現代企業管理中的內部審計領域拓展
在現代化企業管理中的內部審計領域的發展應該是與企業的發展形成一個良好互動的關系的，以下是小編搜集整理的一篇探究企業管理內部審計領域的論文范文，供大家閱讀參考。
摘 要：本文將通過對我國現代會計管理領域中的內部審計部分問題進行探討，以求能夠得到一條具有普遍指導意義的現代化企業內部會計管理道路。在我國細帶的企業管理中，因為管理混亂、組織結構不嚴密、鄉規規定較為落后已經不能夠很好的適應現代化企業發展的需求，企業要想進一步的得到長遠層次上的發展必然要針對自身企業的會計部門進行有目的性的改革，從橫向和縱向兩個方面對企業的會計部門展開內部審計工作，以達到充分發揮內部審計功能的目的。通過這一方面的改革在最大程度上發現存在于企業內部的財務問題，降低企業在財務管理方面的風險，從而在制度層面提高和完善企業內部的審計監察機制，進而實現企業在經營上的營業最大化。
關鍵詞：企業管理;內部審計;改革
前言
隨著當前市場競爭的不斷加劇，越來越多的企業在尋求更多可靠的手段以求達到減少成本支出，提高企業經營利潤率的目的，在這其中對于大多數的中小企業來說，選擇加強企業自身內部管理的內部審計領域的拓展工作是最為簡單的一條現實道路。針對這種指導思想，本文將針對如何拓展現代企業管理中內部審計領域工作的展開進行論述，以求為相關領域的從業者提供一個新的管理思路，以提高所在企業的競爭力。
1 我國企業管理中內部審計領域的現實狀況
(1)社會和企業逐漸認識企業管理中內部審計領域的重要性
在現代化企業管理中的內部審計領域的發展應該是與企業的發展形成一個良好互動的關系的。隨著我國市場競爭形式的不斷惡劣，以及企業規模呈現變大化發展，管理機構呈現出多層次化的發展，主要目標由單純的進行財務數據的統計開始向保證企業發展目標的順利落實和管理制度的貫徹執行靠攏。這樣一來，企業進行內部審計就可以在一定程度上保證企業資產的安全性，實現企業所制定的發展目標，與此同時對有可能出現的經營風險也進行了有力的規避。隨著企業管理中內部審計領域作用不斷被人們所熟知，企業經營者在進行企業管理時也越來越重視內部審計領域的重要性，我國的許多企業也開始設置專門的部門里進行有關的企業活動。但是，雖然企業經營者認識到了內部審計領域的重要性，并且也對其給予了足夠多的權力范圍支持，實際的審計狀況確實另一種發展狀態。內部審計部門大多數情況下的工作范圍都是局限于企業活動時候檢查這種程度上，所針對的主要審計部門也只有公司的財務部門，審計的主要目標包括會計從業的相關資質、會計的賬簿、會計報表以及財務合法性的審查。如果企業管理中內部審計領域的`工作范圍局限在這幾個方面的話，那么企業內部審查機構也僅僅只是加強企業財務控制的一種監督手段而已。這種事實上的工作現狀恰好說明了在我國企業中，內部審計部門的只能作用還沒有得到全部的發揮，眾多的企業管理者雖然認識到了企業內部審計部門在企業發展過程中的重要性，但卻沒有讓其發揮其應該具有的作用，所以下一階段要著重突破這一現象，真正意義上讓企業內部管理中的審計領域發揮其應有的作用。
(2)現階段企業管理內部審計領域的相關工作并沒有達到預期的要求
在市場競爭如此激烈的今天，對于企業的發展來說不僅僅只是存在著風險，更多的使企業進一步發展的機遇所在。如何利用高速發展的現代化社會主義市場經濟來為眾多企業的發展帶來生機，迎來壯大自己的機會已經成為所有企業經營者和管理者都要認真思考的問題了�，F代企業管理者在進行公司決策時所要面對的企業信息往往是數量十分巨大的，高質量、客觀化的決策信息無時無刻不再充斥著決策者的周圍，單純的財務信息已經無法滿足企業發展的需要，全方位、多元化的信息系統已經占絕內部審計領域未來發展的方向。在這種情況下，企業就會對從事內部審計領域相關工作的人員進行要求更為嚴格的選拔，唯有高素質的內部審計人員才能夠滿足企業對于企業管理提出的更高層次的要求。但是，現階段從事內部審計領域工作的人員卻普遍存在著這樣一種現象，就是基本技能素養不達標，高工作能力和年齡合理的人才梯隊還沒有建立，這就使得企業管理內部審計領域的工作無法順利展開，繼而無法為企業進一步的發展提供更為便利服務，失去了設置這一部門的期望所在。
(3)與國際公司相比，內部審計領域工作的開展仍處于一個較為落后的狀態
雖然我國企業的內部審計領域工作已經取得了一個較為良好的發展，但是不可否認的一點就是，想較于外國同類工作的開展，我國的內部審計領域存在著起點較低，起步時間晚，成長速度慢等特點，發展速度滯后于國外同類企業的發展水平。這樣一來，在企業進行國際化公司合作的過程中就難免會因為公司內部審計功能不達標而導致企業競爭力的下降，進而影響到整個公司的發展。所以要想提高公司的核心競爭力除了要專注于開發具有自身特色的產品之外還要依靠企業內部管理上內部審計功能，來進行有關工作的項目核對、成本預算，進而實現企業盈利能力的不斷提升，從而形成一個良性的循環，打破企業發展的束縛。
2 如何有效的發揮企業管理中內部審計領域的審計職能
(1)內部審計領域的橫向拓展-全方位拓展
從企業經濟活動一般過程來看，審計所牽涉到的方面一般包括以下幾個方面，例如企業生產中的相關材料的采購、生產設備的購買、經營管理的措施實施，甚至還包括企業形象的宣傳與策劃，內部審計領域涵蓋的內容可以說是包括了企業發展的方方面面。但是，在實際的審計過程中，卻因為人手不足或者是專業技能素養不夠過硬等問題的困擾導致審計監察的很多方面不能覆蓋，從而造成了企業生產資料的無效流失、重復浪費和無效使用等，拉低了企業的生產效率。審計部門所檢察的這些環節如果單單依靠這些部門自身進行改革那么是很難完成規避問題，所以企業內部的審計部門不能逃脫自己應該擔負的責任，必須加強對于自身負責項目的覆蓋能力，真正意義上實現自身的監察審計的能力，幫助各個部門提高生產效率，進而實現整個企業盈利能力的提升。具體到實際中就是可以從以下四個方面橫向拓展，如財務會計審計、經營目標審計、管理計劃審計和資產完全性的審計。通過這四個方面的拓展豐富內部審計領域的業務范圍，進而實現內部審計領域應有的作用。
(2)內部審計領域的縱向拓展-全過程拓展
更具前面的敘述可以得知我國企業內部審計領域的工作目標主要集中在對被審計單位的財務審計上，其實這樣是完全不能夠滿足企業對于審計部門的要求的。除了要橫向發展內部審計領域的審計職能外，還要從內部審計領域的縱向層面上把握好審計領域的前進方向。而縱向發展的重要目標包括審計調查、審計發現、審計意見和建議的提出，只有將這些縱向層面上的問題充分重視起來才能夠滿足以消滅風險為最終目的審計目標。因此，如果單純將內部審計工作當成一個是需要在某個特定時間段進行的企業業務活動，是完全無法內部審計工作的要求的。真正意義上的內部審計工作應該是通過向被審計部門提出建議，跟蹤其具體的建議落實情況，直至問題被解決，這樣才是完整的審計工作的工作流程。原先單一的監督職能、檢查職能也就能夠更加的向跟蹤問題解決問題上靠攏。
3 結語
在新的經濟發展形勢下，企業管理理念的發展和對內部審計工作部門的要求發展速度呈現出了一種越來越快的現象，賦予內部審計工作部門的要求和職權范圍也越來越廣泛，縱向和橫向的業務范圍不斷加深。在這種情況下，除了要求從事企業內部審計工作的人員具備足夠過硬的專業技能素養之外，還要有足夠強大的責任心。而人際交往能力、計算機技術、快速的學習能力、新法規的水簾程度都是企業內部審計人員要具備的基本技能素養，所以我國現代企業管理中內部審計領域的從業人員身上的責任任重而道遠。
參考文獻：
[1] 王兵，鮑國明.國有企業內部審計實踐與發展經驗[J]. 審計研究. 2013(02).
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