試論如何加強(qiáng)國有企業(yè)的物資管理論文
摘要：簡析如何加強(qiáng)國有企業(yè)的物資管理，以提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；國有企業(yè)；物資管理
物資管理是指企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)所需各類物資的采購、供應(yīng)、倉儲(chǔ)、發(fā)放、消耗、回收復(fù)用等活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督控制、指揮調(diào)度。其任務(wù)概括地講就是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，快速、高效、準(zhǔn)確地做好物資的信息調(diào)研反饋、計(jì)劃、采購、供應(yīng)、運(yùn)輸、保管、發(fā)放、使用等工作，適時(shí)適量供給，達(dá)到供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低的目標(biāo)，合理、正確、科學(xué)地解決好物資供需矛盾。因此，加強(qiáng)企業(yè)物資管理，提高物資的管理水平，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，降低生產(chǎn)成本，加快資金周轉(zhuǎn)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益均有著十分重要的意義。
1目前企業(yè)物資管理存在的問題
1.1經(jīng)濟(jì)行為的不規(guī)范，價(jià)格體系的紊亂，使素質(zhì)偏低的采購人員進(jìn)行盲目采購，有的甚至違紀(jì)、違法進(jìn)人情貨，在采購中撈好處，吃回扣，造成材料質(zhì)差價(jià)高，影響企業(yè)正常生產(chǎn)、安全及其他工作。
1.2物資管理人員及有關(guān)記帳員責(zé)任心不強(qiáng)，不能嚴(yán)格按物資管理的規(guī)定和記帳制度進(jìn)行管理、記帳、造成虛盈虛虧，使物資流失的可能性增加。
1.3缺少計(jì)劃，重復(fù)采購，造成物資積壓。有些企業(yè)的各個(gè)單位報(bào)采購計(jì)劃時(shí)粗估冒算，計(jì)劃多，用的少。有的單位越權(quán)重復(fù)采購，造成了物資的積壓，減緩了庫存物資和資金的周轉(zhuǎn)，同時(shí)增加了儲(chǔ)備資金、保管費(fèi)用和保管人員的工作量。
1.4入庫物資的驗(yàn)收制度不嚴(yán)，短少現(xiàn)象嚴(yán)重，有的企業(yè)根本沒有驗(yàn)收制度，或者制定了不去執(zhí)行，給企業(yè)造成損失。
1.5物資流向不明。物資管理人員及部門只管發(fā)放不管流向，領(lǐng)多少發(fā)多少，也不跟蹤考核，出現(xiàn)公有私用現(xiàn)象。有的甚至拿出去倒賣以謀取私利，造成肥了小家，餓了大家，直接影響了企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)利益。
2企業(yè)加強(qiáng)物資管理應(yīng)采取的'措施
2.1提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)物資管理工作的領(lǐng)導(dǎo)
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)物資管理工作在企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中的重要地位和作用，切實(shí)把物資供應(yīng)作為一項(xiàng)重要工作抓緊抓好。主管領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)出面協(xié)調(diào)、督促，并深入物資部門了解情況，解決實(shí)際問題，給物資管理工作以具體指導(dǎo)，保證物資管理工作健康發(fā)展。
2.2加強(qiáng)物資管理隊(duì)伍建設(shè)，提高職工綜合素質(zhì)
物資流通不是簡單的買進(jìn)賣出，流通手段的先進(jìn)、落后和職工隊(duì)伍素質(zhì)高低，是決定流通效率的關(guān)鍵。物資部門必須積極利用現(xiàn)代化的物流技術(shù)和管理手段，提高流通效率。特別是要加快物資信息系統(tǒng)建設(shè)，完善對(duì)重要物資的供需分析，定期發(fā)布物資價(jià)格、庫存信息。要加強(qiáng)物資隊(duì)伍建設(shè)，提高整體素質(zhì)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和對(duì)外開放擴(kuò)大，流通知識(shí)不斷更新，對(duì)物資管理工作者的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平要求更高。要加強(qiáng)對(duì)物資管理人員的教育和培訓(xùn)，努力塑造高素質(zhì)的物資管理隊(duì)伍，確保物資管理質(zhì)量。
2.3建立健全規(guī)章制度，規(guī)范物資管理行為
為使企業(yè)物資管理井然有序，規(guī)范業(yè)務(wù)人員的工作，企業(yè)應(yīng)建立健全物資供應(yīng)計(jì)劃管理，倉儲(chǔ)、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)及資金費(fèi)用管理，物資全面質(zhì)量管理等項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度，做到物資供應(yīng)有管理程序標(biāo)準(zhǔn)、崗位有工作標(biāo)準(zhǔn)、物資有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這樣才能確保物資供應(yīng)質(zhì)量，杜絕價(jià)高質(zhì)劣的物資進(jìn)入企業(yè)造成損失，防止盲目采購造成的積壓浪費(fèi)，使物資管理規(guī)范化。從物資采購計(jì)劃的制定到采購方式的選擇，以及招標(biāo)的程序、資金的撥付等，都應(yīng)制訂相應(yīng)的制度和辦法，以制度保證采購業(yè)務(wù)的公開、公平、公正，使物資采購有章可循、有法可依。
2.4建立穩(wěn)固的供需聯(lián)盟，保證物資的及時(shí)供應(yīng)
采購部門應(yīng)盡量采用及時(shí)采購策略，縮短采購時(shí)間，在保證質(zhì)量和交貨期的前提下，堅(jiān)持就近采購和小批量采購的原則。通過實(shí)施供應(yīng)商評(píng)估，有計(jì)劃地限制其數(shù)量，掌握供貨源頭，減少中間商，與高質(zhì)量的供應(yīng)商建立更密切和高效的合作，保證無論何時(shí)何地需要何種高質(zhì)量的產(chǎn)品，都能及時(shí)運(yùn)到，保證物資的及時(shí)供應(yīng)。
2.5嚴(yán)格組織物資驗(yàn)收、保管和發(fā)放
一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)所需物資，從進(jìn)庫到投入使用，要經(jīng)過驗(yàn)收、保管和發(fā)放等一系列環(huán)節(jié)。驗(yàn)收工作是保證物資的供應(yīng)質(zhì)量，分清購銷經(jīng)濟(jì)責(zé)任和對(duì)物資進(jìn)行合理保管的前提；保管是減少或避免物資使用價(jià)值的損失，保證及時(shí)投入生產(chǎn)使用的條件；發(fā)放是直接服務(wù)于生產(chǎn)一線，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，合理供應(yīng)物資的重要環(huán)節(jié)，做好這三方面的工作，對(duì)保證物資供應(yīng)，減少損失和浪費(fèi)都有著重要的作用。
2.6實(shí)現(xiàn)物資信息化管理，提高物資管理水平
現(xiàn)代化的管理離不開信息，在信息社會(huì)，物資管理部門應(yīng)該把物資計(jì)劃、采購、倉儲(chǔ)、配送、供應(yīng)商等的管理納入網(wǎng)絡(luò)管理之中，通過網(wǎng)絡(luò)把各供應(yīng)和使用單位連接起來，及時(shí)掌握物資采購、使用、倉儲(chǔ)等情況，及時(shí)獲取市場(chǎng)信息，實(shí)現(xiàn)資源共享、信息共用，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
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