我國企業如何實現人本管理

我國企業如何實現人本管理

　　【摘要】人本管理就是在管理活動中把人作為管理的核心，突出以人為中心來促進組織目標完成的管理思想，其本質是人的全面解放。本文分析了現階段我國企業人本管理存在的主要問題，并提出了我國企業人本管理的實施對策。
　　【關鍵詞】人本管理 激勵制度 企業文化
　　
　　一、人本管理的內涵
　　
　　人本管理是近年企業中興起的一種新的管理理念。所謂“人本管理”，就是以人為核心的、重視人的主體地位的管理，把人當作主人來看待，重視人、尊重人、關心人和塑造人。人本管理要求將馬克思主義理論運用于企業的管理理論與實踐之中，把人看作是物質與精神、理性與非理性的社會關系的聚合體——既具有自然屬性，又有精神屬性，更具有社會屬性。在企業管理過程中，樹立整體人本觀，既重視人的價值與自由，把滿足人的需求和人的全面發展作為出發點和目的，又充分發揮人的主動性和能動性，實現人的全面發展以及企業與社會的共同進步。
　　人本管理中的人是具有獨立人格的人，這與我國目前建立社會主義市場經濟制度的現實相符合，因為市場經濟是以個人能動性的充分發揮為基礎的。但重視個人的獨立價值，并不意味著忽視群體的利益。通過科學的人本管理，能調動員工的積極性與創造能力，提升企業管理水平，促進企業實現自身的目標。然而，從管理的目的來看，一切管理活動均是為了人的全面發展；從實踐的角度來看，人本管理包含價值觀管理、行為管理與制度管理三個層次�？傊�，人本管理是一個包括思想、方法、模式的系統工程，不僅是一種管理思想、道德倫理觀念，還包含一系列先進的管理方法；更重要的是它有獨特的合乎人性的管理模式，將道德與法律、制度與文化有機地結合在一起，通過創造特定的環境與條件實現人的自由全面的發展，以不斷提高其滿意度的管理活動過程。
　　
　　二、我國企業人本管理存在的主要問題
　　
　　目前，我國大多數企業雖然大力倡導人本管理，但在實施過程中存在諸多的問題。比如，仍然依賴企業制度管理員工，沒有真正樹立人本管理的理念，沒有看到員工的積極性與主動性，使員工的潛能未能充分發揮出來。有的在人才使用上存在著論資排輩思想，有的對人才選擇、培養和使用上缺乏客觀、科學的依據，有的對人才的管理缺乏行之有效的制度，缺乏運用法律手段管理人才的意識等等。具體來講，我國企業的人本管理主要存在以下幾個方面的問題。
　　1、人員招聘、培訓和開發制度不健全
　　我國企業在企業管理的各個環節與各方面的工作中，不重視發現和使用人才、吸引和培養人才，不重視創造有利于人才成長的機制和環境，忽視了人才競爭在企業市場競爭中的關鍵地位。在人員招聘、培訓和開發上缺乏客觀、科學的依據和健全的制度。雖然對員工都進行崗前培訓，但是培訓率卻遠遠低于許多優秀企業，沒有一套實用的培訓方法，沒有把員工培訓納入正常軌道。歸根到底，企業還是沒有充分重視人的作用，未挖掘人的潛力，員工的聰明才智未完全發揮出來。
　　2、人員激勵缺乏科學性
　　激勵機制不科學、不完善是我國企業實施人本管理的主要問題之一。只注重物質獎勵，忽視了人的其他需要，從而不能充分調動員工的工作熱情和積極性。有的

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