淺談現代內部審計在企業管理中的作用論文（精選13篇）
內部牽制制度旨在保障單位或企業內部各部門相互牽制、相互監督，以下是小編搜集整理的現代內部審計在企業管理作用探究的論文范文，供大家閱讀參考。
淺談現代內部審計在企業管理中的作用論文 篇1
摘要：
當前，內部審計日益成為企業管理體系中的重要組成部分，其作用也在逐步擴大，越來越成為企業進行內部有效控制和監督的重要方式。但內部審計從機構設置、工作重點、審計內容的深度及廣度等方面，還未發揮出應有的作用，更無法適應現代企業制度的要求，從而影響了內部審計的控制和監督效果。論文討論了現代企業管理中內部審計存在的問題及成因，并就促進內部審計在現代企業管理中的應用提出了對策建議。
關鍵詞：
內部審計；現代企業管理；應用
內部審計之父索耶關于內部審計的定義是：對組織中各類業務和控制進行獨立評價，以確定是否遵循公認的方針和程序，是否符合規定和標準，是否有效和經濟的使用了資源，是否在實現組織目標。
1999年6月，國際內部審計師協會（以下簡稱為IIA）批準了關于內部審計的新定義，中國內部審計師協會對其最新的中文翻譯為“內部審計是一種獨立、客觀的確認和咨詢活動，旨在增加價值和改善組織的運營。它通過應用系統的、規范的方法，評價并改善風險管理、控制和治理過程的效果，幫助組織實現其目標�！�
1 現代企業管理中內部審計的若干問題
1。1 不注重內部審計的作用
長期以來，我國企業管理人員重外部審計，輕內部審計。認為外部審計具有鑒證作用，權威可信，內部審計是內部的自我監督，只是走形式，不會對企業的發展產生實質性的影響。
1。2 我國內部審計不夠獨立
獨立性，是內部審計區別于企業內部其他監督的特性。內部審計能否有效發揮作用，關鍵在于能否保持充分的獨立性，尤其是獨立于審計對象。我國內部審計機構與作為審計對象的其他管理部門通常存在業務交叉，甚至人員也存在重疊，導致內部審計機構無法保持獨立性。
內部審計機構負責人的選派，通常也有企業管理層負責，導致內部審計無法對管理層保持獨立。
這種不獨立的現狀，嚴重制約了內部審計作用的有效發揮。
1。3 我國內部審計法制建設滯后
我國內部審計事業發展滯后的一個重要的因素就是法律法規的不完善。通常認為內部審計屬于企業內部事務，相關立法都只有原則性的規定，比較籠統，可操作性不強，致使實踐操作五花八門，嚴重影響了內部審計的規范性和嚴厲性。
1。4 我國內部審計人員整體素質不高
內部審計工作設計到企業業務活動的各個環節，涉及到工商、財會、稅務、生產、采購、銷售甚至戰略、組織結構等各個方面，對內部審計人員的知識結構和專業素養有很高的要求。
當前，企業內部審計人員主要由財會專業人員擔任，知識結構和能力經驗離內部審計的內在要求有不少差距。
1。5 內部審計職能定位不準，范圍狹窄
當前，內部審計的職能強調監督，輕視管理。側重于對企業經濟活動、資產狀況、經營效率、戰略目標的監督檢查，對內部經營管理咨詢評價、督促改進的功能不夠重視。
另一方面，內部審計側重于財務會計的審計，對管理活動，尤其是投資、融資戰略、企業文化等管理決策的審計監督還處于空白，審計范圍狹窄。
2 完善內部審計的對策
2。1 提高內部審計的獨立性
為了提高內部審計的獨立性，要從機構、人員、領導三方面入手：
一是內部審計機構要與企業其他業務部門減少工作交叉，機構設置上要保持獨立。
二是內部審計人員要減少在其他業務部門的兼職，確保內部審計人員的工作不受企業其他業務部門的干擾。
三是內部審計部門向企業董事會匯報工作，受企業董事會領導，避免內部審計部門受管理層等審計對象的領導。
2。2 從單一職能向多重職能轉變
改變目前內部審計重點服務于監督職能的現狀，實現向多重職能的轉變。
除了對企業經濟活動的合法性、真實可靠性開展審計，已監督企業的經濟活動。更重要的，要注意發揮內部審計的管理功能，服務于企業的管理改進。
具體來說，內部審計還應具有診斷職能，通過審計活動，診斷問題，促進企業開展管理改進。同時，內部審計還應有咨詢服務職能，通過開展管理審計和績效審計，評價企業管理活動的優缺點，提出相應的管理改進措施，做好管理層、董事會的參謀。
如果說原來內部審計，主要是做好“看門人”，扮演監督的角色；今后內部審計的職能應該拓展，要在替企業所有者當好看門人的同時，當好參謀和顧問。
3 完善企業內部審計體系
完善內部審計體系，可以從三個方面入手。一是通過制定規章制度，明確內部審計的責任和管理。二是擬定內部審計的業務流程規范和指南，確保內部審計的科學化和標準化。三是加強內部審計人員的隊伍建設，從內部審計人員的選拔、培養、考核等方面建立有效的內部審計人才體系。
4 努力提高審計人員的素質
必須對內審人員進行職業道德教育，提高其道德修養和政策水平，加強專業知識培訓，提升內部審計人員的專業素養。
5 拓展內部審計的工作領域
為適應內部審計職能從單一職能向多重職能的轉變，有必要進一步拓展內部審計的工作領域。在做好經濟活動的會計審計的同時，可以嘗試重點向下列工作領域拓展：一是服務于內部控制改進的內部控制審計；二是服務于管理層績效考核的離任審計、決策審計、經營效率審計；三是服務于企業經營風險診斷的風險管理審計；四是服務于企業戰略管理的戰略管理審計；四是服務于生產管理的質量控制審計。
可以預見，隨著審計向企業各業務環節的拓展，審計服務于管理的功能將逐步得到體現。
6 完善內部審計的環境
內部審計，是內部牽制制度的組成部分。內部牽制制度旨在保障單位或企業內部各部門相互牽制、相互監督；財產清查只是定期核對財產物資，通過是否賬實相符，來檢查內部牽制制度的執行情況。但設立了內部牽制制度，并不能保證其一定得到有效執行；期末賬實相符，也不能必然保證內部牽制制度已經有效運行。通過內部審計，對企業內部包括內部牽制制度在內的各項制度和經濟活動進行審計，方能確保內部牽制制度的有效運行。
有效的內部審計，離不開健全的內部審計環境。為此，企業應建立科學的治理結構，做好董事會、管理層、監事會等內部治理權利的分配和制衡，避免控制失效。要營造誠實守信的企業文化，在人才的選拔、培養、使用、考核等方面培育引導員工的誠信意識。同時，要科學設計企業的業務流程，合理設置組織結構，做到事前有防范，事中有監督，事后有應對。
綜上所述，內部審計應當通過評價和改善組織的風險管理、內部控制和管理過程的有效性，幫助組織改善經營，實現價值最大化。
參考文獻
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淺談現代內部審計在企業管理中的作用論文 篇2
摘要：
隨著現代市場經濟的發展新時期企業在市場化環境中也面臨諸多挑戰和機遇。如何更好地結合市場發展形勢等進一步加強內部規范化管理，成為企業應當認真思考的問題。本文圍繞企業內部審計工作，探究了其內涵，并闡述了企業經營管理中內部審計工作的重要性，最后針對企業內部審計工作的開展現狀進行了分析并提出了相關的完善建議，以供參考。
關鍵詞：
內部審計；企業；現代化管理；經營
在企業改革發展的過程中，不僅僅要關注外部形勢的變化并進行科學分析研究，同時也應當全面加強企業內部綜合管理，靈活調劑各類資源，這樣才能實現資源最大化利用，為企業發展創造更大的價值。內部審計工作是企業經營管理工作體系中一項重要的工程，目前企業在開展內部審計工作方面還存在不少的問題，需要盡快優化完善。加強內部審計在企業經營管理中的重要作用與完善對策探究，具有重要的社會意義和現實價值。
一、企業內部審計工作的內涵分析
企業內部審計，是指企業在生產運營過程中，通過成立專門的審計部門對企業生產經營全過程中的各類業務管理基礎工作進行全面審查監督的過程。對照相關的政策和行業規范等對企業內部各類生產經營情況進行全面審查，找出存在的不足或問題，進而更好地便于監督整改，確保企業規范運營。對于企業內部審計工作而言包含很多的內容，需要審計人員嚴格按照要求和規范來開展審計，對照目標進行全面的審查監督，這樣才能確保審計工作全面規范有序開展。對于企業來說內部審計工作是一項重要的監督管理活動，內部審計工作需要對企業各類管理目標和計劃進行審查，需要對各類經營活動和實際情況是否一致進行審查，還需要對企業內部全過程各項事務的開展情況進行審查監督，進而便于科學評價并提出相關的建議等。企業要高度重視內部審計工作，并切實將其作為一項重要的基礎管理工具和手段來進行監督和適用，強化基礎保障和組織管控，這樣才能切實營造良好的發展格局，確保企業各項經營管理事務合法有效運營。
二、企業實施內部審計工作的重要作用分析
對于企業而言在經營管理過程中實施內部審計工作，需要嚴格按照既定的程序和規范來有序開展，需要對企業各類情況進行資料的提取、審閱、核查、審查、詢問、分析以及現場查看和函證等等。通過實施全面的內部審計監督，進而確保企業各項生產經營管理活動是嚴格按照政策和制度的要求來規范開展的，借助內部審計工作及時查找企業在經營管理方面存在的一些不足、風險或者短板等，這樣便于企業經營管理者對照發展目標和工作要求等對相關的工作進行重點監督和整改，切實保證企業日常規范化運營。除了保證企業有序規范運營以外，實施內部審計，一方面還有利于更好地提升企業監督管理效率。企業通過開展內部審計，對照企業的發展目標和規劃等對各項工作事務等進行全面精細化分析研究，借助過程梳理等進而找出制約企業發展速度等方面的不良因素，以此為基礎通過制定完善的管控機制，強化流程優化，加強內部效能提升，進一步提高管理效率；另一方面也有利于全面提升資源科學利用效能。通過開展內部審計，找出企業發展的薄弱環節，對各類資源使用配置等方面的情況進行排查分析，找出資源浪費或使用不規范、重復采購等方面存在的問題，進而便于對各類資源靈活調劑使用，全面提升資源最大化管理成效，更好地將有限的資源用于支撐企業發展的關鍵領域，助推企業發展規模不斷擴大，生產管理效率不斷提升，發展優勢更加凸顯。
三、企業經營管理中內部審計工作開展現狀及優化措施探究
目前企業在經營管理過程中對內部審計工作依然存在重視度不夠，機制不完善，審計精細化管控力度不足等方面的問題，具體體現在以下幾個方面：
（一）內部審計工作認知存在偏差。
內部審計工作是企業一項基礎的管理工作，是國家審計工作的基礎，也是企業應當認真開展的一項常規管理基礎工作。但是現階段對于大部分企業而言他們主要將重心放在企業改革發展探索和生產經營的關鍵領域，沒有認識到開展內部審計工作對企業經營管理工作的重要性，開展內部審計工作也往往是將其在監督職能定位方面做出約束，沒有結合新形勢下的變化提出明確的內部審計工作要求。另外企業在生產經營管理過程中對內部審計隊伍配置等方面也不夠重視，內部審計人員的數量較少，并且他們的綜合能力不足，甚至沒有專門的內部審計人員，往往是由財務管理人員兼職開展，在審計技能、審計專業基礎知識以及審計素養培訓等方面的工作開展不力，審計觀念不夠創新，審計質量分析等方面的能力不足，這些嚴重制約了企業內部審計工作的有序開展。
�。ǘ┢髽I內部審計工作缺乏獨立性。
加強內部審計，需要設置獨立的部門保證其獨立有序開展，才能真正發揮審計工作的價值。但是目前很多企業往往是為了考慮成本等方面的因素，沒有單獨設立獨立的審計部門，往往是和其他部門聯合辦公，并且沒有明確審計部門的權限和具體的職責等，甚至和其他部門的職責出現交叉等，不利于審計工作的獨立有序開展。另外內部審計屬于企業內部控制工作的重要構成要素，但是內部審計工作的開展往往受到管理者的約束，在開展工作的過程中容易受到多方面的影響，難以保證審計工作的規范開展。
（三）審計監督力度不足。
加強企業內部審計工作，需要對照企業的發展戰略目標和生產經營管理全過程的要點等進行全過程審計監督，這樣才能及時發現可能存在的問題并及時進行整改。但是目前企業往往是滿足于事后審計，沒有將內部審計工作貫穿于企業經營管理全過程進行精細化全面審計。審計工作往往是對一些關鍵的領域來進行監督，并且沒有從全過程控制的角度來進行監督審查，導致事后審計相關的內容不全面、審計不及時等，難以確保各類問題或風險全面及時排查到位，不利于確保企業規范健康運營。為了切實提高企業內部審計工作成效，更好地為企業生產經營管理工作提供重要的基礎保障，建議從以下幾個方面優化內部審計工作：
1、提高內部審計工作重視程度。
內部審計工作是企業內部控制機制中的重要構成要素，應當與企業發展戰略相一致并結合實際進行全面審計監督，這樣才能切實發揮內部審計工作的成效。所以要加強理念宣貫，提高企業經營管理者對內部審計工作的重要性認識，通過完善相關內部審計管理制度體系，加強對相關政策的學習研究等方式，讓廣大企業成員重視內部審計工作，了解內部審計工作的基本要求、目標以及相關的工作流程等，細化各個部門的權責，將內部審計工作的要求落實到各個崗位和環節，確保內部審計工作規范開展。同時要著力加強企業生產經營管理者的風險防范意識，引導他們圍繞企業發展實際等加強風險隱患的排查，以此為基礎為專項審計、全面審計等工作提供更加清晰的指導。
2、加強內部審計技術的優化。
要圍繞內部審計工作的開展進一步完善內部審計技術體系。內部審計工作需要結合企業生產經營全過程對各類事務等進行全面審計，為此應當加強內部審計技術的優化。結合企業生產經營的特點，針對不同的業務管理等要求等制定明確的審計監督事項，利用現代信息技術等搭建良好的內部審計管理監督平臺，切實將內部審計系統和企業生產經營系統等融合起來，形成綜合性審計服務信息化平臺。嚴格按照既定的程序、要求等，對照審計指標等開展動態化審計，對涉及到的審計事項等加強過程資料的采集和動態管控，從而便于及時全面掌握企業的生產運營情況，對照指標進行監督和分析，提高審計全面分析成效。尤其是要認識到企業內部審計工作，隨著企業經營發展規模不斷擴大，審計事項、內容和指標等不斷擴大，所以應當全面加強審計信息化體系建設，積極利用現代信息技術等進行審計數據的綜合分析，構建大數據體系，加強數據的深度分析和整合利用，這樣切實才能不斷提升內部審計綜合成效。企業可以結合自身戰略發展目標和管理業務工作的重點等開展全面審計、專項審計、隨機抽查監督等不同的方式，確保各個環節和各個階段的工作健康有序開展，這樣才能切實保證企業經營管理工作開展過程中提升審計的綜合性、有效性。
3、加強隊伍素養的提升。
內部審計工作的開展和技術的應用需要企業審計人員身體力行，嚴格按要求執行。同時還需要他們積極進行技術和方法等創新，才能切實提高企業內部審計成效。為此要全面加強審計隊伍建設，選拔高素質的專業人員開展內部審計工作，強化制度以及專業技能的培訓等，引導他們對企業生產經營全過程的事務進行專項調研和分析，加強和其他部門的溝通合作，強化信息的交流等，從而更好地應用內部審計技術和方法等加強風險排查和問題挖掘，切實將不利于企業發展的因素及時清查到位，便于有效整改。另外企業還應當加強內部審計隊伍的考核，尤其是針對關鍵崗位和環節等工作的審計情況要嚴格進行動態化考核，從而避免審計人員受到利益驅動等影響審計的客觀性。當然企業還應當成立專門的審計部門，確保審計工作獨立開展，這樣才能更好地提升審計的專業化水平。
4、加強動態審計，強化結果應用。
要圍繞內部審計工作堅持全過程審計，改變單一的事后審計帶來的局限性，同時要加強內部審計的分類管理，針對不同崗位的要求等開展針對性審計監督，明確各級審計工作的重點，確保審計工作專業到位。加強內部審計與外部審計的聯合管理與應用，切實形成綜合審計格局。同時要針對審計工作發現的問題，進行全面排查監督和整改，追蹤審計問題的整改情況，切實保證企業生產經營全過程能夠嚴格按照要求開展。對審計結果等及時兌現獎懲，完善激勵機制等，在及時懲處不規范行為的同時針對如何提升審計效能等集思廣益，發揮全員合力進行探索，從而更好地圍繞企業生產經營情況，對照市場形勢與政策變化情況等，進一步完善企業發展戰略，探索更加多元化的管理模式和技術方法等，從而切實提升內部審計綜合管控成效。
總之，在企業經營管理中內部審計工作的開展需要結合組織的發展戰略目標和市場形勢的變化等進一步完善相關的管理機制，強化全過程審計監督，加強審計模式的創新以及審計結果的應用等，這樣才能切實提升審計效能，為企業健康持續發展提供強大的基礎支持。
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淺談現代內部審計在企業管理中的作用論文 篇3
摘要：
現代企業制度中最顯著的特征就是建立正規的法人治理結構，從本質上解決經營權與所有權的分離，促使企業把注意力轉移到怎樣才能加強經營管理，提高效益，促進資產保值增值。內部審計是企業內部控制系統中的不可或缺的組成部分，它通過對企業內部經營活動的監督與評價，幫助企業堵塞漏洞，增收節支，加強管理，提高經濟效益。社會主義市場經濟條件下，內部審計逐漸成為企業管理體系的重要部分，其作用不斷增加，成為企業進行內部有效控制和監督的重要方式。本文首先闡述了內部審計在企業管理中的地位，接著就如何充分發揮內部審計在企業管理中的作用談了自己的觀點。
關鍵詞：
內部審計作用措施
作為企業內部控制的關鍵環節，審計工作從來就是企業經營管理不可或缺的重要組成部分。隨著改革的不斷深化和市場經濟的發展，內部審計工作的重要性日益凸顯，已經成為企業生存和健康發展的重要保證。提高企業經營管理水平和增強防范風險能力，必須大力加強內部審計的工作。
一、內部審計的概述
內部審計是指單位內部審計機構及其人員依照國家法律法規和本單位有規定對本單位及其下屬單位所實施的審計。任何達到一定規模的單位都可以根據自身經營管理的需要特別是內部控制的需要建立和實施內部審計制度。內部審計機構可以設為單位的審計部（處、科），是直接從事對本單位財務收支、經營活動、管理活動（如內部控制、風險管理等）進行審計，并發表審計意見的機構，它主要服務于單位的經營管理，也可服務于單位的所有權監督。
�。ㄒ唬┩晟频膬炔繉徲嬛贫仁瞧髽I管理的重要內涵
建立、完善符合現代企業制度下的內部組織機構，形成科學的決策機制、執行機制和監督機制，確保企業經營目標的實現，是內部審計所要達到的基本要求。在企業內部建有獨立的內部審計機構、完善的內部審計制度就是達到上述內部控制目標的重要手段，更是企業管理必不可少的內容。在科學的企業管理框架中，內審機構是一個獨立的部門，按照企業內部規定的程序開展工作，向有權部門負責并報告審計結果。內部審計機構對監督檢查中發現的內部控制缺陷，需要按照企業內部審計工作程序進行報告；對監督檢查中發現的內部控制重大缺陷，有權直接向董事會及其審計委員會、監事會報告。在企業內部監督機制中，內審部門有不可置疑的權威性，以保證內部審計報告能引起企業管理當局的足夠重視。針對內審報告中提出的整改意見和處置建議，有關當局應及時予以研究并采取相應措施，這樣有效保證在科學、完善的決策、執行、監督機制下，可以最大力度地確保企業經營目標的實現。
�。ǘ﹥炔繉徲嫷某撟饔每梢酝七M企業管理的科學合理和健全有效
內部審計的獨立性確保其作用的超脫，其以第三者身份通過采取恰當的審計測試技術與方法，公平、公正的對內控系統的健全性、遵循性、科學性，實施監督檢查、考核評價，并發揮其建設性職能作用，能夠更好地保證了企業內部控制實施的科學性和執行的有效性。
例如，企業的會計工作是由企業內部財務會計制度進行規范。企業財會部門，應按照內部控制的要求，建立必要的內部財務控制制度，對會計資料的取得、記錄、保管都有相關的制度進行約束，并建立內部稽核制度，盡可能保證會計信息的及時、真實和完整。但由于制度設計的局限性及制度執行過程中的人為主觀因素，在企業的會計中難免存在這樣或那樣的問題和漏洞。然而，內部審計是對企業會計控制規范企業會計資料真實完整過程的再監督，就是發現這些問題的重要手段，可及時發現會計工作中存在的不足，包括制度本身的問題和制度執行過程中出現的偏差，及時向企業管理當局提出建議，促使會計工作達到內控的要求和目標。
二、內部審計對企業管理的作用
內部審計在企業管理中的作用是內部審計職能的外在表現，是內部審計部門行使審計職能、完成審計任務，在實現審計目標過程中產生的客觀效果。內部審計職能是隨著社會和經濟管理的發展而不斷地發展變化的�，F代企業內部審計具有監督、管理控制、評價鑒證、服務等四項職能。由此，內部審計在企業管理中的作用主要體現在以下幾個方面。
�。ㄒ唬┍O督檢查作用
內部審計工作的目標主要包括：對照國家的法律法規和企業的規章制度，按照審計工作規范，揭示企業的違法亂紀行為，維護企業的經濟秩序；通過檢查監督被審計單位執行國家財經紀律情況，制止違規行為，保護國家財產和企業利益，有利于企業健康發展�？梢�，披露經濟活動中存在的錯誤和舞弊行為，保證會計信息資料真實、準確、及時、合理合法的反映事實，糾正經濟活動中的不正之風，是內部審計工作的重要作用之一。此外，內部審計部門通過開展財務收支審計、財經法紀審計、領導干部離任審計，發現問題，查明損失浪費、貪污腐化行為，及時向紀檢監察部門提供證據和信息，采取措施，充分發揮審計“經濟警察”的特殊作用。
�。ǘ┙当驹鲂ё饔�
有效地開展經濟效益審計是當前企業內部審計工作的重點和關鍵�？梢�，降低成本提高效益是內部審計的關鍵所在，內部審計人員應重視生產經營情況，對企業資產狀況做到心中有數，隨時隨地開展內部審計督查，提出有效措施，經濟有效的使用資產。
（三）增強企業管理的執行力度
企業建制并不難，難就難在如何使制度和決策有效地執行。內部審計既是檢查系統，也是監控系統，通過事前和事中審計，督促各項規章制度和決策能有效地執行，糾正違規操作現象，并根據執行過程中所反映的問題，提出完善決策和制度的合理化建議，可以大大增強企業管理體制的執行力度。此外，事后審計通過對決策的貫徹落實情況及執行效果分析研究，總結經驗，能大大提高管理者的決策水平和可執行性。
�。ㄋ模╄b證和評價作用
內部審計的鑒證作用首先體現在開展聯營審計，維護企業合法權益。聯合經營是在生產社會化和市場經濟不斷發展的情況下，企業為了取得經濟實效和分散風險，一個企業和一個或數個企業為發展生產和產品交換而進行的經濟聯系。再者，開展任期內經濟責任審計和領導干部離任審計，強化內部監督機制。實行領導班子在任定期審計，有助于監督企業領導依法辦事，遏制腐敗，促進企業廉政建設，為上級主管部門和政府考察提拔干部提供依據。
內部審計的評價作用主要體現在通過對被審計的經濟活動的檢查和評價，針對管理和控制中存在的問題，提出富有成效的意見和方案，促進企業改善經營管理。審查評價企業管理和控制制度的健全性和有效性，披露薄弱環節，解決存在的問題，完善內部控制制度，堵塞漏洞。審查評價企業的財務收支和經濟效益，尋找新的經濟效益增長點，消化不利因素，優化資源配置，增強企業活力和市場競爭力。
三、充分發揮內部控制作用的措施
內部審計是企業管理過程中不可或缺的部分，特別是針對國內的大多數企業的管理模式。內部審計工作不僅能非常有效地彌補企業在運營和管理中的風險控制缺失，還能幫助企業更新管理觀念和管理制度，真正做到與時俱進。發揮內部控制的作用，應該：
�。ㄒ唬┺D變觀念，重新認識內部審計工作
我國的內部審計與西方國家的內部審計不同，其產生于行政命令，而非產生于公司多層經營管理的內在需要。因此，我國的內部審計基礎較薄弱。許多企業對內部審計所提供的各種管理、服務缺乏理解，把內部審計當成給自己挑毛病找麻煩的機構，心理上存在排斥內部審計的觀念，積極性不夠，抵觸情緒較大，表現在內審機構人員東拼西湊或隨意撤并、精簡，這使許多企業內部審計機構極不穩定，力量單薄，難以發揮內部審計監督作用。
提高企業經營管理者對內部審計工作的認識是加強企業內部審計工作的重要保證。廣泛宣傳內部審計的重要性，提高內部審計機構和內部審計人員的地位。在規范運作的企業，可以建立由董事會直接領導的內部審計體制，使內部審計不受管理層的制約，獨立客觀地開展工作。對內部審計機構的人員配備實行專職化，對從事內部審計工作的人員在實行嚴格準入制度的同時也要保持其穩定性，要使內部審計機構成為企業管理機構中必不可少的一個機構，使內部審計人員在穩定的環境中工作。
（二）內部審計范圍應由財務審計轉向經營審計
隨著我國現代企業制度的建立，企業內部的管理以市場經濟為導向，向管理現代化和科學化方向發展，內部審計作為企業管理的組成部分，其內在功能也隨之增強。但是我國多數企業內部審計依然停留在財務審計，較少涉及業務審計、管理審計。這與西方國家成熟的內部審計模式有一定差距。西方國家企業內部審計已進入風險導向審計階段，其內部審計類型豐富，主要以管理審計為主，財務審計為輔的審計模式。因此，建立在財務報表基礎上的、旨在審查企業財務狀況、經營成果和現金流量情況是否真實、是否合法的財務審計將不再是現代內部審計的主要內容，取而代之以經營審計、管理審計。這種審計的目標是促進企業不斷改善內部經營管理、加強法制觀念、確保企業資產保值增值，符合現代內部審計特征的要求。
（三）內審人員應不斷提升自己的綜合素質和業務技能
當前，大部分企業的內審人員的綜合素質和業務技能還沒有達到內部控制和風險管理為導向的管理審計的高度，有必要加大對內審人員的培養力度。內審人員需要具有全面的財務管理知識、系統的組織管理知識、物資采購和管理知識、工程管理知識、必要的法律知識和公共關系知識，同時有較高的學習能力、綜合分析和邏輯推理能力等。此外，伴隨著“知識爆炸”時代，內部審計理論和實務方法都在不斷地發展。因此，內審人員應注重內部審計理論的學習，不斷為自己“充電”，確保自身的專業勝任能力。
�。ㄋ模┩晟苾炔繉徲嫏C構的建設，保證其獨立性
內部審計機構是強化內部控制制度的一項基本措施，內部審計工作的職責不僅包括審核會計賬目，還包括稽查、評價內部控制制度是否完善、有效和企業內各組織機構執行指定職能的效率，并向企業最高管理部門提出報告，從而保證企業的內部控制制度更加完善嚴密。保證內審機構的獨立性，關鍵是合理界定其權利和職責，這是關乎內部審計控制和治理過程是否充分、運行是否有效的關鍵所在。
從上文可知，內部審計在貫徹執行黨和政府相關政策和維護財經法紀方面，在保護國家和企業的正當權益、改善企業的經營策略和規范管理、提高經濟效益及應對競爭日益激烈的國際市場競爭等方面，都起到了關鍵作用。內部審計是現代企業管理的不可或缺部分，對企業深化改革。為企業的發展壯大起到了鼓勵作用。內部審計對企業從經營決策到經營全過程都開展了審計，為企業提高管理水平、提高經濟效益、促進企業長期健康、穩定地發展起到了重要作用。因此，加強企業實行內部審計對于企業管理工作是十分必要的。
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淺談現代內部審計在企業管理中的作用論文 篇4
一、概述
�。ㄒ唬┦裁词莾炔繉徲�
企業內部的審計是基于企業組織發展客觀需求的一種具有獨立評價權利的活動組織，通過合理的評價描述統計監控企業的活動經營狀況，確定企業內部財務的真實性效果，依據合法標準完成對企業綜合組織情況的數據分析，從而實現企業內部綜合建設的管理。
�。ǘ﹥炔繉徲嫷穆毮�
企業內部的審計需要具有基本的監管職能，企業經濟水平的綜合評價職能，項目管理的綜合管控職能。在企業內部審計過程中，加強企業的監督管理過程，保證企業會計核算職能，對企業的財務經營狀況進行監督管控，實現企業內部自審的評價職能。職能評價是內部審計的基本，合理的評價和總結可以有效的提升，良好地審計職能控制管理可以對企業的經營發展進行徹底的檢查和分析，以公正的角度客觀的對企業財務進行管理控制，從而有效的提高其經濟效率，實現企業最終經營目標。
（三）內部審計的權利
內部審計的權利是指人員和制度的雙重管理，加強內部審計人才的培訓，保證審計人才的技術水平，加強內部審計權利的掌控，制定健全的審計管理制度，實現審計人員持證上崗、管理人員嚴格考核，逐步提升企業內部審計人才的素質，保證企業內部審計的效果。（四）內部審計的報告內部審計報告可以有效提升財務會計的管理意識，加強審計管理的質量，突出審計內容和重點內容，保證審計報告的技術含量，實現內部審計內容的有效改善和提升。從整體角度對法律法規政策進行分析，發掘企業內部審計的知識管理結構，加強內部審計監察效果的目的。
二、現代企業內部審計的管理現狀
�。ㄒ唬﹥炔繉徲嫑]有健全的監督管理制度
企業內部審計一般依據部門功能進行分工，有財務部門、總經理、監督理事會、董事會以及下屬委員會。內部審計主要以財務管理和總經理協辦監督完成。審計的范圍受到局限，審計的制度和結果收到影響。內部審計的作用沒有得到合理的解決，審計無法獨立的發揮其作用。新的內部審計工作標準不夠完善，內部審計過程中需要詳細的質量標準來完善相關技術評價準則。我國的內部審計與企業之間乜有獨立的管理機構，部門企業的財務管理人監管內部審計，這造成監督管理的假象，形同虛設。
�。ǘ﹥炔繉徲嫑]有優秀的審計管理人才
企業內部審計事一項較為復雜的工作，需要內部審計人員具有較高的財務管理知識和行業素質，既需要內部審計管理知識，又需要具有豐富的其他方面的知識。而從審計人才的數量上看，內部審計人員根本無法實現內部審計工作。我國的內部審計人才多從財務管理過渡過來，沒有接受過專業的技術訓練，沒有豐富的監督管理知識和管理技巧，在工作中具有較多的不穩定因素。因此，無法將內部審計的工作開展起來。
（三）內部審計管理流程的制度不合理，管理范圍拘謹
內部審計管理上，我國的管理制度方式還停留在人工操作上，這對內部審計工作具有大大的影響，限制了內部審計監督管理的效果，無法從整體上及時對各個管理部門進行資金財務的跟蹤管理。而審計的流程、程序、審計從業執證、審計分工及人才管理都具有較多不合理的地方，大大拉低了審計效果。我國的內部審計管理主要還停留在財務管理上，對財務數據的準確真實進行檢查和監督管理，而對企業經濟財務狀況管理上很少接觸，忽視了企業財務資產、受益者收入與支出比例、財務狀況是否真實等問題，降低了審計財務的管理范圍，無法發揮企業內部審計的功能。
�。ㄋ模﹪覍徲嫻芾聿块T對企業內部審計的管理職能差
國家規定需要企業內部審計部門建立合理的管理約束標準，必須按照國家規定要求完成相關管理過程，對國有企事業單位、上市公司進行審計立法要求，特別是對于中小型企業而言，內部審計的管理職能需要政府管理部門監管，完成審計工作的開展。我國的內部審計受國家經濟發展的制約，其管理能動性較差，無法獨立為企業的管理者服務，其內部審計的客觀性效果較低，對企業的內部審計職能作用較低。
三、現代企業內部審計制度的管理對策
（一）建立良好的現代企業內部審計管理職能部門
企業經濟快速發展帶動內部審計工作的需求提高，越來越多的企業領導意識到企業內部審計的重要作用。企業內部審計的職能影響作用越來越廣泛，實現了從企業監督管理咨詢的多方面審計。其中包括企業內部經濟發展狀態的分析，企業內部各個管理職能部門工作程序計劃、分配、法律規章制度情況的執行，檢查企業年中和年終的經濟發展完成狀況等等。內部審計的監督管理需要由企業的第一領導人管理，以客觀的監督管理形式，完成企業內部審計過程，確保企業審計人員均與監督管理部門無經濟利益上的關系，從而保證企業內部審計結果的準確和真實效果，實現對企業內部審計的合理管理。
�。ǘ┡囵B良好的現代企業內部審計管理人才
現代企業的經營狀態激烈而復雜，這更需要企業內部審計人員基本素質的提高。加強企業內部審計人才素質的培養，提升內部審計人才結構的整合，實現多元化的企業各專業的專項人才審計管理，提升企業人才的長期培養發展計劃，提高企業內部審計人才的職能經驗，同時充實內部審計人才的審計力量，組建適合企業長期穩固發展的綜合多元、多專業的內部審計管理隊伍，完善企業內部審計工作的同時，提升企業其他發展領域的建設，實現企業相關知識的有效管理，改善企業內部的服務管理過程。
（三）改進現代企業內部審計管理方法，提高內部審計管理質量
企業內部審計需要從企業的經濟發展狀況、質量控制上進行審計分析，確定企業的內部審計發展重點，結合內部審計方法完善企業的經營管理過程，做好企業經濟的可行性研究發展報告，認識企業的采購、生產、銷售流程和基本預算，在未開展實施前，對相關的審計評價標準進行分析，逐步提升企業的工作管理效果，確�？茖W的計算機審計管理效果，逐步提高審計質量，實現有針對性的內部風險評估管理。
�。ㄋ模┘訌妰炔繉徲嫷姆煞ㄒ幗ㄔO管理，提高審計的管理職能
內部審計人員秉持及時發現問題和解決問題的目標，對企業內部各個機構進行經濟任務監督和檢查，審計檢查的目標是確定各個部門的經濟效益水平，是否實現企業經濟的最大化管理，是否提高了企業的綜合財務經營管理的競爭能力，從而建立適合企業長期發展的建設服務單位，保證企業財務全方位的經濟管理。
四、建立現代企業內部審計發展方向
（一）現代企業內部風險審計、環境因素的審計和質量審計
1、現代企業內部的風險審計。企業經濟的快速發展，帶動企業各種風險問題的產生，金融風險是審計中的重要管理問題，而風險與機會這把雙刃劍，管理者往往更加注重企業發展的經營狀況，而忽視企業的內部審計風險問題，建立獨立的內部審計管理，可以有效地規避企業內部的風險審計，提高企業的發展獨特作用，實現對企業風險和經濟的同時掌控。企業內部審計在風險的促進下，提高企業內部審計管理效果，逐步提升企業的綜合發展品質。
2、現代企業內部的環境審計。經濟的快速發展間接的影響環境，產生大量的污染問題。環境污染問題直接影響人類的基本生存，企業在經營發展中需要認識到環境問題的管理，降低企業在生產經營過程中產生的環境污染垃圾，逐步提高企業的成本控制，發展企業的經濟效益，實現企業財務、稅費的投資管理。運用企業的經濟效益，提高企業的內部審計流程，加強企業的審計效果，保證企業內部審計可以從綜合長遠的發展角度上，認識環境問題審計的重要性。
3、現代企業內部的質量審計�，F代企業在內部審計中，往往重視企業的經濟財務審計，而忽視企業內部人才的管理審計。加強企業內部管理層的逐級審計，建立符合企業長期發展的經濟評價標準，逐步糾正企業在質量發展管理中的相關不合理建議，建立適合企業長期穩定發展的管理內容，從企業產品和服務商，檢查企業內部審計經營管理效果，實現企業內部實質的改變。
（二）應用計算機技術完善現代企業內部審計建設管理
現代企業受到科技發展的沖擊，逐步提升企業內部的經濟發展，建立良好的企業內部審計流程，提高企業內部審計的硬件設施，實現企業內部高效、精準的客觀審計。企業引進計算機硬件設備，利用電算化會計系統將企業的信息進行數據穩定整合，保證企業可以對各個部門的相關財務數據隨時調取和檢查，同時需要各部門定期匯報經濟狀況，內部審計部門通過計算機可以直接調取企業內部審計的綜合分析情況，這方便企業管理者在企業發展經營管理過程中，及時調整企業發展路線，完善企業發展建設效果。
淺談現代內部審計在企業管理中的作用論文 篇5
伴隨著當前國際市場化競爭程度的日益激烈，作為世界市場經濟當中的重要組成部分，我國各類企業在積極投入全球市場化的競爭當中，同樣也面臨著巨大的風險壓力。在不斷增強的世界市場競爭浪潮中，企業的運營成本的增加、經濟效益的減少，都會使現代企業面臨著巨大的市場存活壓力。而在現代企業當中若能夠采用科學、合理的內部審計制度，便能夠為現代企業解決許多現實的風險及危機問題，從而為現代企業創造出新的市場競爭力。內部審計質量是審計工作畫龍點睛的地方，它的工作質量對審計部門的發展與壯大起著決定性作用，在傳統企業內部審計質量控制方面存在著一系列問題，導致內部審計工作無法完善，尤其在當前大環境下根本無法有效的解決問題，已經難以適應當前社會現代企業發展的實際需求，因而就需要對企業的內部審計制度依據現代企業的發展需求做適當的更新和改進。本文將就從現代企業內部審計發展的幾點主要趨勢展開相應的論述，其具體內容如下。
一、趨向于信息化審計
隨著我國當前科技水平能力的持續提升，相應的會計行業其電算化信息處理能力也有了長足的進步。會計電算化在我國當前現代企業的數據及工資核算方面得到了大面積的普及。同時計算機也已在我國企業的管理及生產方面得到了大范圍的應用，這都極大的促進了企業的信息化能力。傳統的人工審計方式，難以確保審計過程的準確程度及保障其相應的效率問題，因審計人員個人自身原因所導致的審計錯誤時有發生，這都極大地造成了企業資源的浪費。
而采取電子技術運算的信息化會計審計方式同傳統的會計審計方式相比，其處理數據信息的能力更強、效率更高，能夠顯著提高現代企業的會計審計能力。因而在我國當前社會現代企業的內部審計方式的選擇上，信息化的計算處理方式必然是其未來的發展趨勢之一，其具體的發展措施包含以下幾個方面：第一在現代企業的內部審計當中，對于相關的檔案及審計數據，都要沿著電子化的發展趨勢，實現對于審計工作內容的網絡化操作；第二現代化的內部審計方式在發展過程中，將單純的人工審計方式逐步轉化為信息化計算審計，并最終全面取代手工審計，這將極大的減少企業的人力資源成本投入，從而促使企業能夠擁有更多的現金用于對企業的硬件配套設施的升級改造，以及相應企業員工的綜合素質能力的培訓方面，實現促進企業整體規模的精簡，從而達到提升質量的目標；第三在現代企業當中審計制度的審計時間也將發生質的改變，將由傳統審計模式當中的固定時間審計轉化為即刻在線網絡審計模式，從而能夠有效提高現代企業的審計質量，促進審計強度的提升，能夠使企業即時了解其自身的實際經營情況，在企業經營出現問題的第一時間或是其變化的趨勢所呈現出來的狀態表現為持續的下滑，從而能夠使企業及時發現其經營狀況的問題所在，為企業采取相應的應對策略，改變企業的經營戰略避免或降低企業的資產虧損爭取寶貴的整改時間；第四點即是在現代企業的內部審計發展當中，其相應的財務報表情況也將逐步被列入現代企業的審計工作當中，內部審計工作也將逐漸由傳統的注重結果審計，傾向于對企業經營管理的過程審計。依據目前現代企業的內部審計發展趨勢來看，在未來計算機信息化的審計方式將始終穿插于現代企業內部的審計的整體過程，也會被更多行業、更廣范圍的企業所接受。
二、趨向于效益性審計
對于經營一個企業而言，效益是核心關鍵，因而在現代企業內部審計當中也不例外，效益審計也是現代企業內部審計的核心內容。效益審計其本質含義即為對任一企業或任一獨立的機構開展效益審查，并且根據相應的評價指標來衡量企業在經濟方面責任與效益，從而指出其需要采取的整改策略，從而對于提升企業或獨立機構的經濟效益，并為其相應的管理策略提供一些具有建設性的意見與建議。在我國當前的企業效益審計方面，還未能夠對其提出明確的概念解釋，但已在我國現代化企業當中開展了相應的效益審計工作，與此同時伴隨著我國市場經濟體制的持續發展，相關的效益審計也在逐步的擴充及完善。在可預見的內部發展趨勢當中其重點內容也將置于企業的具體管理層面，從而加強對于企業內部的效益性審計，為企業的良性發展循環道路打下堅實的基礎。在我國當前日益激烈的市場競爭以及現代企業內部制度不斷發展的大背景下，唯有不斷提升企業自身的經濟效益，才能夠使企業存活于激烈競爭的市場當中，企業才有可能迎來可持續的良性健康發展，而采取相適應的效益審計則能夠有助于企業不斷持續改善自身的經營狀況，修正其發展過程當中的失誤措施，輔助企業實現經濟效益的急速升高。因而，在現代企業的內部審計發展趨勢當中，效益性審計是其主要的發展方向。
三、趨向于風險性審計
由于市場競爭的不確定性，致使企業的市場環境存在周期性的經濟危機，這對于現代企業而言亦會產生一定程度的影響。因而，現代企業應當加強對其企業內部的管理，不斷的建立并完善相應的風險防范機制及意識，從而增強了企業的抗風險能力，使其能夠在遇到經濟危機時從容應對。對于現代企業而言，完善詳盡的內部審計控制能夠有效降低企業的金融風險，其中最為重要的內容即為風險性審計，其核心內容是指企業的領導層或管理層在企業可能會遭受的經營、生產、銷售等風險方面，應當聽從專業審計人員的意見，進而采取內部風險性審計，對于企業可能會在經營過程當中出現的風險提出相應的規避風險措施。現代企業的發展、生存的整體經濟環境變化程度不斷加速，因而在現代企業的經營及管理當中可能存在各類不同種類的風險情況，特別是在當前經濟全球化的發展浪潮當中，出現風險的可能性已經無法進行準確的預估，經濟危機的蝴蝶2015年第10期下旬刊（總第604期）時代Times效應也日益明顯，因此也就更加體現出了內部風險性審計工作對于現代企業發展的重要意義和價值。因而，現代企業內部審計中加強風險性審計是其發展的必然趨勢。
四、趨向于服務性審計
企業的內部審計初始設立的目的，是為了對企業的財務狀況進行詳細、合理的監管，并為企業的發展方向指引方向。但是伴隨著現代企業其管理制度的不斷更新和發展，以及市場經濟競爭程度的日益激烈，企業內部審計的發展趨勢更加側重于對企業的經濟效益提供服務性的審計，其主要的目的更加側重于對規避企業發展經營當中的風險審計，并強調指出其發展經營當中存在的漏洞進而提出相應的整改方案，從而使企業的經營風險得到有效降低，實現企業競爭力的提升。即就是企業的內部審計職能已經逐漸在向服務性審計的趨勢發展，此種情形的改變，不僅不會使企業內部的審計部門職能削弱，反而還能夠為現代企業增加更為高效的審計服務，對于推動現代企業良性持久發展具有十分重要的作用。在當前現代企業的內部審計發展當中，逐漸趨向于服務性的審計需要。企業當中的審計部門持續提升自身的服務意識，以及服務技能，這就要求相關的審計人員需要強化自身在法律、經濟、金融、稅收、計算機應用以及數據統計等各方面的綜合能力，通過不斷的知識儲備，提高企業內部人員的服務水平能力。另一方面在對于新招聘或對于內部審計人員的培訓當中，也應當選用更加多層次的選拔方式，不斷通過對于選拔招聘人員的綜合素質考察，及內部審計人員的工作技能強化培訓，從而為審計部門配備各方面的業務人才。
五、結束語
本文主要分析研究了現代企業內部審計發展的趨勢問題，由于傳統企業內部審計制度在當前全球市場競爭的浪潮中已經難以適應現代企業的內部審計需求，因而從現代企業審計發展的基本趨勢入手，從而實現對企業內部審計方法的創新�，F代企業審計工作具有信息化、效益性、風險性、服務性，審計工作思路也要不斷改進，為企業創造出新的市場競爭力，從而使企業能夠在市場經濟全球化的競爭浪潮中穩固、持久的發展。
淺談現代內部審計在企業管理中的作用論文 篇6
一、內部審計是風險管理的重要保障
（一）對風險管理的認識
風險管理，是指企業或項目如何在一個肯定有風險的環境里把風險減至最低的管理過程，也就是說，確定減少的成本收益權衡方案以及決定采用的行動計劃的過程稱之為風險管理。風險管理不但包含了對風險的量度、也包含了評估和應變策略。
1。風險管理必須準確地認知識別風險
在企業經營過程中，會遇到各式各樣的風險，比如經營風險，財務風險，市場風險，匯率風險等等，如何準確及時地識別這些風險，是風險管理的重要內容。
2。風險管理要著眼于衡量
風險的衡量，也被稱為風險估測，是指在識別風險的基礎上對風險進行定量地分析和描述，并通過風險衡量，計算出比較準確的損失概率，從而使風險管理者在一定程度上消除損失的不確定性。而對于損失幅度的預測，可以使風險管理者了解風險所帶來的損失后果，從而集中力量去處理損失后果嚴重的風險。比如，對企業影響較小的風險不必過多投入，可以采用自留的方法來處理；而對企業影響較大的風險則要引起足夠重視，采取必要的手段，控制風險。
3。風險管理要學會規避風險
風險規避，指的是通過變更計劃來消除風險或風險發生的條件，從而保護目標免受風險的影響。風險規避并不意味著完全地消除風險，我們所要規避的是指風險可能給我們帶來的損失。這要求一是要降低損失發生的機率，主要采取事先控制措施；二是要降低損失程度，這主要包括事先控制與事后補救兩個方面，這是風險管理最重要的內容。
�。ǘ� ）內 部 審 計 在 風險 管理 中的重要作用
內部審計主要在三個方面對企業的風險管理起重要作用。
1。內部審計從全局的角度管理風險
在企業中，各個部門都有可能是風險的承擔者，也就是說，風險可能發生在任何部門，而風險又具有傳遞性，一個部門的風險處理不好，就有可能對整個企業造成重大影響。而內部審計可以從全局的角度管理風險，這是因為內部審計部門獨立于業務管理部門外，不從事具體的業務活動，正是這一特性，使得它可以客觀獨立全局地衡量風險，對業務管理部門提出有效的控制風險的建議。
2。內部審計有效地控制風險策略
由于內部審計部門的獨立性，它可以充分協調股東，管理者和各個部門的決策，使得風險在整個組織中最小化，不會因為一個部門的決策影響整個企業的利益。通過協調短期目標與長期目標，內部審計有效地控制了風險策略，指導著企業的健康發展。
3。內部審計的建議更公正
內部審計是一個獨立的部門，它獨立于業務管理部門之外，直接對董事會負責，不會因為管理者的壓力而屈服。因此，由內部審計提出的風險管理決策直接對整個企業負責，不會因單獨一個部門而導致風險決策的不科學性。正是由于這樣，內部審計的建議更加公正可靠。
二、內部審計是企業管理的重要途徑
�。ㄒ唬\析對企業管理的認識企業管理
�。–orporate Management）是構建在企業“經營權層次”上的一門科學，講究的就是企業所有者向經營權人授權，經營權人在獲得授權的情形下，為實現經營目標而采取一切經營手段的行為。企業管理的目標是實現企業經營的目標，即股東利益最大化，防止了經營者對所有者利益的背離。企業管理是現代公司制度的核心。我國《公司法》規定，公司治理結構由股東會，董事會，監事會三個機構組成，即由這三個部門和管理層進行企業管理。
（二 ）內 部 審 計 對 企 業管理 的重要 作用
1。對企業管理實施監督
內部審計人員有權利對企業管理實施監督，內審的工作目標主要包括：對照國家法律法規以及企業的規章制度，按照審計的工作規范，揭露企業違法亂紀行為，維護企業經濟秩序；通過檢查與監督被審計單位執行 國家財經 紀律的情況，制止違規行為，從而保護國家財產和企業利益，有利于企業的健康發展。由此可見，內部審計部門需要對企監管實施強有力的監督，這不僅是由于內部審計的獨立性決定的，也是由于內部審計的性質決定的。
2。增強企業管理的執行力度
企業制度的建立并不難，真正難的是如何使決策科學有效地實施。內部審計通過事前和事中審計，糾正違規不良現象，并根據執行過程中出現的問題，提出合理的建議，從而使制度完善，由此大大加強了企業的執行力度。不僅如此，通過對決策的實施情況以及效果評估，事后審計總結了經驗，大大提高了管理者的科學決策水平以及決策的可執行性。
3。內部審計的評價作用
內審的評價作用主要體現在對被審計單位的經濟活動的檢查和評價，為組織增加價值和提高組織的運作效率。它以事實為依據，客觀公正全面的對被審計的各個方面，各個環節進行評價，既不脫離實際，也不孤立地看待問題，對組織的發展起了至關重要的作用。
三、內部審計對內部控制的重要作用
（一）內部控制
隨著經濟和社會的不斷進步，人們對內部控制的了解不斷深化。在1972年，美國準則委員會所提出的《審計準則公告》對內部控制做了如下定義：“內部控制是指在一定的環境條件下，組織為了提高經營管理效率、充分有效地獲得與使用各種資源，達到既定的管理目標，在單位內部實施的各種制約和調節的組織、計劃、程序和方法。 ”這也是對內部控制最準確的定義。
（二）內部審計對內部控制的重要意義
1。內部審計是內部控制的基礎
內審是組織自我獨立評價的一種活動，它本身就是一種控制活動，它遵照內部控制的要求，通過內部控制制度為其制定的審計程序以及方法和要完成的任務、要達到的目標，協助單位的最高管理者監督內部控制程序的有效性，以此促成控制環境的建立，為改進內部控制提供建設性的意見。內部審計在風險管理中發揮著不可替代的重要作用，可以說，沒有內審的評價與監督，企業就不可能形成良好的內部控制制度。由上可見，內審是內部控制的基礎，如果沒有內部審計，就談不上建立內部控制體系。
2。內部審計是對內部控制的控制
正是由于內審的獨立性，使它獨立于會計控制之外，代表著管理層對整個企業的內部控制制度的健全性及有效性進行評價，具有其他部門無法代替的重要作用。伴隨著企業的發展，內審的范圍已由傳統的財務收支審計擴展到管理經營的各層面。內部審計促進內部控制，通過分析問題產生的原因和帶來的影響，協助單位上層管理者完善內部控制制度，促進了內部控制的健全，維護了內部控制的建設。
四、內部審計對風險管理，公司治理和內部控制的整合作用
隨著現代企業的不斷發展和制度的不斷完善，現代企業的內部審計需要對風險管理，公司治理和內部控制進行整合。根據需要，內部審計以風險管理為核心實現整合。它以公司治理為內容，以風險管理為目標，以內部控制為手段，不斷實現企業治理能力和治理水平的現代化。現代內部審計的整合，要求不斷建立健全審計制度，完善審計體系，建立審計管理信息系統，培養高素質的內部審計人員。
五、結語
內部審計作為現代公司管理的重要手段，對企業的健康發展起著不可或缺的重要作用。尤其是在風險管理，公司治理和內部控制中發揮著重要作用。因此，企業要重視內部審計的發展與完善，充分運用內部審計這一工具，促進企業健康良性地發展。
淺談現代內部審計在企業管理中的作用論文 篇7
在公司治理結構安排中，究竟是將內部審計部門置之于公司之外還是設置在公司內部，我們不能一概而論。必須基于如下因素考慮才能作出恰當選擇：
1、內部審計外部化是否會降低代理成本。代理理論的創建者詹森和梅克林（Jensen and Meck hng）將代理成本區分為監督成本、守約成本和剩余損失。監督成本是指外部股東為了監督管理者的過度消費或自我放松（磨洋工）而耗費的支出；代理人為了取得外部股東信任而發生的自我約束支出，稱為守約成本。
內部審計的原始動機是為管理者服務，在公司制企業中，這種服務對象和動機依然不變，因此，我認為內部審計首先是一種守約成本。但公司制企業的產生，推進了內部審計的發展，從傳統企業中的向管理者負責發展到今天的向所有利益相關者負責，內部審計肩挑多重職責。如果內部審計能夠同時承擔起這樣的多種責任需求，其實質是能夠節約委托外部審計的監督成本，因此，我們不能輕言內部審計外部化問題。就某一企業來說，內部審計的總成本可能低于外部審計的成本、等于外部審計的成本或大于外部審計的成本。在審計所達到的功效是相同的情況下，如果內部審計成本小于或等于外部審計成本的話，都不易采取內部審計外包的方式。
有專家認為：企業如果建立一個自己的內審部門，需要支付員工的薪金、培訓費和管理費用，內審外聘則能節省這些費用，而且企業可只在需要時聘用，以保持支出控制的靈活性。同時，如果由外部審計承擔內審工作，內審的方法和程序町與外部審計保持高度的一致性，這意味著外部審計人員能更多地依賴內審工作，企業也可因少支付審計費用而獲益。我覺得，我們無法僅通過上述信息就確定是否內部審計成本一定比外部審計成本低。但按照交易成本理論，企業組織具有降低交易成本的優勢，其主要原因是：
第一，內部監督者比外部監督者擁有更多的信息，外部監督更強調競爭，內部監督則注重合作，合作表現為目標的一致性，這樣就在一定程度上阻止了內部各部門謀求壟斷地位的動機，極易產生一種“預期集中”效應；
第二，外部監督只能依賴正式的記錄和文件，而內部監督既可以借助于正式的記錄和文件，又可以依據非正式的記錄和文件，而且，在滿足公司整體目標的大前提下，監督的深度和范圍可以在一定程度上進行拓展；
第三，內部監督是在一定的組織約束條件下進行的，由于組織本身的權威性，使內部監督更加具有自律意識，從而通過組織行為提高組織效率；
第四，內部監督更能體現組織內部的企業文化特征，企業文化的形成和對企業文化的理解，有助于降低內部交易成本。當然，這也并不意味著內部監督一定優于外部監督。當企業規模擴大到一定程度時，由于有限理性和機會主義的存在，企業的管理費用會隨之上升，從而出現“官僚失靈”的問題。因此，內部審計能否外包，其關鍵取決于企業自身的條件及與市場競爭的結果。
2、內部審計是否外包，不能僅從監督成本的角度思考與評判，我們必須關注對應成本的另一個指標，即審計效益。我們需要考察內部審計的目標是否實現，外包與非外包各自為企業增加了多少價值？將企業由此增加的價值與各自付出的成本進行比較，比值大者為優，而比值大者也可能是監督成本大者，所以，僅用監督成本的大小來確定能否將內部審計外包的主要依據不是十分充分和具有說服力的。
有人說：外部審計人員開發審計軟件和新方法的成本可以分攤到許多客戶身上，比起研制相同技術的內審部門來，能夠保持更低的研發成本。規模效益即可導致相同服務的成本節約或同樣成本的更優服務。從這個意義上說，外部審計可以降低新技術和新方法的研發費用，因此，可以提高規模效益。但是，從另一個方面來說，內部審計增加的企業價值：與企業內的其他部門不同，審計不參與產品的設計、研究、開發以及制造、采購和銷售，因此，似乎不是一個創值的部門。但內部審計可以在上述創值過程中提出建議，通過建議，幫助上述作業增加價值，因此，我們不能否定內部審計在組織中增加價值的功能。內部審計增加的價值主要應包括這樣兩個部分內容：
�。�1）顯性價值。通過審計發現問題，并及時予以糾正，因此減少了損失。由此而增加的價值，我們稱之為顯性價值。它是傳統內部審計著力追求的一項目標，通過事后審計，把已經發生的損失降到最低，并力求通過審計發現，引起有關部門的重視，而后，加以改善，這種審計功效比較明顯，帶有直接性特征。
�。�2）隱性價值。隱性價值應被理解為非直接性的價值，它一般是通過在企業價值創造活動中充當參謀和顧問而體現的，通過這種合理化的建議，可能會改變一個戰略設想，可能會優化組織行動方案，從而提升組織可持續發展的能力，這是內部審計增加隱性價值的重要表現；內部審計增加隱性價值的另外一條渠道是由于內部審計組織的存在，使各部門擁有了隨時可能接受審計監督的約束意識，因此，可能會如此而自覺地規范運作，這是內部審計的威脅價值。
與外部審計相比，內部審計在增加隱性價值方面具有優勢，這是因為內部審計師更加了解組織狀況，他們的工作更貼近企業管理，他們能夠在企業內自始至終地按照公司規章行事，外部審計更多地是幫助組織增加顯現價值，而且因為其專業化水平較高而略占優勢，但如果內部審計人員通過更新審計理念、提高勝任技能來加以改善的話，內部審計的顯現價值增值能力也一樣會達到外部審計水準。
3、內部審計外部化，是否一定會提高審計效率？“盡管外部審計師也從事管理咨詢服務，但主要注重財務管理的方面。內部審計師審計的重點是內部控制制度評價和風險控制，從中尋找疏漏。……。因此，內部審計在完善內部控制制度、提高企業生產經營的效率、效益和效果，實現企業經營目標方面，其地位和作用是外部審計師所不能替代的。內部審計人員熟悉企業并具有專門的行業知識，比外部審計更有效率。內部審計也是一種反饋機制，管理部門可借以彌補各種程序上的缺陷，避免對內部控制、財務狀況，甚至對整個公司產生重大不利影響。從這個角度理解，內部審計設立在公司內部是有其道理的�！蔽覀儽仨氁庾R到，外部審計不要對自己扮演的角色產生錯誤的理解，不要以為自己在專業知識方面更加杰出，不要以為自己的審計工作重點永遠是正確的。要意識到內、外部審計的不同分工，意識到內、外部審計的不同功能。
4、內部審計是否為企業內的非核心業務？業務外包源于邁克爾。波特的競爭理論，按照這一理論，在信息化時代，企業可以充分利用外部資源為自己增加價值，因此，可以將價值鏈上的非核心作業外包出去，只保持核心作業部分，比如研究與開發、顧客服務等。如果考慮內部審計外包，必須以這一理論為基礎，所以，我們需要探究一下：內部審計是否是企業的非核心作業部分。對這一問題的回答只有兩個答案：是或不是�；趯炔繉徲嫷膫鹘y認識，它不是核心作業，屬于附屬部分。有人說：如果實行內審外聘，企業就可騰出管理時間和管理資源，用于企業的核心生產經營。內審外聘使管理層能夠專注于其核心競爭力領域，集中精力追求更具戰略意義的目標，而不是將大量精力耗費在低回報的日常管理中。但我認為，它是企業的核心作業環節。原因是：它已經滲透于企業業務流程的每一個環節中，與每一項作業內容都休戚相關。傳統的內部審計理念將內部審計鎖定在戰略執行階段，沒有深入到研究與開發階段，因此，將內部審計與其他非核心作業一起摒棄于核心競爭力之外是可以理解的，但本篇論文中多次提出“戰略審計”的觀點，所以，按照這一觀點要求，內部審計與核心作業鏈密不可分，不能輕易作出“外包”的決定。
5、事實依據。美國眾多大公司的倒閉，內部審計失責，一個最主要的原因是內部審計外包。如安然公司，其鑒證工作由安達信承辦長達17年以上，沒有更換事務所，也形成安達信難以客觀獨立的重要因素。安達信2000年從安然賺得的2700萬美元非咨詢業務費和2500萬美元的咨詢業務費是否已經損害了該公司的公正性？安然過去也將內部審計交給安達信事務所負責。安然事件發生后，會計界已經形成了一個共識，即安達信既承接外部審計又承接內部審計的做法一定要改變。
6、內部審計外包，是否能夠提高審計的獨立性？有專家認為，外包能夠提高審計的獨立性。這是因為：內審部門作為企業的一個職能部門，無法實現真正的獨立，而外聘人員在提供內審服務時，與外部審計一樣遵循職業標準，而且事務所有一套保證審計準則受到遵循的機制。另外，內審外聘也使職務輪換成為可能，因而在審計者與被審計者之間難以建立親密的關系，內審的獨立性得以提高。但我認為，內部審計外包也不一定完全保證審計的獨立性。審計的獨立性受兩個因素的制約，一是外在形式的獨立，即審計人員在經濟上、業務上和組織關系上獨立于被審計部門；二是實質上的獨立性，即審計人員在精神上應保持獨立。相對而言，外部審計的形式上的獨立性比內部審計要好些，但就第二點來說，未必具有絕對優勢，而實質的獨立性恰恰是獨立性的核心和關鍵。從客觀上來說，外部咨詢單位從事內部審計工作，它們主要考慮業務量和收入兩個主要因素，為了使二者持續上升，它們更多的具有非獨立傾向，討好客戶、不實報告等；比較而言，內部審計人員受企業內部各項管理制度的約束，其能否保持精神上的獨立性是其工作質量的考核標準，因此，相比較而言，更容易做到精神上的獨立。故此，說內部審計外包可以提高獨立性是不恰當的。
7、內部審計外包可能會降低公司治理效果。內部審計在公司治理中起著十分重要的作用，扮演著獨特的內部監督與信息傳遞角色。如果在公司治理結構安排中，將內部審計外包出去，則高級管理層和審計委員會將會失去一個重要的信息反饋來源，自然，會影響公司治理的有效性。
淺談現代內部審計在企業管理中的作用論文 篇8
隨著現代企業制度的不斷變革和發展，電網企業內部經營審計的定位也發生了改變。企業如何正確對內部經營審計進行定位，關系到企業內部經營審計工作所能發揮的作用大小。因此，電網企業應準確定位內部經營審計工作的職能、內容等。
一、內部經營審計定位的發展歷程
企業內部經營審計的定位由企業內部的經營審計組織機構自身的現狀、條件和企業所處的外界形勢共同決定的。因此，隨著現代企業制度的不斷變化、社會環境的不斷改變和市場經濟環境的變革，對企業內部經營審計這一項工作也有著不同的定位。
在現代企業制度下，內部經營審計的發展歷程大致可以分為以下三個階段。
第一階段，在現代內部經營審計產生的初始階段，企業內部經營審計工作在企業的整體工作中被定位為進行會計核算、編寫財務報表的財務審計活動。
第二階段，企業為了生存和發展，開始關注到企業內控和財務內控風險管理的重要性。因此，企業內部經營審計部門將進行企業內部審計、制定審評、開展審計活動并從中提出改善經營活動的建議以促進企業發展等活動作為其工作要點，體現出企業內部經營審計的評價職能和建議職能。
第三階段，隨著世界經濟環境的不斷改變，世界經濟的不斷進步與發展，一些西方國家開始出現一系列社會問題，這對企業的生產活動和企業整體的進步與發展產生了影響，企業開始將目光轉移到社會價值的體現和社會責任的承擔方面。企業內部經營審計在此時開始承擔著評價企業進行環境保護、節約能源等社會貢獻的作用和效果的職能。
二、現代企業制度下電網企業內部經營審計的定位
（一）基本職能———經濟監督職能
對于企業審計工作，不管是傳統審計活動，還是現代企業制度下的審計活動，它的基本職能都是對企業經濟狀況進行監督。企業通過內部經營審計活動可以實時監控企業自身的經濟活動，保證企業經濟活動在正常軌道上運行，保證企業生產活動的順利進行。同時，通過企業內部經營審計可以發現違章違法的個人或事件，監查不良行為，發現損失浪費現象，監查錯誤弊端問題等，可以從揭露的不良行為和現象中分析企業管理體系缺陷和模式錯誤等現狀，可以對違章的個人或組織機構追究其經濟責任。
電網企業內部經營審計的核心工作是通過對企業經濟事項的審核，揭露企業中存在的不良現象和問題，并經過分析發現企業在管理方面存在的問題，然后按照一定的規章標準，對企業的經濟活動做出結論。最后，審計部門對該經濟活動中所呈現的問題作出處理方案并監督相關部門執行方案。
這從中無一不體現了電網企業內部經營做計的經濟監督職能。
�。ǘ┙洕b定證明職能
企業內部審計部門對財務部門或其他被審計單位出示的與企業經濟相關的資料以及企業的財務報表等進行檢查、鑒定、驗證，確定其出示的經濟資料是否真實、合法、合理、公正，并進行書面證明的過程稱為審計部門的經濟鑒證過程，這體現了電網企業內部經營審計的經濟鑒定證明職能。
電網企業內部的經營審計工作對企業經濟資料進行鑒定的過程能夠大致掌握企業當前階段的經濟狀況，能夠發現企業經營中出現的問題，同時可以發現財務部門財務報表中出現的問題。審計部門對財務部門整理的財務報表等經濟資料的真實合理性進行證明，能夠增強該經濟資料的真實度和可靠性。
�。ㄈ┰u價職能
電網企業內部經營審計部門具有經濟評價職能，即審計組織機構和審計部門工作人員對企業經濟資料以及經濟情況進行審查工作，然后按照相關規定標準對所查明的經濟事項進行綜合分析處理，對前一階段企業經營活動進行整合，總結出企業經濟活動中的成果和進步，指出審計過程中發現的企業經濟的問題，并提出解決問題的方法和方案，力求改善企業管理、提高企業生產經營的效率、提升企業的生存能力和競爭能力，促使企業在現代企業制度下不斷進步和發展。
三、電網企業內部經營審計發揮其定位職能的措施
�。ㄒ唬┲匾暺髽I內部經營審計工作
要使電網企業內部經營審計充分發揮其職能和作用，促使企業做出符合企業現狀以及發展規律的正確決策，就必須重視企業審計部門的工作。讓審計部門參與到企業相關發展改革決策中去，認真聽取審計工作人員提出的建議和意見，將審計部門提出的問題和方案運用到企業經營活動中去。
�。ǘ┙⒑屯晟破髽I內部經營審計管理機構
針對大部分電網企業內部經營審計管理組織機構不健全的情況，企業應行動起來，建立健全完善的經營審計管控體系，健全管理機構，并進行明確合理的分工，追究責任到人。對企業內部經營審計工作完成成績優秀的部門機構或個人進行獎勵，對行動懶散，執行效果不達標的機構或個人進行適當的懲罰，以便形成獎懲分明的工作作風，促使各部門積極行動起來，剔除企業懶散無作為的工作作風。
�。ㄈ┨岣咂髽I員工的內部經營審計意識
員工是企業的基石，是企業的主要組成部分。因此，企業應積極采取措施，發揮員工的內部經營審計的主導作用。企業應該積極進行經營審計的宣傳工作，使員工明白做好審計工作的重要性；同時，企業應該強調員工在內部經營審計管理中的重要作用，并鼓勵員工進行經營審計的管理活動，提升員工的主動性和積極性。同時，企業應對員工進行監督和管理，保證個人和各部門提供的會計信息的真實正確性，擁有真實準確的會計信息，財務部門才能制作出反映企業實際情況的財務報表，并做出正確的分析和決策。
�。ㄋ模┨岣邔徲嫴块T的專業素養
電網企業的內部經營審計管理活動離不開審計部門的監督與管理活動。審計部門作為處理會計信息并對其結果進行分析討論的部門應具備過硬的專業技能與良好的職業道德，這樣才能防止因審計部門信息處理和分析失誤造成的企業風險和損失。
四、對電網企業內部經營審計進行合理定位的重要意義
電網企業對企業內部經營審計進行科學合理定位對企業具有重要意義。明確企業經營審計的要求、目標、內容等有助于企業相關部門明確高效完成經營審計工作，將使企業的生產活動更加順利進行、高效完成，這無形中提升了企業的工作效率，而且減少了企業的生產成本，減少了企業為處理風險所耗費的時間人力物力財力等。
同時，擁有健全的企業內部經營審計管理模式和健全的管理組織機構，這不但為規避企業內控風險、提高企業整體工作效率提供了幫助，也為企業的長久發展和持續進步提供了良好的內部環境，使企業在市場經濟的大舞臺上有廣闊的發展平臺、深遠的發展前景。
另外，電網企業準確定位內部經營審計職能也有助于提升企業的外部競爭能力和生存能力，這對企業的長遠發展具有重要意義。
五、結語
綜上所述，在現代企業制度下，電網企業內部經營審計的職能與定位也在隨著企業自身條件與企業所處的外部環境的變化不斷改變。隨著經濟的不斷發展，現代企業制度的不斷完善，企業內部審計的職能與作用也將不斷凸顯，企業的內部經營審計將成為促進企業不斷進步發展的關鍵。
參考文獻：
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淺談現代內部審計在企業管理中的作用論文 篇9
【摘要】
本文對現代企業內部審計及實時審計進行了探討，論證了實時審計在現代企業內部審計中應用的基本思路，并提出了實時審計模式在現代企業內部審計中應用的基本思路以及困難和建議。
【關鍵詞】
實施審計；內部審計；電子商務
實時審計，是指審計人員在充分利用現代化信息技術的基礎上，通過計算機網絡建立與被審對象之間的實時連接，對企業交易、內部控制、企業業務進行實時監督，隨時對企業異常情況進行檢測，獲取實時審計證據，隨時更新報告，提供實時的審計報告的一種審計模式。在電子商務環境下，實時審計的目的不僅包括揭露會計錯誤，而且還需要對企業財務狀況及其經營成果的形成進行審計，從根源上防范、杜絕會計錯弊現象發生，提高企業經營效益。具體說來，除了防范會計錯弊，開展全方位日常實時審計的目標應為：一是為企業管理層提供決策支持；
二是加強內部管理，及時提供預警信號；三是為現場稽核提供線索和依據。
一、實時審計的范圍與內容
1、審計范圍包括：
（1）審查財務和經營信息的可靠性和完整性；
�。�2）審查為確保遵守那些對經營和報告可能有重要影響的政策、計劃、法律和規定而建立的系統，確定組織是否遵守了這些系統；
�。�3）審查保護資產的方式，必要時，核實這些資產是否真是存在；
�。�4）評價資源使用的經濟性和有效性；
�。�5）審查經營項目以確保其成果是否和所確立的目標相一致，以及確保經營項目是否按計劃進行。
2、實時審計的范圍與上述審計的范圍密切相關，不同之處在于實時審計的范圍根據審計環境和審計手段的不同進行適當的調整。電子商務環境下進行實時審計，審計人員所面對的.不單是企業的財務報表數據，而是內容及其豐富、寬廣的信息系統。在網絡化的會計信息系統中，審計人員通過被審計企業的信息接口轉換，經被審計對象的授權，直接在企業內部互聯網上調閱相關的經濟業務信息。通過對這些信息的獲取與審查、審計人員將傳統的財務報表審計范圍拓展到多元化、實時的經濟鑒證范疇，即所謂“實時審計”的范圍。
3、實時審計的內容主要包括三個方面：
�。�1）對被審計對象基本情況的把握，熟悉經營概況，了解經營全貌，保證實時審計的全面與客觀；
�。�2）通過對被審計對象基本業務經營數據的連續實時監控判斷各項上報數據的真實性、合規性、效益性，評價綜合經營計劃的執行情況；
�。�3）通過了解被審計對象經營管理信息，綜合判斷業務數據變化的合理性、出臺的新制度的合規性，掌握各項管理制度的貫徹執行情況，確保實時審計能夠及時反映被審計對象經營管理的最新變化。
二、現代企業內部審計中應用實時審計的基本思路
1、目標定位。隨著內部審計理論和實務的不斷發展，內部審計的具體目標也隨之演變。最初是查錯揭弊；然后發展到驗證財務報表的公允、可靠以及內部控制系統的健全與有效；進而演變為評價組織的經營管理活動的有效性；現在已經全面向管理領域滲透，對組織的經營管理活動進行評價并提供咨詢服務。盡管內部審計的具體目標是不斷演變的，但其本質目標卻始終如一，即確保受托經濟責任全面而有效的履行。
2、審計范圍及重點。實時審計要在現代企業內部審計中成功實施并在企業管理中發揮作用，必須調整內部審計的范圍和重點：一是開展卓有成效的全面實時內部審計，審計范圍向全面管理領域滲透。改傳統的事后單一財務收支審計為涵蓋企業經營管理各個方面和環節的全面實時審計。二是實現傳統內部審計重點的轉移�，F代企業內部審計應堅持以經濟效益審計為中心，積極開展內控制度評審和風險控制，將內部審計的重心前移，展開基于事前、事中控制為基礎的實時控制，擴大其在企業經營機制實施過程中的評價、監控作用，把內部審計的優勢發揮出來，實現對內控制度的再控制，加強風險控制、管理服務的職能。
3、審計技術。在現代企業內部審計中，實施實時審計必須采用現代計算機技術條件下的先進技術。實時審計信息系統的結構是構建于計算機技術等現代信息技術基礎之上，先將經濟事項信息通過網絡傳遞到并保存在信息數據庫中，實現信息系統與企業和外界信息使用者之間的交流，滿足企業所有者和管理者的信息需求。
4、審計報告。在現代信息處理技術高度發展的情況下，企業的會計信息系統已成為網絡化數據系統的一部分，企業的財務信息通過網絡信息技術實現實時的披露，財務信息之外的各種交易信息也實現了信息處理系統中的實時共享。因此，實時審計報告模式應該披露或者報告被審計對象的財務狀況和經營成果等，信息處理技術高度發展下的實時審計報告也正是現代網絡信息經濟作用與現代企業經營管理的產物。
三、實時審計的審計程序與方法
在電子商務環境下，企業的內部經營管理資源和外部的交易行為都通過網絡系統實現電子數據化或無紙化，從經濟業務的發生到會計信息的生成，都是由企業的信息系統自動完成。
�。�1）電子數據的采集。進行實時審計采集企業經濟業務的相關數據，要注意電子數據的無紙化、易逝性等特征。審計人員可以通過網絡傳遞實時取得更可靠的經濟業務數據，對企業的電子商務交易的真實性、合法性進行評價。從企業信息系統的技術系統分層分析，對企業交易的電子數據的采集，審計人員可以在被審計對象的操作系統、數據庫管理系統、應用程序接口或企業的會計軟件系統等不同的層次進行經濟數據的采集操作。
（2）審計程序創新。審計程序的創新是實時審計實施過程中最為迫切的環節，是實現實時審計目標的決定性因素。會計工作的重心也從會計核算轉向信息化管理，審計的監督、管理、支持等功能需要與現代信息技術有機結合，不斷發展�；谠诰�控制測試和實時實質性測試模式的實時審計模式將成為信息處理技術高度發展的電子商務環境下的主要審計創新模式。審計程序創新的最終目的是為了提高決策的信息質量，保證信息環境的精確與誠信。
四、現代企業內部審計中應用實時審計的建議目前實時審計的實施還存在很多困難：
首先，對制度建設的要求很高，必須建立完善高效的制度確保獨立性和權威性。
其次，要求各部門應該有效地協調。再次，對審計人員的素質有更高的要求。此外，實時審計的實施需要高度發達的信息處理技術為支持。（1）強化原有的管理基礎�，F代企業內部審計中實施實時審計必須建立在企業信息實時化的基礎上，其有效實施需要管理層的全力支持�，F代企業內部審計中應用實時審計提高內部審計效果需要大量實時的原始數據，然而，實際狀況中這些數據的準確性和時效性普遍較差。因此，實施實時審計必須建立在較好的管理基礎之上，企業必須有完善的規章制度和準確的數據資料。
�。�2）全面提高內部審計人員素質。實時審計在現代企業內部審計中發揮作用，需要高素質的審計人員。首先，引進高素質的專業審計人員，經常進行各種學習培訓，包括專業知識、業務領域、計算機技術等。其次，改善內部審計人員的構成，加大信息技術人員、工程技術和管理人員、法律人員的比重。
�。�3）建立先進的技術支撐環境。實時審計在我國現代企業內部審計中的成功應用，必須建立在先進的支撐環境之上。我們還需要引進國際先進技術，引進國際先進的管理經驗和模式，要符合國家有關規章制度的要求，要和國家經濟管理體制大環境相適應，和企業管理人員素質水平相一致，使之能駕馭、運用，充分發揮作用。
隨著信息化和網絡化的電子商務時代的到來，新興的商業模式打破了傳統貿易形式的時空限制，加速了全球信息經濟一體化的進程，因此，實施審計信息化建設，將傳統的期間審計模式向實時審計模式轉變勢在必行。
淺談現代內部審計在企業管理中的作用論文 篇10
一、現代企業內部審計發展的現狀分析
�。ㄒ唬﹥炔繉徲嬚J識
“監督”和“導向”是當前很多企業內部審計的職能定位標準，甚至將內部審計和會計部門的職能混為一談。實際上，企業內部審計的發展，源自于國家審計力量的支持和推動，前者代表后者監督本企業的經濟活動。然而，企業內部審計過于倚重“監督”和“導向”的作用，必然會限制其審計功能的彰顯。換句話說，假設企業的內部審計機構與會計部門混為一談，意味著監督者和被監督者為相同利益主體，此時內部設計必然喪失自主性和獨立性的地位，權威性也將大打折扣�？傊�，企業對內部審計認識的偏差，可能導致內部審計部門成為企業的附庸，對于一個有名無實的部門，企業自然不會積極主動去開展相關工作。
�。ǘ┢髽I控制環境
除了企業管理者是否重視內部審計工作，是企業內部審計控制環境的關鍵因素。在內部審計工作實際開展的過程中，同時深受企業文化、審計資源配置等的決定性影響。在企業文化方面，假設企業文化中，未能重點強調法律法規標準、道德規范前提等，容易影響企業對內部審計的看法，譬如企業員工的品格不夠正直，在本職崗位上，沒有良好的遵紀守法的紀律習慣，對于內部審計，可能會持有抵觸的情緒，在這種文化氛圍中，內部審計工作會遇到諸多困難；審計資源配置方面，審計工作要有一定的人員、資金、信息等資源的支撐，否則其活動范圍可能受限，而這一點，在目前諸多企業中并不罕見。
�。ㄈ﹥炔繉徲嬄毮�
目前企業內部審計工作的重點，一般在于核實、查證財務數據，集中在財務領域，譬如審查會計報表、賬本、憑證等。在生產經營管理領域，尚未成為內部審計的重點，譬如企業審計投資項目時，審查重點為投資協議的完整性、投資收益的會計核算，至于投資方法、回報率、合作對象等，往往沒有被納入審計的范疇。筆者認為這種內部審計職能的界定范圍，具有嚴重的局限性問題，亟待在內部審計發展中，予以針對性解決。
二、現代企業內部審計發展的完善對策
�。ㄒ唬┐_立內部審計方向
考慮到內部審計屬于企業內部的管理活動，因此其主方向，可定為“服務于企業，助力企業完成發展的目標”。圍繞該主方向，內部審計需要在企業的日常運營過程中，綜合企業在組織、經營、人事等方面的力量，同時要求管理者承擔相應的管理責任，以嚴厲的評價和監督手段，在規范企業財務與生產經營管理工作行為的同時，為企業發展提供相應的服務。筆者建議，企業的內部審計工作，可參照《內部審計實務標準》，該標準要求企業內部審計，要協助和引導內部員工正確、有效地履行本職崗位職責，同時嚴格控制審計成本，進而為企業的運行發展，提供在分析、評價、決策等方面的審計信息。
�。ǘ┺D變內部審計觀念
當前我國審計網絡體系區域完善，但在微觀視角的內部審計工作，還有待進一步轉變觀念，并緊扣企業的實際審計需求，方可突出內部審計初級階段的桎梏。對此，我們應遵循管理學的原理，根據企業的經營目標，賦予對經營目標具有決定性影響的部門一定的決策職能，然后內部審計視為該決策部門的“參謀長”，在該部門致力于實現經營目標時，發揮評價和建議的服務職能。也就是說，內部審計具有監督的職能，但僅為其職能范疇的一個部分，還需要強調為管理者服務，尤其在企業規模擴大以后，很多管理部門被細分，而此時內部審計的服務對象，也會同步增多，后者只有進一步強化自我約束的能力，才能夠獲得長足發展，并為企業提供更為充分的審計服務。
�。ㄈ﹥灮瘍炔繉徲嫮h境
內部審計環境分為外部環境和內部環境，外部環境與經濟、法律、科技、教育、文化等有關，而內部環境的優化，需要由企業一手負責。進行內部審計環境的優化，一方面需要引入先進的經濟理念、完善的法律條款和科學的技術手段等，另一方面是合理設置內部審計機構和提高內部審計隊伍綜合素質。其中審計機構和審計隊伍建設，是內部審計環境優化的重點：在內部審計機構設置時，目的是賦予內部審計機構的獨立性，我們應該遵循內部審計科學性、適應性和可操性的原則，根據企業的生產、經營規模和特點，以及管理體制和市場適應能力等，進行靈活設置，譬如董事會領導下的審計委員會，在國內外頗為盛行；在內部審計隊伍打造方面，往多學科和高智能的方向發展，專業方面重點改進內部審計的方法，同步兼顧財務管理、生產經營管理，并涉足法律、計算機、信息收集等，達到節約審計成本、降低審計風險、提高審計效率的目的，職業操守方面是形成良好企業氛圍，弘揚“忠于職守”、“廉潔自律”的企業文化理念。
（四）拓展內部審計領域
在優化內部審計環境的基礎上，拓展內部審計的領域，實際上也是突破審計觀念和審計內容的重要手段。筆者建議內部審計工作，直接調控企業的經營和管理行為，前者要求嫻熟掌握企業的內部情況，將審計工作重心，置于企業經營和管理目標的實現，期間企業要保證企業資產、負債、損益等信息的真實性，以捍衛企業的合法經營權益，同時在建立生產、經營、技術等制度之后，強化內部管理力度，杜絕浪費損失的行為，再者還需要合理利用企業的資源，審計企業新產品開發和技術改造，避免和減少經營和財務的風險。
三、結束語
文章通過研究，基本明確了現代企業內部審計的現狀和方法，但考慮到不同企業內部審計環境的復雜性和多變性，以及內部審計要求的差異性，側面要求我們在內部審計實際工作中，要緊扣具體企業的運營發展情況，靈活參考借鑒以上的內部審計方法，并引用更多科學合理的內部審計經驗，權當本文完善和補充的內容。
淺談現代內部審計在企業管理中的作用論文 篇11
1企業集團內部審計管理模式的創新
1。1提升內部審計組織地位，增強內部審計的獨立性和權威性
企業集團認識到內部審計部門的重要作用，并通過組織設置及制度設計來明確內部審計部門的地位，這樣不僅有利于審計任務的順利完成，同時還能夠確保內部審計結果具有較強的客觀性和公正性。在企業集團經營管理過程中，需要確保企業集團審計部門要獨立于各管理層，直接向董事長負責，直接向審計委員會進行工作。審計委員會屬于企業經濟活動的監督系統，為企業各項經濟活動的合法性、合規性和效益性進行評價和監督。另外對于企業集團審計部門，需要對部門和個人的審計權限進行明確，并確保內部審計結論能夠得到有效的執行。在當前企業集團內部審計機構人員組成中，需要注重人員結構比例的合理笥，不僅需要具有高素質的財務人員，同時還要根據集團業務的需要配置各方面的專業技術人員，從而更好的強化企業集團內部審計部門咨詢服務能力的提升，為企業的各項決策提供重要的依據，強化企業的日常管理水平和質量。
1。2重塑企業集團內部審計管理模式
企業集團選擇內部審計管理模式是，需要根據自身的特點，選擇具有針對性的管理模式，在選擇過程中確保做到能夠靈活運用。對于不同層面，在選擇內部審計管理模式時也具有差異性，對于企業集團總部層面，則宜以董事會負責制作為內部審計機構組織模式。同時還需要根據企業集團及下屬公司的地域及業務分布情況來下派審計中心，所下派的審計中心需要對所負責的轄區內的集團分公司或是子公司進行審計監督業務的開展，同時還要確保各下派機構內的負責人要定期進行輪換。在企業集團的分（子）公司層面，不具法人資格但屬于集團核心分公司的，應派專職審計人員或設立審計派出機構，對分公司進行日常審計監督；否則接受集團公司審計委員會的直接監督。對集團公司下屬子公司，因其具有法人資格，所以有義務視自己的經營規�？紤]是否單獨設立審計機構。若設立審計機構，子公司審計機構應向集團審計委員會負責；若子公司不單獨設立審計機構，則集團公司審計委員會將在子公司設立內部審計派出機構，但需經子公司董事會同意。
1。3確定企業集團審計部及其派出機構的管理職責及業務銜接
集團審計部的職責是內部審計工作的宏觀管理，其所包括的內容較多。下派審計中心則屬于企業集團審計部的直屬審計機構，其不僅需要完成企業集團下達的內部工作任務，同時還對具體的審計項目進行組織實施。其不僅需要完成本中心的各項審計工作任務內容，同時還要更好的完成企業集團下達的內部審計工作任務，做好配合和協助工作。對于下派審計中心的業務則由集團審計部門實施歸口管理，下派審計中心需要向企業集團內部審計部門負責人進行工作匯報，下派審計中心的績效考核由集團審計部門進行負責，同時下派審計中心的負責人需要由各審計中心負責人輪換任職，其薪酬和職權等同于集團審計部門的副職。對于下派審計中心人員的薪酬、財務和固定資產管理等都需要按照企業集團的相關管理規定和方法進行執行。下派的審計中心與集團子公司或是公司保持相對獨立的關系，不存在任何經濟利益關系，這對于審計工作的開展提供了較好的便利性。
2結束語
內部審計部門作為企業集團內部監督機構的重要組成部分，通過科學合理的設置內部審計機構，不僅可以優化企業集團治理結構，而且還能夠確保內部審計工作職能的充分發揮。而且在科學的內部審計管理模式下，企業員工的工作積極性則會被充分的調動起來，有利于企業內部各項管理工作的加強，對提高企業經濟效益及促進企業健康、持續的發展具有極為重要的意義。
淺談現代內部審計在企業管理中的作用論文 篇12
一、前言
隨著我國企業制度的初步建立，社會主義市場經濟體制隨之得以不斷完善，與此同時，國際經濟市場競爭以及國內經濟市場競爭日趨激烈，尤其是國際金融危機與管理風險給企業帶來了沉重的壓力。國家在拉動內需和加大投資方面，相繼對諸多促進經濟增長的措施加以實施，這便需要企業的經營管理者、企業的投資者以及政府有關部門對企業內部審計提起高度的重視。我們相信，未來影響企業內部審計發展的不良因素勢必會不斷減少，而企業內部審計必然能夠將各種制約因素所造成的羈絆擺脫，并且進入全新的一個發展時期。
二、現代企業內部審計的發展趨勢
目前，面對激烈的經濟市場競爭，面對科學技術和信息技術的迅速發展，面對經濟市場格局的不斷變化，企業的內部審計工作受到了高度的重視，內部審計所起到的作用也變得越來越突出，但是以往傳統的內部審計也暴露了一系列弊端，因此，現代企業內部審計便隨之出現了諸多全新的發展趨勢，具體表現在以下幾個方面：
�。ㄒ唬┢髽I內部審計不可或缺的應用手段——計算機審計
近年來，隨著科學技術的迅速發展及市場經濟體制的建立，在我國會計電算化得以大普及，相當一部分的企業在處理會計數據、核算工資以及編制會計報表等諸多方面均對電算化加以實行，并且計算機還在企業的各個領域諸如建設生產、管理經營等得以廣泛應用，這便使得企業的信息化程度得以大大加強，極大的沖擊著企業的內部審計，企業內部審計的標準、對象和內容均處在不斷的變化、不斷的發展中。傳統的以手工操作為主的審計手段，準確程度相對較差且效率相對較低，而電算化會計在會計信息提供及處理的可靠性、及時性、準確性和穩定性上，展現出了尤為突出的優勢。借助于計算機對電算化會計信息內容進行審查，能夠極大的將企業審計工作的速度加快，促進審計效率的提高。
在不久的將來，我國企業的內部審計工作人員必然會成為計算機應用專家，而以往傳統的手工財務審計勢必會被高效而又先進的計算機所代替，其發展趨勢具體體現于以下幾方面：審計檔案與審計證據電子化；由部分審計工作逐漸向全面審計工作的計算機化轉變；從定期的現場審計向在線定時網絡審計轉變；審計重點由以往的事后靜態審計向事前動態審計及事中動態審計轉變；財務報表單一審計向整個信息系統審計轉變。在審計工作過程中，計算機的應用將更為深入、普遍和廣泛，勢必會對企業審計水平的提升發揮出積極的促進作用。因此，計算機審計已經成為不可或缺的應用措施，在企業今后的審計工作中將逐漸的得以推廣。
�。ǘ┢髽I內部審計的重要內容——風險審計
在世界金融危機中，我國相當一部分的企業均受到了程度不同的沖擊及影響，所以，這便更需要企業對風險管理予以密切的關注，將自身防范風險的能力和應對風險的能力提高，將系統化的風險預警機制建立起來。企業內部風險審計指的是在企業管理當局及內部相關管理層風險管理履行方面，內部審計人員評價及證實受托管理責任的情況，同時將與之相應的管理控制風險和防范風險的建議所提出的一種活動。風險管理指的是對實現目標與戰略可能產生不良影響的環境、行為及事件所實施的管理。眾所周知，企業隨時隨地均會出現各種各樣的風險，尤其是全球經濟一體化速度的加快與金融衍生工具的迅猛發展，在很大范圍內使得企業面臨一系列風險，而企業內部審計所占據的獨特地位，則在很大程度上決定了內部審計在控制風險與評估風險中能夠將重要的作用發揮出來。企業內部審計人員不但要將所存在的風險加以確切的指出，還應當提出行之有效的措施控制風險，在風險發生前予以有效的防范。
�。ㄈ┢髽I內部審計的重點——效益審計
所謂經濟效益審計具體指的是分析和審查獨立單位或者獨立機構經濟業務的效益性，根據相應的標準對企業的經濟責任和經濟效益進行評價，將有著較強針對性的建議和措施提出，促使被審計企業能夠提高效益，改善管理。雖然國內外尚且未提出“經濟效益審計”的理念，但是企業的審計業務中卻有著經濟效益審計這一重要環節，比如美國的經濟效益審計被稱之為經濟、效果及效率的審計，簡單的來說也就是“三E審計”。恢復在審計監督制度的初期，我國就把經濟效益審計放置在尤為重要的地位。隨著市場經濟體制的日趨健全，各個企業之間的競爭必然會得以不斷加劇，企業在追求競爭優勢及贏利方面必然會變得越來越強烈。
所以，企業內部審計的重點應當盡快實現財務會計領域向管理領域的轉移，這樣便會使得經濟效益審計成為內部審計的一大重點。只有這樣，才能夠高層次且多角度的完善企業內部審計，才能夠推動企業的良性運轉。應當明確的是，在激烈市場競爭與現代企業制度的大背景下，企業要想得以長足發展，就應當想方設法的將自身的經濟效益提高，而企業的內部審計則有助于經濟效益的提升，這便會引起人們重新審視內部審計的作用，并且更加強調企業內部審計人員將強化效益審計的工作開展。
（四）企業內部審計的新動向——企業內部審計外部化
現階段，國內外均紛紛出現諸多企業把部分乃至全部內部審計職能委托給相關專業人員或者外部有關單位予以實施，也即是人們常說的“內部審計外部化”。企業對外部審計人員加以選擇，使其從事企業內部審計工作的原因主要是由于它有助于企業財務預算開支的節省，與此同時，企業外部的審計人員可以將優質且高效的內部審計服務切實的提供給企業。因此，在進入到二十一世紀之后，我國企業的內部審計必然會迎接全新的發展機遇及挑戰。企業當前的內部審計在企業內部所承擔著雙重角色，也就是“裁判者”與“參賽者”，因而無法從源頭上將委托代理關系下所構成的道德風險問題與逆向選擇問題加以有效的解決，而只有真正的將企業的內部審計外部化，才能夠從根本上將企業內部審計工作中所存在的獨立性問題解決。企業對外部審計人員進行選取，使其切身參與到企業的內部審計業務當中，還能夠大大的節省企業財務預算開支，并且企業外部的審計人員可以提供良好的內部審計服務，所以，企業內部審計的外部化將成為企業內部設計的發展趨勢。
首先，企業內部審計外部是我國市場經濟發展的迫切需求。當前，我國已經有企業內部審計外部化供需市場的存在，國內外的諸多審計組織也不斷的向服務領域拓展，將內部審計服務提供給企業，并且有著尤為夏津的審計技術以及較高的審計水平。另外，國外審計人員與審計組織也開始向我國的經濟市場涌進，使得內部審計外部化的趨勢在客觀上得以加大；其次，企業內部審計外部化能夠將審計獨立性提升，將最大化的企業價值實現。作為企業的職能部門，企業有著獨立性較強的內部審計機構極有可能間接亦或是直接受到企業管理層的不良影響，無法真正的具備應有的獨立性，甚至還會共同與管理者欺騙所有者。而企業內部審計當中的外部機構并不存在較大的利益關系與企業的管理層，企業對內部審計外部化加以實施，有助于設置內部審計機構缺陷的克服，并且無論是在形式上，還是在實質上，均有助于內部審計獨立性的強化，能夠切實的站在較為客觀的角度，審計企業組織管理運行的實際情況，同時對審計結果客觀的進行報道，將有效的審計意見提出，幫助降低雇傭成本、節約財務開支，進而將最大化價值的目標實現。
三、結束語
總而言之，現代企業治理結構的重要產物便是企業內部審計，旨在增加組織價值目標、提高審計獨立性和實現成本降低，有助于企業充分利用優勢資源，有助于內部審計方式的轉變及領域的開拓，從而集中精力對具備戰略意義的目標加以追求，從整體上促進競爭優勢的提升。因此，現代企業應當切實的立足于自身管理及發展的實際，緊緊的抓好市場發展的方向，把好時代發展的脈搏，并且順應內部審計發展趨勢，以便于進一步推動企業綜合效益的提高，實現企業的可持續發展。
淺談現代內部審計在企業管理中的作用論文 篇13
現代企業內部審計是踐行現代企業制度， 推動企業朝著健康、可持續發展的有效手段， 當前企業內部審計工作中存在著諸多問題和不足， 需要積極地改進與完善， 采取有效措施來解決存在的問題， 以提高內部審計工作質量。
一、企業內部審計的作用
在目前復雜的內外經濟形勢和激烈的市場競爭中， 現代企業需要通過內部審計來強化企業的內控管理， 提高企業應對財務風險的能力， 推動企業管理模式、經營方式等的優化創新發展， 從而更好地發展。
1 、內部審計是企業經濟安全的保證。內部審計對企業日常經營模式、經濟決策以及管理方式等的審查、監督， 參照國家法規制度， 根據審計工作規程與規范， 及時發現企業經濟決策以及經營中的若干問題和弊端， 為企業的經濟安全保駕護航。
2、內部審計具有考核鑒定功能。企業內部審計要對企業整體運營情況、各部門工作業績的進行審查。通過科學、客觀的內部審計， 真實、詳細地反饋出企業總體經營狀況、各部門的經營水平，為各部門的工作考評提供合理依據， 也有利于企業高層制定科學、合理的經濟決策。當發現經濟決策有失偏頗時， 則可以及時作出調整。
3、內部審計為企業的經營與管理提供服務。內部審計能夠為企業的考核鑒定企業自身經營情況提供科學依據。企業各個部門應將內審部門作為一個信息咨詢平臺， 企業高層要結合內審部門提供的信息、數據等， 對企業的經營管理、發展目標等進行反思和校正，從而制定新的計劃、規劃， 落實企業的風險管理措施。
二、企業內部審計存在的問題
1 、內審缺少獨立性
內部審計部門是企業自我監督、自我檢查的機構， 應該賦予其獨立地位， 也是保證內審人員客觀、公正地從事內審工作的先決條件。目前， 我國多數企業的內審部門缺乏獨立地位， 一是內審部門附屬于其他部門并接受有關負責人的領導； 二是內部審計人員由會計人員兼任的現象普遍； 三是內部審計的雙向服務性， 既對企業領導負責， 又要接受政府審計的指導， 也就是內審部門既為企業服務又為國家服務。由于內部審計部門缺乏獨立性， 從而大大的制約了內部審計的執行力， 審計職能難以發揮。
2、內部審計方式落后， 審計質量有待提高
當前經濟形勢下， 我國的經濟體制也在不斷經歷著調整、改革， 企業也在隨著市場競爭形勢不斷地調整經營模式， 對此內部審計要與時俱進， 應該從查賬式的賬面審計朝著風險審計方向發展；要建立以風險預測為目標的內審模式； 同時， 加大對風險審計的力度、并達到預期目標。目前我國企業內部審計依然以賬面審計為基礎， 所采用的審計模式、手段等相對落后， 局限于審計工作者的主觀判斷和從業經驗， 缺少科學的量化依據， 審計的電算化程度有待發展， 審計的精準性、客觀性得不到保證。
3、內審人員的素質、能力急需提高
企業內部審計是一項復雜的、富有挑戰性的工作， 這就對內審工作人員的素質、能力和水平提出了較高要求。當前我國內審人員職業化程度不高， 在崗的內部審計人員有專業職稱資格的還不足30 % ； 內審人員的知識結構、專業技能以及工作水平都有待提高；內審部門人員組成單一， 大多企業的內審部門沒有配備經濟師、律師、工程師， 有效的人力資源機制尚未形成。
三、現代企業內部審計問題的解決對策
1 、重視內部審計的在企業管理中的職能作用
隨著社會經濟的發展， 內部審計在現代企業中的地位日益重要， 要從思想上重視內部審計對企業發展、經營決策以及企業未來規劃的重要性。第一： 讓內部審計切實地成為內控管理的重要組成部分， 充分發揮內審在企業內控管理中的監督與評審作用； 第二：企業的內部管理要充分利用內部審計機構提供的相關資訊和數據，幫助企業完善其管理機制、實現既定目標； 第三： 充分重視內部審計在企業風險管理、防控、治理方面的作用， 內部審計仔細審視企業經營過程中每個風險節點， 理清關鍵性風險和風險的關鍵性環節， 從全局出發為企業提供前瞻性風險管理依據。內部審計的職能應該朝著審查、監督、評價、咨詢等綜合方向發展， 從而更好的服務于企業和社會經濟。
2、科學設置組織機構， 保證內部審計的獨立性
由于我國企業內部審計建立較晚， 主要是借鑒國外經驗， 目前內部審計部門設置主要有幾種模式： 設置在監事會； 隸屬于財務部門； 在股東會下設置審計委員會、在行政系統、經營管理系統設置審計機構； 隸屬于總經理等。以上幾種模式各有利弊， 但是從內部審計設置的獨立性、權威性原則來看， 在股東大會下設置審計委員會最為科學。該模式下， 內部審計機構向審計委員會報告其審計業務， 向總經理報告其行政業務； 該模式層次高、地位超脫、獨立性強， 有利于審計人員獨立開展工作。這種雙向負責、雙軌報告， 保持雙重關系的組織形式與國際內部審計原則接軌， 有利于內部審計職能的發揮。
3、己文進內部審計的方法， 重視內審人員的培養
現代企業內部審計必須與時俱進， 與企業當前的經營模式、發展方式、財務管理模式等相適應， 所以要積極改進內部審計的方法。內審工作要將事后、事中、事前審計相結合， 才能滿足當前經濟發展的需要； 隨著會計電算化的日益普及， 審計信息化是內部審計發展的必然趨勢， 審計手段要從傳統的手工查賬向計算機審計過渡， 并向網絡化發展， 實時審計、網絡審計、在線審計將成為主要的審計手段。此外， 企業要重視內部審計人員的培養與選拔， 組織嚴格的資格考試， 推行內審人員持證上崗， 提高內審人員的技能水平； 要加強內審人工作人員的職業道德教育， 打造一個專業水平高， 職業道德素養過硬的內審團隊， 更好的為企業經營發展服務。
四、總結
隨著現代經濟和審計信息化的發展， 企業內部審計的作用日益重要， 不僅要為企業的財務、經營進行監督、提供服務， 而且參與到企業管理中去。目前企業內審工作中依然存在問題， 需要正視、并積極解決這些問題， 從而促使內部審計更好地為企業服務。
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