1. <tt id="5hhch"><source id="5hhch"></source></tt>
    1. <xmp id="5hhch"></xmp>

  2. <xmp id="5hhch"><rt id="5hhch"></rt></xmp>

    <rp id="5hhch"></rp>
        <dfn id="5hhch"></dfn>

      1. 現代企業中人力資本管理初探

        時間:2024-10-10 15:04:09 管理畢業論文 我要投稿
        • 相關推薦

        現代企業中人力資本管理初探

        摘要:現代企業在本質上是人力資本與物力資本的一種特殊合約,兩系統相互依存、不可或缺。隨著知識經濟的到來,人力資本越來越受到大多數企業的高度重視,在企業的經營活動中,起到了越來越關鍵的作用,F代企業已經成為人力資本開發和管理的主體,人力資本管理必將在企業的發展中唱主角,已經是一個不爭的事實?傊,管理是企業的靈魂,人才是企業的根本! £P鍵詞:現代企業;人力資本;管理理論
          一、人力資本理論與內涵
          人力資本思想早在西方古典經濟學中就已經出現了,直到1935年,美國經濟學家、哈佛大學教授沃爾什在一篇名為《人力資本觀》的論文中第一次正式闡述了人力資本的概念。1960年,美國經濟學家、諾貝爾經濟學獎獲得者西奧多·W·舒爾茨,發表了題為《人力資本投資》的演講,震動了西方經濟學界。以此為標志,人力資本理論體系宣告成立。舒爾茨認為人力資本強調的是以某種代價獲得的能力,而人力資源是指一定范圍內的人口總體所具有的勞動能力總和。
          隨著知識經濟的發展,人們逐漸達成一種共識:現代企業中,人力資本的高低對企業核心競爭力的提升至關重要。許多企業認識到人力資本的投資收益率高于物力資本的投資收益率。美國經濟學家、管理學家彼得·德魯克認為:“人是企業最大的資產!彼J為要充分發揮人的主觀能動性,其中最關鍵的因素是把員工安排到最能發揮其力量、工作最富活力的地方。隨著新經濟的興起,以知識和信息為表征的人力資本也贏得了“第一資本”的美譽,人力資本的投資開發及整合配置等一系列活動愈加凸現出緊迫性和必要性。
          二、人力資本投資與開發
          人力資本投資是人力資本的形成過程,未來的人才競爭實質是學習競爭,即學歷競爭——學習競爭——學力競爭(學習能力、學習毅力和學習動力)。目前企業人力資本投資開發主要有兩個渠道,一是外聘人才,二是內部培訓選拔。外聘可以充分體現“雜交”優勢,可以為企業創造更多的創新機會。但外聘減少了企業內部人才的升遷機會與發展空間,可能影響企業內部人才的士氣,惡化人才與企業的關系。而內部培訓選拔有利于鼓舞士氣,提高企業現有人才的工作熱情,有利于選人的準確性及可靠性。但可能引起內部競爭者的不滿,可能造成“近親繁殖”,從而降低企業的活力。企業選人究競是外聘還是內部培訓選拔,并不存在一個誰優誰劣的標準,近年來普遍更傾向于后者。
          隨著社會的進步,人類自身能力不斷發展,顯示出越來越大的力量。人類有著無限的智慧和創造力,信息技術的發展,使人們的學習和交流打破了過去的時空界限,為人類能力的提升和發揮作用帶來了新的空間。知識不斷更新,科技不斷突破,經濟不斷發展,對勞動者素質的要求越來越高。所以,加強人力資本投資與開發從來沒有像今天這樣重要和緊迫。
          在我國博大精深的傳統文化中,也蘊藏著十分豐富的人力資本開發管理思想的雛型,也有著諸如燕昭王筑黃金臺;周公一飯三吐哺、一沐三握發;劉備三顧茅廬等許許多多求賢若渴,禮賢下士的動人故事。但是,由于我國特殊的發展歷史和封建的政治制度等諸多方面的影響和制約,我國的經濟文化及管理思想的發展遠遠落后于西方發達國家,我們的企業在加入WTO后,面臨強大的外來資本沖擊,面臨著前所未有的機遇和挑戰。可喜的是,在這個以技術創新力衡量民族生產力、競爭力的時代,我們的企業已經覺醒,國家也在不斷地改革人事管理體制,構建市場機制,努力提高人才素質,著力優化人才結構,在全社會中形成尊重知識,尊重人才的環境氛圍。企業不斷推進現代企業管理制度,建立完善的適應市場經濟的運行體制,企業管理從過去對物質資本管理為主向以人力資本管理為主轉型,正在采取各種激勵措施,最大限度地發揮勞動者的潛能和積極性,從而為人力資本的進一步投資開發鋪平道路,為現代企業的發展奠定了良好的基礎。
          三、人力資本整合與配置
          人力資本整合與配置是指在現代企業并購重組過程中,人力資本在企業間的流動和配置,以及按照系統優化的原理重新編排和組合,實現人力資本系統1 1>2的整體功能的過程。人力資本系統整合與配置實質上是為了提高人力資本存量的利用效率,使人力資本存量最大化地轉化為人力資本價值,以取得人力資本的協同效應。在企業整合與配置過程中,面臨著兩種不同的技術傳統、管理傳統、文化傳統的沖突,從而面臨技術整合、管理整合與文化整合的任務。一般認為,企業整合與配置將產生兩個方面的規模效益:一是人力資本整合后物質資源集約化管理的優勢;二是人力資本整合后人員集約使用的優勢。因此,在現代企業中,整合與配置既是物力資本整合更是人力資本整合,既是物力資本配置更是人力資本的配置。近年來,世界范圍內再次涌動著兼并的浪潮,然而其間相當多的并購活動均以失敗告終。并購之所以失敗,關鍵在于企業整合中忽視了人力資本整合與配置。
          人力資本具有不同于物質資本和金融資本的特征。舒爾茨提出:“人力資本的顯著標志是它屬于人的一部分。它是人類的,因為它表現在人身上;它又是資本,因為它是未來滿足或未來收入的源泉,沒有人能把自己同他所擁有的人力資本分開。他必將始終帶著自己的人力資本,無論這筆資本是用于生產還是用于消費!笔鏍柎牡倪@段論述實際上已經揭示了人力資本配置的重要特征。杰克·韋爾奇也曾說:“用人之道,其精髓就是將合適的人放在合適的位置上,使其長處得以發揮,短處得以克服。這樣個人和公司都能得到持續的發展!
          在現代企業中,比較貢獻大小時,生產一線員工強調沒有他們的辛勤勞動,產品生產不出來;銷售人員強調沒有他們的訂單產品銷售不出去;但這一切,如果沒有企業人力資本的推陳出新,就沒有源頭活水。所以,人力資本是企業的核心員工,是企業中流砥柱,毫不過分。英特爾公司當年因為兩名關鍵人才的出局而使該公司一蹶不振,直到建立著名的人才儲備機制才重振雄風。不少公司絞盡腦汁設法穩住核心員工,比如美孚靠“職業適應”留人;愛德曼靠“職業培訓”留人;惠普靠“硬件”和“軟件”留人;哈尼根靠“特殊任務”留人,將流動率控制在一定的范圍之內。他們明白,雄厚的資金,先進的設施,高素質的員工,要靠高級經理和技術創新者去整合。海爾總裁張瑞敏曾說:“不在于你擁有多少屬于自己的技術和技術資源,關鍵看你怎樣整合這方面的資源。誰來整合?人力資本!不然,一切都只是擺設。”但遺憾的是國內像海爾這樣的企業為數不多,一些企業目前還不敢大張旗鼓地張揚人力資本,致使企業的核心能力缺乏有效的支撐,企業的市場競爭力也受到了挑戰。傳統的人才配置,主要是依靠配置者的經驗分析與主觀判斷,結果事不合人,人不稱事,事事內耗,大材小用,小材大用,專才通用,歪才正用等等。實踐證明,只有科學、合理的進行人力資本配置,才能人盡其才,才盡其用。
          四、人力資本擴張與激勵
          人力資本擴張是通過人力資本管理,實現人力資源的內涵和外延的擴大,在使企業得到更好發展的同時,促使人力資本的增值,實現人力資本投資者收益放大化的目的。人力資本擴張是人力資本張力的外在表現,人力資本張力即資本自我增值、自我擴張的能力,它體現了人力資本存量轉化為人力資本價值的能量,反映了資本要求不斷增值的本質屬性。人力資本擴張可以盤活現代企業的人力資本存量,增加人力資本流量,達到提高企業產品附加值、增強企業市場競爭力、贏得競爭優勢的目的。
          這里不由得使人想起希臘的一個神話故事。說雕刻家皮格瑪利翁鐘情于自己雕刻的女神,在他虔誠的守護下,這個雕像竟真的變成了活人,并做了他的妻子。于是心理學家借用這個故事,把對別人寄予深切的期望,使之成為對方的內在動力,從而收到變期望為現實的神奇效果稱作“皮格瑪利翁效應”。在現代企業中,如果管理人員對下屬的期望越高,其下屬的表現就可能越優秀;反之,其表現將是不佳的。這就是“皮格瑪利翁效應”在管理中的應用。一些精明的管理者十分注重利用皮格瑪利翁效應來激發員工的斗志,從而創造出驚人的效益。
          在現代企業人力資本管理中,皮格瑪利翁效應能促使受激勵者化壓力為動力,快速適應崗位需要。同時,該效應也傳達了管理者對員工的信任度和期望值。士光敏擔任日本東芝會社社長時,堅持“尊重人就得委以重任”的用人原則。有十分之才,交給十二分的重擔。正是這種信任式的管理方法,使東芝獲得了快速發展。被管理界譽為“經營之神”的松下幸之助,就是善用皮格瑪利翁效應的管理高手。他首創了“電話管理術”,經常給下屬包括新招的員工打電話:“也沒有什么特別的事,就是想問一下你那里最近的情況如何?”當下屬回答說還算順利時,松下又會說:“很好,希望你好好加油。”這樣使接到電話的下屬每每感到總裁對自己的信任和看重,精神為之一振。很多事實證明,管理人員就是“皮格瑪利翁!
          在美國,各大公司使出渾身解數爭奪與激勵人力資本的事例也比比皆是。微軟靠公司內部員工的推薦網羅經理人才,通用仰賴于人才使用的“不拘一格”擁有知識界的精英。為了讓員工保持最佳的工作狀態,因特爾公司經常讓員工調換工作,實行工作輪換。這些全球最受推崇的公司各有各的奇招,他們都有一個共同的特點,那就是用高薪支付人力資本的價值,其看中的就是人力資本能在若干時期內給予企業無以估量的回報。正因如此,他們才能在日趨激烈的市場競爭中一直處于領先地位。
          總之,人力資本在現代企業的企業戰略、企業文化、員工發展中,以及對社會的責任等方面都具有決定性的作用。人力資本是企業的核心力量,是企業的生命源泉。人力資本管理將貫穿于企業的方方面面,自始至終。
          參考文獻:
          1.(美)菲茲(Fitz——enz.J)著,尤以丁譯.人力資本的投資回報.上海人民出版社,2003.
          2、李劍編著.人力資源管理實務必備手冊.中國言實出版社,2003.
          3.(美)派恩斯著,王孫禺、達飛譯.公共和非營利性組織的人力資源管理.清華大學出版社,2002.
          4.鄧亦云編著.人力資源萬事通.深圳海天出版社,2003.
          5.羅賓編著.企業識人用人管人成功案例.北京團結出版社,2003.

        【現代企業中人力資本管理初探】相關文章:

        知識管理在現代企業中的運用03-25

        內部審計在企業風險管理中的作用初探03-20

        人本管理在現代企業管理中的作用07-09

        企業環境成本管理初探03-20

        關于法律思維在現代企業管理中的應用11-17

        探析人力資本在企業中的地位和作用03-18

        淺析人力資本在企業中的地位和作用03-24

        價值管理在現代企業管理中的應用研究論文12-19

        其他畢業論文-博客在企業知識管理中的應用初探03-03

        国产高潮无套免费视频_久久九九兔免费精品6_99精品热6080YY久久_国产91久久久久久无码

        1. <tt id="5hhch"><source id="5hhch"></source></tt>
          1. <xmp id="5hhch"></xmp>

        2. <xmp id="5hhch"><rt id="5hhch"></rt></xmp>

          <rp id="5hhch"></rp>
              <dfn id="5hhch"></dfn>