產(chǎn)量收益指標(biāo)的應(yīng)用

產(chǎn)量收益指標(biāo)的應(yīng)用

一、產(chǎn)量收益的含義

　　產(chǎn)量收益是銷售收入減去直接材料成本后的余額。當(dāng)產(chǎn)銷量增加時，一方面會增加企業(yè)的收入，另一方面也會追加直接材料成本，兩者之間的差額構(gòu)成了產(chǎn)量收益。要正確理解產(chǎn)量收益的含義，必須將其與邊際貢獻(xiàn)進(jìn)行區(qū)分。筆者認(rèn)為，兩者的最大區(qū)別在于，它們所依據(jù)的成本分類有所不同。為了邊際貢獻(xiàn)，需要將成本劃分為變動成本和固定成本兩部分。通常將直接材料、直接人工、動力以及其他隨產(chǎn)量變動的費用作為變動成本，將固定資產(chǎn)折舊、管理費用等作為固定成本。實際上，將成本按照其與產(chǎn)量的關(guān)系劃分為變動成本和固定成本兩部分并不準(zhǔn)確。成本與多種成本動因相關(guān)，而不僅僅只與產(chǎn)量相關(guān)。按照成本動因，通常將其劃分為四個層次：

　�。�1）單位產(chǎn)出成本。指生產(chǎn)單位產(chǎn)品或者提供單位服務(wù)所發(fā)生的消耗。如直接材料、計件工資等。（2）批次成本。指與一批產(chǎn)品相關(guān)而與每一單位產(chǎn)品并不相關(guān)的費用。如生產(chǎn)不同產(chǎn)品需要對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試時，所發(fā)生的設(shè)備調(diào)試成本。（3）產(chǎn)品維持成本。指與特定產(chǎn)品品種相關(guān)而與產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品批次無關(guān)的成本。這類成本的典型代表是產(chǎn)品設(shè)計成本、工藝程序規(guī)劃成本。（4）企業(yè)運(yùn)行成本。指提供生產(chǎn)能力以及為管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的成本。如固定資產(chǎn)折舊、管理費用等。

　　成本的這種分類表明，變動成本和固定成本的劃分只適合于上述第（1）（4）兩類費用。而第（2）（3）兩類費用通常被視為變動成本或混合成本。

　　在計算產(chǎn)量收益時，需要對上述四類成本作更為細(xì)致的區(qū)分，只將單位產(chǎn)出成本如直接材料等看作是隨產(chǎn)量變動而變化的成本。

　　這里涉及的是，直接人工（計時工資制下）、動力等成本是否會隨產(chǎn)量發(fā)生變化。從長期觀點來看，直接人工、動力等是變動成本，它們會隨產(chǎn)量的變動而發(fā)生變化，但從短期來看，特別是從提高效率的角度來看，這些成本并不隨產(chǎn)量變動而發(fā)生變化。直接人工、動力等費用并不是嚴(yán)格意義上的變動成本。首先，這些成本的發(fā)生與工作時間相關(guān)，工作時間越長，所需要的人工費用和動力費用就越多，但工作時間的長短與產(chǎn)量的高低在一定范圍內(nèi)并不直接相關(guān)。這又涉及到效率問題。效率越高，單位時間內(nèi)產(chǎn)量就越多。在正常生產(chǎn)期間，單位時間內(nèi)增加產(chǎn)量需要增加直接材料消耗和其他相關(guān)費用，但并不增加工資消耗和動力消耗。同樣，在正常生產(chǎn)期間，人工消耗和動力消耗并不因為產(chǎn)量的減少而降低。通常而言，直接人工、動力費用是一種與時間相關(guān)的成本，只有在既定生產(chǎn)效率條件下，直接人工、動力費用會隨產(chǎn)量變動而變化。其次，在正常生產(chǎn)期間，直接人工、動力費用可以看作是一種固定成本，只不過這種固定成本與產(chǎn)量的相關(guān)范圍較小，在產(chǎn)量較小變化范圍內(nèi)，產(chǎn)量的變動并不直接人工、動力費用等的變化，只有當(dāng)產(chǎn)量變動幅度比較大時，直接人工、動力費用等才會隨著產(chǎn)量的變動而發(fā)生變化。傳統(tǒng)的變動成本和邊際貢獻(xiàn)計算并沒有考慮這一因素，在分析效率、勞動生產(chǎn)率以及生產(chǎn)組織的合理安排等方面，使變動成本的范圍有所擴(kuò)大。產(chǎn)量收益指標(biāo)正是在這些方面進(jìn)行了修正，在進(jìn)行瓶頸資源的利用和生產(chǎn)效率分析等方面效果較好。

　　二、產(chǎn)量收益指標(biāo)的

　　1、產(chǎn)量收益在瓶頸資源分析中的應(yīng)用

　　瓶頸資源是企業(yè)資源中的薄弱環(huán)節(jié)。瓶頸資源決定著企業(yè)的產(chǎn)量收益，要使企業(yè)總體邊際收益最大化，必須使受限制的資源的收益最大化。因此，如何通過提高薄弱環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力的利用效率來增加產(chǎn)量收益成為瓶頸資源管理的重要。以薄弱環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力決定非薄弱環(huán)節(jié)的開工速度是一種有價值的選擇。企業(yè)要采取行動提高薄弱環(huán)節(jié)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)能力，目標(biāo)是既增加產(chǎn)量收益，又減少這一行動的增量成本。

　　例：某配件生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)過程由鑄造和切割加工兩道工序完成�，F(xiàn)有的生產(chǎn)能力是：鑄造工序5000小時，可生產(chǎn)鑄件20000件，切割加工工序8000小時，可切割鑄件16000件。零件單位售價80元，單位直接材料成本30元。在企業(yè)最大生產(chǎn)能力范圍內(nèi)，直接材料以外的其他經(jīng)營成本如直接人工、動力費用、制造費用等不隨產(chǎn)量變動（其他隨產(chǎn)量變動的成本忽略不計）。其中，鑄造工序不隨產(chǎn)量變動的成本總額為20萬元，切割加工工序不隨產(chǎn)量變動的成本總額為32萬元。

　　按照這一資料，該企業(yè)的產(chǎn)量收益總額為80萬元［16000×（80－30）］，利潤總額為28萬元。

　　在企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)條件下，切割加工工序是瓶頸工序，要增加企業(yè)的產(chǎn)量收益，必須增加切割加工工序的產(chǎn)量。

　　實際上，增加產(chǎn)量收益的還有，消除瓶頸工序的閑置時間，只加工那些能增加產(chǎn)量收益的零件，將那些不必在瓶頸工序上生產(chǎn)的零件轉(zhuǎn)移到非瓶頸工序上生產(chǎn)，減少瓶頸工序的生產(chǎn)準(zhǔn)備時間和加工時間（如通過簡化設(shè)計、減少產(chǎn)品的零件），提高瓶頸工序生產(chǎn)的零件的質(zhì)量等等。

　　2、產(chǎn)量收益在生產(chǎn)效率分析中的應(yīng)用

　　提高效率往往意味著單位時間內(nèi)的產(chǎn)量會發(fā)生變化。為了提高效率，有時需要采取一些措施，從而會追加成本。當(dāng)需要判斷是否值得采取措施提高效率時，我們可以運(yùn)用產(chǎn)量收益指標(biāo)進(jìn)行分析：

　　新增產(chǎn)量收益=提高效率增加的產(chǎn)量×（單位產(chǎn)品售價－直接材料等單位產(chǎn)出成本）

　　新增利潤=新增產(chǎn)量收益－為提高效率而追加的費用

　　采用產(chǎn)量收益進(jìn)行和采用傳統(tǒng)方式進(jìn)行分析在結(jié)論上可能有所不同。

　　例：某生產(chǎn)某種產(chǎn)品，生產(chǎn)條件等各方面因素保持穩(wěn)定，產(chǎn)品產(chǎn)量保持在1000件水平，單位成本為：直接材料55元，直接人工60元，動力40元，其他變動性費用5元，折舊等不隨產(chǎn)量變動的費用40元。產(chǎn)品單位售價300元�，F(xiàn)在假定該企業(yè)從本月起改變生產(chǎn)組織方式，勞動生產(chǎn)率可以提高25％，各項消耗并不因為生產(chǎn)組織方式的變動而發(fā)生變化，但需要額外追加費用55000元，現(xiàn)在需要判斷該種提高勞動生產(chǎn)率的方式是否可行。

　　用產(chǎn)量收益分析判斷如下：

　　單位產(chǎn)品產(chǎn)量收益=300－（55＋5）=240（元）

　　新增產(chǎn)量收益=240×250=60000（元）

　　該項措施增加利潤=60000－55000=5000（元）

　　按照傳統(tǒng)分析如下：

　　單位產(chǎn)品變動成本=55＋60＋40＋5=160（元）

　　新增產(chǎn)量的邊際貢獻(xiàn)=250×（300－160）=35000（元）

　　新增利潤=35000－55000=-20000（元）

　　這種分析是錯誤的。其錯誤在于，沒有考慮勞動生產(chǎn)率提高對成本的。在一定時間范圍內(nèi)，勞動生產(chǎn)率的提高表明產(chǎn)量的增加，會使單位產(chǎn)品分?jǐn)偟牟浑S產(chǎn)量變動的成本發(fā)生變化，因而，勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)量等因素變動對成本的影響常常表述為：

　　勞動生產(chǎn)率變動對產(chǎn)品成本的影響額={1－[（1＋費用增長率）/（1＋勞動生產(chǎn)率（產(chǎn)量）提高率）]}×單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的不隨產(chǎn)量變動的成本上述資料可以計算為：

　　勞動生產(chǎn)率變動對單位成本的影響額=［1－1/（1＋25％）］×（60＋40＋40）=28（元）

　　生產(chǎn)效率提高后的產(chǎn)品單位成本=200－28=172（元），其中：

　　單位產(chǎn)品變動成本=55＋（6－12）＋（40－8）＋5=140（元）

　　單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)=300－140=160（元）

　　邊際貢獻(xiàn)總額=160×1250=200000（元）

　　新增邊際貢獻(xiàn)=200000－140000=60000（元）

　　新增利潤=60000－55000=5000（元）

　　經(jīng)過調(diào)整，其分析結(jié)果與產(chǎn)量收益分析結(jié)果相一致。但利用產(chǎn)量收益進(jìn)行分析更為直觀、有效。

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