孔莊煤礦采掘區(qū)隊(duì)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析
摘要：我國(guó)煤炭企業(yè)近年來(lái)發(fā)展迅速，企業(yè)效益也越來(lái)越好，因此如何做好煤礦區(qū)隊(duì)的經(jīng)濟(jì)管理，就顯得更為重要了。下面以孔莊煤礦采掘區(qū)隊(duì)為例，淺析采掘區(qū)隊(duì)經(jīng)濟(jì)管理的一些看法。
關(guān)鍵詞：采掘區(qū)隊(duì) 激勵(lì)制度 財(cái)務(wù)公開(kāi) 經(jīng)濟(jì)管理
1、安全生產(chǎn)管理不僅是生命的保障，也是經(jīng)濟(jì)的保障
近年來(lái)煤礦安全事故接連不斷，很多煤礦工人因此而失去了寶貴的生命，同時(shí)，對(duì)國(guó)家和企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，因此加強(qiáng)煤礦的安全生產(chǎn)管理勢(shì)在必行。在孔莊煤礦，安全是與區(qū)隊(duì)的效益掛鉤的，一旦出現(xiàn)了安全問(wèn)題，區(qū)隊(duì)本應(yīng)得的安全獎(jiǎng)也就得不到，每個(gè)職工的安全賬戶也不能返回，這將直接影響職工的收入，該礦重點(diǎn)抓四項(xiàng)工作，以此提高安全管理。
1。1加強(qiáng)職工培訓(xùn)
實(shí)行職工培訓(xùn)全面管理，建立培訓(xùn)檔案，針對(duì)不同文化層次、不同崗位標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)實(shí)質(zhì)性強(qiáng)的培訓(xùn)，如對(duì)安全意識(shí)不強(qiáng)的“三違”人員，加強(qiáng)安全教育和警示教育;對(duì)操作技能不高的新工人加強(qiáng)技能和實(shí)際操作培訓(xùn);對(duì)技術(shù)人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)等，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。
1。2做好技術(shù)管理工作
做好“安全管理”的技術(shù)工作。首先，抓好區(qū)隊(duì)工作地點(diǎn)所處的地質(zhì)條件。其次，確立合理的技術(shù)方法。在地質(zhì)構(gòu)造或含水層或巖漿巖侵蝕等不同地質(zhì)條件下，編好準(zhǔn)確合理的安全技術(shù)措施并認(rèn)真貫徹執(zhí)行才能確保安全與效益。
1。3堅(jiān)持反三違活動(dòng)
加強(qiáng)對(duì)“三違”人員的處罰，以事故案例和談心幫教為基礎(chǔ)，讓“三違”人員明白違章作業(yè)對(duì)己對(duì)他對(duì)企業(yè)的危害性。職工能自覺(jué)落實(shí)安全措施，規(guī)范個(gè)人操作行為，養(yǎng)成“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”的好習(xí)慣。
1。4加強(qiáng)交接班制度的落實(shí)
交接班應(yīng)做到：
十交：交任務(wù)、交安全、交指示、交操作情況、交質(zhì)量、交記錄資料、交儀器設(shè)備、交工具、交存在問(wèn)題、交措施;
五不交：操作不穩(wěn)不交、記錄不全不交、難整改的問(wèn)題未整改不交、文明生產(chǎn)不好不交、工具不全不交;
五清：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清;
兩交接：現(xiàn)場(chǎng)交接、實(shí)物交接。
2、合理安排各工序，最大化提高生產(chǎn)效率
采掘區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)組織就是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)、工序進(jìn)行合理安排，使之在空間上、時(shí)間上銜接平衡，緊密配合，形成一個(gè)協(xié)調(diào)安全的生產(chǎn)系統(tǒng)。工序安排的合理，生產(chǎn)效率提高了，就能更好的完成礦下達(dá)的任務(wù)，否則，礦就會(huì)扣除一部分績(jī)效工資，對(duì)區(qū)隊(duì)而言，在經(jīng)濟(jì)上就是一部分損失，該拿的而拿不到。因此，合理組織生產(chǎn)，合理安排工序尤為重要。
2。1生產(chǎn)過(guò)程必須有連續(xù)性、比例性
連續(xù)性是指生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)、各工序時(shí)間上緊密銜接，不發(fā)生或很少發(fā)生間斷。保持和提高生產(chǎn)過(guò)程的'連續(xù)性，對(duì)提高工時(shí)利用率和設(shè)備利用率，提高產(chǎn)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率都有積極意義。比例性是指生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)、各工序之間在人力、設(shè)備能力方面保持一定的比例，使生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)能相互協(xié)調(diào)。
2。2科學(xué)組織采掘生產(chǎn)，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)
孔莊煤礦的地質(zhì)條件復(fù)雜，煤層傾角大，斷層多，埋藏深等地質(zhì)條件都是編寫(xiě)作業(yè)規(guī)程所必須考慮的。技術(shù)人員在編制規(guī)程時(shí)，必須根據(jù)實(shí)際情況，合理的確定循環(huán)要素、作業(yè)形式，高效的安排循環(huán)工序、勞動(dòng)組織，以在安全的前提下，提高生產(chǎn)效率。
3、加強(qiáng)物質(zhì)與設(shè)備管理，提高經(jīng)濟(jì)效益
為了保證采掘區(qū)隊(duì)生產(chǎn)周而復(fù)始、連續(xù)的進(jìn)行，就必須不斷補(bǔ)充保證生產(chǎn)中所消耗的各種物質(zhì)，合理的選用設(shè)備，有效使用、及時(shí)維修，從而達(dá)到提高勞動(dòng)功效、減輕工人體力勞動(dòng)強(qiáng)度、調(diào)動(dòng)工人的積極性、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
3。1物質(zhì)定額管理
正確的確定物質(zhì)定額消耗，找出合理消耗部分和不合理消耗部分，可以盡可能減少和消除不合理的物質(zhì)消耗。雖然區(qū)隊(duì)的物質(zhì)供應(yīng)是礦上提供，和本隊(duì)經(jīng)濟(jì)并無(wú)直接關(guān)系，可是礦上能在材料上節(jié)約支出，從大的方面來(lái)說(shuō)是為國(guó)家節(jié)約資源，從小方面來(lái)講，礦上成本降低，下屬單位所得的利益就會(huì)增加。
3。2設(shè)備管理
采掘區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)有很多設(shè)備，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)備出現(xiàn)了故障，都會(huì)影響生產(chǎn)正常進(jìn)行。因此，加強(qiáng)設(shè)備管理，使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，是區(qū)隊(duì)高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)的基本保證。隨著機(jī)械化程度的提高和采掘設(shè)備日趨大型化、自動(dòng)化，設(shè)備的數(shù)量和投資，動(dòng)力、油脂和配件的消耗等不斷地增加，與設(shè)備有關(guān)的費(fèi)用入折舊費(fèi)、維修費(fèi)、電費(fèi)等在在產(chǎn)品成本中的比重也不斷的提高，同時(shí)勞動(dòng)效率在很大程度上受設(shè)備技術(shù)狀況的影響。因此，加強(qiáng)設(shè)備管理是改善煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、區(qū)隊(duì)經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)。
4、落實(shí)激勵(lì)與處罰制度，增強(qiáng)區(qū)隊(duì)經(jīng)濟(jì)效益
激勵(lì)這個(gè)概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，也就是說(shuō)用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此，企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要。采掘區(qū)隊(duì)的職工普遍文化水平不高，并不能單純的靠激勵(lì)制度去調(diào)動(dòng)他們的積極性，因此，相應(yīng)的處罰制度就顯得有必要了。只有獎(jiǎng)罰結(jié)合，才能更有效的調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，預(yù)期完成區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)，最大化的提高區(qū)隊(duì)的經(jīng)濟(jì)效益。
4。1物質(zhì)激勵(lì)要和精神激勵(lì)相結(jié)合
物質(zhì)激勵(lì)主要表現(xiàn)形式有正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)，發(fā)放獎(jiǎng)金、津貼、福利等是正激勵(lì)。罰款等為負(fù)激勵(lì)。美國(guó)管理學(xué)家皮特就曾指出“重賞會(huì)帶來(lái)副作用，因?yàn)楦哳~的獎(jiǎng)金會(huì)使大家彼此鎖消息，影響工作的正常開(kāi)展，整個(gè)社會(huì)的風(fēng)氣就不會(huì)正。”因此采掘區(qū)隊(duì)在制定激勵(lì)制度時(shí)，必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。
4。2領(lǐng)導(dǎo)的行為決定激勵(lì)制度的成敗
采掘區(qū)隊(duì)管理人員的行為對(duì)激勵(lì)制度的成敗至關(guān)重要，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)要做到公正無(wú)私，任人惟賢;要經(jīng)常與職工進(jìn)行溝通，特別在工作現(xiàn)場(chǎng)中，對(duì)職工所做出的成績(jī)要盡量表?yè)P(yáng)，在區(qū)隊(duì)中建立以人為本的管理思想，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。管理人員通過(guò)展示自己的工作技術(shù)、管理藝術(shù)和良好的職業(yè)意識(shí)，培養(yǎng)下屬對(duì)自己的尊敬，從而增強(qiáng)區(qū)隊(duì)的凝聚力。
4。3做好常激勵(lì)少處罰
激勵(lì)制度對(duì)大多數(shù)職工都能起作用，但總有個(gè)別職工不以為然，所以要設(shè)立相應(yīng)的處罰制度。對(duì)于不請(qǐng)假無(wú)故缺勤的職工、班前會(huì)胡鬧的職工、不聽(tīng)從分配的職工、早升井的職工等，可根據(jù)相應(yīng)的情況，給予罰款、寫(xiě)檢查，甚至是停班學(xué)習(xí)等處罰，但不宜過(guò)多。
5、堅(jiān)持財(cái)務(wù)公開(kāi)制度，避免經(jīng)濟(jì)糾紛
區(qū)隊(duì)的經(jīng)濟(jì)效益好與壞，最直接的就體現(xiàn)在區(qū)隊(duì)干部職工的工資上。經(jīng)濟(jì)是一個(gè)敏感的話題，資金的分配可以說(shuō)是全體干部職工都關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題，究竟分配制度公平與否，口說(shuō)無(wú)憑，只有把區(qū)隊(duì)的財(cái)務(wù)公開(kāi)，讓大家看得到每分錢(qián)的用途，才能避免經(jīng)濟(jì)上的糾紛。
5。1財(cái)務(wù)公開(kāi)制度的意義
可以有效促進(jìn)廉政建設(shè)。財(cái)務(wù)公開(kāi)，各項(xiàng)收支處于全透明狀態(tài)，如有違規(guī)使用、分配不合理現(xiàn)象，職工監(jiān)督的作用就會(huì)顯現(xiàn)，廣大領(lǐng)導(dǎo)干部職工的責(zé)任感、廉潔自律和奉公意識(shí)也將得到增強(qiáng)。推行財(cái)務(wù)公開(kāi)制度后，職工也成了當(dāng)家理財(cái)?shù)闹魅�，其結(jié)果將是干群合力，民心歸一，各項(xiàng)文明建設(shè)將健康有序發(fā)展。
5。2財(cái)務(wù)公開(kāi)制度的具體做法
成立經(jīng)濟(jì)分配監(jiān)督小組。由區(qū)隊(duì)全體職工推選產(chǎn)生，以3人～5人為宜，負(fù)責(zé)審定財(cái)務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容是否合理、合法、切合實(shí)際，并收集和反映職工對(duì)財(cái)務(wù)開(kāi)支的意見(jiàn)和建議。
5。3財(cái)務(wù)公開(kāi)的形式
公布地點(diǎn)要公眾化。在會(huì)議室等公共場(chǎng)所設(shè)立公布專欄，將財(cái)務(wù)收支及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地向職工公布。
公布的內(nèi)容要具體化。公布的經(jīng)費(fèi)收支項(xiàng)目要具體，特別是對(duì)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和經(jīng)常性經(jīng)費(fèi)中的公用經(jīng)費(fèi)的各項(xiàng)開(kāi)支更要細(xì)化到具體明細(xì)項(xiàng)目。
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