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論文中小企業財務管理的特點分析（精選7篇）
在日常學習和工作中，大家總免不了要接觸或使用論文吧，論文對于所有教育工作者，對于人類整體認識的提高有著重要的意義。那么你知道一篇好的論文該怎么寫嗎？下面是小編整理的論文中小企業財務管理的特點分析，僅供參考，大家一起來看看吧。
論文中小企業財務管理的特點分析 篇1
中小企業在生產經營過程中有著生產規模和資金規模小、生產方式和經營方式靈活等特點。這就決定了其財務管理制度不可能像大中型企業那樣規范化、流程化，所以，要求宏觀經濟部門在制定財務準則、制度的過程中必須將中小企業的需求加以考慮，以符合中小企業的實際。
一、調查分析的基本情況
本次調查主要是面對德州市的中小企業，其認定標準參照工業和信息化部、國家統計局、國家發展和改革委員會、財政部聯合印發的《關于印發中小企業劃型標準規定的通知》。符合調查標準的企業共52家。
調查方式采用的是實地調查法，通過對企業進行實地調查，并和中小企業責任人、財務人員進行面對面交流，從而獲得調查數據。
這些企業按照行業劃分，屬于農、林、牧、漁類企業的占到了5家，占被調查總數的10%，屬于工業類企業的占到了22家，占被調查總數的42%，屬于商貿物流類企業的占到了20家，占被調查總數的38%，屬于其他服務類企業的占到了5家，占被調查總數的10%。被調查的單位基本涵蓋了第一、二、三產業的各個行業，因此從這一點上講，具有整體代表性。
這些企業按照組織形式和資金性質劃分，其組織形式33家為有限責任公司占比63%，另外20家為個人獨資企業，占比37%。而其資金來源均是民營資本。
二、中小企業財務管理的特點
通過對被調查企業的實地考察和與被調查企業的負責人以及財務負責人的交流，并通過翻閱部分資料，我們歸納出德州市中小企業財務管理有以下特點：
1、中小企業缺乏專職會計人員
調查顯示，在被調查的52家中小企業中，約有近半數的企業沒有配備專職的會計從業人員，他們往往和其他的中小企業共同聘任同一會計人員，而且規模越小、業務量越少的企業越傾向于聘用兼職的會計人員進行賬務處理而非專職的會計人員。
造成這種現象的主要原因有以下幾點：一是企業規模小、業務量少、業務簡單，沒有必要聘用專職人員。這些企業往往是一些業務量非常小的企業，有時一個月積累下的業務一天之內可以完成，因此沒有必要聘用專職會計。二是出于控制人力成本的考慮。很多中小企業由于本身盈利能力差，從事一些利潤水平較低的行業，增加專職會計無疑會增加企業的人力成本，進一步攤薄企業利潤，因此，很多企業負責人出于盈利的考慮會選擇成本較低的兼職會計而非專職會計。三是“家族式”企業財務不敢交給“外人”。有些中小企業負責人表示，之所以不聘請專職的會計人員從事財務管理工作，主要是怕招聘來的人“不可靠”，造成財物損失，因此將財務管理的職責交給自己的親屬。
2、中小企業普遍面臨現金流緊張
與大中型企業相比，中小企業在企業生產經營過程中往往面臨流動資產占比過小、貨幣資金周轉緊張等困難。
一方面，從資金融通方面講，中小企業由于規模小、管理制度缺失以及多從事于盈利水平較低、競爭激烈的行業，在企業無法通過內部積累以及內部挖潛的`方式籌集生產經營所需資金。同時，由于我國金融體系高度壟斷導致的畸形發展以及信用市場發展不完善，企業很難從傳統的金融機構（例如銀行等）獲得資金支持，又沒辦法通過權益性融資工具或者債權融資工具進行外部融資。而民間資本高昂的利息率又會使企業背負沉重的償債壓力。因此，中小企業融資困境是導致中小企業資金周轉緊張的重要因素。
另一方面，具有中小企業特點的交易方式也導致企業流動資產緊張。由于中小企業規模小、資信不足、各項財務指標不佳，在供應商提供原料等供應時，一般不愿意通過賒銷的方式向中小企業提供產品，因此中小企業被迫用貨幣資金進行即時支付。在銷售端，中小企業往往為了占領銷售市場、擴大銷售份額、清理庫存積壓等，采取賒銷的方式對外進行銷售。這種方式雖然會短時期內擴大銷售市場、提高銷售額，但并沒有實實在在的現金流入，一旦這些應收款項變成呆賬、壞賬，對于中小企業的打擊將是致命的。
3、中小企業財務管理制度混亂、會計信息失真
中小企業另外一個非常突出的特點就是企業財務管理制度非�；靵y，由于自身的管理者認識水平和管理能力有限，所以導致中小企業財務制度與財務管理體制與財務準則要求有一定的差距。
中小企業財務制度混亂一方面體現在實物管理混亂。以企業存貨管理體系為例，多數中小企業的存貨收、發、存都有嚴重缺陷。存貨的采購往往缺乏計劃和控制，隨意性大，成本和質量控制沒有流程遵循，采購人員尋租空間較大。企業存貨購入之后隨意堆放，部分企業存貨毀損、變質情況嚴重，非生產性損耗較大。部分企業對存貨的發出計量控制不嚴，缺少領發料手續或手續不完整，造成用料浪費、內部偷盜。另外還有部分企業會計憑證、賬簿、印鑒等隨意放置，給企業的核算與管理造成困惑。
中小企業財務制度混亂另一方面體現在制度管理混亂。部分企業內部缺少財務管理制度，財務人員在行使職權時嚴重缺乏獨立性，企業管理人員（特別是企業負責人）任意干涉財務人員的活動，導致財會人員無法獨立地對企業業務進行核算，監督職能的發揮更無從談起。從而導致中小企業財務信息失真嚴重，“賬外賬”、“小金庫”、“陰陽合同”等問題泛濫。
4、中小企業投資以短期投資和內部投資為主由于中小企業貨幣資金較為緊張，因此極少有中小企業愿意從事長期投資。在受調查的52家企業中，只有兩家企業有長期投資，占比不到4%。絕大多數中小企業沒有長期投資計劃。
長期投資雖然預期收益較大，但是其投資周期長、所需資金量大、不確定因素較多。而對于資金有限、短期資金壓力大的中小企業來說，一旦企業面臨短期償債壓力，就很難有足夠資金支持其持續經營。因此極少有企業做風險如此之大長期投資業務，企業更加熱衷的是風險小的短期獲利項目。
另一方面，由于中小企業現金流無法與大型企業相比，因此絕大多數企業會把有限的資金投資于設備改善和技術改造項目。這樣做一方面可以不斷擴大生產、擴大市場份額，另一方面也是企業必須不斷生產新產品以適應市場變化的要求。
論文中小企業財務管理的特點分析 篇2
一、中小型企業財務管理的問題
1.資金問題
中小型企業的資金問題一直以來都是制約中小型企業發展的重要因素，中小型企業的資本實力不強，信譽較低，在資金的總量上優勢不強。在中小型企業當中，管理層對于財務管理的意識還是不夠明確，財務管理的重點在于營運資金的管理，忽略了企業的籌資、資金控制等方面的管理，大局觀不夠強。此外，中小型企業的可擔保資金以及可抵押資產有限，在業務上的收入增長不夠快，中小型企業的籌資較為困難，潛在的投資者對中小企業信任程度不夠，中小企業的籌資難度大。例如，河北某市民營中型現代冶煉企業中，雖然制定了發展戰略，但是其戰略只規劃了業務量，對于財務戰略其公司認識不足，致使企業資金籌劃、控制等方面存在缺失，在發展過程中出現了明顯的后勁不足。
2.政策體系不健全
在我國，國內對于中小型企業發展尚未建立全面的法律體系。首先，我國的法律政策還是不全面的，中小企業在發展的過程中缺少專門的政策支持，己經出臺的大多數政策都是基于政府對企業的管理，中小企業保護方面的政策不足。其次，我國關于融資、稅收、土地等方面的法律法規大多是根據大型企業來制定的.，中小型企業的總數以及產值與貸款總額的比重并不協調，比例差異大，對于中小型企業的稅費項目中隨意性以及重復性較強，有的政府部門甚至將中小企業作為攤派費用的對象。
3.中小型企業的投資問題
中小型企業正處于一個發展的階段當中，有的中小型企業為了加快自身的發展，積極地采用各種方式來增強自身的競爭力，例如投資技術改造、投資開發新產品、更新設備等。但是，中小型企業之中，優秀的財務管理人才較為缺乏，無法實際地將一些有用的手段應用到企業的生產經營中去，先進的管理技術以及管理手段無法實現，在投資分析以及市場論證的環節無法與市場環境吻合，使中小企業的投資出現問題，容易引發財務問題。同樣以某市冶煉企業為例，企業雖然制定了投資戰略，但是其戰略中投資方式單一、片面將閑置資金運用于高爐建設，金融危機發生之后，市場的緊縮為企業帶來巨大損失。
4.中小型企業的財務控制問題
在中小型企業當中，財務控制力量較為薄弱是一直都存在的問題，中小型企業是典型的所有權與經營權高度結合的企業模式，企業的投資者一般與經營者是同一主體，這樣的模式必然為企業的經營帶來不良的影響，在財務的治理上帶來的負面影響更是嚴重。中小型企業大部分屬于高度集權的企業模式，在企業領導把握著高度的權利的條件卜，企業領導者的財務管理意識不強，水平有限，對財務治理的理論以及方法缺乏深入的認識，容易造成財務管理的混亂。以重慶某民營造紙企業為例，公司為了擴大市場，采用寬松的信用政策，財務控制不足，致使企業在擴展業務之后出現了大量的呆賬壞賬，企業發展受到極大阻礙。
5.財務人員的素質問題
中小型企業當中財務人員素質普遍不高是一個長期的問題，在中小型企業當中，財務專業人員的配置不合理，高級財務管理人員稀缺，財務管理能力較低。而且，我國的中小企業大多是家族型企業，在人員結構上很容易出現任人唯親的現象，這些人沒有專業的財務知識，財務方面的隨意性主觀性較強，往往都是按照經驗來進行工作，企業中的會計信息失真現象多發，為企業的發展帶來不良的影響，財務管理上容易出現問題。
二、加強中小型企業財務管理的相關建議
1.營造良好的中小企業法律環境，利用稅收優惠政策
中小企業的規模小，抗風險能力較差，資金運作能力不足，發展較為困難。因此，政府應該加強相關法律法規的建設，例如建立關于中小企業的金融服務體系、擴大對中小企業的貸款規模、延長商業銀行的貸款年限、鼓勵風險投資的進入、幫助中小型企業上市融資等。此外，中小企業在經營發展的過程中應該加強對稅收優惠政策的了解，運用稅收優惠來實現增收。
2.加強中小型企業投資的科學性
中小型企業的投資盲目性較強，為此，應該加強中小型企業投資的科學性，在做出投資決策之前，中小型企業應該進行相關的可行性研究，結合現代的投資技術以及財務管理技術對新項目的投資風險進行考核，通過調查市場環境提高投資的可行性，防比投資風險的出現，進而加強財務管理。
3.完善企業的財務管理制度
中小型企業的特殊性較強，在財務管理上有著自己的特點，在制定財務管理制度時，中小型企業應該明確財務部門的職能，建立健全財務管理的各項制度，加強會計核算，科學地節約成本。在完善財務管理制度的過程中，可以從報銷制度、財產管理制度、應收賬款制度、成本分析制度、工資福利制度等方面下手，通過規范財務行為來規范財務管理，要建立相適應的財務控制機制，防止不規范的財務行為出現。
4.轉變財務管理觀念
社會經濟處于一個不斷發展的階段當中，中小型企業的財務管理必須不斷地適應時代發展的要求，在經營管理中，中小型企業應該不斷地更新白身的財務管理理念，要在實踐活動中不斷地發現白身的問題，結合現代財務管理經驗以及白身的特點來完善財務管理，要把強化企業財務管理的理念貫徹到企業的各個部門當中。
5.提高財務人員素質
財務人員是中小型企業財務管理工作的基本單位，在經營管理過程中，管理者應該加強對財務管理人員素質的重視，應該按照相關的法律制度對企業的財務部門進行科學的設置，對于財務人員應該定期地組織相關培訓，強化財務人員的專業素養，通過監督激勵機制來不斷提高企業的財務隊伍的水平，鼓勵創新，充分地發揮財務人員的能力。
三、結語
財務管理不論對于任何企業都是極其重要的，中小企業在發展的過程中會面對各種各樣的財務問題，這些問題單靠企業白身是無法全部解決的，政府要不斷地對中小企業進行政策扶持，企業白身也要按照白己的特點加強白身財務管理水平，從而提高企業競爭力，推動整個社會的經濟發展。
論文中小企業財務管理的特點分析 篇3
摘要：企業之間的競爭在新常態下如火如荼地發展著，不論是管理方式還是管理內容，在新形勢下企業都針對性地進行了改變和創新。企業管理的一項重要環節就是對企業的財務進行管理，它在企業的發展之中發揮著舉足輕重的作用。在新形勢下如何對企業經濟財務管理模式進行優化這一話題引起了社會的廣泛關注和重視，本文為此給出了幾點優化方法。
關鍵詞：財務管理；創新；預算管理；風險管理
一、企業財務管理模式的趨勢
（一）現金流觀念企業的平穩運行的發展就需要有大量的資金支持�？梢哉f，企業正常運行的血脈就是資金。但是財務管理的一個巨大的挑戰就是在日常的經營運行之中需要花費較長的一段時間去回收賬款，于是其風險就顯得很大。對投資項目的價值進行衡量也是通過現金流來完成的。新形勢下企業，在對財務管理進行開展的時候就必須重視現金流。只有在思想上提高了對現金流的重視，在對現金進行收支管理的時候才會更加謹慎且工作失誤就會減少，企業財務管理水平也會相應地提高，其發展也有了強大的保障。
�。ǘ┦袌鲲L險觀念企業之所以要樹立市場風險觀念，是為了能夠更好地面臨著來自市場各方面的風險，同時也能夠及時地掌握市場信息，例如材料的價格等。只有樹立了市場風險觀念，就能在較短的時間里建立財務有效的風險防范措施，避免企業可能面臨的風險。
�。ㄈ┴泿艜r間價值觀念作為衡量財富或價值的一個重要指標——貨幣時間價值觀念，在評估項目成本和收益的時候就需要用現值形式來表示。只有對貨幣時間進行了全面的考慮，才能夠對項目的成本和收益有著正確地評估，企業運行和發展在成本現值小于收益現值的時候才有益。反之，就是無益。
二、新常態下企業財務管理模式存在的不足
（一）經濟財務監管地位低下，內部的監管環境比較脆弱因為公司的管理時間以及經營資金是有一定限制的，當進行安排時間以及運營資金時，一般會更加注意主要經營業務的公司產品的生產、銷售等過程。對于一些負責人而言，唯有處理好這些部分，才可以確保公司在市場環境的競爭中地位穩固。但是他們卻忽視內部財務監管的關鍵作用。所以，中國公司內部財務監管方面的發展停滯不前，主要是缺乏一個良好的環境，沒有得到應有的重視。其實，公司的內部財務必須在有著良好的公司財務監管的背景下才可以發揮出應有的效果。另外，公司的內部財務監管也有一定的嚴謹的標準，若是想要更好的實施，那么保證公司內部財務監管受到重視并且有良好的風氣是很有必要的。然而也有一些公司對于書面報表以及公告處的消息視而不見聽而不聞，這些公司的監管人員太看重眼前的利益，忽略了長久的利益，不利于企業長期穩定發展：財務內部監控的環節則是會只注重形式，而忽視了真正的價值。
（二）企業經濟財務管理制度不健全，執行力較差公司財務監管出現一些缺乏規范的行為一般是因為公司監管人員對于這一塊不夠重視以及公司監管人員投入的精力以及資金不足。中國的公司目前發展前景較好，在市場競爭的舞臺上也有著十分關鍵的作用，這也表明了所需要進行的業務就會變多。然而，根據之前所給出的資料來看，還是有很多公司有著這樣的情況：公司財務監管標準存在漏洞同時戰略方案制定之后無法有效地實施。
�。ㄈ┙洕攧毡O管的人員綜合質量較低，缺少具有專業知識的人才在公司管理層面來看，其財務監管質量主要依賴該公司財務監管人才隊伍的總體情況。但是，實際生活中公司的經濟財務監管者缺乏一定的技術知識，也缺乏一定的實踐經驗，無法應對緊急問題，判斷當前情況，找到合理的解決方法。而一些技術過關、實力過硬的財務監管人員卻缺乏一定的道德觀念，思想覺悟不夠，沒有一定的約束自己的能力，會做出違法亂紀的事情。
三、促使公司財務監管模式創新的途徑以及方法
�。ㄒ唬└纳票O管模式，改良內部的經濟財務監管總體情況公司監管人員需要明確地理解財務監管在公司總體管理中所起到的重要意義。另外，也需要公司監管人員對于監管模式不斷改進，緊跟實際需求，有目的有選擇有方向地監控公司內部財務問題，使得監控活動更有效率。
（二）改進經濟財務監管制度，改進執行效率唯有完全以及改進的公司的內部制度才可以確保公司財務監管工作的高效實施。然而，如今攔在我們門口有一顆巨大的石頭，這是因為我國的傳統是重視人情，法外開恩這類詞也說明對于管理的時候人們的輿論更加重視人情而不是規范。然而一個公司要想長期穩定健康發展，那就需要按照一定的規范制度。沒有規矩，不成方圓，所以公司的監管人員需要對于規章制度的關鍵作用有著深入的理解，逐漸去改進經濟財務監管規范，更加高效地完成任務。
�。ㄈ┰鰪娯攧毡O管人才隊伍總體水平，增加財務監管的效率而對于財務監管人才隊伍總體質量的增強也是極為重要的，首先要做的就是對于財務監管人才的招募以及聘用方面給予一定的重視。21世紀是人才的.時代，現在很多公司都已經發現公司最重要的資源就是人才。招募聘用到高質量的人才將會給公司帶來巨大的收益，公司內部決定錄用這些人才的時候，就需要把他們最大的潛能發揮出來，找到這些人才的優勢并且給予一定的培養，一個人才最為關鍵的是他的態度和品行，這些是必要考察的地方，尤其是財務監管這一方面，如果專業知識不足，可以通過后期培訓逐漸鍛煉，但是如果一個人的品行有問題，那么就是一株植物從根部爛了，再怎么挽救也沒有辦法了。一家公司要想長期穩定發展下去，光靠著自身的產品、制度規范是不足以支撐其發展的，最為關鍵的其實還是人才的管理和需求。在招聘的時候，應該提前做好準備工作，著重考察人才的哪個方面，入職前的培訓的相關事宜。若是公司在招聘的環節可以重視以上提到的幾點，并且根據實際情況作出一定的改進，那么公司的招募聘用方面的工作一定會做的越來越好，更加有效率，更加有質量。當招募環節結束之后，人才的安排方面也是十分重要的。公司應該盡自己所能給他們創造好的條件，滿足他們合理的要求。給予一定的工作薪酬、福利的同時，也應該滿足他們實現人生價值的需求，給予他們充足的晉升的機會，幫助他們發展自己、提升自己的專業能力，給予他們在工作之余進行深入學習的機會。這樣做的話，這些人才就能感受到自己被尊重被重視，明白跟著企業發展，自己才能擁有更好的機會，才能獲得更好的未來，明白自身發展與公司的命運是緊密相連的，就可以最大程度上的減少人才的流失情況。另外，也應該在適度的情況下給予這些新招募的監管人員一定的壓力，有壓力才會更加有動力。
（四）明確公司財務監管信息化創建的方向公司財務監管信息化創建的整體方向是為了將企業資金的使用效率進行不斷地提高，充分地發揮資金的效益，以此實現企業經營效益的最大化。對于不同的企業來說，他們的財務集中管理的目標也不是一成不變的，因此企業應當對存在的問題進行分析，并且對企業需要解決的關鍵性問題進行明確，根據企業的需要制定具體的目標。
（五）進行財務資料的統一安排若是公司要求的財務信息化監管的資料，公司應該進行統一地進行安排。規劃所涉及的階段有對信息的采集、處理、傳輸和使用。想要使得企業的信息流保持通暢，就必須統一全面地去規劃財務信息資源。只有當企業的財務信息資源具備著規范性和統一性才能夠更好地實現財務信息的最終目的：集成和共享，那么財務的信息化管理才能夠更好地實現，那么管理的最終目的：更好地決策就能夠被順利地推動了。財務信息資源規劃主要包括了六個方面：編碼的規范化；財務數據的規范化；業務的規范化；數據上輸出的規范化；各項制度的規范化；信息報告體系化的規范化。
四、結束語
公司在目前激烈的競爭環境要找到以及建立自己的更多的競爭優勢還是需要持續提升公司的生產效率以及科學監管模式。公司的監管的關鍵部分就在于如何對于財務監管進行把控，公司的監管人員第一需要從根本上理解財務監管的作用，同時對于原來的工作模式中具有的落后的部分進行改善以及提升。另外，還需要對于公司財務增強控制，這樣才可以確保公司長期穩定的發展。對于目前的公司經濟財務監管的情況，可以總結為以下幾點。第一，經濟財務監管地位不高，內部的監管環境比較脆弱。第二，企業經濟財務管理制度不健全，執行力較差。第三，經濟財務監管的人員綜合質量較低，缺少具有專業知識的人才。而針對這些不足之處，公司要想改善現狀，就需要按照以下幾點，進行改良。首先，要改善監管模式，改良內部的經濟財務監管總體情況。其次，改進經濟財務監管制度，改進執行效率。接著，增強財務監管人才隊伍總體水平，增加財務監管的效率。明確公司財務監管信息化創建的方向，進行財務資料的統一安排也是極其必要的。
論文中小企業財務管理的特點分析 篇4
【摘要】
改革開放以來，伴隨著經濟的快速發展，我國中小企業也迅速壯大，對國民經濟的貢獻也日益增大，已成為我國國民經濟中不可或缺的重要組成部分，。然而，有很多的中小企業忽視財務管理工作，企業財務管理和風險控制的作用沒有得到充分的發揮，嚴重制約和影響了中小企業的發展。因此研究中小企業財務管理具有重要的理論和實踐指導意義。
【關鍵詞】中小企業財務管理問題及對策
中小企業一般就是相對于大企業而言資產規模與經營規模都要小的企業，它們在解決工業化時期農業勞動力的轉移，緩解就業壓力、保持社會穩定、促進產業組織中的分工和專業化協作，為大企業提供配套服務、促進產業結構調整和升級、技術進步和技術創新、推進高新技術產業化等方面發揮著重要作用。但就是，隨著經濟改革的不斷深入和完善，在發展中也暴露出不少問題，財務管理不到位就就是其中一個突出的問題，應當引起企業和管理當局的高度重視。
一、存在的問題
1、企業財務管理制度不健全。中小企業相當一部分就是私營性質，企業的所有者同時又就是企業的經營者，這種模式給企業的財務管理帶來了負面影響。這些企業大多數仍就是老板家長式管理，財務就是由老板單線控制，對建立內部財務管理制度的重要性認識不夠，一般很少設立完善的規章制度，有些中小企業雖然也有公司管理規定和相應的財務制度，但就是在具體操作中卻因難以嚴格把關而導致制度和規定名存實亡。于就是導致了財務管理混亂、會計基礎工作薄弱、會計信息失真、缺乏風險控制系統等情況的發生。
2、財務管理人才缺乏，財務人員業務水平較低。中小企業由于規模小，會計機構往往不健全，有的空崗缺員，無法開展財務管理工作，有的在崗財會人員素質低，能力差，理財知識欠缺、理財理念滯后，對于財務管理的理論方法不去理解和研究，無法做好其本職工作。管理人才短缺就是制約企業財務管理水平和質量的重要因素。
3。財務管理在企業管理中處于被動和受輕視的地位。很多中小企業受傳統財務管理觀念的影響，認為財務就就是算好賬、管好錢，財務管理理念僅僅停留在會計核算、成本控制的基本概念上。存在重核算、輕管理的思想，企業財務、會計機構長期合二為一，常常借口人員精簡，把財務人員視為輔助人員，可有可無，優秀專業人才留不住，造成財務核算水平較差，很難對企業的經營過程作出正確反映，難于進行正確的財務分析，導致企業決策層難于作出準確的決策，使財務管理職能難以得到正常發揮。
4、不重視現金流量管理。現金就是企業的血液，自始至終貫穿于企業生存和發展的每個環節。一個企業想要持續經營，靠的不就是損益表上的高額利潤，而就是必須保持良好而又充足的現金流量�，F金就是否充裕直接影響到企業的健康發展。當前中小企業在財務管理中普遍存在對現金流量管理重視不夠、將利潤等同于現金、缺乏現金管理意識等問題，由于中小企業一般規模較小、資金不足、信譽較低，導致它的資金鏈比較脆弱，容易引發財務危機。如果不重視現金流量的管理，長期使現金流盲目的運轉，潛在風險日益積累，促使任何的小“挫折”就可能置企業于生死邊緣。
5、預算管理的思想觀念有偏差。預算管理已經成為當今中小企業管理的一種重要管理方法，但在實行過程中卻存在諸多問題，如預算編制缺乏規劃、預算與實際偏差較大、預算執行前松后緊現象嚴重、預算考核不嚴格等。造面這種結果的原因主要就是預算管理的思想觀念有偏差，認為編制預算屬純財務行為。預算就是在財務收支預算基礎上的延伸和發展，以至于很多人都認為預算就是財務行為，應由財務部門負責預算的制定和控制，甚至把預算理解為就是財務部門控制資金支出的計劃和措施。盡管各種預算最終可以表現為財務預算，但預算的基礎就是各種業務、投資、資金、人力資源、科研開發以及管理，這些內容并非財務部門所能確定和左右。
二、應對策略
1、建立和健全企業財務管理制度。俗話說：“沒有規矩，不成方圓。”規矩也就就是規章制度，就是我們應該遵守的、用來規范企業行為的規則、條文，它保證了良好的秩序，就是各項事業成功的重要保證。因此根據現代企業經營管理的實際需求，根據自身情況有針對性的、有計劃的建立健全一套適合本企業發展的財務管理制度，既就是適應社會主義市場經濟體制的客觀要求，同時也就是加強企業管理的內在要求。企業要在市場競爭中求生存、求發展，就必須按照市場經濟的要求規范財務行為，采取切實有效的措施，堵塞漏洞，嚴格監管，從而提高企業的競爭能力，以實現企業經濟增長方式的轉變。
2、加強財會隊伍建設，提高財務管理人員素質。加強財務管理，人才就是關鍵。實現財務管理的整體目標，取決于一支思想好，作風硬、業務精的財會隊伍。近幾年來隨著我國經濟發展迅速，中小企業的管理水平也在不斷提高，財務管理作為企業管理的主要組成部分，對財會人員提出了更高的要求。企業面臨的就是激烈的市場競爭，需要的就是高素質的財會人員，它需要財會人員具有個性、善于合作、有創新性、具有一定的協調能力，需要具有會計、財務管理、稅法、計算機等多種專業能力的復合型人才。要提高財務人員的素質和能力，必須加強日常的培訓教育工作，要從本單位財務工作的實際出發，有針對性地搞好培訓。利用各種形式為廣大財會人員提供快捷、方便和高效的學習條件。只有通過各種辦法和渠道來提高財會人員的整體素質，才能使企業的整體管理水平達到新的高度。
3、設置專門的財務機構，加強財務管理。財務管理就是企業一切管理活動的基礎，就是企業管理的中心環節。隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，企業生產經營過程的社會化程度和現代化水平的不斷提高，財務活動越來越復雜，財務管理也由單一到復雜、由低級到高級，在企業管理中的地位與作用也逐漸顯示出來并被人們所認識接受。企業的'理財能力、資金運籌能力，直接決定了企業經營效果的好壞。因此，在企業內部，財務機構的科學設置和合格財務管理人員的合理聘用，對財務管理職能的充分發揮，具有十分重要的意義。
4、重視現金流量管理�，F金流量管理對企業的生存和發展意義重大，而中小企業因其經營管理的特殊性，其現金流量管理顯得尤為重要。以利潤為中心的財務管理模式正在走向解體，現金流量作為企業價值的驅動因素，以其超越利潤指標的優勢開始受到人們的普遍關注，并逐漸成為衡量企業盈利能力和未來成長性的主要標準。理智的企業管理者、股東、債權人和外部分析師，都已不再將目標鎖定在利潤指標上，而就是認識到現金流量才就是最具有價值相關性的指標。中小企業要能長期生存，發展壯大，必須加強對企業財務管理中的現金流量管理。
5、實行全面預算管理。實行全面預算管理的目的就是保障企業戰略與經營目標的實現，全面預算使戰略決策目標具體化、系統化和定量化，全面預算執行過程就就是企業戰略目標實現的過程，通過對企業的資產狀況、經營成本、現金流量作出的全面規劃，積極改善了經營效率與效果；其次，通過全面預算的編制與平衡，企業可以對有限的資源進行合理配置使用，有效降低資源浪費。另外，將全面預算管理與績效考核、激勵體制相結合，以預算執行結果作為績效考核的重要依據，可以激勵并約束經營者努力完善內部控制措施與辦法，增收節支，提高利潤。
論文中小企業財務管理的特點分析 篇5
一、我國中小企業財務管理現狀及原因分析
我國中小企業財務管理目前已經成為困擾企業發展的一個重要方面，同時他對企業競爭力的提升和經營業績的維持起著重要影響。當前我國中小企業在財務管理方面存在一些問題，成為影響當下企業生存的重要方面。
1.家族式管理和財務管理理念的缺乏。
我國中小企業中家族式企業占比較高，這些企業一般為個人創業為主，同時家庭成員在企業創業階段發揮著非常重要的作用。人員缺乏是這以階段企業面臨的普遍問題。進而導致人力資源工作也受到影響。財務人員基本由家族成員負責，而家族成員在財務管理方面缺乏必要的專業背景和業務知識。因此中小企業財務管理方面存在一些隱患，有的甚至直接成為制約企業成長壯大的障礙性因素。財務管理理念的匱乏是影響這些方面的一個非常重要的原因，而且這些成為導致和影響企業生存的瓶頸。
2.內部控制制度不健全。
中小企業內部控制制度的不健全使得財務風險管控方面缺乏有效措施。內部控制制度不健全首先表現在中小企業財務管理人才和理念的缺乏上。由于中小企業在發展初期所面臨的資源緊張局面在短時間內難以徹底克服，這造成了這些重要問題成為影響和導致整個企業生存質量受到嚴重影響。而且這也在企業內部造成了非常嚴重的資源浪費現象。內部控制機制的效率是影響整個企業運行質量的重要方面，在財務管理中也應當與內部控制制度深入結合起來，從而更加有效的承擔起這些方面的知識和具體內容，而且這還應當成為導致整個企業生存質量的重要方面。
3.會計人員素質水平整體偏低。
中小企業會計人員缺乏必要的專業知識，人員素質雖然與企業發展初期的規模存在一定的`對應性。但是隨著企業的不斷發展，業務量的不斷增加，財務工作也隨之更加復雜化、科學化，需要專業的知識和技能作為輔導性措施。但是在這些方面我們還應當以更加有效的制度措施為整個經濟發展提供必要的水平提升共組和服務水平。這樣才能確保企業在發展過程中隨時補充會計人才缺口。
二、完善中小企業財務管理的策略
1.根據企業發展階段及時更新財務管理理念。
財務工作的最終影響因素就是企業財務管理理念，不同階段應當以不同的理念應對，而且這些方面也應當成為影響和導致整個企業生存問題的根本所在。為此中小企業在發展過程中應當根據自己實際需要不斷更新財務管理理念，有傳統的會計式管理順利過渡為財務式管理。在企業成本核算。財務目標制定過程中建立與企業狀況相適應的過程。同時這些方面也應當成為企業發展規劃的內容固定下來，將企業財務管理工作和財務理念更新作為常態性內容在企業生產和運作過程中呈現出更加有效的機制保障。
2.健全內部會計控制和審計制度。
中小企業應當盡快建立內部審計制度和會計制度。會計制度的建立是中小企業發展至一定階段首先應當解決的問題，會計核算和信息披露是企業決策者了解自身財務狀況，制定下一步發展戰略的重要考慮因素，為此在完成這向工作的過程中，會計人員和企業領導人員應當共同對企業的整體狀況和發展目標制定有效的控制策略。這樣才能更加有效的滿足他們在發展過程中形成的非常重要的管理措施，另外內部審計制度也是企業嚴控財務風險的必要措施之一。目前中小企業在內部審計方面還存在很大發展空間，有的中小且甚至直接沒有與自身發展規模相適應的審計制度，資源浪費、財產流失等現象難以治理。即使有的企業建立了內部審計制度和相應的部門也大都有財務部門的會計人員兼任。這種自己人審計自己人的模式難以發現真正的問題。為此企業應當根據自身需求，將審計部門獨立于財務部門之外，直接由企業領導人負責管理，對企業內部財務事項進行不定期審計，如此才能更加有針對性的對各種問題開展專項審計，唯有如此才能更加有效的確保企業財務安全。
3.加強營運資金管理和監督。
中小企業營運資金周轉時間短、易變性強，是企業當中財務風險隱患最大的一個環節，而且在這項工作的之心過程總面臨的問題也更加復雜。因此企業要想確保整體財務管理的規范性必須加強營運資金的管理和監督。而且在這些方面還應當更加有效的滿足不同層面在這些問題的制度和問題所在。這為整個企業的發展和生存應當制定出詳細的計劃和部門規劃。而且這應當成為影響整個企業生存問題的重要方面。為此在營運資金的管理過程中應當落實好負責部門和單位的重要事項。為他們更加有效的承擔起財務管理方面的知識和內容最好資源支持和人才儲備。加強營運資金的管理首先應當建立完善的制度，而且在制度層面應當與企業營運資金的流向和其他問題做好完整的規劃。這為整個企業的運作和周轉都具有深入的影響。總之，營運資金的監督管理是中小企業財務工作中的重要事項，應當以制度、人才等因素予以規范。
三、結語
綜上所述，中小企業完善財務管理各項措施和制度都亟需完善。但是，根本的原因還在于人員素質，人才是企業發展的第一資源。中小企業最終應當提高會計人員素質，加強風險管理意識。提升會計人員素質的主要途徑包含兩個方面，一是企業內部人員的培訓提升，二是外部人才引進。企業內部會計人員素質不高是制約當前中小企業發展的一大難題，而且這些人員大多為在職人員，中小企業人員緊張的基本狀況使得這些人員學習時間和精力有限，這是人才培訓中的一個重要障礙。但是這部分人員長期在企業工作，了解企業實際情況，能夠將會全新的財務知識和技能與本企業實際情況有機結合起來，同時這也應當成為影響和提升整個企業運作過程中的一個非常重要的障礙。而且這為企業運作也提供了一個非常重要的影響。另外，外部人才引進也是提升會計人員素質的一個重要方面。外部人才具有業務知識扎實，視野寬闊等優勢，能為中小企業的發展帶來新動力，中小企業也應當更為細致和深入的研究這一途徑。
論文中小企業財務管理的特點分析 篇6
摘要：在近年來，“互聯網+”概念在各個行業廣為應用，對我國中小企業的管理與發展模式帶來了巨大的影響，一方面給企業的財務管理模式帶來高效管理的模式創新，一方面也給企業競爭帶來了壓力。本文從中小企業目前財務管理存在的問題，分析互聯網技術應用對企業財務管理創新的幫助與發展，從而使企業創造更高的企業價值。
關鍵詞：中小企業財務管理
一、互聯網對中小企業財務管理創新的意義
互聯網技術融入企業財務管理帶來了新的理念與模式來提升企業的發展。從世界環境對企業發展的影響可以看出，傳統方式管理企業已經無法給企業帶來高速增長的機會與行業競爭中保持影響力與競爭力。所以，在大環境背景下，互聯網對中小企業的改革無疑從知識或技術上的共享交流性與開發上交互都無時不在促進企業之間的協作進步，這也要求企業之間的財務關系簡潔清晰高效的特性來使企業之間的經濟效益達到統一共贏�！盎ヂ摼W+”給予傳統中小企業在大數據、分析系統、電子商務等方面的財務管理創新理念，不僅降低了人工成本與各項支出，同時也推動企業的財務管理人員的專業素養與技術不斷更新加強，才能運用創新的財務管理理念適應現行高速發展的互聯網時代。從模式的有效性來看，互聯網時代對企業的影響不僅促使企業對自有資源進行整理規劃，還要將企業各項資本與資源整合在一起，運用財務管理使各個環節的動態精準的反映出來，比如企業的現金流、企業日常支出最大項、信息流、資金流、債權等方面進行整理與分析，繼而對各項方面能夠清晰掌握。而在企業管理中，財務管理模式的創新無疑能夠讓企業的運營與發展整合在一起，使各個部門高效溝通和合作，這樣對外在企業與企業之間，對內在部門與部門之間，中小企業都能建立密切的合作關系，不但實現網上資源共享與合作，內部資源也得到了高效的優化發展。
二、互聯網對中小企業財務管理模式的創新與優勢
(一)企業資金方面的管理創新
現行社會的發展要求企業不再像以往注重企業的資產，而是注重企業的現金流的大小，而企業資金則需要從融資與投資方面實現企業財務管理上的創新并擴大優勢。一個企業的最大的風險就是企業的破產，而破產則是企業現金流的斷裂所導致。許多中小企業由于對自身的財務管理沒有明確的規劃，許多債務、貸款與企業發展的收入資金流嚴重不相符，一旦現金流出現問題，輕則變賣資產重則資不抵債企業倒閉。而在這些情況下，通過互聯網技術來對企業的融資債務支出進行具體化，并對企業的運營收入及預期進行對比，制定相應方案，就可以最大程度上避免可能出現的資金斷流風險，保證企業的經營。比如運用網絡大數據對收入預期與經營環境進行分析，尋找互聯網上相關合適的融資渠道減少成本等等，都對企業發展都很大的幫助。在投資方面，中小企業的投資主要針對企業資金的現金收益與企業資源發展的投資�；ヂ摼W對傳統企業的投資方式上帶來了更寬廣、更優秀的投資方式，并可以通過互聯網對多方面專業人才與機構交流，最大程度上保證投資的風險與收益。在企業的資源投資上，通過互聯網大數據能夠分析哪些設備對企業的的產品發展能夠更具幫助，與哪些企業合作與投資對企業未來的發展和戰略規劃更具優勢及意義等，都能夠運用互聯網信息技術高效快速的進行管理分析，不再受到信息斷層或延遲的困擾，避免無意義的損耗。
(二)財務管理人才的綜合素質與能力上創新與優勢
在傳統中小企業中，財務管理的`職能一直只是作為會計核算的作用，只負責各項賬務職能，并沒有對企業的發展起到推動作用。在“互聯網”時代下，全球企業的發展日漸趨于全面化、能力化的發展，財務管理作為企業核心職能，要求財務管理人員的技能與專業知識更為全面和深入。不僅對傳統職能有更高的管理，對涉及財務的企業經營發展的分析預期，企業資金流運行管理方案等方面都要起到監督、管理、決策的作用，使得企業能夠在企業發展更具有競爭力，對內對各部分的財務使用也能夠統一管理和規劃避免浪費與其他情況。在企業人員激勵中，配合管理部門制定人員財務激勵方案與措施，從對外部、對內部、企業上下銜接等多方面都能高效且完善的給予支持。
(三)建立適應時代環境的財務管理
模式以滿足企業未來的發展需要企業的發展需要跟隨時代的發展而不斷進步，不僅在行政與內務管理上，財務管理亦是重點。從以往的手工記賬到現在的網絡數據等方式進行會計核算，高度效率的財務管理方式正在一步步改變中小企業的發展格局。借助“互聯網+”跨地域、時間等優勢，一切財務核算與方案都可以有依據的進行制定，從而滿足企業戰略發展的需要，使每一筆資金都能發揮最大的效益。
三、總結
“互聯網+”在很多方面都給中小企業帶來發展的機遇與改變，但也帶來了許多的風險與挑戰。靈活運用“互聯網+”有利于中小企業減少自身成本，在產品的生產與推廣銷售方面，運用大數據與信息優勢可以事前做好準備減少環節支出，與決策上的問題的控制�；ヂ摼W技術改變了企業的模式，使得企業之間的競爭更為激烈，企業必須緊跟時代步伐進行改變與突破，才能在市場中更好的存活下來并長久發展。
論文中小企業財務管理的特點分析 篇7
一、中小企業財務管理制度建設應當遵循的原則
根據以上對我國中小企業財務管理現狀及其主要問題的分析，結合當前市場經濟的發展方向。財務管理制度建設應當遵循整體性、彈性、比例、優化等原則，在此基礎上有效發揮企業財務管理制度的作用。
1.整體性原則
對于中小企業的財務管理工作，往往從籌集資金到收回貨幣資金要經歷較多的環節。而且以上環節相互作用和聯系，具有整體性。同時，中小企業具有資金流動較快的特點，因此在財務管理制度建設上，應當從財務管理的內外部的聯系出發，重視各個組成部分之間的統一協調。比如，財務管理在實行分權管理中，需要協調各個責任部門的利益，促使整體效益的最優化。
2.彈性原則
彈性原則強調收治平衡，最好是略有結余的實現。由于任何決策都存在一定的不確定性，也即存在風險性。對此，財務管理制度建設應當確保合理的彈性。當然，該彈性范圍受到企業環境、決策可靠性等因素的影響，也要求中小企業科學評估面對的財務風險，從而提高財務管理系統的確定性。
3.比例原則
財務管理不僅規劃和控制著絕對量的資金，還必須利用各因素的比例關系，從而找到管理中的問題，并采取相應的對策，促使比例合理化。比如，財務管理中經常碰到的負債比率、流動比率等內容。在財務管理工作中，需要進行比率分析，保持各種比例關系的合理，從而確保企業資金結構的穩定、合理。
4.優化原則
一般來說，最優原則包括三個方面：首先就是多方案中的最優選擇，也即在財務管理制度建設中選擇最優的問題解決方案；其次就是確定最優總量，比如理想現金金額，企業籌資總額等總量的確定；最后就是確認最優比例關系，包括利潤分配比例、資本結構比例等。
二、加強中小企業財務管理制度建設的措施
1.優化財務管理環境
對于中小企業財務管理制度建設，必須構建良好的'財務管理環境，從而為確保財務管理的質量。為此，首先是掌握企業外部財務管理環境。企業財務人員應當清醒認識到影響財務管理的因素，比如政治、經濟、法律制度、市場狀況等，對搜集的相關資料全面分析研究。其次，中小企業應當增強企業管理層對財務管理的認識程度，提升財務管理的重視程度。另外，企業應當保證財務管理的獨立性，確保審計工作和財務監督工作得到切實執行，從而為企業管理層提供真實、完整的財務信息，促使企業決策科學性、合理性。
2.提高財務人員的素質
財務人員是企業財務管理工作的主體，也是財務管理制度的執行者。只要充分提高財務人員的業務素質，增強財務人員責任意識，企業財務管理工作的質量才能不斷提高。對此，企業需要增強財務人員的培訓教育力度，尤其是重視在崗培訓，促使財務人員了解企業自身的特點，并掌握企業財務工作的重點和難點，進而根據各自的崗位需求，開展做很對性的培訓工作。同時，中小企業還需要加大高素質人才的引進力度，嚴把財務人員的用人關。另外，通過科學的激勵約束體制的建設，增強財務人員工作的積極性和主動性，尤其是培養財務人員職業道德意識，通過高素質的財務人員來完善財務管理制度上的不足，進而提升財務管理工作的質量。
3.完善財務管理體制，明確財務管理職責與權限
結合某國有中小企業的實際情況，該公司財務管理基本任務包括加強企業財務管理，建立健全財務監督機制，規范企業財務行為，提高財務運行效率，明確母子公司財務管理職責，有效利用資源，以實現企業效益最大化和提升企業管理水平為目的，努力提高經濟效益。其次，在財務管理體制建設上，公司財務管理體制實行統一管理，分級負責制。各級單位須按照國家有關財經法規，獨立從事經營活動，獨立納稅，規范會計核算，加強財務管理，獨立承擔民事及經濟責任，自主經營，自負盈虧，保證出資人、投資者、債權人權益不受侵犯，確保國有資產的保值增值。另外，財務部分的職責包括以下幾個方面：一是會計核算的職責。遵循會計核算原則，真實、準確、完整、及時地對企業日常經營收支狀況進行會計核算，編制資金、成本、費用、利潤預算，編報月、年度財務報告，反映企業財務狀況和經營成果。二是財務監督的職責。規范企業的日常財務收支行為，對本企業的日常財務收支活動進行監督，杜絕和糾正企業經營中違規和違紀財務事項。如發現企業經營中違規違紀甚至違法行為的，應立即向單位負責人報告。三是參與經營管理的職責。參與企業的經營管理和重大經營決策。按照有關規定并結合本企業的實際情況，制定和完善內部控制制度和財務管理制度，有效降低和控制成本費用增長。四是財務信息管理的職責。利用會計信息，分析、預測、控制、評價和考核公司財務狀況和經營成果，揭示管理中存在的問題，及時提出增收節支的措施和建議。
三、結語
綜上所述，針對我國中小企業財務管理的現狀，分析了中小企業財務管理制度建設應當遵循的原則，在此基礎上探討了加強我國中小企業財務管理制度建設的措施�？偠灾�，中小企業必須結合市場經濟的發展方向，不斷健全財務管理制度，促進企業的健康發展。
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