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３Ｇ產(chǎn)業(yè)價值鏈角色的經(jīng)濟性定位研究
摘要:3G移動通信技術(shù)即將進入廣泛應(yīng)用階段。對于由此而帶來的價值鏈重構(gòu)問題，以及移動產(chǎn)業(yè)價值鏈和移動運營商的業(yè)務(wù)發(fā)展問題，成為理論界與實業(yè)界關(guān)注的熱點。本文通過一定程度的理論分析，對3G的產(chǎn)業(yè)價值鏈角色的經(jīng)濟性定位作出研究，從而對我國的3G的產(chǎn)業(yè)價值鏈、商業(yè)模式和業(yè)務(wù)發(fā)展的策略提出建議。
關(guān)鍵詞:3G的產(chǎn)業(yè)價值鏈;經(jīng)濟性定位;業(yè)務(wù)發(fā)展對策
一、3G技術(shù)環(huán)境的比較
在我國3G經(jīng)過多年醞釀，將正式進入應(yīng)用階段，它使高速數(shù)據(jù)傳輸移動通信系統(tǒng)成為現(xiàn)實。相對于1G、2G的以語音傳輸為核心，3G的寬帶業(yè)務(wù)、高質(zhì)量、多樣化的服務(wù)是前所未有的應(yīng)用成為可能。下表集中反映了3G技術(shù)環(huán)境與1G、2G的區(qū)別。
二、3G的產(chǎn)業(yè)價值鏈角色的經(jīng)濟性定位
1.3G的產(chǎn)業(yè)價值鏈角色分析
3G的發(fā)展取決于技術(shù)成熟度和競爭格局的形式。在技術(shù)上3G已經(jīng)比較成熟，接下來主要考慮的就是競爭格局——3G價值鏈問題。目前，我國3G的產(chǎn)業(yè)價值鏈已基本形成。如下圖所示，在整個價值鏈中，運營商通過門戶和接入服務(wù)提供商將內(nèi)容提供商的產(chǎn)品傳遞給用戶。目前，在整條價值鏈中運營商處于核心地位，成為整個產(chǎn)業(yè)鏈的主導，但隨著技術(shù)的進一步發(fā)展內(nèi)容服務(wù)提供商的地位將越來越重要。值得注意的是，為眾多提供商和運營商買單的是最終用戶，其需求在這個價值鏈中起著指南針的作用。
作為內(nèi)容提供商，主要包括內(nèi)容制作和內(nèi)容集成，為用戶提供各種形式的服務(wù)。內(nèi)容制作含文本、圖片、音頻、視頻等，內(nèi)容集成負責將所制作的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為能直接為顧客所用的服務(wù)。門戶接入服務(wù)提供商將內(nèi)容提供商提供的內(nèi)容傳遞給移動運營商的企業(yè)。移動網(wǎng)絡(luò)運營商介于門戶和接入服務(wù)提供商和用戶之間，為用戶提供信息傳輸?shù)耐ǖ�，并保證信息的順利交流。在我國有大家比較熟知的中國移動和中國聯(lián)通，電信業(yè)重組后中國電信也將成為C網(wǎng)無線運營商�；A(chǔ)設(shè)施和平臺提供商構(gòu)建移動通信網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備的基礎(chǔ)設(shè)施，為移動通信網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)提供基站、交換機等移動網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備。付費和安全等服務(wù)提供商為用戶提供交易安全保障，保證交易的順利完成。終端設(shè)備制造商為用戶提供移動終端以及終端設(shè)備上的應(yīng)用程序。3G的出現(xiàn)使手持終端更加趨于個性化和高端化，為了滿足用戶的需求，終端廠商必須進行新技術(shù)的探索和研究。
2.3G的產(chǎn)業(yè)價值鏈角色定位的經(jīng)濟性分析
隨著新技術(shù)的進步與市場的成熟，3G的產(chǎn)業(yè)價值鏈中的每一環(huán)節(jié)都是整體不可或缺的部分。由于各個組成成分總表現(xiàn)為相互制約、相互影響的狀態(tài)，所以只有明確各自地位與責任，才能創(chuàng)造共贏的局面，才能使整體產(chǎn)生大的經(jīng)濟效益。就目前來看，網(wǎng)絡(luò)運營商處于價值分配的核心地位。然而，隨著技術(shù)的發(fā)展與變化，運營商的主導地位將被削弱，內(nèi)容提供商在價值鏈中的重要性將日益增強。如果運營商過多地在產(chǎn)業(yè)價值鏈上追逐獨享性的壟斷利潤，那么，產(chǎn)業(yè)價值鏈的上下游將無法形成有效的均衡。因此，科學恰當?shù)慕?jīng)濟性分析，將促進價值鏈各個組成成分的共贏。在3G的產(chǎn)業(yè)價值鏈中，基礎(chǔ)設(shè)施和平臺提供商，終端廠商，付費和安全提供商以及零售商為用戶提供的是基礎(chǔ)的通信設(shè)備以及通信保障，屬于傳統(tǒng)的商業(yè)模式，利潤空間不大；而內(nèi)容提供商，門戶和接入服務(wù)提供商是附屬在固定設(shè)備之上的移動增值部分，利潤空間巨大；同時，移動運營商處在整個價值鏈的主導地位。因此，3G價值鏈的利益分配主要是運營商和內(nèi)容提供商以及門戶和接入服務(wù)提供商之間的利益分配，可以分為兩種形式。
第一，簽訂合作協(xié)議。按照一定的比例來分享價值鏈所創(chuàng)造的收益；
第二計費由運營商或內(nèi)容服務(wù)提供商確定，利益分配可以采取分成或內(nèi)容提供商提供運營商通道使用費用，由此可以組合成四種不同的利益分配模式。
總之，3G的運營模式是一種開放的經(jīng)濟模式，應(yīng)該根據(jù)市場的情況綜合考慮。
三、3G業(yè)務(wù)發(fā)展策略經(jīng)濟性研究
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