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分散作業(yè)下的企業(yè)庫存治理模式研究
摘要:在分散式作業(yè)的中,傳統(tǒng)庫存治理模式的弊端日益明顯。本文針對供給鏈的核心企業(yè)為產(chǎn)品不同質(zhì)、多點分散作業(yè)下的制造企業(yè),探討一種新的庫存治理模式—聯(lián)合庫存治理,它能有效地克服傳統(tǒng)庫存模式中的弊端,進(jìn)步整個供給鏈的運作效率。關(guān)鍵詞:產(chǎn)品不同質(zhì) 分散作業(yè) 供給鏈 聯(lián)合庫存治理
隨著全球化和區(qū)域一體化的,企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的地域空間范圍將進(jìn)一步擴大,分散作業(yè)模式對傳統(tǒng)的企業(yè)治理模式提出了新的課題。本文探討一種產(chǎn)品不同質(zhì)、分散作業(yè)企業(yè)的庫存模式,這種企業(yè)的特點是:各分廠跨地區(qū)多點分布,且各分廠的產(chǎn)品是不相同的,相應(yīng)地,該企業(yè)的各分銷商也是跨地區(qū)多點分布,但各個分銷商的需求市場基本相同。
企業(yè)傳統(tǒng)庫存治理模式
長期以來,傳統(tǒng)的產(chǎn)品不同質(zhì)、分散式作業(yè)下的企業(yè)供給鏈的庫存控制策略都是各自為政,供給商、制造商和分銷商都保持一定的庫存和分別實施自己的庫存控制策略。它們往往為了應(yīng)付需求的突發(fā)性變化并保護(hù)自己的利益,從而會一味地進(jìn)步庫存水平。這種庫存控制策略如圖1所示。
傳統(tǒng)分散式作業(yè)庫存控制策略的缺點是:庫存分散、條塊分割,缺乏系統(tǒng)的同一庫存控制;供給鏈各企業(yè)重復(fù)建設(shè)倉庫,加大了供給鏈的本錢支出;源頭供給商不能享有足夠的市場信息,無法做到快速響戶的需求;庫存信息傳遞速度慢,且易失真,進(jìn)而引起需求放大現(xiàn)象——牛鞭效應(yīng),導(dǎo)致供給鏈中各企業(yè)持有的庫存量上升,從而大大增加了庫存持有部分的運營負(fù)擔(dān)。
聯(lián)合庫存治理模式
為適應(yīng)當(dāng)今競爭日趨激烈的市場環(huán)境,在供給鏈各方的運營過程中,供給商、制造商和分銷商之間更加夸大互利合作,使供給鏈整體效益最大,其中的各企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的利潤和競爭上風(fēng),聯(lián)合庫存治理的思想就體現(xiàn)了這種新型的企業(yè)合作關(guān)系。
本文根據(jù)聯(lián)合庫存的有關(guān),探討一種在產(chǎn)品為不同質(zhì)的多點分散作業(yè)企業(yè)應(yīng)用的聯(lián)合庫存模式。
聯(lián)合庫存治理(Jointly Managed Inventory,JMI)是解決供給鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點企業(yè)的相互獨立的庫存運作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象,是進(jìn)步供給鏈同步化程度的一種有效方法。聯(lián)合庫存治理夸大供需雙方同時參與,共同制定庫存計劃,使供給鏈中的每個庫存治理者(供給商、制造商和分銷商)都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮,保持供給鏈相鄰兩個節(jié)點之間的庫存治理者對需求的預(yù)期保持一致,從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。任何相鄰節(jié)點需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果,庫存治理不再是各自為政的獨立運作過程,而是變成供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心,如圖2所示。
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聯(lián)合庫存治理運作模式
在聯(lián)合庫存治理模式下,設(shè)立了原材料聯(lián)合庫存和產(chǎn)銷聯(lián)合庫存。原材料聯(lián)合庫存的運作方式是:按各分廠的原材料需求單或需求看板組織備貨、配送,當(dāng)某一分廠的原材料用完時,聯(lián)合庫存處立即實行小批量多頻次的配送方式直接送到該分廠的臨時倉庫中,或者,假如該分廠間隔原材料聯(lián)合庫存不太遠(yuǎn),則可以采用連續(xù)小批量多頻次的方式直接將補貨送到分廠的生產(chǎn)線,實行同步生產(chǎn)、同步供貨,從而實現(xiàn)“在需要的時候把需要品種和數(shù)目的原材料送到需要的地點”的操縱模式。在這種模式下,需要供給商、原材料聯(lián)合庫存處和制造商的各分廠保持信息共享和快速響應(yīng),努力做到既滿足各分廠的生產(chǎn)需求,又要保持聯(lián)合庫存的公道庫存量,使庫存總本錢最小。
在聯(lián)合庫存治理的模式下,分散作業(yè)的制造商各分廠不再設(shè)立各自的產(chǎn)成品庫存,每個分銷商也只須持有少量的庫存,大量的庫存在產(chǎn)銷聯(lián)合庫存?zhèn)}庫儲備。根據(jù)產(chǎn)品靠近市場的原則,產(chǎn)銷聯(lián)合庫存?zhèn)}庫設(shè)置在距各地區(qū)分銷商都比較便捷的地區(qū),并可進(jìn)一步將此處發(fā)展成配送中心。制造商的各分廠直接將產(chǎn)成品成批配送中心,配送中心再根據(jù)各地分銷商傳來的訂單信息,直接將產(chǎn)品發(fā)送到不同地區(qū)的顧客手中,這樣就減輕了制造商和分銷商的庫存壓力。
從中可以看出,聯(lián)合庫存既是庫存中心,同時也是需求信息交流與傳遞的關(guān)鍵,在供給鏈治理中,從功能上進(jìn)一步成配送中心。原材料和產(chǎn)成品兩級聯(lián)合庫存的設(shè)立大大減輕了供給鏈各方的庫存治理的負(fù)擔(dān),減少了各重復(fù)建設(shè)和治理倉庫的本錢支出,使供給鏈中的運輸作業(yè)程序得到簡化,從而進(jìn)步了運輸效率,降低了整條供給鏈的運營本錢。
聯(lián)合庫存治理的優(yōu)點
由于聯(lián)合庫存治理將傳統(tǒng)的多級別、多庫存點的庫存治理模式轉(zhuǎn)化成對核心制造企業(yè)的庫存治理,核心企業(yè)通過對各種原材料和產(chǎn)成品實施有效控制,就能達(dá)到對整個供給鏈庫存的優(yōu)化治理,簡化了供給鏈庫存治理運作程序。
聯(lián)合庫存治理在減少物流環(huán)節(jié)降低物流本錢的同時,進(jìn)步了供給鏈的整體工作效率。聯(lián)合庫存可使供給鏈庫存層次簡化和運輸路線得到優(yōu)化。在傳統(tǒng)的庫存治理模式下,供給鏈上各企業(yè)都設(shè)立自己的庫存,隨著核心企業(yè)的分廠數(shù)目的增加,庫存物資的運輸路線將呈幾何級數(shù)增加,而且重復(fù)交錯,這顯然會使物資的運輸間隔和在途車輛數(shù)目的增加,其運輸本錢也會大大增加。
聯(lián)合庫存治理系統(tǒng)把供給鏈系統(tǒng)治理進(jìn)一步集成為上游和下游兩個協(xié)調(diào)治理中心,從而部分消除了由于供給鏈環(huán)節(jié)之間不確定性和需求信息扭曲現(xiàn)象導(dǎo)致的庫存波動。通過協(xié)調(diào)治理中心,供需雙方共享需求信息,因而進(jìn)步了供給鏈的穩(wěn)定性。
從供給鏈整體來看,聯(lián)合庫存治理減少了庫存點和和相應(yīng)的庫存設(shè)立費及倉儲作業(yè)費,從而降低了供給鏈系統(tǒng)總的庫存用度。
供給商的庫存直接存放在核心企業(yè)的倉庫中,不但保障核心企業(yè)原材料、零部件供給、取用方便,而且核心企業(yè)可以同一調(diào)度、同一治理、同一進(jìn)行庫存控制,為核心企業(yè)的快速高效地生產(chǎn)運作提供了強有力的保障條件。
這種庫存控制模式也為其他的供給鏈物流治理如連續(xù)補充貨物(CRP)、快速反應(yīng)(QR)、準(zhǔn)時化供貨(JIT)等創(chuàng)造了條件。
聯(lián)合庫存治理的實施
建立供需協(xié)調(diào)機制 供給鏈各方應(yīng)堅持合作性、本錢最小和目標(biāo)一致的原則,通過相互的協(xié)調(diào)作用,明確各自的目標(biāo)和責(zé)任,建立合作溝通的渠道,為供給鏈的聯(lián)合庫存治理提供有效的協(xié)調(diào)機制。建立聯(lián)合庫存治理機制,要從以下幾個方面著手:
建立共同的合作目標(biāo)。要建立聯(lián)合庫存治理模式,首先供需雙方本著互利互惠的原則,建立共同的合作目標(biāo)。為此,要理解各方在市場目標(biāo)中的共同之處和沖突點,通過協(xié)商形成共同的目標(biāo),如用戶滿足,利潤的共同增長和風(fēng)險減少等。
建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)控制。聯(lián)合庫存治理中心擔(dān)負(fù)著協(xié)調(diào)供需雙方利益的角色,起到協(xié)調(diào)控制器的作用。因此需要對庫存優(yōu)化的方法進(jìn)行明確確定。這些包括庫存如何在多個需求方之間調(diào)節(jié)與分配,庫存的最大量和最低庫存水平、安全庫存的確定、需求的猜測等。
建立一種信息溝通的渠道和系統(tǒng)。信息共享是供給鏈治理的特點之一。要將條碼技術(shù)、掃描技術(shù)、POS系統(tǒng)和EDI集成起來,并且要充分利用互聯(lián)網(wǎng)的上風(fēng),在供給鏈各方之間建立一個暢通的信息溝通橋梁和聯(lián)系紐帶。
建立利益的分配、激勵機制。要有效運行基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫存治理模式。必須建立一種公平的利益分配制度,并對參與協(xié)調(diào)庫存治理中心的各個供給商、制造商和分銷商進(jìn)行有效激勵,防止機會主義行為,增加協(xié)作性和協(xié)調(diào)性。
建立物流保障系統(tǒng) 決定聯(lián)合庫存整體供給效率的是物資物流過程。由于信息可以以速度傳輸,而實際物資不可以,會受到運輸間隔、運輸工具等限制。因此,參與聯(lián)合庫存的各企業(yè)間除了要利用完善的協(xié)議和完備的信息進(jìn)行物資信息傳遞及治理決策外,還需要共同協(xié)商建立一套完善的物資物流保障體系,以保障物資得到及時運送。
建立快速響應(yīng)系統(tǒng) 快速反應(yīng)( Quick Response) 首先在美國服裝業(yè)發(fā)展起來,后來被廣泛到制造企業(yè)。其核心理念為:追求企業(yè)所有方面提前期的減少,實行產(chǎn)品的快速設(shè)計和制造,以降低庫存,改進(jìn)質(zhì)量并實現(xiàn)低本錢運作, 快速滿足客戶需求。
快速響應(yīng)系統(tǒng)需要供給鏈各方企業(yè)的密切合作,因此聯(lián)合庫存治理的建立可以為快速響應(yīng)系統(tǒng)發(fā)揮更大的作用創(chuàng)造有利條件。
聯(lián)合庫存治理是一種基于供給鏈協(xié)調(diào)中心的庫存治理方法,這種庫存模式破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存模式,減少供給鏈中的物流環(huán)節(jié)和降低物流本錢的同時進(jìn)步了供給鏈的整體運作效率,部分消除了由于供給鏈各環(huán)節(jié)之間需求信息扭曲導(dǎo)致的庫存波動,體現(xiàn)了供給鏈的集成化的治理思想,進(jìn)步了供給鏈的穩(wěn)定性。在產(chǎn)品不同質(zhì)、分散作業(yè)下的企業(yè)中,這種庫存治理模式有效地克服了由于跨地區(qū)作業(yè)形成的分散庫存的弊端,并為進(jìn)步供給鏈的同步化、靈敏程度提供了條件保證。
本文就聯(lián)合庫存治理模式在產(chǎn)品不同質(zhì)、分散式作業(yè)下的企業(yè)中的實施作了粗略的探討。在實際應(yīng)用中還會涉及到很多具體的,如聯(lián)合庫存水平的確定、各分廠應(yīng)在將產(chǎn)品運往產(chǎn)銷聯(lián)合倉庫的時間和數(shù)目的確定、運輸系統(tǒng)是自建還是委托給第三方物流公司等,這都有待于進(jìn)一步深進(jìn)。
:
1.馬士華,林勇.供給鏈治理.機械出版社,2005
2.楊敏才,王槐林.供給鏈治理下聯(lián)合庫存控制的研究.物流技術(shù),2003
3.李偉,林輝.供給鏈中聯(lián)合庫存治理及利益分配模型的研究.物流技術(shù),2004
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