)當(dāng)更加有效的滿足不同層面在這些問(wèn)題的制度和問(wèn)題所在。這為整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和生存應(yīng)當(dāng)制定出詳細(xì)的計(jì)劃和部門(mén)規(guī)劃。而且這應(yīng)當(dāng)成為影響整個(gè)企業(yè)生存問(wèn)題的重要方面。為此在營(yíng)運(yùn)資金的管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)落實(shí)好負(fù)責(zé)部門(mén)和單位的重要事項(xiàng)。為他們更加有效的承擔(dān)起財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)和內(nèi)容最好資源支持和人才儲(chǔ)備。加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金的管理首先應(yīng)當(dāng)建立完善的制度，而且在制度層面應(yīng)當(dāng)與企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的流向和其他問(wèn)題做好完整的規(guī)劃。這為整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作和周轉(zhuǎn)都具有深入的影響�？傊�，營(yíng)運(yùn)資金的監(jiān)督管理是中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的重要事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)以制度、人才等因素予以規(guī)范。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，中小企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)措施和制度都亟需完善。但是，根本的原因還在于人員素質(zhì)，人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。中小企業(yè)最終應(yīng)當(dāng)提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的主要途徑包含兩個(gè)方面，一是企業(yè)內(nèi)部人員的培訓(xùn)提升，二是外部人才引進(jìn)。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高是制約當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展的一大難題，而且這些人員大多為在職人員，中小企業(yè)人員緊張的基本狀況使得這些人員學(xué)習(xí)時(shí)間和精力有限，這是人才培訓(xùn)中的一個(gè)重要障礙。但是這部分人員長(zhǎng)期在企業(yè)工作，了解企業(yè)實(shí)際情況，能夠?qū)?huì)全新的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能與本企業(yè)實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合起來(lái)，同時(shí)這也應(yīng)當(dāng)成為影響和提升整個(gè)企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的一個(gè)非常重要的障礙。而且這為企業(yè)運(yùn)作也提供了一個(gè)非常重要的影響。另外，外部人才引進(jìn)也是提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的一個(gè)重要方面。外部人才具有業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，視野寬闊等優(yōu)勢(shì)，能為中小企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新動(dòng)力，中小企業(yè)也應(yīng)當(dāng)更為細(xì)致和深入的研究這一途徑。
論文中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)分析 篇6
摘要：在近年來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)+”概念在各個(gè)行業(yè)廣為應(yīng)用，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的管理與發(fā)展模式帶來(lái)了巨大的影響，一方面給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式帶來(lái)高效管理的模式創(chuàng)新，一方面也給企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)了壓力。本文從中小企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，分析互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的幫助與發(fā)展，從而使企業(yè)創(chuàng)造更高的企業(yè)價(jià)值。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理
一、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了新的理念與模式來(lái)提升企業(yè)的發(fā)展。從世界環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響可以看出，傳統(tǒng)方式管理企業(yè)已經(jīng)無(wú)法給企業(yè)帶來(lái)高速增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中保持影響力與競(jìng)爭(zhēng)力。所以，在大環(huán)境背景下，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)中小企業(yè)的改革無(wú)疑從知識(shí)或技術(shù)上的共享交流性與開(kāi)發(fā)上交互都無(wú)時(shí)不在促進(jìn)企業(yè)之間的協(xié)作進(jìn)步，這也要求企業(yè)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系簡(jiǎn)潔清晰高效的特性來(lái)使企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到統(tǒng)一共贏。“互聯(lián)網(wǎng)+”給予傳統(tǒng)中小企業(yè)在大數(shù)據(jù)、分析系統(tǒng)、電子商務(wù)等方面的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念，不僅降低了人工成本與各項(xiàng)支出，同時(shí)也推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)與技術(shù)不斷更新加強(qiáng)，才能運(yùn)用創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理理念適應(yīng)現(xiàn)行高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。從模式的有效性來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)的影響不僅促使企業(yè)對(duì)自有資源進(jìn)行整理規(guī)劃，還要將企業(yè)各項(xiàng)資本與資源整合在一起，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理使各個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)精準(zhǔn)的反映出來(lái)，比如企業(yè)的現(xiàn)金流、企業(yè)日常支出最大項(xiàng)、信息流、資金流、債權(quán)等方面進(jìn)行整理與分析，繼而對(duì)各項(xiàng)方面能夠清晰掌握。而在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新無(wú)疑能夠讓企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展整合在一起，使各個(gè)部門(mén)高效溝通和合作，這樣對(duì)外在企業(yè)與企業(yè)之間，對(duì)內(nèi)在部門(mén)與部門(mén)之間，中小企業(yè)都能建立密切的合作關(guān)系，不但實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上資源共享與合作，內(nèi)部資源也得到了高效的優(yōu)化發(fā)展。
二、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新與優(yōu)勢(shì)
(一)企業(yè)資金方面的管理創(chuàng)新
現(xiàn)行社會(huì)的發(fā)展要求企業(yè)不再像以往注重企業(yè)的資產(chǎn)，而是注重企業(yè)的現(xiàn)金流的大小，而企業(yè)資金則需要從融資與投資方面實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的創(chuàng)新并擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)。一個(gè)企業(yè)的最大的風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)的破產(chǎn)，而破產(chǎn)則是企業(yè)現(xiàn)金流的斷裂所導(dǎo)致。許多中小企業(yè)由于對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理沒(méi)有明確的規(guī)劃，許多債務(wù)、貸款與企業(yè)發(fā)展的收入資金流嚴(yán)重不相符，一旦現(xiàn)金流出現(xiàn)問(wèn)題，輕則變賣資產(chǎn)重則資不抵債企業(yè)倒閉。而在這些情況下，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)對(duì)企業(yè)的融資債務(wù)支出進(jìn)行具體化，并對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)收入及預(yù)期進(jìn)行對(duì)比，制定相應(yīng)方案，就可以最大程度上避免可能出現(xiàn)的資金斷流風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。比如運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)對(duì)收入預(yù)期與經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行分析，尋找互聯(lián)網(wǎng)上相關(guān)合適的融資渠道減少成本等等，都對(duì)企業(yè)發(fā)展都很大的幫助。在投資方面，中小企業(yè)的投資主要針對(duì)企業(yè)資金的現(xiàn)金收益與企業(yè)資源發(fā)展的投資�；ヂ�(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的投資方式上帶來(lái)了更寬廣、更優(yōu)秀的投資方式，并可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)多方面專業(yè)人才與機(jī)構(gòu)交流，最大程度上保證投資的風(fēng)險(xiǎn)與收益。在企業(yè)的資源投資上，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)能夠分析哪些設(shè)備對(duì)企業(yè)的的產(chǎn)品發(fā)展能夠更具幫助，與哪些企業(yè)合作與投資對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃更具優(yōu)勢(shì)及意義等，都能夠運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)高效快速的進(jìn)行管理分析，不再受到信息斷層或延遲的困擾，避免無(wú)意義的損耗。
(二)財(cái)務(wù)管理人才的綜合素質(zhì)與能力上創(chuàng)新與優(yōu)勢(shì)
在傳統(tǒng)中小企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理的職能一直只是作為會(huì)計(jì)核算的作用，只負(fù)責(zé)各項(xiàng)賬務(wù)職能，并沒(méi)有對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)作用。在“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代下，全球企業(yè)的發(fā)展日漸趨于全面化、能力化的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)核心職能，要求財(cái)務(wù)管理人員的技能與專業(yè)知識(shí)更為全面和深入。不僅對(duì)傳統(tǒng)職能有更高的管理，對(duì)涉及財(cái)務(wù)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的分析預(yù)期，企業(yè)資金流運(yùn)行管理方案等方面都要起到監(jiān)督、管理、決策的作用，使得企業(yè)能夠在企業(yè)發(fā)展更具有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)對(duì)各部分的財(cái)務(wù)使用也能夠統(tǒng)一管理和規(guī)劃避免浪費(fèi)與其他情況。在企業(yè)人員激勵(lì)中，配合管理部門(mén)制定人員財(cái)務(wù)激勵(lì)方案與措施，從對(duì)外部、對(duì)內(nèi)部、企業(yè)上下銜接等多方面都能高效且完善的給予支持。
(三)建立適應(yīng)時(shí)代環(huán)境的財(cái)務(wù)管理
模式以滿足企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需要企業(yè)的發(fā)展需要跟隨時(shí)代的發(fā)展而不斷進(jìn)步，不僅在行政與內(nèi)務(wù)管理上，財(cái)務(wù)管理亦是重點(diǎn)。從以往的手工記賬到現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)等方式進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，高度效率的財(cái)務(wù)管理方式正在一步步改變中小企業(yè)的發(fā)展格局。借助“互聯(lián)網(wǎng)+”跨地域、時(shí)間等優(yōu)勢(shì)，一切財(cái)務(wù)核算與方案都可以有依據(jù)的進(jìn)行制定，從而滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，使每一筆資金都能發(fā)揮最大的效益。
三、總結(jié)
“互聯(lián)網(wǎng)+”在很多方面都給中小企業(yè)帶來(lái)發(fā)展的機(jī)遇與改變，但也帶來(lái)了許多的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。靈活運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”有利于中小企業(yè)減少自身成本，在產(chǎn)品的生產(chǎn)與推廣銷售方面，運(yùn)用大數(shù)據(jù)與信息優(yōu)勢(shì)可以事前做好準(zhǔn)備減少環(huán)節(jié)支出，與決策上的問(wèn)題的控制�；ヂ�(lián)網(wǎng)技術(shù)改變了企業(yè)的模式，使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，企業(yè)必須緊跟時(shí)代步伐進(jìn)行改變與突破，才能在市場(chǎng)中更好的存活下來(lái)并長(zhǎng)久發(fā)展。
論文中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)分析 篇7
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)遵循的原則
根據(jù)以上對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及其主要問(wèn)題的分析，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向。財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)遵循整體性、彈性、比例、優(yōu)化等原則，在此基礎(chǔ)上有效發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的作用。
1.整體性原則
對(duì)于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，往往從籌集資金到收回貨幣資金要經(jīng)歷較多的環(huán)節(jié)。而且以上環(huán)節(jié)相互作用和聯(lián)系，具有整體性。同時(shí)，中小企業(yè)具有資金流動(dòng)較快的特點(diǎn)，因此在財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)上，應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)管理的內(nèi)外部的聯(lián)系出發(fā)，重視各個(gè)組成部分之間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。比如，財(cái)務(wù)管理在實(shí)行分權(quán)管理中，需要協(xié)調(diào)各個(gè)責(zé)任部門(mén)的利益，促使整體效益的最優(yōu)化。
2.彈性原則
彈性原則強(qiáng)調(diào)收治平衡，最好是略有結(jié)余的實(shí)現(xiàn)。由于任何決策都存在一定的不確定性，也即存在風(fēng)險(xiǎn)性。對(duì)此，財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)確保合理的彈性。當(dāng)然，該彈性范圍受到企業(yè)環(huán)境、決策可靠性等因素的影響，也要求中小企業(yè)科學(xué)評(píng)估面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而提高財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的確定性。
3.比例原則
財(cái)務(wù)管理不僅規(guī)劃和控制著絕對(duì)量的資金，還必須利用各因素的比例關(guān)系，從而找到管理中的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的對(duì)策，促使比例合理化。比如，財(cái)務(wù)管理中經(jīng)常碰到的負(fù)債比率、流動(dòng)比率等內(nèi)容。在財(cái)務(wù)管理工作中，需要進(jìn)行比率分析，保持各種比例關(guān)系的合理，從而確保企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定、合理。
4.優(yōu)化原則
一般來(lái)說(shuō)，最優(yōu)原則包括三個(gè)方面：首先就是多方案中的最優(yōu)選擇，也即在財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)中選擇最優(yōu)的問(wèn)題解決方案；其次就是確定最優(yōu)總量，比如理想現(xiàn)金金額，企業(yè)籌資總額等總量的確定；最后就是確認(rèn)最優(yōu)比例關(guān)系，包括利潤(rùn)分配比例、資本結(jié)構(gòu)比例等。
二、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的措施
1.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境
對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，必須構(gòu)建良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，從而為確保財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。為此，首先是掌握企業(yè)外部財(cái)務(wù)管理環(huán)境。企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)清醒認(rèn)識(shí)到影響財(cái)務(wù)管理的因素，比如政治、經(jīng)濟(jì)、法律制度、市場(chǎng)狀況等，對(duì)搜集的相關(guān)資料全面分析研究。其次，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)程度，提升財(cái)務(wù)管理的重視程度。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立性，確保審計(jì)工作和財(cái)務(wù)監(jiān)督工作得到切實(shí)執(zhí)行，從而為企業(yè)管理層提供真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)信息，促使企業(yè)決策科學(xué)性、合理性。
2.提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)
財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主體，也是財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行者。只要充分提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員責(zé)任意識(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量才能不斷提高。對(duì)此，企業(yè)需要增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)教育力度，尤其是重視在崗培訓(xùn)，促使財(cái)務(wù)人員了解企業(yè)自身的特點(diǎn)，并掌握企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)而根據(jù)各自的崗位需求，開(kāi)展做很對(duì)性的培訓(xùn)工作。同時(shí)，中小企業(yè)還需要加大高素質(zhì)人才的引進(jìn)力度，嚴(yán)把財(cái)務(wù)人員的用人關(guān)。另外，通過(guò)科學(xué)的激勵(lì)約束體制的建設(shè)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員工作的積極性和主動(dòng)性，尤其是培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德意識(shí)，通過(guò)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員來(lái)完善財(cái)務(wù)管理制度上的不足，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。
3.完善財(cái)務(wù)管理體制，明確財(cái)務(wù)管理職責(zé)與權(quán)限
結(jié)合某國(guó)有中小企業(yè)的實(shí)際情況，該公司財(cái)務(wù)管理基本任務(wù)包括加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為，提高財(cái)務(wù)運(yùn)行效率，明確母子公司財(cái)務(wù)管理職責(zé)，有效利用資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化和提升企業(yè)管理水平為目的，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。其次，在財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)上，公司財(cái)務(wù)管理體制實(shí)行統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)制。各級(jí)單位須按照國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)，獨(dú)立從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，獨(dú)立納稅，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，獨(dú)立承擔(dān)民事及經(jīng)濟(jì)責(zé)任，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，保證出資人、投資者、債權(quán)人權(quán)益不受侵犯，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。另外，財(cái)務(wù)部分的職責(zé)包括以下幾個(gè)方面：一是會(huì)計(jì)核算的職責(zé)。遵循會(huì)計(jì)核算原則，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)收支狀況進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，編制資金、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)預(yù)算，編報(bào)月、年度財(cái)務(wù)報(bào)告，反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。二是財(cái)務(wù)監(jiān)督的職責(zé)。規(guī)范企業(yè)的日常財(cái)務(wù)收支行為，對(duì)本企業(yè)的日常財(cái)務(wù)收支活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，杜絕和糾正企業(yè)經(jīng)營(yíng)中違規(guī)和違紀(jì)財(cái)務(wù)事項(xiàng)。如發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中違規(guī)違紀(jì)甚至違法行為的，應(yīng)立即向單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。三是參與經(jīng)營(yíng)管理的職責(zé)。參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和重大經(jīng)營(yíng)決策。按照有關(guān)規(guī)定并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，制定和完善內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)管理制度，有效降低和控制成本費(fèi)用增長(zhǎng)。四是財(cái)務(wù)信息管理的職責(zé)。利用會(huì)計(jì)信息，分析、預(yù)測(cè)、控制、評(píng)價(jià)和考核公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，揭示管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)提出增收節(jié)支的措施和建議。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，分析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)遵循的原則，在此基礎(chǔ)上探討了加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的措施�？偠灾�，中小企業(yè)必須結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，不斷健全財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
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