加強(qiáng)企業(yè)物資管理的探討
[摘 要]目前,企業(yè)物資管理還存在著內(nèi)部管理控制不到位、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為不規(guī)范、多頭采購(gòu)價(jià)格體系不完善、經(jīng)營(yíng)管理體制機(jī)制障礙等問題。加強(qiáng)物資管理,應(yīng)采取建立健全規(guī)章制度,規(guī)范管理行為;加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提高職工綜合素質(zhì);建立穩(wěn)固的供需聯(lián)盟,保證物資的及時(shí)供應(yīng);嚴(yán)格組織物資驗(yàn)收、保管和發(fā)放等措施。
[關(guān)鍵詞]企業(yè);物資管理;問題;措施
[中圖分類號(hào)]F713.5 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432(2010)28-0036-01
1 企業(yè)物資管理存在的問題
1.1 企業(yè)內(nèi)部管理控制不到位
包括企業(yè)物資計(jì)劃控制不到位,物資采購(gòu)控制不到位,倉(cāng)庫(kù)管理定置不到位,缺乏科學(xué)管理,人員責(zé)任心不強(qiáng),造成對(duì)庫(kù)存物資品種、規(guī)格摸不清,只是了解個(gè)大概,對(duì)每份合同需要的原料品種、數(shù)量計(jì)算不精,使之原料剩余,長(zhǎng)期堆放不用,造成浪費(fèi)。
1.2 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為不規(guī)范
企業(yè)對(duì)物資采購(gòu)的執(zhí)行過(guò)程缺乏控制,使素質(zhì)偏低的采購(gòu)人員進(jìn)行盲目采購(gòu),有的甚至違紀(jì)、違法進(jìn)人情貨,在采購(gòu)中撈好處,吃回扣,造成物資虧損、以次充好、質(zhì)次價(jià)高,降級(jí)使用;有的不能用,就長(zhǎng)期堆放、風(fēng)化、結(jié)塊,造成物資賬面價(jià)與實(shí)際市值價(jià)相背離,既造成無(wú)故浪費(fèi),影響企業(yè)正常生產(chǎn)、安全及其他工作,又影響了企業(yè)資產(chǎn)的真實(shí)性。
1.3 企業(yè)多頭采購(gòu),價(jià)格體系不完善
目前,市場(chǎng)上的`物資價(jià)格高低不一的現(xiàn)象突出,不僅不同廠家的同一種產(chǎn)品存在著幾種不同的價(jià)格,甚至同一個(gè)廠家的同一種產(chǎn)品在不同地方的市場(chǎng)上也有幾種不同的價(jià)格;企業(yè)的多頭采購(gòu),難以控制采購(gòu)價(jià),更無(wú)法控制在最低的價(jià)格限額內(nèi)進(jìn)貨。這種濫定價(jià)、濫采購(gòu),漏洞多、弊病大,不僅搞亂了物資供應(yīng)的市場(chǎng)秩序,而且浪費(fèi)企業(yè)采購(gòu)資金,增加成本。
1.4 企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理體制機(jī)制障礙
各個(gè)單位各自為政,不顧全局利益,越權(quán)重復(fù)采購(gòu),有些單位物資積壓,另一單位卻采購(gòu)不到物資,失去了統(tǒng)一管理、靈活調(diào)控的優(yōu)勢(shì)。有些單位報(bào)采購(gòu)計(jì)劃時(shí),粗估冒算,以多取進(jìn),造成計(jì)劃不準(zhǔn)。層層設(shè)庫(kù),增加了進(jìn)廠物資的流通環(huán)節(jié)和在庫(kù)時(shí)間,無(wú)形中增加了儲(chǔ)備資金、保管費(fèi)用、保管及其他人員和總工作量,減緩了庫(kù)存物資的周轉(zhuǎn),達(dá)不到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下物資處理的經(jīng)濟(jì)批量。
2 企業(yè)物資管理的內(nèi)容
物資管理作為企業(yè)管理的重要組成部分,其管理模式的不斷創(chuàng)新是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求,是我國(guó)企業(yè)今后的努力方向。
2.1 物資計(jì)劃管理
為了準(zhǔn)確掌握煤礦生產(chǎn)物資總需求,合理組織貨源,有效使用流動(dòng)資金,發(fā)揮規(guī)模經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì),努力降低材料采購(gòu)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,必須加強(qiáng)物資計(jì)劃管理工作。物資計(jì)劃管理是物資供應(yīng)部門管理工作的基礎(chǔ),它是依據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)量、使用量、渠道、價(jià)格等制訂的,是以季度計(jì)劃為準(zhǔn)執(zhí)行的,是考核計(jì)劃執(zhí)行情況的主要依據(jù),通過(guò)計(jì)劃管理,發(fā)揮物資供應(yīng)部門的主要渠道優(yōu)勢(shì),規(guī)范市場(chǎng)主體物資計(jì)劃采購(gòu)行為,提高供應(yīng)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益,及時(shí)均衡地保證煤炭企業(yè)生產(chǎn)的物資供應(yīng),實(shí)現(xiàn)最少的資金占用和勞動(dòng)消耗。根據(jù)需要,物資計(jì)劃內(nèi)容按時(shí)間分年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和月度調(diào)整計(jì)劃;按資金來(lái)源分生產(chǎn)用料計(jì)劃和各類專項(xiàng)資金工程用料計(jì)劃。計(jì)劃管理是物資部門采購(gòu)和供應(yīng)工作的基礎(chǔ),根據(jù)計(jì)劃管理進(jìn)行有計(jì)劃的采購(gòu)和供應(yīng),加強(qiáng)歸口管理,凈化采購(gòu)渠道。
2.2 物資采購(gòu)的管理
要建立規(guī)章制度。要以
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