知識經濟條件下的企業人力資本管理論文

知識經濟條件下的企業人力資本管理論文

　　摘要：當今社會，是屬于知識經濟時代，在這一背景下，社會的發展與人力資本有著直接的關系，所以必須要加強對企業人力資本的管理，從而才能促進企業不斷的向前發展�；�于此，本文主要對知識經濟條件下的企業人力資本管理進行了詳細的分析。

　　關鍵詞：知識經濟 企業管理 人力資本

　　一、前言

　　從目前的現狀來看，隨著科學和知識經濟的不斷發展，企業之間的競爭呈現出了日益激烈的趨勢，而人力資源是企業重要的組成部分，直接影響著企業的發展。所以企業要想在激烈的競爭環境下處于優勝的地位，就必須要盡可能快速的適應時代變化的外部環境，并且加強對人力資本的管理，從而才能提高企業的市場競爭實力，也能夠為企業創造出更大的價值。

　　二、知識經濟條件下企業人力資本管理的重要性

　�。ㄒ唬┤肆�資本管理水平的提高是企業成功的關鍵

　　在企業經營管理中，人力資源與人力資本有著很大的區別，其中人力資本管理的研究對象主要是投資的形成、使用以及計量，并且采用怎樣的方式來獲取更大的效益；人力資源管理的研究對象是人，其主要是開發人力內在的能力，并且對其進行組織、調節，這樣就可以對環境進行有效的改變。與此同時企業的發展形勢與企業人力資本的經營者的努力有著直接的關系，并且企業人力資本的應用是核心競爭力的產生依據，因此，企業要想不斷的向前發展，取得成功，就必須要提高人力資本管理的水平。

　�。ǘ�）人力資本的特點和時代的特征要求企業必須加強人力資本的管理與開發

　　現階段，是知識經濟時代，企業的工作人員要想實現自我價值，并且有很大的抱負。針對這樣的情況，企業就一定要準確的確定組織的發展目標，并且還要與工作人員相互協作，這樣才能實現工作人員的專長特點，從而就能夠促使工作人員具有的綜合素質與企業的發展要求相符合，也能夠促使企業的人力資源不斷的向著人力資本方向轉移。與此同時在知識經濟的條件下，人力資本的經營者不僅要追求經濟效益，并且還要注重個人價值的發揮和實現，但是倘若沒有科學合理的進行人力資本管理，這樣就不能夠有效的調動經營者的積極性，從而就沒有辦法實現企業技術和管理的創新。針對這樣的情況，企業進行人力資本管理的好壞對于調動經營者的積極性和創造性有著直接的關系，并且還可以提高企業的核心競爭力，因此企業一定要建立比較完善的人力資本管理制度，并且還要對人力資本資源進行系統的規劃，從而企業在激烈的市場競爭環境下，就能夠處于優勝的地位，并且不斷的向前發展。

　　三、企業人力資本管理存在的問題

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　　在現代，企業在經營的時候，都是以“以人為本”的口號進行宣傳的，簡單的說，就是企業在經營管理的時候，要以人的利益為主要的出發點，這樣就可以充分的調動人的積極性和主動性，也能夠促使人和企業共同的發展。但是從目前的現狀來看，很多企業對企業的工作人員的關心，只付出與行動上，并且將經濟效益放在首要的位置，并且還缺少企業文化和人文之間的關懷。

　�。ǘ�）對在職培訓投入尚少，培訓成本分擔不合理，導致供需雙方積極性不高

　　在當今時代，企業要想在激烈的市場環境下，不斷的向前發展和創新，就一定要定期對員工進行教育和培訓，只有這樣企業才能持續的發展和更新。但是目前很多企業對企業的員工培訓不夠，這樣就出現了只使用、不培訓的情況。與此同時還有一部分的企業盡管非常重視對人才的培養，但是他們只是對新入職的員工進行培訓，卻沒有對老員工進行培養，這樣就不利于企業的可持續發展。

　　四、知識經濟條件下企業人力資本管理解決對策

　�。ㄒ唬┮獦淞㈥P注人、理解人和尊重人的企業文化理念

　　針對企業人力資本管理中存在的問題，隨著知識經濟時代的到來，在企業管理過程中，要想做到以人為本，就必須要對一些因素進行有效的改善，例如：很好的改善工作環境、調整人事方面的政策以及對薪酬待遇進行合理的改善，只有做好了這幾個方面，才能保證員工對企業是滿意的，也能夠充分的調動人的主動性，從而就能夠很好確保企業與人之間的和諧相處。因此以人為本也是企業管理人員一定要面臨和引起重視的問題。

　�。ǘ�）重視對員工的培訓，做好培訓需求分析和制定科學的培訓計劃

　　企業在經營的過程中，工作人員綜合素質的高低對企業的形象和效益有著直接的影響，所以，首先作為企業培訓管理部門，必須要搜集相應的培訓信息；再次要針對具體的情況制定出各個階段相應的培訓計劃，這樣就能夠提高員工的素質，從而保證企業業績的提高。因此，只有做好這幾個方面才能夠促進企業人力資本的管理。

　�。ㄈ�）建立健全的激勵機制，提高員工自身幸福感與價值感

　　當今社會，一大部分的企業在經營的過程中，沒有采取一些比較好的激勵機制。針對這一現狀，企業要建立比較完善的激勵機制，這樣就可以提高工作人員的工作積極性和主動性。其一，企業可以建立股份制，這樣就可以充分的調動企業高層人員的積極性。其二，在激勵企業發展的時候，一定要不斷的完善機制，并且還要重視員工精神需求和自我價值的實現，這樣才能為企業提供必要的條件，促使企業的員工都能夠成為有用之才。其三，還可以通過物質和精神雙重結合的方式對員工進行激勵，這樣才能夠促使企業和員工功能共同的發展和壯大。

　　五、結束語

　　企業在經營過程中，資本的運營是企業發展的重要環節，而人力資本又是資本運營的重要組成部分，所以必須要加強對人力資本的管理。與此同時還要提高企業的競爭力，這也是企業經營成敗的一個非常重要的環節和重點，并且還要引進比較先進的管理模式，這樣才能夠科學的對企業進行管理，從而才能夠促進企業健康穩定的發展。

　　參考文獻：

　　[2]傅劍波.企業人力資本管理的難題與對策思考[J].人力資源管理，2010（05） 45-47

　　[3]郝楓林.增加人力資本存量促進企業快速發展[J].化工管理.2010年第7期.334

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