TnPM在煙草企業(yè)設(shè)備管理的運(yùn)用論文
摘要：基于煙草企業(yè)設(shè)備管理中存在的問題，本文將TnPM應(yīng)用到設(shè)備管理中，以此提升設(shè)備管理的效率，促進(jìn)煙草企業(yè)生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：TnPM；設(shè)備管理；應(yīng)用；效率
TnPM也就是全面規(guī)劃化生產(chǎn)維護(hù)，目前我國煙草企業(yè)已經(jīng)成功將TnPM引入到企業(yè)設(shè)備管理工作體系中，通過實(shí)踐觀察，將TnPM引入到煙草企業(yè)設(shè)備管理工作工具有重要的作用，其不僅提高了設(shè)備工作的效率，而且降低了設(shè)備故障發(fā)生率，提高煙草企業(yè)的生產(chǎn)效率。因此本文立足于煙草企業(yè)設(shè)備管理中存在的問題，闡述TnPM在煙草企業(yè)設(shè)備管理中的具體應(yīng)用。
一、煙草企業(yè)設(shè)備管理中存在的問題分析
煙草企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模大，設(shè)備技術(shù)先進(jìn)，追求經(jīng)濟(jì)效益是煙草企業(yè)發(fā)展的主要動力，但是隨著煙草市場的進(jìn)一步開放，煙草企業(yè)的設(shè)備濟(jì)效益卻逐年下降，已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，因此降低設(shè)備故障，提高生產(chǎn)效率是煙草企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最大難點(diǎn)。通過實(shí)踐觀察，導(dǎo)致煙草企業(yè)設(shè)備管理存在的問題的主要原因是：一是設(shè)備維護(hù)不周造成的。
造成對設(shè)備維護(hù)不周是因?yàn)椋?/p>
1、專業(yè)維護(hù)不足，煙草企業(yè)設(shè)備管理人員沒有按照維護(hù)計(jì)劃進(jìn)行工作，導(dǎo)致設(shè)備沒有得到及時的維護(hù)從而導(dǎo)致不能及時發(fā)現(xiàn)故障；2、專業(yè)維護(hù)工作不到位，由于維護(hù)工作人員的水平存在差異，因此在具體的維修過程中可能會存在因?yàn)榫S護(hù)人員技術(shù)等缺失而導(dǎo)致故障沒有被發(fā)現(xiàn)，從而影響設(shè)備的運(yùn)行；
3、設(shè)備維護(hù)人員缺乏自覺維護(hù)的意識。在很多時候企業(yè)設(shè)備管理人員對設(shè)備的日常維護(hù)工作的認(rèn)識停留在打掃衛(wèi)生，而忽視了預(yù)防工作的重要性。二是煙草專業(yè)維護(hù)工作落實(shí)不到位。通過實(shí)踐觀察，近些年煙草企業(yè)設(shè)備故障率呈逐年上升的發(fā)展趨勢，查看故障發(fā)生記錄找出故障發(fā)生之后，維修人員采取的措施就是更換零部件，卻忽視了對故障原因的深層次分析，導(dǎo)致該故障沒有得到實(shí)質(zhì)性的解決。造成該問題的`根本原因就是長期以前人們習(xí)慣于傳統(tǒng)的檢修模式，忽視了預(yù)防管理的重要性，另外設(shè)備維修人員也缺乏預(yù)防管理的意識，結(jié)果導(dǎo)致沒有及時對潛在的故障點(diǎn)進(jìn)行分析與解決。
二、煙草企業(yè)設(shè)備管理推行TnPM的必要性
基于煙草企業(yè)設(shè)備管理中存在的各種問題，煙草企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益，降低設(shè)備故障發(fā)生率就必須要將TnPM引入到設(shè)備管理工作體系中：首先將TnPM引入到煙草企業(yè)設(shè)備管理中能夠構(gòu)建一條清晰的主線貫穿設(shè)備全壽命周期內(nèi)，將企業(yè)所有的設(shè)備管理要素和業(yè)務(wù)連接起來，實(shí)現(xiàn)人機(jī)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理。
三、TnPM在煙草企業(yè)設(shè)備管理中的具體應(yīng)用
（一）搭建項(xiàng)目推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)
實(shí)施TnPM的關(guān)鍵在于提高煙草企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)引入TnPM的積極性，TnPM需要煙草企業(yè)所有員工的參與，因此煙草企業(yè)要搭建完善的職能部門工作獎勵機(jī)制，設(shè)定嚴(yán)格的績效考核體系，確保全員參與積極性。形成以煙草企業(yè)管理者為TnPM實(shí)施組長，以辦公室為推進(jìn)辦公室，由各個車間共同組成應(yīng)用成員，實(shí)現(xiàn)TnPM在煙草企業(yè)的全面實(shí)施。另外煙草企業(yè)也要修訂設(shè)備管理制度，煙草企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身的現(xiàn)狀，形成具有切實(shí)可行的設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則，以此促進(jìn)TnPM在煙草企業(yè)設(shè)備管理工作中的實(shí)施。
（二）建立三閉環(huán)維保體系，實(shí)現(xiàn)一體化維護(hù)
由于煙草企業(yè)設(shè)備具有精密、高速以及自動化的特點(diǎn)，因此需要建立三閉環(huán)維保體系，將自主維護(hù)、專業(yè)維修以及維修預(yù)防有效的結(jié)合起來。任何設(shè)備出現(xiàn)故障前都會存在一定的前兆，比如軸承出現(xiàn)故障前會出現(xiàn)振動信號，但是此種信號一般是隨著設(shè)備故障的不變變大而變化，因此需要將多種維修策略有效的結(jié)合起來，以此實(shí)現(xiàn)設(shè)備檢修的快速。具體到車間的維修工作中，需要采取多種寫作維修的內(nèi)容主要有：一是難度大，專業(yè)性強(qiáng)的維修工作。這樣可以將技術(shù)好、信譽(yù)好的維修隊(duì)伍納入到企業(yè)設(shè)備管理中；二是工作量大，并且需要長期維修的工作。煙草企業(yè)可以將該部分工作以委托合同的形式委托給專業(yè)的企業(yè)，由此降低企業(yè)的成本支出，提高工作效率；三是對于故障頻發(fā)、并且關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)的工作則要由企業(yè)建立專業(yè)的維修隊(duì)伍，以此保證設(shè)備的安全運(yùn)行。
�。ㄈ┘哟笈嘤�(xùn)力度，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)
實(shí)施TnPM的前提就是提高企業(yè)員工對TnPM的認(rèn)識，因此煙草企業(yè)加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，煙草企業(yè)要制定詳細(xì)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)對象不僅包括企業(yè)設(shè)備管理人員，而且還要包括企業(yè)管理者，采取集中授課和現(xiàn)場操作指導(dǎo)等辦法，提高員工素質(zhì)和能力，使員工更有能力做好自主維護(hù)及參與改善活動，實(shí)現(xiàn)員工與公司的同步成長。
�。ㄋ模┈F(xiàn)場管理
企業(yè)是以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)，再通過現(xiàn)場來實(shí)施各項(xiàng)管理。企業(yè)可以通過每周一次的持續(xù)檢查，如現(xiàn)場拍照、公示問題點(diǎn)、制定標(biāo)準(zhǔn)等來改善現(xiàn)場管理，使設(shè)備表面污垢、死角積塵得到清潔和清掃，使設(shè)備達(dá)到漆見本色鐵見光；通過查找污染源，從源頭解決了跑冒滴漏現(xiàn)象；采用可視化標(biāo)識明確操作要求、點(diǎn)檢部位，使操作、維護(hù)、檢查等工作更加一目了然；定置管理規(guī)范了生產(chǎn)現(xiàn)場清潔用具等物品的擺放，在現(xiàn)場整潔的同時也提高了員工的工作效率。更重要的是，改善現(xiàn)場管理使一線員工的生產(chǎn)意識得到轉(zhuǎn)變，不僅明確了現(xiàn)場管理的重要性，培養(yǎng)了員工講規(guī)范、守規(guī)范的良好習(xí)慣，他們的綜合素養(yǎng)也得到明顯提升。
通過構(gòu)建TnPM設(shè)備管理信息化體系，煙草實(shí)現(xiàn)了設(shè)備技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理的高度統(tǒng)一，在設(shè)備的全生命周期和全過程控制管理方面，已在項(xiàng)目的應(yīng)用過程中被逐步實(shí)施和完善。對設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化建設(shè)起到了關(guān)鍵性作用，建立起覆蓋操作層、執(zhí)行層、管理層與決策層的全員設(shè)備管理系統(tǒng)架構(gòu)，為全面規(guī)范設(shè)備管理奠定了堅(jiān)實(shí)的信息化支撐基礎(chǔ)。
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