中學體育教師進修機制的研究

中學體育教師進修機制的研究

　　一段充實而忙碌的大學生活即將結束，我們都知道畢業(yè)前要通過最后的畢業(yè)論文，畢業(yè)論文是一種有計劃的、比較正規(guī)的檢驗大學學習成果的形式，那要怎么寫好畢業(yè)論文呢？以下是小編精心整理的中學體育教師進修機制的研究，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　中學體育教師進修機制的研究?

　　蘇衛(wèi)星

　　摘 要：本文對目前中學體育教師的現(xiàn)狀進行研究，通過和國外先進學校教師狀況進行對比，提出教師進修是搞好改革、提高教學質量、培養(yǎng)高質量人才的重要途徑。

　　關鍵詞：體育教師 進修機制 激勵機制

　　【文獻標識碼】B　　　【文章編號】1728-2462(2008)06-0061-02

　　1、激勵對人才培養(yǎng)的重要性

　　建立完備的人才進修激勵機制不但能更好地發(fā)揮激勵要素的功能，而且可以使其要素的功能相互激發(fā)，相互補充，從而形成綜合的激勵力量，更好地發(fā)揮激勵的作用，有利于教師重點審視進修。

　　我們知道：人是需要激勵的，我們總是給自己設定一些目標，然后朝著這些目標努力。人的一生就是一個不斷地設置目標，實現(xiàn)目標，再設置目標，再實現(xiàn)目標的循環(huán)往復上升的過程。在這一過程中他人的激勵和自我的激勵是必不可少的。一般來說，自我激勵較難，因為種種原因，人自身的惰性大大削弱了激勵的效果，而別人的激勵也具有偶然性和1時性，真正影響人的激勵機制是與工作息息相關的激勵制度。

　　首先，建立激勵機制可以提高事業(yè)單位的工作效益。工作績效是能力與激勵的函數(shù)，能力靠培養(yǎng)，教師進修就是最直接的渠道。調動教師進修積極性靠激勵�？梢娨�提高工作效益必須要調動教師的積極性。激勵是努力工作的源泉，人們要達到奮斗目標必須有動力，這種動力包括3個方面：內在動力、外在動力和工作吸引力。激勵的作用就是對人施加外在壓力和設置吸引力，利用外部誘因來調動人的積極性，使其轉化為人努力工作的內在動力，并且完備的激勵機制可以增強高校的競爭能力。

　　2、教師進修激勵的理論分析

　�。�1） 激勵的理論

　　激勵是1個心理學名詞，所謂激勵，就是指激發(fā)人的動機的心理過程。將激勵這個心理學的概念用于管理，目的是為了調動人的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮人的主觀能動作用。

　　教師激勵是學校人力資源管理中的1個重要組成部分。它是根據(jù)激勵的原理，采取具體的激勵方法，來提高教師工作效率和教師生活質量的1種教師管理方式。要對教師進修進行激勵，首先要了解教師的需要。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人們的各種需要可以歸結到5個層次上，分別為生理需要、安全需要、歸屬需要、尊重需要和自我實現(xiàn)需要。教師的需要產(chǎn)生了教師的動機，動機驅動著教師去尋求目標。當教師產(chǎn)生了某種需要，而一時又不能得到心理滿足，心理上就會產(chǎn)生1種不安和緊張狀態(tài)，這就是激勵狀態(tài)。這種不安和緊張狀態(tài)就會成為1種內在的驅動力，即動機。教師有了動機之后就要選擇和尋找滿足需要的目標，進而產(chǎn)生滿足需要的行為。隨后教師的需要得到滿足之后，教師的緊張和不安就會消除，即激勵狀態(tài)解除。但隨后會產(chǎn)生新的需要，從而導致新的行為。這個反復的過程就是激勵過程。

　　教師進修激勵的任務就是為了去了解教師的需求，明確教師的激勵目標，并幫助教師去實現(xiàn)目標，從而實現(xiàn)學校和教師的共同發(fā)展。

　�。�2） 在實踐中重視提高教師進修激勵機制的有效性

　　激勵是人力資源管理的一個重要內容。許多學校管理者都希望實施有效的激勵政策，來提高教師工作的積極性和高效性，從而提高整個學校的效率。從學校的角度來看，進修激勵也是1種投資，投資的回報便是工作效率的提高，如果投資沒有得到應有的回報，那么這種投資就是失敗的。實施激勵并不難，但如何實施有效的激勵，讓激勵這種投資獲得高額的回報，則是需要認真研究的問題。

　　1、激勵來自于內因

　　激勵不是外界刺激，而是教師對外界刺激的反應。西方行為科學家對個體行為的研究有1個基本的理論，叫做“激勵理論”�！凹�勵理論”把人的行為發(fā)生的過程總結成如下的模式：“需要——心理緊張——動機——行為——目的——需求滿足——消除緊張——新的需要”。這個模式說明了1個人的行為發(fā)生的全部過程。1個人產(chǎn)生某種行為的根源是某種需求。根據(jù)心理解剖學的研究，當某種需求對人的大腦產(chǎn)生刺激，大腦在接受這種刺激的時候，便產(chǎn)生1系列活動�！凹�勵理論”可以簡單的概括為：需求引起動機，動機決定行為。教師要適應學校的需求使教師產(chǎn)生了進修動機，行為是動機的表現(xiàn)和結果。也就是說，是否對教師產(chǎn)生了進修激勵，取決于激勵政策是否能滿足教師的需求，所以說，激勵來自于教師的需求，也就是內因。

　　2、了解教師的需求

　　要提高激勵政策的有效性，就要使激勵政策能夠滿足教師的進修需求。要做到這1點，首先就要了解教師的需求。在需求理論中，最著名的要數(shù)前面敘述過的馬斯洛提出的“需求層次理論”。另外，從人的日常生活這個角度出發(fā)，將人的需求可以分為3個方面：生活需求（包括物質的和精神的）、工作需求（包括學習和創(chuàng)造）及休息需求（包括娛樂和消遣）,我們可以從需求角度出發(fā)來分析教師的進修需求。從縱向上看，不同層次的教師（知識層次，薪酬層次等）處于不同的需求狀態(tài)。如對于薪酬較低的教師，則要側重滿足他們的生理需求和安全需求（即提高他們的生存水平），崗位培訓和業(yè)務進修可以使一般教師提高工作效率和適應不斷發(fā)展的時代需要，更是增加收入的保證；對于薪酬較高的教師，更需滿足他們的尊重需求和自我實現(xiàn)需求，進修即提高他們的學歷層次和知識結構，又可以為他們在學校完成由教學型向科研型轉軌有了用武之地，升職提干的機會也大大增加。從橫向看，對于同等層次的教師，由于他們的個性和生活環(huán)境不同，他們的需求側重也有不同，如有些教師很看中物質待遇（生活需求強烈），有些教師則喜歡娛樂和消遣（側重休息需求），還有些教師以鉆研某項技術為樂（工作需求強烈）。教師的需求是復雜多樣的，了解了教師的這些需求，就為制定有效的.進修激勵政策提供了基礎。

　　3、制定有效的進修激勵政策

　　在制定進修激勵政策之前，要對教師的所有進修需求做認真地調查，并制定1份詳細的清單。然后將學校可以滿足和不能滿足的部分分開，劃掉那些不能滿足的不利于進修的部分。對可以滿足的那部分進行認真研究，找出滿足的途徑，并將這些途徑流程化（可操作化），同時計算出學校需為此付出的成本。根據(jù)成本的高低不同，將各類進修需求進行等級劃分，成本越高的需求，等級越高。

　　上述工作完成后，我們的進修激勵政策就有了雛形。下面，我們要制定“游戲規(guī)則”，即：得到某個進修激勵等級的教師需要滿足什么樣的條件。另外，我們在每個進修激勵等級上，都要設計幾種不同的選項，教師可以根據(jù)自己的個人需求選擇其中的1種。比如說，在某個進修激勵等級上，有免費業(yè)務培訓、增加收入、公費旅游、升職提干等多個選項。教師可以根據(jù)自己的需求選擇其中1種。進修激勵政策本身也有1個完善的過程。這需要我們在工作中不斷了解教師的需求，及時將教師新的需求反映在進修政策中，這樣才能使政策能夠保持持續(xù)的有效性。

　　3、目前中學體育師職狀況及進修的重要性

　　1、研究對象：

　　以山東地區(qū)教育部門提供的普通中學選取公辦學校和民辦、私立學校30所學校的體育教學組的教師。

　　2、研究方法：

　　A:文獻法。

　　B:抽樣調查（結構式訪問法、電話訪問法）從調查學校中進行結構式訪問和電話訪問。

　　3、結果與分析：

　　通過調查30余所中學師資情況，調查教師總人數(shù)1243人（統(tǒng)計截至2007年3月），1級教師658人，具有高級職稱教師484人，具有博士學位的教師只占總人數(shù)的2%，具有碩士學位的教師占18%，在統(tǒng)計時，職稱人數(shù)有重復計數(shù)，各校的碩士統(tǒng)計包括未畢業(yè)的在職進修生和剛剛分配的新進教師，總體水平在全國處于中等地位。按照國家教委規(guī)定高中體育教師具有體育專業(yè)本科畢業(yè)程度、初中具有專科程度，目前高中體育教師學歷達標率36.76%，初中57.9% 。

　　從調查的結果來看，山東體育教師的學歷基本達到了本科水平以上，具有碩士學位的教師占到18%，而至于雙學科的教師僅有1.8%，但與發(fā)達國家相比，差距甚遠，上個世紀80年代美國各州逐步提高各自的教師學歷層次，部分州甚至規(guī)定中學教師也要具有教育碩士學位，到1992年，中學教師要具備雙碩士學位，即除持有文學、理學或者人文科學碩士外，還必須持有教育碩士學位，同時，對未達到此學歷水平的教師進行在職繼續(xù)教育。相比之下，我國的教師進修任務繁重。

　　總之，目前中學教師學歷有待提高，創(chuàng)新不夠的原因和教師目前學歷現(xiàn)狀有一定的關系，我們以為進修不夠，接受新事物和新觀念的能力較差，多數(shù)人的不思進取，限制了體育學科的發(fā)展，要推進體育教學改革，提高教師隊伍的整體素質非常關鍵，而教師進修是1個重要渠道。通過以上資料表明，目前中學的教師無論在業(yè)務水平和科研能力和教育方法等各方面都需要提高，不僅僅是同國際接軌，更重要的是，要跟上我國教育形式的發(fā)展變化，順應時代的潮流，不斷進取，不斷完善自我，不斷改進體育教育功能。

　　4、改善師資狀況的對策——建立進修激勵機制

　　1、進修制度化。

　　對大多數(shù)教師接受繼續(xù)再教育，進修和培訓要建立系統(tǒng)工程，要有法規(guī)制度護航，教育資金的傾斜，把進修列為教學的必要過程。

　　2、精神激勵。

　　對個別文化基礎、科研能力、外語水平較好的教師，鼓勵進行高學歷的學習，爭取碩士或博士學位，培養(yǎng)學科創(chuàng)新排頭兵，授予先進工作者等精神榮譽稱號或者提供升職提干的渠道。

　　3、建立物質激勵機制。

　　鼓勵教師開設第2課堂，對教學創(chuàng)新的教師進行物質獎勵，對崗位進修的教師限定最低工作量，對不影響正常教學的進修教師給予物質獎勵；在職進修的教師除工作上給予優(yōu)惠政策外，額外可以提供公費外出學習、旅游的機會。

　　4、建立競爭機制。

　　競爭上崗，根據(jù)崗位拉開收入檔次，相同崗位，學歷高教學質量好的教師提高工資檔次。

　　5、分類設崗。

　　針對目前中學體育教師現(xiàn)狀，設立教學型教師崗位和科研型教師崗位，一般教師都設有基本教學崗位，領取基本工資和最低獎金；科研型的教學崗位，教師在教學上大膽創(chuàng)新和改革，作為精品課程可以享受高檔工資和獎金，鼓勵教師自學成才和在職進修，以提高體育教學科研能力。

　　參考文獻

　　<1>王歡等，《普通高校體育師職隊伍建設探討》，體育學刊，2002，9（1），100-103.

　　<2>陳嬌霞等，《新中國50年體育師職隊伍培養(yǎng)回顧與展望》，體育學刊，2003，10（5），63-65.

　　<3>楊芳，《學校體育的歷史發(fā)展與體育教師的角色演變》，體育學刊，2004，9（5）89-92.

　　<4>李鵬等，《國內外體育師職再教育問題的分析研究》，南京體育學院學報，2004，6（3）117-119.

　　<5>郭小龍等，《員工管理》，企業(yè)管理出版社 ，2001.

　　<6>林澤炎，《3P模式》，中信出版社，2001.

　　<7>鄭曉明，《現(xiàn)代人力資源管理導論》，機械工業(yè)出版社，2003.

　　<8>李燕萍等，《人力資源管理》，武漢大學出版社，2001.

　　作者簡介：蘇衛(wèi)星，男，（1974年5月14日—），中教1級。執(zhí)教于兗州市實驗高中，曾獲得山東省青少年體育工作先進個人，濟寧市體育教學基本功1等獎，濟寧市公開課執(zhí)教者，兗州市優(yōu)秀教育工作者等稱號。

【中學體育教師進修機制的研究】相關文章：

中國國債的發(fā)行機制研究10-26

供應鏈管理機制的研究10-15

企業(yè)知識管理的動力機制研究08-17

社區(qū)矯正中的檢察監(jiān)督機制研究09-29

基于PKI機制的公鑰加密體系研究10-21

研究民間舞蹈教育機制論文07-03

企業(yè)技術創(chuàng)新動力機制研究08-26

試論關系視角的營銷渠道洽理機制研究10-16

反生產(chǎn)行為產(chǎn)生機制理論整合研究09-08

研究林業(yè)經(jīng)濟管理機制論文12-07