現代人力資源管理對企業發展的重要意義

現代人力資源管理對企業發展的重要意義（通用6篇）

　　在學習、工作中，大家都寫過論文，肯定對各類論文都很熟悉吧，論文對于所有教育工作者，對于人類整體認識的提高有著重要的意義。那么，怎么去寫論文呢？下面是小編為大家收集的現代人力資源管理對企業發展的重要意義，歡迎閱讀與收藏。

　　現代人力資源管理對企業發展的重要意義 篇1

　　【摘要】

　　未來的世紀的競爭將是針對科技和人才的競爭。科技是第一生產力，掌握這一生產力的是人才，將來誰能擁有具有高度競爭力的各類人才，誰就掌握了國際競爭的先機和主動。從戰略的角度上講，人力資源是企業發展壯大的一種長期財富，其價值在于創造企業與眾不同的競爭優勢和亮點。任何成功的企業，其成功的根本原因在于擁有高素質的企業家和工人，才能保證企業在競爭中的突出優勢，才能立于不敗之地。

　　【關鍵詞】

　　人力資源管理 核心競爭力 企業發展

　　一、人力資源管理與傳統人事管理的區別

　　1.1 對人的認識與管理內容的不同

　　在關于人的假定上，傳統的人事管理是以事為中心，主要任務是人員管理、管理檔案、人員調配、工資制作、發放以及調整、監督執行等等，并將人與其它物質資源同樣看作是成本，是生產過程的支出和消耗，生產過程中通過精簡人員，降低人力成本，以提高產出率。現代人力資源管理則把人視為資源而且是第一資源，以人為中心，把對人的管理置于重要的位置。它沖破了傳統的勞動人事管理的約束，將人作為一種重要資源加以開發和利用，認為人力不僅是一種經濟資源，更重要的是戰略性的資源、是可以無限開發的資源、是創造利潤的主要源泉。

　　1.2 管理形式方法不同

　　傳統的人事管理靠紀律和監督，是強制性、被動型的管理。在這種觀念下，員工進入一個單位，安排到一個崗位上，完全由員工被動性地工作，一定程度上限制了人的主觀能動性的發揮，對工作缺乏積極性，使工作過程變成了機械的生產線，違背了對資源合理配置的市場經濟法則。現代人力資源管理則實行主動開發型、有預見性的管理模式，給員工充分發揮聰明才智的機會，是強調定性與定量結合，是科學管理與藝術管理的結合。在市場經濟基礎之上，按照市場經濟法則，對人力資源的規劃預測、招聘配置、工作分析、績效考評、培訓發展等進行全過程的、主動的、動態的管理，強調整體開發。

　　二、企業樹立人力資源為“第一資源”理念的必要性

　　人才是科技的`載體，承載著對科技的發明創造、運用和傳播。如果說科技是第一生產力，那么人才就是生產力諸要素中的關鍵要素。人才是再生型資源、可持續資源更是資本性資源。在現代企業和經濟發展中，人才是一種無法估量的資本，一種能給企業帶來巨大效益的資本。所有勞動過程歸根結底靠人的智慧完成。現代企業人力資源管理是以企業人力資源為中心，研究如何實現企業資源的合理配置，企業只有依靠人才智力因素的創新與變革，把人的智慧能力作為一種巨大的資源進行挖掘和利用，并創造一個適合吸引人才、培養人才的良好環境，建立憑德才上崗、憑業績取酬、按需要培訓的人才資源開發機制，吸引人才，留住人才，滿足企業經濟發展和競爭對人才的需要，從而實現企業經濟快速發展。

　　三、高質量的人力資源管理使企業獲得競爭優勢

　　從戰略的角度上講，人力資源是企業發展壯大的一種長期財富，其價值在于創造企業與眾不同的競爭優勢和亮點。任何成功的企業，其成功的根本原因在于擁有高素質的企業家和工人。在知識經濟浪潮洶涌的今天，相對于人力資本而言，傳統競爭手段的有效性正在減弱，人力資源在企業整個資源結構中處于越來越活躍的狀態，在企業成長中的貢獻越來越突出，擁有高素質的人才，才能保證企業在競爭中的突出優勢，才能立于不敗之地。

　　四、加強企業人力資源管理的措施

　　(1)加快建立適應各類人才成長的管理體制。要按市場經濟體制的要求，深化企業人事制度改革，加快建立起適應各類人才成長特點的新型人才管理體制，合理配置企業資源。要圍繞高素質領導人才、經營管理人才、專業技術人才和技術工人四支隊伍建設，全方位建立各具特色的分類管理制度，重視抓好創新型人才、復合型人才的培養和選拔使用。

　　(2)加大對人才教育培訓的投入。企業要利用培訓和教育功能使企業成為“學習型組織”，創造學習氛圍，形成自己的企業文化，著力提高各類人才的創新能力和創造能力。在企業培訓工作中應采取高科技和高投入措施，使企業人才資本不斷增值。加大對人才培訓教育的投資，既能滿足企業經濟發展需要，又能滿足人才對職業生涯開發及個人能力提高的渴求。

　　(3)提高對人才的激勵力度。激勵是現代企業人才資源開發的核心。在一定程度上，激勵機制可將人才資源的潛能最大程度的激發出來。企業在人才引進、使用中要積極研究個人需求和制度對個人需求滿足感的影響以及能產生各種激勵作用的機制，制定人才隊伍收入待遇及其崗位責任和業績、貢獻掛鉤的原則，實行按崗位、按任務、按業績付酬的分配制度，鼓勵技術、管理等生產要素參與收益分配，最大限度地調動人才積極性，最終實現企業經濟發展與人才資源開發的雙豐收。

　　五、結語

　　當一個企業進入了和諧、協調的合作狀態，這個企業就會獲得穩步發展，欣欣向榮。高質量的人力資源管理是企業正常運轉的潤滑劑 ，良好的職能運作能使企業獲得最寶貴的東西。學者廖泉文在企業內部協調系統 包括正向協調傾聽與溝通，對抱怨和不滿的管理、發展內部人際關系等方面做了深人的研究，得出了這樣的結論：我們善于傾聽和溝通，又充分地重視了矛盾和沖突，那內部的協調系統必能進人 良性循環，一個充滿和諧、有凝聚力和有競爭力的組織必能為每個員工創造最好的工作環境和給員工最好的回報 ，而心情舒暢的員工也必能為組織創造更多的利潤和更多的財富。

　　參考文獻：

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　　[2] 杜林.知識經濟時代企業人力資源管理創新.現代商業.

　　[3] 陳瑋.中小科技型企業人力資源管理模式發展研究.商場現代化.

　　[4] 艾永厚.淺析企業由人事管理向人力資源管理的過渡.人力資源.

　　現代人力資源管理對企業發展的重要意義 篇2

　　摘要：公平與效率是人類追求的永恒主題，同時也是人類社會發展過程中遇到的難題，公平與效率二者是密切聯系，相輔相成的矛盾體，時而對立、時而統一，因此如何才能確保將社會保障機制有效融入到企業人力資源管理中，是企業亟待解決的首要問題。我國企業社會保障制度主要包括企業的醫療保險制度、以及企業的養老保險制度等方方面面。文章針對社會保障對企業人力資源管理的影響以及存在的問題，提出幾點有效的解決措施和建議，從而不斷完善我國企業人力資源管理制度，實現公平與效率的統一，提高我國企業人力資源管理的整體水平。

　　關鍵詞：社會保障；企業人力；資源管理；重要影響；有效策略

　　目前我國現行的企業人力資源管理中還存在著諸多弊端，迫切需要通過不斷地改革來完善，其中最重要的就是要實現企業社會保障制度效率與公平二者的統一。公平與效率自古以來都是人類社會發展的永恒課題，二者在我國社會主義建設和實現國家穩定富強方面發揮了不可替代的作用。企業社會保障制度在維護我國社會公平、縮小貧富差距方面都發揮了巨大的作用，并且對企業人力資源管理產生了積極的影響。

　　1社會保障對企業人力資源管理產生的積極影響

　　1.1有利于促進企業員工的全面發展

　　企業之間的競爭歸根結底是人與人之間的競爭，企業員工的自身素質和專業化能力直接影響到企業的穩定發展，因此充分利用社會保障機制并且結合企業人力資源管理能夠促進企業員工的全面發展，對企業員工的選拔和任命起到一定的促進作用，提高企業員工工作的積極性和主動性，從而實現企業員工的自身價值。

　　1.2有利于推動企業自身持續穩定發展

　　通過充分利用社會保障機制并且結合企業人力資源管理能夠為企業培訓出一批批高素質、專業化、責任心強的企業員工，同時還能形成企業的智囊團，為企業未來的發展制定一整套科學合理法發展方案，從而確保企業內部各種制度能夠完善和健全，提高企業自身的發展水平和質量，推動企業持續穩定發展[1]。

　　1.3有利于提高企業的經濟效益和社會效益

　　在我國企業運行的過程中，只有不斷加強企業人力資源管理，才能節約企業勞動力成本，避免不必要的資源浪費，只有這樣才能提高企業經濟效益和社會效益的最大化，充分調動企業員工工作的熱情和信心，促進企業又好又快發展。企業要在激烈的社會主義市場中取得不敗之地，就必須要加強企業人力資源管理工作，這樣才能優化企業內部結構。

　　2目前我國企業人力資源管理存在的問題

　　隨著我國社會主義市場經濟水平的不斷提高，我國各項制度都得到了一定的完善，尤其是企業人力資源管理制度也得到了一定的發展，并且取得了實質性的進步，但是在實際發展的過程中，仍然存在諸多亟待解決的問題，具體表現如下：

　　2.1企業人力資源管理模式單一

　　我國很有油田企業仍然沿用過去傳統的人力資源管理模式，單純地認為對員工的管理就是上班不遲到、不早退、能夠按時地完成工作進度即可，但是這種管理模式往往會制約員工主動性和積極性的發揮。與此同時，由于企業人力資源管理并不能為企業帶來直接的經濟效益，因此很多企業往往忽視人力資源管理的重要性，這樣不僅會影響整個人力資源管理制度的建立，同時還會降低企業員工工作的主動性[2]。

　　2.2企業人力資源管理制度不健全

　　企業人力資源管理制度主要包括了人才選拔制度、人才培養制度，以及激勵制度等內容，很多人才選拔制度隨意性較大，根據投簡歷符合的就直接可以進入面試，對于面試者填寫的資料沒有進行認真的核實，因此往往會出現魚目混雜的情況，而在面試的'環節，還有很多主考官只是注重外觀的考核，對員工的實際能力和行為的考核較差，因此導致員工的素質不高。還有很多企業沒有建立相關的激勵和考核制度，“干好干壞都一個樣”，這就會降低員工工作的積極性和主動性，相同的工資待遇，不同的工作量，導致大量員工跳槽。除此之外，還有一些企業認識到了激勵制度的重要性，也建立了相關制度，但是都局限于員工物質層面的激勵和管理，并沒有真正做到關愛員工、關心員工，導致員工的自身價值難以實現。

　　3利用社會保障提高企業人力資源管理水平的有效策略

　　3.1創新企業人力資源管理模式

　　在新的形勢下，更加注重“以人為本”的理念，傳統的企業人力資源管理模式已經不符合現代社會的發展，因此只有創新企業人力資管理模式，真正做到與時俱進、開拓創新，在實踐的基礎上創新，在創新的基礎上實踐，才能把企業員工放在核心的位置上，從而充分調動企業員工的積極性和主動性，激發企業員工的創新能力和創新意識，只有這樣才能優化企業人力資源管理的整體結構。

　　3.2健全企業人力資源管理制度

　　企業人力資源管理制度作為整個企業管理的核心環節，在其中發揮了十分重要的地位，因此只有制定一整套科學合理的企業人力資源管理制度，逐步完善人力資源考核制度、人力資源績效管理制度，只有這樣才能讓企業吸收到更多的優秀人才，使企業人力資源管理制度更加科學化、合理化、制度化，從而將人力資源管理制度逐步納入企業日常管理中[3]。

　　3.3改善企業社會保障制度

　　就目前我國社會發展的現狀來看，企業經濟和城市經濟二者存在著巨大的差距，因此想要建立完全公平的統一模式和統一目標的社會保障制度是不可能的。改善企業社會保障制度必須充分考慮企業狀況和發展水平，實現效率與公平的統一。一方面，企業應該以自身的實際經濟承受能力為突破口，然后建立健全企業醫療保障制度和養老保險制度。另一方面，企業還要逐漸提高企業社會保障制度水平和質量，增加對企業存在的貧困家庭的社會福利補貼和社會救濟，這不但有利于促進企業的發展，還有利于維護我國企業安定，從根本上實現企業又好又快發展，逐步完善社會保障制度、福利制度、安撫費用等相關內容，真正實現為企業員工謀福利。

　　3.4完善企業社會保障制度

　　良好的企業社會保障制度必須要實現公平與效率二者的統一，只有這樣才能確保制度能夠順利實施。要想完善企業社會保障制度，一定要發揮其保障的功能，實現社會公平與效率二者的統一，這樣才能促進我國社會的發展，形成一種良性競爭的關系，推動我國社會的穩定進步和發展。我國企業社會保障制度的前提條件就是正確處理好效率與公平二者的關系，要認識到二者既對立又統一，不能割裂來看，既不能因為實現公平而忽視效率，也不能盲目地為了提高效率而忽視公平。通過不斷完善企業社會保障制度不僅能夠提高企業人力資源管理的質量和水平，同時還能優化企業人力資源管理的效果，其優勢是顯而易見的[4]。

　　4結束語

　　綜上所述，現階段，在經濟全球化趨勢的影響下，這對企業發展而言既是機遇又是挑戰，因此企業要想在激烈的社會主義市場競爭中處于不敗之地，就必須充分發揮社會保障的積極意義和作用，通過創新企業人力資源管理模式、健全企業人力資源管理制度、改善企業社會保障制度、完善企業社會保障制度等方法，才能提高企業人力資源管理的整體質量和水平，優化企業人力資源管理結構，實現企業人力資源管理經濟效益和社會效益的最大化，促進企業員工的全面發展。

　　參考文獻:

　　[1]曹國濤.中國民營企業人力資源管理存在的問題及對策研究[J].河南利源煤焦集團有限公司，2013，118（6）：118-120.

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　　[3]侯培.分析社會保障對企業人力資源管理的影響[J].河南科技，2013（11）．

　　[4]劉江.分析社會保障對企業人力資源管理的影響[J].2011（7）.

　　現代人力資源管理對企業發展的重要意義 篇3

　　一、社會保險在企業人力資源管理中面臨的問題

　　1.繳納金額與保障水平不匹配

　　隨著社會生產力的發展和經濟水平的提高，城鎮單位在崗職工年平均工資的逐年調增，因此我國規定繳納的社會保險金額逐年增加，但在社會保險金額增加的同時社會保險保障水平并沒有得到很好的提升。由于社會保險費用增加的幅度較大，企業和個人的經濟壓力也因此加大。因社會保險制度受地域和工作單位的限制，社會保險比較適用于長期繳納社保、工作穩定的工作人群，對他們而言社會保險有較大的社會意義。對經常換城市工作或換崗位、單位的工作人群而言，因為各地、各單位社會保險繳納金額與社會保險保障水平的不一致，以及各地社會保險轉移手續辦理的繁鎖、繳費年限確認的差異，導致員工認為繳納社會保險的意義不大，甚至不繳納社會保險。

　　2.社會保險管理手段落后

　　社會保險是企業福利保障的重要組成部分，目的在于為企業員工提供更好的生活保障，為企業員工謀利益，使員工跟上企業發展的腳步,實現企業和員工共同和諧的發展。但由于企業的社會保險管理缺乏科學性和專業性，無法將社會保險的管理和企業激勵措施有效融合，因此，企業社會保險管理手段的落后直接導致了企業參保人數偏低或沒有足額繳納社會保險費。企業管理態度的不明確以及企業高層管理人員管理意識的薄弱造成了我國企業社會保險管理落后，大部分企業為了降低人工成本，對企業社會保險的管理規劃通常由企業的綜合辦公人員及財務人員聯合制定，而這些人員往往缺乏基礎的社會保險管理常識、專業知識及技能，使得社會保險體系在企業中滲透力薄弱，從而阻礙了企業社會保險管理的發展。

　　3.企業缺乏社會保險意識

　　社會保險制度對企業具有較大的適用性，企業應從自身出發，根據國家規定的社會保險制度做好社會保險管理工作，由于企業缺乏對社會保險重要性的認識，從短期發展角度來看，企業能在較短的時間內為企業牟取利益，但從長期發展角度來看，社會保險不僅沒有降低企業的成本費用，反而增加了企業的經營壓力和成本。社會保險不僅與企業利益有關，與員工的利益更為密切，企業員工是社會保險利益的最終承擔者，企業對社會保險管理的忽視即對企業員工及其利益的忽視，當員工對社會保險管理提出合理要求時，企業會推脫社會責任，減少繳納社會保險的金額和險種，甚至不繳納社會保險，這些目光短淺、自私自利的行為潛伏著巨大的危險，最終會導致企業凈利潤的減少，降低企業人力資源的質量。

　　二、社會保險在企業人力資源管理中的重要作用

　　1.降低企業直接人工成本

　　社會保險是由企業和個人共同承擔的責任，需按期繳納一定數量的社會保險金額，很多企業貪圖眼前利益，減少對社會保險金額的繳納，甚至不為企業員工繳納社會保險，漠視員工的福利待遇。有些管理層認為這有助于企業降低用人成本，實則不然，當員工出現意外時，企業的經濟壓力會更大。例如，員工發生工傷時，參加工傷保險的員工可享受到由工傷基金支付的.工傷待遇和醫療費用，減輕企業負擔，很好的保障了企業和員工的權益，因此，從長遠角度來看，企業為員工辦理社會保險有利于降低企業的人工成本。

　　2.提高企業團隊工作效率

　　人力資源是企業最寶貴的資源，企業的經營績效與員工的工作效率有著密不可分的聯系，社會保險制度對員工有著重要的意義，企業為員工繳納社會保險有利于提高員工工作的積極性和主動性，避免員工因社會保險問題，出現負面情緒而工作懈怠。企業根據年度在崗職工平均工資調整，每年調整員工的社會保險繳費基數，并健全企業的激勵機制，能間接地體現出企業對員工的重視，從而提高企業團隊的工作效率，加強企業的凝聚力，實現企業內部管理的良性循環。

　　3.穩定企業團隊人心

　　員工在企業工作的最終目的除了實現自我價值，更多的是追求安逸，保障并完善自己的現在和將來的生活，尤其是企業的老員工，為企業奉獻數十載，更希望從企業工作中獲得安全感，養老、醫療保險等問題是員工比較關注的熱點問題，企業做好社會保險有利于緩解員工未來的養老問題，使員工“老有所養、病有所醫”，解決員工的后顧之憂，促使員工能更加安心地為企業奮斗并作出貢獻，穩定企業團隊的人心，更有益于提高企業團隊配合的默契程度和工作效率，從而增加企業的經濟效益。

　　三、完善社會保險加強企業人力資源管理的具體策略

　　1.加強企業社會保險的規范化管理

　　要加強企業社會保險規范化管理，基本醫療保險、養老保險、生育保險以及失業保險、工傷保險必須要全面覆蓋，企業和員工的社會保險費應足額繳納，建立有效的社會保險管理機制。強調人力資源與社會保險專業知識相結合，管理人員工作與實踐相結合。配備社會保險專職管理人員，社會保險管理人員到位后，工作管理和開展才能到位。如建立和完善社會保險參保人員檔案，按月、按時足額繳納各項社會保險、及時分解各項社會保險繳費基數、及時與社保機構核對各項社會保險臺賬并及時辦理社會保險相關手續等。目前我國就業人口的不斷增加，做好失業保險的工作，有利于保障失業員工的基本生活問題；及時完成社會保險繳費可使員工養老、就醫、退休、工傷、生育等待遇得到保障，加強了員工對企業的認同感，很好的避免了企業和員工的內部矛盾。

　　2.堅持以人為本

　　社會保險制度是員工福利待遇中的一種，對員工具有一定的激勵作用，企業的職工薪酬福利體系要求企業加強對社會保險制度的管理，堅持“以人為本”的原則是提高企業人力資源質量的重要途徑，將職工的利益放在企業發展績效評價的重要位置能端正員工的工作態度，激發員工的工作熱情，避免員工因負面情緒出現怠慢工作的情況，企業為員工做好社會保險工作能激勵員工的工作責任和社會責任，有助于企業對人力資源的有效管理并實現企業價值最大化的重大目標。

　　3.完善企業社會保險的透明度管理

　　現代企業的競爭歸根結底是企業人才的競爭，為了實現企業的可持續發展，企業應加強對社會保險制度的透明度管理，體現企業管理工作的公平、公正性。首先，隨著信息技術的發展，企業可在公司內部網站上向全體員工公布社會保險費的繳納及年度繳費基數調整情況，通過全體員工的監督增加社會保險制度的透明度。其次，企業應加強對員工社會保險意識的培訓，讓員工了解社會保險的內容及其責任。再次，企業社會保險管理機構及管理人員，為企業員工提供信息查詢及咨詢的服務，提高社會保險的普及度，切實地為繳納社會保險的保險人謀福利。最后，政府要提高執法力度，對不履行社保登記繳納的企業和個人采取警告和其他懲罰措施。

　　四、結語

　　綜上所述，企業為員工做好社會保險工作對企業的發展有著重要的作用，一方面能降低企業的用人成本，另一方面有助于提高企業團隊的工作效率、穩定人心，除此之外，還能優化企業的人力資源質量，企業通過提高社保意識、完善企業社會保險制度并堅持“以人為本”的原則能加強企業人力資源的管理，實現企業價值最大化。

　　現代人力資源管理對企業發展的重要意義 篇4

　　摘要：如今人力資源管理在醫院綜合管理中占著舉足輕重的地位，其人才資源在醫院中發揮著積極的作用，同時也是醫院最重要的管理資源。本文對人力資源管理理念在醫院人事管理做積極的探討以及研究，根據醫院的實際情況，對人力資源管理理念的意義以及應用作簡要的分析，同時在醫院人才管理方面存在的不足提出建議。

　　關鍵詞：人力資源；管理理念；醫院

　　0引言

　　目前我國經濟發展迅速，其人才的競爭也相當激烈。而現今的管理工作在每個單位以及每個企業中都極為重視，醫院也不例外。而醫院想要提高競爭力，在當今的社會上立足，其管理人才是重要的因素[1]。對此醫院應該把人力資源的管理理念貫穿于整個管理中，全面了解管理過程，客觀地了解當今醫院中存在的不足并加以改善，運用有效的激勵機制發揮人才優勢，增強醫院的綜合實力，進一步地提高醫院的競爭，從而促進企業的發展狀況。

　　1我國醫院在人力資源管理方面的現狀

　　1.1管理模式的落后

　　相對于其他國家醫療制度，我國的醫療制度仍然處于停滯的狀態，其進程以及發展相當緩慢，對此我國的很多醫院仍然保持著傳統的管理模式，在人才管理方面也不例外。人才管理方面處于一個被動的地位，不能夠發揮人才管理的管理制度�，F今，我國競爭異常的激烈，這種落后的人才管理模式直接約束了人才的能力，不能給醫院帶來一定的進展。

　　1.2管理制度缺乏一定的靈活性

　　就目前，我國大多數醫院在人事部的管理工作上，仍然使用行政化的管理模式，由于行政化管理模式受到歷史的影響，在發展的過程中形成了完善的制度以及體系，但世界的發展相對比較迅速，因此管理制度已經沒有辦法滿足醫院的需求，從而缺乏一定的靈活性以及時效性，醫院不能根據實際情況招收人才，嚴重限制了醫院對人才的利用，阻礙了人才的發展，使得醫院不能很好地適應現代社會的進程。

　　1.3薪酬制度缺乏合理性

　　員工的薪酬發放也基本屬于人力資源管理的范圍，在公立醫院薪酬的管理制度一般由國家事業單位的薪酬制度所制定，使得員工的薪資受到了限制和影響，而員工在實際工作中所取得的成果對工資沒有太大的影響，導致員工工作積極性不高，工作效率也會有一定的下降。這種現象往往在多數醫院中都存在，對醫院的發展有一定的影響。

　　1.4醫院管理人員欠缺

　　我國醫院人事部管理部門嚴重缺乏管理人才，原因是醫院人事部門工作人員基本上都是從其他部門調過來的，因此他們缺少一定的管理經驗，在管理的過程中對各種流程不熟悉以及專業理念了解不全面，往往處于一知半解的狀態，在崗位上難以做出優秀的成績。

　　2人力資源理念在醫院人事管理中的應用

　　2.1改變傳統的管理模式

　　現今我國對管理人才提出了更高的要求，現代人力資源管理理念需要改變傳統的管理模式，樹立正確的人才管理觀念。醫院要轉換傳統觀念，充分地認識到人才的重要性以及人才管理對醫院發展的重要性。結合醫院的實際情況對管理模式進行創新，制定具有針對性的管理模式。其次注重員工的利益以及發展，根據醫院的實際需求進行培養管理人才，一方面能夠使員工工作異常出色，另一方面也能讓醫院往更高更好的方面發展。

　　2.2提高員工的專業水平

　　人力資源管理理念需要強調對人才的利用，其次就是對人才進行培養。常言道：笨鳥先飛，這句話是有一定道理的。人才是在各種學習中逐漸培養起來的，因此醫院必須注重人才的培養，根據醫院的需求展開具有針對性的培訓，培訓工作要定期進行，其內容包括專業的知識以及實際操作技能，員工培訓結束后，對員工進行相關的考核以及評價，考核不過的繼續培訓，這樣有利于員工自身專業水平的提高，其工作也就順利地達成了目標，從而取得更高的成績，提高醫院的綜合能力以及競爭力。

　　2.3完善崗位招聘制度

　　醫院要注重管理人才的招攬，而招聘人才是對人才管理的首要前提，只有招攬更多的管理人才，才能在管理工作上發揮更重要的作用。若想要招聘到更多的人才就需要不斷地完善人才招聘資源。人才招聘必須秉持著公平、公正的基本原則，根據醫院的發展狀況對人才需求進行招聘，在人才選拔的過程中不能多招以及少招，要堅持寧缺毋濫的原則。

　　2.4建立合理的'激勵制度

　　建立合理的制度能夠激發員工的積極性，而考核制度的建立主要是激發員工的熱情以及激情，對員工的積極性有著很大的幫助。對此，建立合理的激勵手段能夠使員工在工作的過程中有一定的壓力以及動力，在工作過程中對員工進行績效考核，同時也要考慮員工不同工作的特點，例如工作的量以及難易程度，根據員工的實際情況將員工的道德水平考慮在內，其考核的結果必須調整員工的工資。醫院可根據實際情況創新工資分配制度，將績效工資管理應用在人事部管理中，實行多勞多得制度，對成績優秀的員工給予獎勵，對成績差的員工給予懲罰，一方面增加了醫院的凝聚力，另一方面提高了醫院的整體水平以及競爭力。

　　3結語

　　人才管理理念對醫院人才管理有著重要的作用，醫院在發展的過程中要根據醫院的需求對人才進行培養和招聘[2-3]，充分利用人力資源管理理念，對人事管理制度進行創新以及更新，改善現今制度存在的不足，從而提高醫院的整體水平，使人才能力得到充分發揮，不斷地提高醫院的綜合實力，使醫院的發展越來越好。

　　參考文獻

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　　[3]孫寧.試論人力資源管理理念在醫院人事管理中的意義[J].醫學信息.2015,29(42):10.

　　現代人力資源管理對企業發展的重要意義 篇5

　　引言

　　在醫療市場競爭日趨激烈的今天，我們的前景面臨多重挑戰，如何讓我們在殘酷的競爭中發展壯大，如何在管理中發揮更多的理念方法來開展工作值得我們深思。醫院只有注重人力成本管控的方法，通過精細化、集約化管理來提高勞動生產率，在今后的工作中加強內部的管理，加快經濟效益的發展，提高工作效率，應加強有效合理的人工成本的控制，制定人工成本方案，在今后的工作中具有重要的作用。人工成本占收入的比重應控制在30%以內，如何確定和掌握管控的標準，如何體現人工成本管控在醫院管理中的重要作用[1]，以下對這些問題進行研究和討論：

　　1資料與方法

　　1.1一般資料

　　醫院人力資源是指為完成醫院各項任務，在醫療、護理等各種活動中所投入的人員總和。醫院人力資源管理有機構管理、崗位管理、績效管理、薪酬管理、培訓管理和成長管理六大模塊，體現了學術性、系統性、實操性和前瞻性，對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。人力資源是最重要的戰略資源，是實現愿景的戰略性資源保障[2]。人工成本指雇主在雇傭勞動力時產生的全部費用。是單位在一定時期內，在生產、經營和提供勞務活動中因使用勞動力而支付的所有直接費用和間接費用的總和。人工成本亦稱“勞動成本”。指在生產經營中由投入勞動力要素所發生的一切費用，包括支付給職工的工資性報酬和福利性供給，是單位總成本的組成部分。人工成本(人事費用)主要包括:職工工資總額、社會保險費用、職工福利費用、職工教育經費、勞動保護費用、職工住房費用和其他人工成本支出。其中，職工工資總額是人工成本的主要組成部分[3]。平均人工成本=人工成本總額/同期人數人工成本比重=人工成本總額/同期總成本x100%勞動分配率=人工成本總額/同期增加值x100%

　　1.2方法

　　人工成本是管理中的基礎工作，分析指標體系主要分三類：一是人工成本總量指標、二是人工成本結構性指標、三是人工成本的效益指標。所選取本地區醫院近五年的主要數據來進行對比分析，分析后可以獲取人工成本占醫療收入的比例、人工成本占總成本的比例、基本工資占人工成本的比例、績效工資占人工成本的比例、各種保險和福利占人工成本的比例的要素。

　　2討論

　　根據以上數據比例分析后，可以看出人工成本的變化，隨著時間人工成本呈上升趨勢，而且波動也有明顯的變化，在現在的醫療環境中我們要制定相應的人工成本的方案，進行細致的統計和分析，實時了解相應的政策來調整內部的人工成本方案。并且可以得知在人力資源管理和薪酬規劃中人工成本具有重要的作用，如何有效的控制人工成本需要重視。在今后工作的管理中，一方面要注重開發內部人才，加強對員工的培訓，提高整體素質，充分的發揮各類人才潛在的效益，做到別人無我有、別人有我專、別人專我精，自身素質強可以發揮自己所有的能力；另一方面還要降低離職的員工，以防流出成本，如果有流動較大的現象是不利于今后院內的.發展，而且空崗后不一定及時的補空，會造成離職的成本增大。這樣在今后的工作中有利于精簡人員、降低無效人工成本[4]。

　　3結論

　　在社會主義市場經濟條件下，通過現代制度的建立，在享有用工和勞動報酬分配自主權的情況下，應當是人工成本形成的主體，加強人工成本控制和管理是首要任務[5]。人工成本核算在人力資源管理工作中具有重要的作用，要開拓成本控制新思路，制定人工成本方案，應著眼長遠。人員管理到位、人工成本核算合理精準會給今后的工作提供更加有益的條件。加強人工成本管理，是適應社會主義市場經濟的需要，是促進勞動管理健康發展的重要保證。面對競爭激烈的醫療市場環境，我們要勇于發現問題、及時有效的解決問題，要保質保量地完成自己的工作，履行好自己的工作職責。在人工成本管理工作中我們拖不得，做事不能拖拖拉拉，今日事今日畢；哄不得，各類數據報表要清晰明了，不能糊弄；松不得，我們的責任感、使命感不能麻痹、松懈；任不得，做人做事不能太任性，尤其面對這項工作時，要嚴格的要求自己。我們要重視這項工作，這樣更有利于提高我們的管理，讓我們的人員使用效益更高，在人力資源管理中發揮重要的作用，使醫院發展更穩定迅速。

　　現代人力資源管理對企業發展的重要意義 篇6

　　摘 要：企業要想在激烈的市場競爭中獲得勝利，必須重視人才，加強企業的人力資源管理。本文主要是對企業人力資源管理的涵義、重要性以及如何提高人力資源管理水平進行分析研究，希望提供一些有價值的參考，從而提高企業人力資源管理水平，促進企業發展，增加經濟效益。

　　關鍵詞：企業;人力資源管理;人才

　　經濟資源、人力資源、物質資源和信息資源被認為是現代企業的四大發展資源。其中，人力資源是最重要的生產要素，這已成為現代企業管理者眼中的一個共識。美國著名管理學家彼得·德魯克提出，人力資源是所有經濟資源中使用效率最低的資源。如何有效開發與管理人力資源日益成為現代管理學最前沿、最具應用價值與發展潛力的課題。在知識經濟高速發展的今天，中國的發展有賴于人才戰略，特別是人力資源管理體制的變革。目前，我國處于社會整體轉型階段，如何結合我國歷史、政治與文化的獨特性，開創出一條獨特的符合我國國情的人力資源管理途徑，由傳統的人事管理組織模式向現代化企業戰略性人力資源管理體制轉變，是一個迫切性的研究課題。

　　一、人力資源管理的概述

　　(一)人力資源管理的`涵義

　　人力資源管理是指企業通過各種政策制度和管理實踐，以吸引、保留、激勵和開發員工，調動員工工作積極性，充分發揮員工潛能，進而促進組織目標實現的管理活動。人力資源具有能動性、時效性、增值性、可變性、社會性和可開發性�？茖W的人力資源管理體制、有效的人力資源管理方法是一個現代企業長遠發展的必要因素。

　　(二)人力資源管理在企業中的重要性

　　現階段，我國市場經濟競爭激烈，歸根結底是人才的競爭，企業只有擁有高素質人才，才能夠不斷增加經濟效益。然而，我國很多企業在經營管理中，由于經營不善，造成人才的大量流失，給企業造成巨大損失。現代企業越來越意識到人力資源管理工作的重要性，其關系到企業的經營管理，為企業培養優秀的人才，優化各種資源配置，提升企業的核心競爭力。企業的人力資源管理是企業管理中的核心，是企業經營發展中的重要工作，對于企業的發展具有非常重要的意義。

　　1.不斷提高企業的市場競爭力

　　隨著社會經濟的不斷發展，企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭，人才可以幫助企業在激烈的市場競爭中獲得勝利。優秀的企業人力管理可以幫助提升企業員工的創新能力。人才的創新能力是企業增強核心競爭力和競爭優勢的基礎。如果沒有企業人力資源的開發和利用，企業就不能長久發展。只有當人力資源創新的特性得到市場認可的時候，人力資源才能由潛力轉化為現實的競爭優勢。

　　2.有利于企業品牌優勢的確立

　　企業人力資源管理可以增強企業員工的凝聚力和向心力，提高企業的生產能力，為員工創造更好的工作環境，從而為企業創造更多的利潤。優秀的企業人力資源管理注重樹立企業形象，注重提高員工素質，從而提高企業服務和質量，塑造企業品牌形象，進而增強企業競爭力和經濟效益。

　　3.關乎著企業的生存和發展

　　科學有效的人力資源管理是企業制勝的法寶，關系著企業的成敗�？茖W合理的人力資源管理為企業提供人才保障。從長遠發展的角度看，企業人力資源是企業的一筆長期的財富，增加企業的競爭力。隨著經濟全球化的發展，知識經濟時代的到來，企業之間的競爭轉向人才和知識的競爭，人力資源及其創造力成為企業創造價值的根源。

　　二、提高企業人力資源管理水平

　　(一)重視人力資源管理，更新觀念

　　企業要把人力資源管理與企業的長遠發展戰略緊密聯系在一起，在企業管理中應充分意識到人力資源開發管理的重要性，把人力資源管理納入到企業長遠發展戰略與整體規劃中來。企業還應樹立起人力資本的本位觀念，充分發揮人力資源對經濟發展的促進作用。觀念的轉變才能使人力資源管理成為企業全部管理的一個有機統一部分，讓重視人才成為企業管理者的習慣行為。這樣企業的長遠發展就有了堅實的智力保障。

　　(二)加強人力資源的培養和開發，促進企業發展

　　人力資源是企業所有資源中增值潛力最大、最具有投資價值的資源，而員工培訓是企業所有投資中風險最小、收益最大的戰略性投資，故在完善的人資管理體系中要重點開發與培養人力資源，因為它不但為員工提供了實現自我價值的平臺，企業也由于員工技能的提高而得到長遠發展，進而員工又從企業發展和自身努力中獲得收益，如此雙贏的局面，更利于企業的管理和經營效益。

　　(三)注重企業員工的技能培訓

　　隨著社會的不斷發展，對于企業員工素質要求越來越高，因此，必須要注重技能培訓，首先，注重培訓的實效性。培訓內容要實在具體，培訓人員要按時到場、培訓時間要落實到位，力爭通過培養來讓企業員工的業務素質上一個檔次。其次，培訓應該具有廣泛性。應該對培訓內容進行合理設置安排，要讓員工盡量多掌握一些技能和知識，成為“多技型”“復

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