財(cái)務(wù)治理如何提升企業(yè)價(jià)值

財(cái)務(wù)治理如何提升企業(yè)價(jià)值

提升企業(yè)價(jià)值的奧秘。 　　人力資源和財(cái)務(wù)的關(guān)系有很多概念，比如激勵(lì)、培訓(xùn)、心理疏導(dǎo)等，這些都是為了激發(fā)職員的積極性。進(jìn)行薪酬激勵(lì)時(shí)要弄清楚的基本題目是:企業(yè)給了員工多少資源，員工又創(chuàng)造了多少資源，企業(yè)應(yīng)該怎么給予獎(jiǎng)勵(lì)。 　　中國(guó)企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)更多的是激勵(lì)，而且有很多遠(yuǎn)景的激勵(lì)，實(shí)在這些激勵(lì)遠(yuǎn)不如薪酬激勵(lì)有效，解決員工實(shí)際利益題目才更重要。人力資源治理應(yīng)該在激勵(lì)這方面下大工夫。 　　從人力資源調(diào)查來(lái)看，在美國(guó)，總監(jiān)管的是企業(yè)評(píng)價(jià)和約束機(jī)制，中國(guó)企業(yè)是把他劃分在人力資源治理里，這未嘗不可，關(guān)鍵的是人力資源的設(shè)計(jì)一定要理解資金預(yù)算、資源量，要理解怎么往激勵(lì)和約束機(jī)制，這些也是財(cái)務(wù)研究的范疇，由此可見(jiàn)二者的關(guān)系。 　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本特點(diǎn)是競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是利潤(rùn)被不斷攤薄，企業(yè)只有具備足夠的利潤(rùn)空間、足夠的現(xiàn)金才能在市場(chǎng)上說(shuō)話，從這個(gè)角度看，財(cái)務(wù)治理肯定會(huì)提升企業(yè)價(jià)值。 　　從現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)來(lái)看，企業(yè)本身就是解決委托代理，通過(guò)股東大會(huì)等一系列程序完成。這種委托代理關(guān)系只要存在就會(huì)發(fā)生矛盾：股東追求股東價(jià)值最大化，經(jīng)營(yíng)者追求經(jīng)營(yíng)者價(jià)值最大化。假如這個(gè)矛盾得不到解決，就會(huì)產(chǎn)生企業(yè)***。股東把錢(qián)投到企業(yè)之后，就變成了一個(gè)不知道企業(yè)情況的人，而經(jīng)營(yíng)者非常熟悉企業(yè)狀況，企業(yè)賺了錢(qián)是股東的，虧了本也是股東的，經(jīng)營(yíng)者承擔(dān)的損失很小，股東變成弱勢(shì)群體。國(guó)有企業(yè)能不能經(jīng)營(yíng)好不是產(chǎn)權(quán)題目，核心題目是缺少激勵(lì)和約束機(jī)制。 　　很多企業(yè)缺乏激勵(lì)和約束機(jī)制，這違反了的最基本原則。至于怎么建立激勵(lì)和約束機(jī)制，邏輯和完成模式很簡(jiǎn)單，清楚企業(yè)給了多少資源，資源的產(chǎn)出有多大，就可以確定該怎么給予獎(jiǎng)勵(lì)。這一過(guò)程的完成都是財(cái)務(wù)的責(zé)任，企業(yè)的追求和企業(yè)價(jià)值都是財(cái)務(wù)配合完成的。企業(yè)追求價(jià)值最大化的時(shí)候，財(cái)務(wù)治理就是追求財(cái)務(wù)最大化;當(dāng)企業(yè)追求利益相關(guān)者價(jià)值最大化的時(shí)候，財(cái)務(wù)同樣要追求利益相關(guān)者價(jià)值最大化。企業(yè)就是要賺錢(qián)，并控制分析所謂的可持續(xù)發(fā)展，表現(xiàn)為不斷地賺錢(qián)。 　　總結(jié)一下，財(cái)務(wù)提升企業(yè)價(jià)值主要體現(xiàn)在三大方面: 　　一、創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的活動(dòng)，包括稅收籌劃、集中化治理(尤其是資金)、盈余、融資治理、投資并購(gòu)、本錢(qián)控制等; 　　三、保持企業(yè)價(jià)值的活動(dòng)，包括財(cái)務(wù)治理系統(tǒng)建設(shè)、會(huì)計(jì)治理、會(huì)計(jì)信息治理、會(huì)計(jì)制度與組織治理等�！　∝�(cái)務(wù)固然不能代替生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，但能提升企業(yè)價(jià)值。這需要明確財(cái)務(wù)治理的地位，建立以“財(cái)務(wù)治理(非財(cái)務(wù)部分)”為核心的企業(yè)治理模式。還要加快財(cái)務(wù)治理工作的轉(zhuǎn)型，促使財(cái)務(wù)治理從核算型和收益治理型向風(fēng)險(xiǎn)控制型轉(zhuǎn)變，做到能夠分析企業(yè)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案，主導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)施價(jià)值鏈治理，支持領(lǐng)導(dǎo)決策。 　　企業(yè)要追求利益相關(guān)者最大化收益，就要滿足債權(quán)人、出資人、經(jīng)營(yíng)高管職員和經(jīng)營(yíng)員工的利益，滿足客戶(hù)供給商利益……平衡利益矛盾從兩方面進(jìn)手:第一、立足于法律;第二、本身利益的均衡安排。從這個(gè)角度往理解財(cái)務(wù)治理提升企業(yè)價(jià)值的行為，得出這樣的結(jié)論:財(cái)務(wù)治理創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，資金的集中治理、營(yíng)運(yùn)治理、融資治理、本錢(qián)購(gòu)置都是創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，有關(guān)財(cái)務(wù)的這些活動(dòng)加起來(lái)叫提升企業(yè)財(cái)務(wù)治理的活動(dòng)。 　　開(kāi)展財(cái)務(wù)治理提升企業(yè)價(jià)值活動(dòng)應(yīng)包括以下方面:本錢(qián)治理、稅收籌劃，全面預(yù)算治理、績(jī)效薪酬治理，融資、投資、利潤(rùn)治理，共享服務(wù)、集中治理、財(cái)務(wù)流程再造，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)治理…… 　　創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)也可以套用木桶理論，木桶板的高低決定創(chuàng)造價(jià)值的高低，最短的板決定了你的價(jià)值;保持企業(yè)價(jià)值的活動(dòng)，則像水桶的底一樣，沒(méi)有它就沒(méi)辦法成功，企業(yè)成立首先就需要財(cái)務(wù)做運(yùn)行的基本保證。支持企業(yè)價(jià)值的活動(dòng)相當(dāng)于木桶上的一個(gè)箍，有了箍水不會(huì)流失，而且增加了它的安全性，這就是財(cái)務(wù)治理提升企業(yè)價(jià)值�！　≡谪�(cái)務(wù)治理培訓(xùn)業(yè)中，重要的題目是財(cái)務(wù)怎么參與治理，讓財(cái)務(wù)在財(cái)務(wù)治理過(guò)程當(dāng)中往創(chuàng)造企業(yè)的價(jià)值。我有這樣幾個(gè)熟悉: 　　第一，不要?jiǎng)硬粍?dòng)做法定會(huì)計(jì)培訓(xùn)，企業(yè)關(guān)注的是治理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)，是財(cái)務(wù)治理提升價(jià)值的培訓(xùn)，從經(jīng)濟(jì)的角度、從治理的角度來(lái)解決財(cái)務(wù)在企業(yè)治理過(guò)程當(dāng)中發(fā)揮作用的培訓(xùn)。 　　治理方法沒(méi)有好壞之分，跟具體情況結(jié)合緊密的就是好方法，我們應(yīng)該向別人學(xué)習(xí)，和中國(guó)的環(huán)境、發(fā)展階段、文化緊密結(jié)合，沒(méi)有科學(xué)的治理，只有有效的治理，這樣才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)治理提升企業(yè)價(jià)值。

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