現代企業經濟管理問題的研究
建立健全企業的經濟管理制度而且使用創新的方法去處理現代企業內部資源問題，以下是小編搜集整理的一篇探究現代企業經濟管理問題的論文范文，供大家閱讀參考。
摘要：隨著經濟的發展，各個企業之間的競爭也越來越激烈，尤其是經濟管理的地位也在逐漸的加強。那么怎樣處理現代企業經濟管理問題就變得迫在眉睫了。所以，要找到現在企業經濟管理中的不足，從而找到積極有效的解決措施是十分必要的。下面我們就從現代企業經濟管理的角度進行分析，從現代企業的實際情況出發，深入了解現代企業經濟管理中存在的問題，從而找到有效的解決辦法，著重強調現代企業經濟管理的重要作用，從而為現代企業經濟管理的長效發展做好鋪墊。
關鍵詞：現代企業經濟管理;現狀;不足;解決措施
引言
隨著市場經濟的迅速發展，使得很多現代企業的管理工作出現危機，面臨著重大的考驗，其中最為明顯的就是利益間的沖突，尤其是在企業經濟管理方面。因為企業經濟管理的內容比較廣泛，其中有企業的人力資源管理、企業戰略目標、部門職能以及內部控制等多方面的內容，建立健全有關的管理體系，并且從企業的實際情況出發，使得管理變得更加的科學合理，從而更好的完成企業的發展目標，使企業獲得更多的經濟效益。隨著市場競爭的不斷加劇，企業為了在市場中站穩腳跟，就需要不斷的提升自身的競爭水平，從而推進企業的長效發展，其中最關鍵的就是加強企業的經濟管理。
1 現代企業加強經濟管理的重要作用
在市場競爭的壓力下，企業要不斷的加強自身的競爭優勢，從而在市場競爭中站穩腳跟，這已然成為現在企業管理層中急需要解決的問題。加強企業的經濟管理能夠為企業獲得更多的發展空間，從而實現資源的合理配置，使得企業獲得更多的經濟利益。簡而言之就是，加強企業的經濟管理對企業的可持續發展有著重要的意義，所以現代企業要樹立經濟管理的意識。經濟管理體現在企業生產運作的各個方面，在企業的發展過程中也發揮著重要的作用。不論企業的類型還是規模的大小，只有加強企業的經濟管理，才能有效的提升企業的經濟利益。而且，強化企業的經濟管理還能夠有效的處理生產營銷中的一些問題，從而更好的降低風險。[1]
2 現在我國現代企業經濟管理中存在的問題
2.1 沒有完善的經濟管理觀念
現在，我國很多企業中的管理層都存在對經濟管理認識不充分的情況，因為管理觀念比較落后，使得企業只是追求生產環節和銷售環節的利益，忽略了經濟管理的工作。因為缺乏經濟管理的意識，使得企業的生產和銷售狀況百出，從而不能有效的保護企業的經濟效益，而且也不利于企業的可持續發展。當然，現在很多企業的管理層對經濟管理不夠重視，使得有關經濟管理部門的職責比較模糊，這樣就給經濟管理工作的'展開造成了阻礙，沒有發揮其實際的管理作用，造成企業的經濟問題，阻礙企業的長效發展。
2.2 沒有完善的經濟管理制度
因為企業沒有完善的經濟管理制度，所以使得很多經濟管理工作都沒有辦法正常的開展。根據有關調查顯示，很多現代企業所實行的經濟管理制度和以前的管理制度沒有太大的不同，無法適應現在市場和社會的需求。因為沒有完善的經濟管理制度，就不能確保企業內部職責的劃分是否合理，使得很多企業員工缺少責任觀念，一旦出現問題，就相互推諉，工作效率不高。與此同時，企業的生產運營和實際情況不符，從而加大了企業的風險，使企業遭受巨大的經濟損失。[2]
2.3 沒有創新的管理模式
現在，因為和很多現代企業受到傳統經濟模式的影響，現在的管理模式沒有發生重要的改變，而是繼續以粗放型管理模式為主。隨著時代的發展，社會也在不斷的發展，傳統的經濟模式已經不能適應現代經濟的發展，漸漸被淘汰。但是，還是有很多的企業在實際的經濟管理中，沒有從自身的實際情況出發，只是單純的借用成功企業的經驗，沒有自主創新的觀念，而且沒有對問題進行全面的考量，使得經濟管理工作出現問題，不能有效的提升企業的經濟利益。
2.4 經濟管理組織結構構成比較落后
經濟管理組織的落后性是現在很多企業都存在的問題，隨著社會的不斷發展，其中的經濟管理組織也要不斷的發展，跟隨時代的發展�，F在經濟管理組織落后主要體現在四個層面。第一，企業職能管理還是采取直線式的組織方式，顯然已經不能和現在市場相接軌，使得企業和市場出現矛盾，也不利于企業的長效發展;第二就是因為企業內部所設置的經濟管理組織模式不合理，過程比較復雜，沒有進行合理的職權分配，容易造成決策的失誤，大大的增加了管理層的管理難度，不利于信息的及時傳遞;第三就是因為企業的管理力度不夠，使得很多員工出現消極怠工的情況，使得工作效率大幅度降低;第四，經濟管理的實際效果不明顯，管理組織不能很好的適應市場的變化。這些問題產生的根源就是因為企業的經濟管理比較落后導致的。
2.5 人力資源穩定性不強，管理不完善
因為企業人力資源的管理力度不夠，使得人口流動頻繁的情況沒有得到有效的改善，從而嚴重的影響了工作的進行，也不能取得較好的工作效率。企業對于人力資源有關專業的培養力度不夠，沒有進行及時有效的技能培訓，很多職員的專業素質不高，專業知識和技能都嚴重缺乏，很難提升企業的工作效率。而且，沒有建立健全相關的獎懲制度，從而抑制了員工的創造性和積極性，而且對于相關問題的問責沒有追究到個人，使得人力資源的穩定性比較差，使得人才的發展不能及時的跟上企業的發展腳步，也漸漸的打消了員工的工作積極性和熱情，最后出現員工頻繁離職的情況，從而阻礙了企業的長久發展。[3]
3 我國現代企業強化經濟管理的解決措施
3.1 對經濟管理理念進行創新，健全相關的經濟管理制度
建立健全企業的經濟管理制度而且使用創新的方法去處理現代企業內部資源問題，這是所有企業都要高度重視的，也是建立有效的管理機制的基礎。而且經濟管理制度還是社會主義經濟社會的重要組成部分，所以現代企業就需要在經濟管理制度中不斷的進行創新。現代企業不僅要對企業內部的經濟管理模式有一個全方位的了解，還需要給現代企業添加更多的活力和生機�，F代企業還需要設立柔性化和人性化的管理模式，使得企業員工在工作的時候不但能夠感受到企業對員工的關心，而且使得企業人員對現代企業有強烈的歸屬感，使得企業員工能夠更加積極主動的投入到工作中去。現代企業還要對經濟管理中的有關內容和要求進行充分的了解，而且還要建立相應的獎懲制度，這是很多現代企業必須要擁有的因素，建立健全獎罰制度，才可以最大限度的調動員工的工作熱情�，F代企業設立嚴格的法制制度，使得企業員工能夠更加積極主動的進行自我工作的管理�，F代企業需要建立科學合理的經濟管理制度，使得企業員工能夠對工作抱有積極的心態，從而有效的處理現代企業經濟管理中的問題。 3.2 建立科學合理的經濟管理制度
建立科學有效的經濟管理制度，第一要求企業擁有很強的觀察力，以及敢于實踐的精神，這樣能夠保證企業在實踐的過程中及時的掌握社會的發展狀況。第二，對技術的創新同樣重要，技術對企業的發展起著至關重要的作用，通過對技術的創新，才能夠使得企業在市場競爭中占據優勢。第三，還需要對營銷理念進行創新，采取持續營銷的方法對企業的庫存和積壓壓力進行減少，有效的積累資源，有利于產品的不斷創新。
3.3 強化建設經濟管理組織
強化建設經濟管理組織，采取組織結構優化的方式進行強化。這就需要企業根據同步的部門、單位和個人進行恰當的分工，從而把責任落到實處。在企業管理中職能的明確是十分重要的，而且還要對自上而下的組織結構進行改變，加快信息之間的傳播速度，從而有效的提升企業的工作效率。建立完善的獎懲制度，從而有效的激發員工的工作熱情，確保工作的規范。
3.4 強化人力資源管理的投入力度，提升企業的管理水平
從人力資源管理的層面來看，要想提升企業的管理水平就需要滿足三方面的規定。首先，要堅持以人為本，相對于企業來說，人作為企業的主體，在企業的發展中起著至關重要的作用，要在此基礎上不斷的加強人力資源管理，從而讓員工感受到企業的關愛，從而真心實意的投入到工作中去，為企業貢獻自己的力量，從而大幅度的提升企業的工作效率，以便保證企業的平穩正常發展。然后，建立相應的監管機制，從而保證企業的發展過程能夠受到有效的監管，從而減少企業員工怠工的現象，及時的發現問題，進行及時的改正。最后，健全相關的考評體系，對企業工作人員進行定期的考察，把評價結果作為企業獎懲的重要標準，根據級別的不同進行物質方面的獎勵，從而提升企業員工的工作熱情，從而提升企業的工作效率。
4 總結
隨著社會的不斷發展，現在的市場競爭也十分激烈。所以現代企業需要不斷的強化經濟管理，雖然現在的經濟管理還是有很多的問題，但是通過對經濟管理觀念的創新和制度的完善，建立科學合理的經濟管理制度，不斷的強化經濟管理組織，強化人力資源的投入，設立相應的獎懲制度，進一步的提升員工的工作熱情和積極性，加強企業的管理水平，從而實現企業的可持續發展。
參考文獻
[1]萬壽義.現代企業制度下企業成本管理問題研究[J].東北財經大學，2012(10)
[2]廖錦章.淺談現代企業經濟管理模式的規范化[J].中國商界(下半月)，2010(06)
[3]梁鐘元.現代企業經濟管理存在的問題和解決方法[J].企業研究，2013(11)
[4]瞿淦.淺談現代企業經濟管理存在的問題和解決方法[J].中國商貿，2011(10)
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